おはようございます。令和PR小澤です。
今回は「なぜ中高年経営者がYouTubeを始めるのか？」をテーマにお届けします。今や動画は採用から株主対応まで幅広く活用される重要な手段。近年、経営者が続々と参入する背景と実務的な効果を深掘りしました。
是非聴いてみてください！
:::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::
帰省と収録の裏側／経営者YouTube参入の背景／ユーザー層の拡大／テキスト離れと動画シフト／採用広報としての効果／クライアント・株主への発信／成功の条件と落とし穴／ビデオポッドキャスト型のすすめ／今だからこそYouTube
では、本日も、元気に参りましょう！
:::::::::::::::::: パーソナリティ ::::::::::::::::::
▼小澤美佳（株式会社令和PR 代表取締役）
新卒でリクルート入社。HR営業を10年。中途・新卒採用、インナーブランディング、組織活性、育成、評価など、HR領域は幅広く習得。2019年にITベンチャーであるニットへジョインし、広報部署の立ち上げ。BtoB×無形商材×ベンチャー企業において、2年で1000本以上のメディア露出を実現。X（フォロワー数4.4万人）などのSNS活用、年間200本のプレスリリース配信、オウンドメディアの運営、各種イベント企画・運営、表彰の受賞獲得、リブランディングまで幅広く経験。2023年、令和PRを創業し、大手～ベンチャーまで、様々な業界の経営と紐づける広報支援を行っている。
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全て、拝見しています。
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おはようございます。令和PR小澤です。
今日は、私が関わっている「HELP YOU 10th Anniversary 感謝＆未来共有イベント」について、その舞台裏を、運営担当の者と2人で対談形式でお話します！ぜひ、聴いてくださいませ！
10月18日（土）13時から、東京駅近くの新しい会場で開催します。どなたでも参加可能ですので、ぜひ会場でこの熱を体感していただければ嬉しいです。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
「HELP YOU 10th Anniversary THANK YOU, AND GO BEYOND. 〜10年の感謝を未来の一歩に〜」
📅日時：2025年10月18日（土）13:00〜16:00
📍会場：東京ミッドタウン八重洲 5Fイベントスペース
👥対象：HELP YOUのお客様およびメンバーの皆様、その他関わりのある全ての方※お子様との参加も可能です。お子様が遊べるスペースや飲み物などもご用意しております
💰参加費：無料
🔗お申し込みはこちら：https://bit.ly/3UFQ6FH
✅応募締め切り：10/17金12:00まで
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
:::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::
背景：10年目に掲げたイベントの意味／企画が動き出すまで：年初の「任命」から再設計へ／代理店と自社の違い：“深さ”と“主語”の変化／社内巻き込み：“やばい”を可視化し、熱を伝播させる／クリエイティブの山場：赤の統一世界と「210の声の壁」／クライアント協働：「参加者」から「共作者」へ／会場選定のリアル：趣旨と器の整合性／年表でみる準備の流れ（抜粋）／開催概要（一般参加OK！）／まとめ：“見える熱量”が人を動かす
では、本日も、元気に参りましょう！
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先日の日本経済新聞に「フィットネスクラブが学校教育を担う」という記事が掲載されていました。企業が教育分野に進出する動きは以前からありましたが、部活動や水泳授業といった体育の現場にまで広がっているのは、とても興味深い変化です。企業の新しいビジネスチャンスであると同時に、社会課題の解決にもつながるこの流れ。
▼日本経済新聞の記事
フィットネス各社、部活動や水泳授業を受託 教員の働き方改革に商機
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC23BWN0T20C25A7000000/
是非、聴いてくださいませ！
:::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::
学校教育に進出するフィットネスクラブ／背景にある3つの要因／企業にとっての新しいビジネスチャンス／人材確保の新しい形／PR的な意義／課題とリスク／三方良しの取り組みへ
では、本日も、元気に参りましょう！
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先日、高知に1週間滞在し、自然や食を満喫しながらワーケーションをしてきました。やはり「高知といえばカツオ」という強いイメージがありますが、どうしてここまでブランド化されたのでしょうか。歴史、食文化、広報戦略が織りなす成功事例を紐解いてみました。
是非、聴いてくださいませ！
:::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::
高知に根付く「カツオ」の歴史／一本釣りと食文化の発展／広報戦略としてのカツオ／観光と一体化したブランド化／強烈なキャラクター戦略「カツオ人間」／現在の取り組みと発展／他資源との比較と今後の課題／企業にとっての「カツオ」とは
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本日は「派遣スタッフの『辞めたい』をAIで察知する」という、日経新聞で紹介された最新の人材業界ニュースを取り上げます。採用難の時代、社員やスタッフの定着こそが企業の成長に直結するテーマ。AIと人間の協働による離職防止の取り組みは、どの業界にも通じる示唆を与えてくれます。
▼日本経済新聞の記事
派遣スタッフの「辞めたい」AIで察知 ウィルグループ系、離職防ぐ
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC253K60V20C25A8000000/
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オープニングの試行錯誤／派遣スタッフの「辞めたい」をAIが先読み／ウィルグループのAI導入事例／離職防止が生む利益と組織の安定／広がる人材業界の最新事例：ランスタッド・UTの挑戦／PR視点で効く！AI導入が高める企業ブランド／本音を引き出せるか？AI導入の壁と課題／人とAIのベストバランスで実現する未来の働き方
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今日は「選ばれる値上げと嫌われる値上げ」というテーマで、日経クロストレンドの記事をもとに考察を深めました。シュリンクフレーションや不透明な価格表示といった“嫌われる値上げ”の事例、そしてミスタードーナツが見せた“選ばれる値上げ”の成功戦略を解説しています。価格改定が続く今だからこそ、知っておきたい内容ですね。
▼日経クロストレンド
不評のステルス値上げ、嫌われる3パターン 価格改定は堂々と
https://xtrend.nikkei.com/atcl/contents/18/01199/00002/?i_cid=nbpnxr_child
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値上げラッシュの時代に考えること／嫌われる値上げとは？3つの典型パターン／シュリンクフレーションの実態／税抜・税込価格の不透明表示／セール直前の“実績づくり値上げ”／選ばれる値上げの条件：ミスタードーナツの戦略／値上げは“悪”ではない／信頼を育む値上げ戦略
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今日は、日本経済新聞に掲載された「医師アバターDX」を題材に、TOPPANの経営戦略と医療現場の働き方改革について深掘りしました。医師の残業規制や高齢化による負担増という社会課題に、テクノロジーでどう応えるのか。その挑戦に広報的・経営的なヒントを感じました。
▼日本経済新聞の記事
医師のアバター、治療方法や入院手続きを患者に説明 TOPPAN
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC0851Z0Y5A800C2000000/
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高知で感じたPRの原点／医師のアバターが登場した日本経済新聞の記事／北大病院など35医療機関が導入／医師の働き方改革と法改正の背景／医療DXの国策と課題／TOPPANの経営戦略と事業転換／広報視点での意義／経営視点からの示唆
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先日、「ひとり広報アカデミー」の特別オンラインセミナーに登壇し、広報のリアルについて実践者の立場からお話しさせていただきました。日常のタイムスケジュールから、広報キャリアの誇りまで率直に語っています。
働き方と広報の本質が交差するリアルな現場感を、是非、聴いてくださいませ！
:::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::
小野茜さんとの出会い／広報24時：平日の過ごし方／夜は戦争！子育てとPodcast／広報に必要な素質とは／起業してよかったこと／広報の需要と誤解／優秀な広報の条件／AIと広報の未来／広報キャリアで一番の誇り／広報業界の未来へ
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先日の日本経済新聞に「音声生成AI、ボイスクローン」が大きく取り上げられていました。SpotifyやTBSも導入するなど、声の価値が一段と高まっています。技術革新の光と影を、広報的な視点で整理してみました。是非、聴いてくださいませ！
:::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::
日本経済新聞が報じた「音声AIの存在感拡大」／イレブンラボが描く新たな音声プラットフォーム／広がる活用領域と制作コスト削減／日本語の壁と技術的課題／リスク：著名人の声の悪用とディープフェイク／権利保護の動き：アメリカの「エルビス法」／広報的観点：攻めと守りの両立／声の未来をどう活かすか
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今日は番外編っぽい内容で恐縮です。
私事ですが、先日、40歳の節目を迎えまして、これまでの30代を振り返り、40代で挑戦したいことを語りました。30代は自分の幅を広げてきた10年間だったなと感じます。
リクルートでの試練、中米ベリーズでの挑戦、そしてスタートアップ企業での広報立ち上げから令和PR設立まで。波乱万丈な歩みの中で見えた学びがあります。節目だからこそ語れる本音をお届けします。
是非、聴いてくださいませ！
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出会いから始まるキャリアの話／中学校時代の挑戦とピーク／リクルートでの試練と成長／中米ベリーズでの挑戦／ニットで広報の道へ／令和PR設立と二足のわらじ／40代に向けて意識すること／キャリアの掛け算という視点
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令和PR小澤です。先日の日本経済新聞「チャートは語る」に掲載された“パワーカップル倍増”の記事を題材に、これからの日本経済や広報の在り方を考えてみました。夫婦それぞれ高収入の共働き世帯が増えている一方で、消費には結びついていないという現実があります。企業にとって、この層をどう支援し、どうPRの切り口にしていくか。興味深いテーマをお届けします。
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急増する共働き高収入世帯／減少する専業主婦世帯と意識変化／消費よりも貯蓄・投資へ／国際比較で見た日本の立ち位置／パワーカップルの生活スタイル／PR視点での示唆／企業への新たな挑戦／経済活性化のカギとなるか
▼日本経済新聞の記事
「パワーカップル」10年で倍増も3% 消費けん引にはまだ微力
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUA023WQ0S5A400C2000000/
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今回は、進化を続けるChatGPTさんをゲストに迎え、「広報は辛いよ、AIが聞く広報あるある」というテーマで対談をいたしました。
広報の現場で誰もが一度は直面する冷や汗エピソードから、社内外の調整をどう乗り越えるかまで、AIが鋭く質問しながらリアルな実情を引き出してくれました。
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AIとの特別対談／広報の仕事で辛いと感じる瞬間／乗り越えるための目線の上げ方／大手新聞取材で起きた冷や汗エピソード／メディア対応の失敗から学んだこと／社内外の協力を得る難しさ／広報は中と外をつなぐ架け橋／対談を終えて
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今日は日経ビジネスの記事から「TOTOが中国依存から脱却し、米国市場でウォシュレットを武器に挑む」というテーマを取り上げました。トイレットペーパー不足をきっかけにアメリカで注目を集めたウォシュレット。その背景には、デザイン戦略や体験型PRといった学びが隠れています。
是非、聴いてくださいませ！
:::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::
創業100年超の老舗企業TOTOの歩み／中国市場から米国市場へシフト／アメリカで広がるウォシュレット需要／文化を理解したデザイン戦略／PRの工夫：体験させる戦略／社会背景を追い風に変える力／自動化と職人技の融合／競合との戦い／アメリカで伸びる理由の整理
▼日経ビジネスの記事
TOTO、稼ぎ頭は中国から米国に Amazon・コストコで伸びるウォシュレット
https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00155/082900255/
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一昨日・昨日と2日間に渡って、日経ウーマン発行人の佐藤珠希さんとの対談をさせていただきました。小澤なりの学びをお伝えしようと思います。
是非、聴いてくださいませ！
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佐藤さんとの対談を経て／日経ウーマンの37年の歴史／2025年の大リニューアル／ジェンダーギャップと日本社会の課題／読者の声が生む共感／メディアと広報の理想的な関係性／広報とメディアが果たす役割
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新卒でリクルート入社。HR営業を10年。中途・新卒採用、インナーブランディング、組織活性、育成、評価など、HR領域は幅広く習得。2019年にITベンチャーであるニットへジョインし、広報部署の立ち上げ。BtoB×無形商材×ベンチャー企業において、2年で1000本以上のメディア露出を実現。X（フォロワー数4.4万人）などのSNS活用、年間200本のプレスリリース配信、オウンドメディアの運営、各種イベント企画・運営、表彰の受賞獲得、リブランディングまで幅広く経験。2023年、令和PRを創業し、大手～ベンチャーまで、様々な業界の経営と紐づける広報支援を行っている。
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note：https://note.com/micakozawa
LINE：https://lin.ee/soGfB5M
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「#令和の広報ラジオ」で投稿いただけると嬉しいです。
全て、拝見しています。
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お気軽にご連絡くださいませ。
おはようございます。令和PR小澤です。
今回は、日経ウーマン発行人の佐藤珠希さんをお迎えし、5月に実施された日経ウーマンの大リニューアルの舞台裏を伺いました。働く女性の未来を見据えた編集方針の転換、そしてメディアと広報の理想的な関係性とは？佐藤さんの熱い思いに、私自身も背中を押されるような収録でした。
是非、聴いてくださいませ！
:::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::
日経ウーマン大リニューアルの舞台裏／リニューアルの背景にある危機感／女性活躍の現状と課題／管理職を敬遠する女性たち／ワンテーマ・80ページ勝負の思想／編集部も実践する「朝時間」活用／メディアと広報の理想的な関係／日経ウーマンのこれから
では、本日も、元気に参りましょう！
:::::::::::::::::: パーソナリティ ::::::::::::::::::
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おはようございます。令和PR小澤です。
今回は、日経ウーマンの発行人・佐藤珠希さんをお迎えし、「働く女性のこれまでとこれから」をテーマにお話を伺いました。37年の歴史を持つ同誌の変遷と、佐藤さんご自身のキャリアの歩みには、思わず耳を傾けたくなる学びが詰まっています。
是非、聴いてくださいませ！
:::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::
日経ウーマン発行人・佐藤さんをお迎えして／佐藤さんのキャリアのはじまり ― 新聞記者として／新聞から雑誌の世界へ ― 編集者としての転機／日経ウーマン編集部へ ― 読者とともに歩む／読者の支えとなるメディアへ／雑誌の変遷 ― 時代とともに変わる働き方／これからの展望へ
では、本日も、元気に参りましょう！
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新卒でリクルート入社。HR営業を10年。中途・新卒採用、インナーブランディング、組織活性、育成、評価など、HR領域は幅広く習得。2019年にITベンチャーであるニットへジョインし、広報部署の立ち上げ。BtoB×無形商材×ベンチャー企業において、2年で1000本以上のメディア露出を実現。X（フォロワー数4.4万人）などのSNS活用、年間200本のプレスリリース配信、オウンドメディアの運営、各種イベント企画・運営、表彰の受賞獲得、リブランディングまで幅広く経験。2023年、令和PRを創業し、大手～ベンチャーまで、様々な業界の経営と紐づける広報支援を行っている。
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おはようございます。令和PR小澤です。明日から2日間、「日経ウーマン」発行人の佐藤珠希さんとの対談回となります！予習回として「日経ウーマンってどんな雑誌？」を整理してみました。37年続く歴史と、働く女性に寄り添う誌面づくり。その背景を知ることで、対談がより立体的に響くはずです。
是非、聴いてくださいませ！
:::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::
はじめに：ゲスト会に向けた予習回／日経ウーマンとは／読者層とターゲット像／主なコンテンツと特集／他の女性誌との違い／2025年のリニューアル／読者の評価と声
では、本日も、元気に参りましょう！
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日本経済新聞に掲載された「タイミーが一次産業に参入」というニュース。北海道の牧場で実際にスキマバイトが導入され、長期雇用にもつながる事例が生まれているとのこと。
▼日経新聞より
スキマバイト、1次産業救う タイミーが20超の自治体と求人開拓
一次産業の危機を救う“新しい人材の流れ”は、まさに経営とPRの交差点。
是非、聴いてくださいませ！
:::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::
タイミーが一次産業へ参入／北海道・大空町牧場での事例／一次産業の危機的状況／タイミーの戦略と広がる協業／競合企業も参入／PRの観点での特徴／地域連携とブランディング効果／経営的視点：収益性と社会価値／新しい当たり前をつくるPR
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8月31日のTBS「サンデーモーニング」で紹介されていたTikTok主催の「不登校生動画甲子園」がとても印象的でした。41万人を超える不登校生の現状と、その中から生まれる多様な生き方を映し出す試み。ネガティブに捉えられがちなテーマを、ポジティブな希望へと転換するPRの力を強く感じました。それらについて、今日はポッドキャストでお話します！
「逃げれば幸せになれた」不登校41万人超 過去最多 自分なりの生き方や居場所を探して... 「不登校で見つけたもの」動画コンテスト【サンデーモーニング・風をよむ】
https://youtu.be/LXQmKVoXkKs?si=dgFgLcKHXfzeu5y6
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:::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::
サンデーモーニングが伝えた「不登校生動画甲子園」／不登校生のリアルな声／メディアも注目する社会的意義／不登校は41万人、過去最多に／TikTokが仕掛ける「第三の居場所」／夏休み明けに合わせたメッセージ発信／ネガティブをポジティブに変えるPR戦略／PRが社会に果たす役割
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今日は、私、コザワが所属する株式会社ニットのお話です。
ニットが運営するアウトソーシングサービス「HELP YOU」が10周年を迎え、その感謝イベントの企画を担当することになりまして。そんな節目を祝う場をどう設計するのか、その裏側を少し公開します！
準備段階から社内を盛り上げを仕掛ける工夫など、イベント設計という点で参考にしていただけるかな！？と思っています。
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はじめに／HELP YOUと私の関わり／イベント企画を任された経緯／イベントの目的と大前提／コンセプトづくりとテーマ決定／プログラム設計／社員を巻き込む仕掛け／告知と盛り上げの工夫／おわりに
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