Jak wygląda transformacja lidera trzy miesiące po ukończeniu Akademii Psychologii i Przywództwa?Gościnią Sławka Błaszczaka jest Ewelina Dagiel-Surmańska, przedsiębiorczyni, trenerka mentalna i mentorka kobiet biznesu, od 15 lat prowadząca własną szkołę językową.
Ewelina opowiada historię swojej głębokiej przemiany – od przekonania, że kluczem do sukcesu jest kontrola, po odkrycie, że prawdziwą siłą lidera jest uważność, słuchanie i odpuszczenie potrzeby udowadniania czegokolwiek. To rozmowa o tym, jak spojrzenie na siebie oczami pracowników, praca z własnymi schematami i świadome budowanie relacji mogą zmienić nie tylko firmę, ale i życie rodzinne.
Co daje przywódcy umiejętność odpuszczenia kontroli? Jakie efekty pojawiają się, gdy zamiast zarządzać zadaniami – zaczynamy towarzyszyć ludziom w rozwoju? I dlaczego to właśnie lider jest początkiem każdej zmiany w organizacji?
Posłuchaj odcinka i przekonaj się, że lider nie musi niczego udowadniać, aby inspirować i przewodzić.
Co zostaje w Liderze półtora roku po studium na Akademii Psychologii Przywództwa? Gościem Sławka Błaszczaka jest Dawid Siepielski, dyrektor zarządzający polskiego oddziału międzynarodowej firmy Lumon. Dawid opowiada nam historię niezwykłej transformacji - swojej, a zarazem całej firmy. To rozmowa o tym, jak seria świadomych mikro-korekt doprowadziła do makro-efektu, który zaskoczył nawet jego samego. Co sprawiło, że polski zespół stał się najbardziej zaangażowanym i otwartym na naukę w całej międzynarodowej grupie? Posłuchaj odcinka!
Justyna Sobczyk to dziś Absolwentka i Stypendystka naszej Akademii. W rozmowie przedstawia swoją drogę od początków Teatru 21, który założyła w 2005 roku, aż po objęcie funkcji dyrektorki Teatru Ochoty. Jak rozwijało się przywództwo Justyny? Który moment okazał się być dla niej przełomowym? W jaki sposób liderka poradziła sobie z przekazaniem leadershipu w Teatrze 21, kiedy obejmowała nowe stanowisko? Ta rozmowa to inspirująca lekcja o przywództwie jutra - o odwadze do zmiany, o znaczeniu samoświadomości i o tym, jak osobiste doświadczenia mogą napędzać rewolucje społeczne i artystyczne. Gorąco zachęcamy do wysłuchania podcastu.
Marzena Jankowska osobiście zajęła się tematem oddechu ze względu na intuicyjne poczucie problemów z własnym oddychaniem, zdiagnozowaną niedomykalność krtani, a także potrzebę poprawy wydolności sportowej. Dzięki pracy nad oddechem odczuwa dziś większą odporność psychiczną i wzmacnia swoje poczucie bezpieczeństwa w trudnych sytuacjach. W rozmowie ze Sławkiem Błaszczakiem Marzena omawia prawidłowy wzorzec oddechowy i tłumaczy, jak poprawne oddychanie ma się do przeżywania stresu i emocji. Wysłuchaj odcinka!
Przygotuj się na szczerą analizę zjawisk, o których rzadko mówi się otwarcie w biznesie: wyczerpania, samotności liderów, pustki i utraty satysfakcji mimo osiągniętych celów zawodowych. Sławek Błaszczak wraz z Maciejem Ściborem omawiają jedną z najważniejszych i najtrudniejszych kompetencji lidera oraz człowieka: kontaktu ze swoim świadomym, żywym „ja”.
Lider, który podejmuje szybkie decyzje, czy ten, który słucha zespołu? Strateg, który patrzy w przyszłość, czy operacyjny mistrz egzekucji? W tym odcinku rozmawiamy o modelu LVI (Leadership Versatility Index), który pokazuje, jak ważna w przywództwie jest równowaga.
Kasia Florkiewicz i Sławek Błaszczak dzielą się doświadczeniami z pracy z liderami i pokazują:
– co stoi za przesadnym forsowaniem lub angażowaniem,– jak stereotypy wpływają na liderki i liderów,
– czym grozi rujnująca sympatia w zespole,
– jak budować zrównoważone, świadome przywództwo.
Ten odcinek to obowiązkowa pozycja dla każdego, kto pracuje z ludźmi lub nimi zarządza.
Jak odnaleźć sens życia i żyć w zgodzie ze swoimi wartościami? Sławek Błaszczak i Maciej Wiśniewski (trener biznesowy, coach i mentor w APP) zachęcają do zatrzymania się, pracy nad samoświadomością oraz podejmowania przemyślanych wyborów w życiu i w roli lidera. W jaki sposób świadomie podejmować decyzje, brać odpowiedzialność za własne wybory i rozwijać swój charakter? Posłuchaj!
Rozwój osobisty nie musi oznaczać samotnej pracy nad sobą, zamkniętej w notatniku, kalendarzu celów i kolejnych szkoleniach. Jak przejść od myślenia o rozwoju jako o „projekcie do zrealizowania” do traktowania go jako procesu, który toczy się każdego dnia: bez presji, ale z uważnością? Na te i inne tematy rozmawiają Sławek Błaszczak i Mikołaj Demko. Zapraszamy do wysłuchania odcinka!
Świadomość własnych emocji i schematów działania pozwala na bardziej skuteczne kształtowanie dobrej kultury organizacyjnej. Sławek Błaszczak poruszył ten temat z Pawłem Dębkiem - psychologiem zdrowia, socjologiem organizacji i pracy, a także trenerem w Akademii Psychologii Przywództwa. Czym są i w jaki sposób powstają ślepe plamki? Dlaczego wiele osób usiłuje zastąpić swój lęk złością? W jaki sposób kontynuujemy wzorce z dzieciństwa w swoim przywództwie? Wysłuchaj rozmowy!
Jak odkrycie własnego chronotypu może całkowicie zmienić sposób zarządzania zespołem i własną energią? W rozmowie ze Sławkiem Błaszczakiem Dawid Siepielski dzieli się historią, która rozpoczęła się od intrygującej sprzeczności w ocenie jego stylu przywództwa. Jedni widzieli w nim osobę nadmiernie kontrolującą, inni wręcz przeciwnie. To, co początkowo wydawało się frustrującym paradoksem, doprowadziło do przełomowego odkrycia.
Ania Mils to doświadczona trenerka Porozumienia Bez Przemocy (NVC) i nauczycielka mindfulness, która od 20 lat popularyzuje te idee w Polsce. W rozmowie ze Sławkiem Błaszczakiem opowiada o tym, jak podejście NVC ewoluowało przez lata oraz jak rosnąca społeczność trenerów wpływa na edukację i biznes. Rozmawiamy o wyzwaniach emocjonalnych liderów, zarówno w kontekście relacji z samym sobą, jak i z zespołami.
Konfrontacja służy relacjom. To przesłanie przenika rozmowę Sławka Błaszczaka i Kasi Florkiewicz. W czasie gdy słowo "konfrontacja" kojarzy się Polakom raczej negatywnie, w rozmowie udowadniamy, że konfrontowanie się może być efektywne, a nawet uwalniające.
Jak konfrontować się w sposób budujący relacje i w jaki sposób przygotowywać się do takich rozmów? Wysłuchaj odcinka i oddaj się z nami tej refleksji!
Pierwsze skojarzenia z konfrontacją [00:00:13 - 00:02:33]
Emocje w konfrontacji [00:02:33 - 00:05:25]
Intencje w konfrontacji [00:05:25 - 00:11:49]
Model outcome-based thinking w kontekście konfrontacji [00:11:49 - 00:15:05]
Rola konfrontacji w zespołach [00:15:05 - 00:30:27]
Rujnująca sympatia i jej konsekwencje [00:30:27 - 00:39:35]
Kiedy warto się konfrontować - model WWR [00:39:35 - 00:47:37]
Schody do nieba - narzędzie do prowadzenia konfrontacji [00:47:37 - 01:00:16]
Podsumowanie [01:00:16 - 01:01:14]
"Bez pewnego poziomu tego zjawiska narcystycznego [...] bardzo ciężko jest osiągać w życiu sukcesy. Bardzo ciężko jest na przykład być liderem, uczciwie powiedziawszy."
Gościem podcastu jest Jakub Zając - doświadczony trener, terapeuta, coach i przedsiębiorca. Posłuchaj odcinka i odkryj jasne i ciemne strony narcyzmu, jego wpływ na relacje oraz związek ze wstydem i samoakceptacją. To fascynująca rozmowa o "Ranie Narcystycznej" (nie mylić z potocznym Narcyzmem) , która dotyczy każdego z nas.
Czy da się wykorzystać filozofię Lean w codziennym życiu? W tym odcinku Jacek Santorski gościł Agatę Nowak, ekspertkę Lean Management, która w nietypowy sposób łączy filozofię kaizen z kobiecą perspektywą zarządzania. Opowiada o tym, jak filozofia Lean może być czymś więcej niż tylko zbiorem narzędzi do optymalizacji procesów, a także porównuje ją do sztuk walki, szczególnie karate, gdzie liczy się nie ilość technik, ale doskonałość w wykonaniu podstawowych ruchów.
Jak zadbać o to, żeby postanowienia noworoczne nie okazały się obietnicami bez pokrycia?
Trzeba je potraktować jak projekty. Dowiedz się, co to znaczy i wysłuchaj rozmowy z Mariuszem Kapustą – ekspertem w obszarze zarządzania projektami z ponad 20–letnim doświadczeniem.
00:00 Noworoczne postanowienia
04:52 Plany są marnej jakości
07:51 Rytm
10:09 Gotowość na koszty
15:33 Nowe perspektywy
18:49 Konkurencja daje radość, ale blokuje rezultaty
21:35 Powtarzalny schemat
23:31 Decyzja wymaga procesu, zatrzymań i zaufania
29:19 Proces społeczny
32:38 System IT
35:21 Świadome zarządzanie projektami
41:47 Dojrzałość w pokonywaniu trudności
46:07 Refleksja nad przyszłością
Gościem tego odcinka jest Katarzyna Sobolewska, przedsiębiorczyni, trenerka i konsultantka zarządzania zmiana, Executive Coach ICC , absolwentka APP. Katarzyna opowiada o swojej niezwykłej karierze, od pierwszych kroków w dużych korporacjach, poprzez różnorodne sektory, aż po założenie własnego biznesu.
Jacek Santorski w rozmowie pyta o doświadczenia Katarzyny związane z pracą w mniejszych firmach, gdzie elastyczność i szybką decyzyjność ceni sobie najbardziej. Katarzyna dzieli się również swoim unikalnym podejściem do budowania relacji i adaptacji do różnych sytuacji. W rozmowie nasza gościni podkreśla znaczenie autentyczności i wyzwolenia osobistej tożsamości, co pozwala liderom lepiej prosperować.
Istotnym wątkiem jest także wychowanie dzieci, gdzie Katarzyna dzieli się osobistymi doświadczeniami związanymi z wychowaniem synów, z których jeden postanowił zostać piłkarzem. Rozmowa dotyka także ich procesów edukacyjnych i podejścia do rozwoju osobistego.
Katarzyna oferuje cenne rady i wskazówki dla przyszłych liderów, podkreślając znaczenie otwartości na różnorodność, nieocenianie innych oraz korzystanie z bezpiecznej przestrzeni do osobistego rozwoju. Wspólna refleksja nad wartościami i procesami prowadzi do głębokich odkryć i inspiracji, które mogą odmienić podejście do życia i pracy słuchaczy.
00:00 Intro
00:48 Kim jest Katarzyna
03:20 Podróż przez branże
07:47 Pierwsza firm
12:38 Zmiany i odpowiedni moment
16:05 Przedefiniowanie
19:03 Zaufanie walutą przyszłości
26:29 Znaczenie kobiecości i stereotypy
31:14 Potwierdzenie tożsamości
34:14 Dwa czynniki zmiany
37:38 Wsparcie i akceptacja wyborów dzieci
44:51 Bezwarunkowa akceptacja
47:15 Pierwiastek pokory
50:29 Jeśli dołączasz do APP, to…
52:24 Czego życzyć gościni
Gościem tego odcinka jest Katarzyna Sobolewska, przedsiębiorczyni, trenerka i konsultantka zarządzania zmiana, Executive Coach ICC , absolwentka APP. Katarzyna opowiada o swojej niezwykłej karierze, od pierwszych kroków w dużych korporacjach, poprzez różnorodne sektory, aż po założenie własnego biznesu.
Jacek Santorski w rozmowie pyta o doświadczenia Katarzyny związane z pracą w mniejszych firmach, gdzie elastyczność i szybką decyzyjność ceni sobie najbardziej. Katarzyna dzieli się również swoim unikalnym podejściem do budowania relacji i adaptacji do różnych sytuacji. W rozmowie nasza gościni podkreśla znaczenie autentyczności i wyzwolenia osobistej tożsamości, co pozwala liderom lepiej prosperować.
Istotnym wątkiem jest także wychowanie dzieci, gdzie Katarzyna dzieli się osobistymi doświadczeniami związanymi z wychowaniem synów, z których jeden postanowił zostać piłkarzem. Rozmowa dotyka także ich procesów edukacyjnych i podejścia do rozwoju osobistego.
Katarzyna oferuje cenne rady i wskazówki dla przyszłych liderów, podkreślając znaczenie otwartości na różnorodność, nieocenianie innych oraz korzystanie z bezpiecznej przestrzeni do osobistego rozwoju. Wspólna refleksja nad wartościami i procesami prowadzi do głębokich odkryć i inspiracji, które mogą odmienić podejście do życia i pracy słuchaczy.
00:00 Intro
00:48 Kim jest Katarzyna
03:20 Podróż przez branże
07:47 Pierwsza firm
12:38 Zmiany i odpowiedni moment
16:05 Przedefiniowanie
19:03 Zaufanie walutą przyszłości
26:29 Znaczenie kobiecości i stereotypy
31:14 Potwierdzenie tożsamości
34:14 Dwa czynniki zmiany
37:38 Wsparcie i akceptacja wyborów dzieci
44:51 Bezwarunkowa akceptacja
47:15 Pierwiastek pokory
50:29 Jeśli dołączasz do APP, to…
52:24 Czego życzyć gościni
Czy zastanawiałeś się kiedyś, jak Twój styl osobowości wpływa na skuteczność w roli lidera? Odkryj to w najnowszym odcinku podcastu o psychologii przywództwa.
To trzeci odcinek serii poświęconej stylom osobowości Sławka Błaszczaka i Kasi Florkiewicz. Zanurz się w szczegółową analizę pięciu pozostałych stylów osobowości według renomowanego modelu Oldhama i Morris.
Eksperci zgłębiają złożoną problematykę zarządzania zespołem w kontekście różnych typów osobowości liderów. Szczególną uwagę poświęcają wyzwaniom, jakie napotykają menedżerowie podczas procesu wprowadzania zmian organizacyjnych. Pokazują konkretne przykłady, w tym analiza przypadku lidera o wrażliwym stylu osobowości, który może doświadczać trudności w podejmowaniu zdecydowanych działań.
Fundamentem skutecznego przywództwa, jak podkreślają Kasia i Sławek, jest głęboka samoświadomość własnych stylów osobowości. Model Oldhama i Morris, stosowany w programie Akademii Psychologii Przywództwa, stanowi profesjonalne narzędzie do rozwoju kompetencji liderskich.
Zapraszamy do wysłuchania tej rozmowy. Odkryj, jak świadome wykorzystanie swojego stylu osobowości może transformować Twoją skuteczność jako lidera.
Czy zastanawiałeś się kiedyś, jak Twój styl osobowości wpływa na skuteczność w roli lidera? Odkryj to w najnowszym odcinku podcastu o psychologii przywództwa.
To trzeci odcinek serii poświęconej stylom osobowości Sławka Błaszczaka i Kasi Florkiewicz. Zanurz się w szczegółową analizę pięciu pozostałych stylów osobowości według renomowanego modelu Oldhama i Morris.
Eksperci zgłębiają złożoną problematykę zarządzania zespołem w kontekście różnych typów osobowości liderów. Szczególną uwagę poświęcają wyzwaniom, jakie napotykają menedżerowie podczas procesu wprowadzania zmian organizacyjnych. Pokazują konkretne przykłady, w tym analiza przypadku lidera o wrażliwym stylu osobowości, który może doświadczać trudności w podejmowaniu zdecydowanych działań.
Fundamentem skutecznego przywództwa, jak podkreślają Kasia i Sławek, jest głęboka samoświadomość własnych stylów osobowości. Model Oldhama i Morris, stosowany w programie Akademii Psychologii Przywództwa, stanowi profesjonalne narzędzie do rozwoju kompetencji liderskich.
Zapraszamy do wysłuchania tej rozmowy. Odkryj, jak świadome wykorzystanie swojego stylu osobowości może transformować Twoją skuteczność jako lidera.
W jaki sposób zrozumienie swojej psychiki wpływa na sukces? Tym razem rozmawiamy o najmroczniejszych aspektach naszych osobowości, które wypieramy w dążeniu do spełnienia społecznych i zawodowych norm. A wszystko to w kontekście teorii psychologicznych Karla Gustava Junga oraz filozoficznych rozważań Adama Aduszkiewicza – lidera, doświadczonego coacha, przedsiębiorcy, terapeuty, a zarazem doktora filozofii i autora świetnych tekstów o tej tematyce. Adam jest wykładowcą w naszej Akademii Psychologii Przywództwa. W rozmowie ze Sławkiem Błaszczakiem dzieli się swoimi osobistymi doświadczeniami i tłumaczy, w jaki sposób nieświadome emocje i wzorce mogą wpływać na nasze codzienne życie.
Wysłuchaj odcinka:
00:00 Doświadczenia biznesowe
09:39 Czym jest Cień
16:17 Śmiech mimo krzywdy
23:49 Nieakceptowana część siebie
33:53 Refleksja nad reakcjami i partnerstwem w pracy
38:16 Zazdrość
44:23 Potrzeba akceptacji
51:58 Lęk i cień jako wewnętrzni przeciwnicy
59:45 Nieświadomość Psyche
