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播主练习生2
wenchao DU
33 episodes
1 month ago
C位出道,指日可待
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Arts
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C位出道,指日可待
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Arts
Episodes (20/33)
播主练习生2
如何用沟通解决80%的工作问题
沟通困难的三个基本事实: 1.每个人脑海里的信息储备完全不同 2.语言传输是有损压缩的 3.人太容易进入以自我为中心的思考模式 你必须知道的七个沟通基本原则: 1.信息尽量透明 2.多倾听,理解对方要表达的 3.表述时zoom in和zoom out结合,要有框架描述 4.把沟通本身作为问题,不作立场假设 5.沟通技巧本身是学问,可以不断提升 6.面对面沟通,效率最高 7.有反馈的沟通,才是有效沟通 向下沟通: 1.给予底层信任:充分理解下级的成长诉求 2.传达战略理解:传递公司高层战略和意图 3.真正达成共识:把对方当成参与者,而不是简单的执行者;不是简单的下命令,而是充分描述项目框架和具体目标,形成讨论 4.指出问题时,不作定性描述,只描述具体事情 同级沟通: 1.理解人欲,理性平等看待对方的诉求 2.坦诚表达具体问题,不作暗示 3.不作立场假设,控制情绪,只解决沟通问题本身 向上沟通: 1.老板说的要充分理解,因为可能让你学到更多 2.不要用简单的战术问题去和老板的战略意图作对抗 3.放弃封建主义的君臣思想,认为小人才献媚,清者自清 4.说服老板不容易,但很值得,要多花时间
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6 years ago
25 minutes 24 seconds

播主练习生2
产品经理最重要的能力
让正确的事情相继发生
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6 years ago
9 minutes 6 seconds

播主练习生2
三人组,提效率
三人组,设计师、产品经理和工程师,三个人完成基本功能。三个人之间不是流水线上各自独立的环节,而是相互讨论,相互交织。
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6 years ago
4 minutes 2 seconds

播主练习生2
什么是用户体验?如何评价用户体验的好坏?
https://www.zhihu.com/question/19682869 内容来自张小龙2012年和俞军2014年在知乎上的回答,虽然时间有些久远,但也值得一看。
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6 years ago
20 minutes 16 seconds

播主练习生2
什么是一个好的系统
好系统首先要不怕打击;为了不怕打击,系统就要自己更新自己学习,这就要求自组织能力;为了更好地实现自组织,协调好自组织和大系统的关系,就要有健康的层级结构。有了稳定的层级结构之后,系统的抗打击能力又会进一步增强。 这样的系统充满活力,能适应各种新局面。它会变得越来越复杂,越来越强大。 这三条对个人的学习和发展系统也很重要 —— 想要有抗打击能力,你就不能依赖单一的技能,不能指望一成不变的稳定工作,要建设好自己的负反馈回路。 想要发展创新,你就得有自组织能力,你要不断探索新事物,尝试新做法。 想要做大做强,你就不能事无巨细全靠自己,你要善于利用现有的工具,善于跟别人模块化地对接和合作。
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6 years ago
6 minutes 33 seconds

播主练习生2
系统、线性思维、如何分辨是否是一个系统问题
系统是一个由很多部分组成的整体,各个部分之间相互联系,作为整体又有一个共同目的。 系统思维的反义词,是“线性思维”,所谓线性思维,就是简单明了的因果关系。 通常,一个系统问题有如下特点: 1.看似是个小问题,但要解决它却要耗费许多资源; 2.多次试图解决一个问题,却总是无效; 3.问题本来应该容易解决,可是人们故意不解决; 4.公司上下似乎有个情感障碍,对这个问题避而不谈; 5.新人来了就发现问题,老人一笑了之; 6.类似的问题一再发生,整改了也没用。
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6 years ago
3 minutes 36 seconds

播主练习生2
《原则》雷•达里奥,做到头脑极度开放6_6
3.6 理解你如何做到头脑极度开放 a. 经常利用痛苦来引导自己进行高质量的思考。 b. 将头脑开放作为一种习惯。 c. 认识自己的思维盲点。 d. 假如很多可信的人都说你正在做错事,只有你不这么看,你就要想想自己是不是看偏了。 e. 冥想。 f. 重视证据,并鼓励其他人也这么做。 g. 尽力帮助其他人也保持头脑开放。 h. 使用以证据为基础的决策工具。 i. 知道什么时候应当停止为自己的观点辩护,信任自己的决策程序。
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7 years ago
10 minutes 1 second

播主练习生2
《原则》雷•达里奥,做到头脑极度开放5_6
3.5 识别你应当注意的头脑封闭和头脑开放的不同迹象
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7 years ago
4 minutes 23 seconds

播主练习生2
《原则》雷•达里奥,做到头脑极度开放4_6
3.4 和可信的、愿意表达分歧的人一起审视你的观点 a. 为最坏的情况做准备,以尽量使其不那么糟糕。
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7 years ago
6 minutes 57 seconds

播主练习生2
《原则》雷•达里奥,做到头脑极度开放3_6
3.3 领会并感激:深思熟虑的意见分歧
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7 years ago
5 minutes 18 seconds

播主练习生2
《原则》雷•达里奥,做到头脑极度开放2_6
3.2 奉行头脑极度开放 a. 诚恳地相信你也许并不知道最好的解决办法是什么,并认识到,与你知道的东西相比,能不能妥善处理“不知道”才是更重要的。 b. 认识到决策应当分成两步:先分析所有相关信息,然后决定。 c. 不要担心自己的形象,只关心如何实现目标。 d. 认识到你不能“只产出不吸纳”。 e. 认识到为了能够从他人的角度看待事物,你必须暂时悬置判断,只有设身处地,你才能合理评估另一种观点的价值。 f. 谨记,你是在寻找最好的答案,而不是你自己能得出的最好答案。 g. 搞清楚你是在争论还是在试图理解一个问题,并根据你和对方的可信度,想想哪种做法最合理。
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7 years ago
7 minutes

播主练习生2
《原则》雷•达里奥,做到头脑极度开放1_6
《原则》雷•达里奥,做到头脑极度开放1_6 3 做到头脑极度开放 3.1 认识你的两大障碍 a.理解你的自我意识障碍。 b.“两个你”在争夺对你的控制权。 c.理解你的思维盲点障碍。
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7 years ago
10 minutes 59 seconds

播主练习生2
如果你有一个主意,那就去试吧!
尝试一件事情,除了本身的成功与失败,绝大多数时候,你还能在过程中,学习到很多道理,甚至发现在其他时空下,非常有价值的知识。
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7 years ago
3 minutes 47 seconds

播主练习生2
用户反馈转换为灵感
亨利福特说:“如果我问消费者他们想要什么,他们将告诉我,‘一匹更快的马!’” 用户经常会反馈给我们他们想要的一系列东西,如果我们真照样做了,很大可能不会有好的结果。人们很难想象出他们想要的是什么,特别是现在并不存在的东西。 我们绝对不能因此而忽视用户反馈,反而我们要重视用户反馈,把用户的想法当做灵感,而不是方向。把用户反馈当做需求的开端,而不是需求的结尾。 拿到一个用户反馈,无论是好是坏,都需要去深入思考用户的遇到的根本问题是什么,用户的核心诉求是什么,有什么更好的解决方案。 从07年开始,英特尔提出了上网本的概念,几乎一夜之间,上网本成为了各大PC厂商的主打产品。上网本被誉为在传统PC和笔记本之后,能扛起创新大旗的产品。当时的苹果也收到了大量的用户反馈,希望苹果能制造自己的上网本。乔布斯用以下话语表达了他的轻蔑,他说:“我们不知道如何造出一台500美金且不是垃圾的电脑。”而到了2010年四月,乔布斯发布了一个500美金,但不是垃圾的电脑,不是上网本,而是iPad。 这不是一匹更快的马。
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7 years ago
2 minutes 10 seconds

播主练习生2
Be the hitchhiker
"You’re always a little bit hungry and you know you are being completely foolish."
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7 years ago
1 minute 53 seconds

播主练习生2
来做个科学家吧
如果你小时候的理想是做个科学家,那就开始实现吧。
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7 years ago
1 minute 50 seconds

播主练习生2
只为找到更好的答案
三个臭皮匠,顶个诸葛亮。
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7 years ago
2 minutes 6 seconds

播主练习生2
每天只做一件事
知易行难
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7 years ago
1 minute 53 seconds

播主练习生2
app用百遍,需求自见
谁用谁知道。
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7 years ago
1 minute 40 seconds

播主练习生2
集中火力提数据
Listen to my newest episode and discover more great content from my channel!
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7 years ago
1 minute

播主练习生2
C位出道,指日可待