EP108 順勢而為，逆風方能飛

所謂的勢，我們一般都以「趨勢」來解讀
沒錯，但看得懂趨勢的，還分成不同的面向與層次
簡單來說，可以從人、事做大分類
再分成，個人、團隊、公司、產業、社會、國家

今天，咖啡哥來跟大家分享這一陣子，對於這個主題的一些想法

#人情世故
#順非順逆非逆
#人性才是根本

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EP107 組織的代償作用

我們常常聽到中老年人，腰酸背痛。如果排除疾病相關造成的影響外，很多是因為姿勢不良，或因為工作特性，造成某些肌肉長期使用後，弱化了對稱的另一邊，同時因單側過度使用，已無力承受，必須運用其他部位給予協助

而企業的運作，也跟人體一樣，聰明的你，應該猜到本輯的分享內容了

今天
#咖啡哥
跟大家從組織運作角度，跟大家聊一聊這個話題


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EP106 好情緒的價值與壞情緒的成本

每天面對工作、家庭、朋友、以及一堆突如其來的變化，往往讓我們逐漸容易失控，輕則灰心沮喪、重則惡言相向，反目成仇

好話一句三冬暖，惡言一句六月寒

今天
咖啡哥跟大家分享一下屬於自己的一些想法

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EP105 關於組織變革與重整

相較於2022年大量缺工，各行各業無不使出渾身解術的吸引人才，2023年各大科技業的庫存壓力，已經開始大量檢討人力，甚至美國各高科技業在2022年底，都陸續開始縮衣節食，直至今日，也開始裁員，緊縮各項資本支出，以渡過難關

然而，經濟景氣循環，本為自然現象
但東西方文化不同的情況下，各企業在面臨寒冬的做法，自然也大相徑庭

但無論如何，企業總會面臨各種挑戰，尤其在遇到營運壓力下，組織變革的做法與步調，方法與技巧就變得非常重要

今天
#咖啡哥
來跟各位分享一下自己的一些實務經驗與看法

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EP104 累積價值四要素

職場與人生，若能持續累積自我價值，則能無往不利
縱使有短暫波折，也能比他人更快速的從跌倒中再爬起
各種挑戰與挫折，固然有很多外在因素影響
但從自身的以下四個關鍵不斷進步，將可讓自我擁有穩固的基石

今天
#咖啡哥
跟各位分享一下屬於自己的看法給大家參考
#顏值
#素質
#品質
#產值



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EP103 東西方文化中，績效管理的是與非

績效管理，始終是一門讓企業主想碰又不知該如何著手的議題

所有的科學理論基礎、都來自西方的管理經驗
而東方文化，有著數千年歷史的演化後，也自成一格

然而企業追求成長與獲利，卻又是共通的目標

如果我們學習了許多西方作法與觀念後，強加諸於企業內部，有時所產生的副作用，往往是無法收拾的殘局

然而，東方文化的中庸之道，與人為善，追求穩定但又面臨強大競爭壓力時，企業主也不得認真思考該如何調整體質，讓優秀人才得以獲得肯定與鼓勵

今天
#咖啡哥
跟各位分享一下自己的一些觀念與建議

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102 馮諼買義，HR如何運用此概念將價值極大化？

由於HR單位，多被視為費用單位，也就是花錢單位，無法貢獻營業額/利潤。也因此，很多時候，HR自然而然就想盡辦法省錢，甚至不花錢。
因為我們自己已經先定位且認同自己是費用單位，而被自我框住許多無限的可能與價值

今天
#咖啡哥
跟各位分享一下自己的想法，供各位參考

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EP101 從世界杯足球賽看組織運作

世界杯足球賽正式落幕，身為足球迷的
#咖啡哥
也從中獲得一些啟發

今天，就讓
#咖啡哥
分享一下自己的一些感想

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EP100 組織設計的訣竅與關鍵

組織規劃與設計，就像人體的器官與功能
要經過縝密的思考與規劃，才能達到既高度分工，又能彼此合作

然而，再每次企業面對進行組織調整時，肯定有當時的時空背景與高階主管背後思考的需求

因此，當我們在提出建議方案時，有哪些重要的關鍵？

今天
#咖啡哥
來跟大家分享一下一些屬於自己的看法


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EP99 試用期的九字訣

所謂3歲看小，7歲看大。這是過去長輩在觀察小孩的一句俗語。
而企業，要在短短的試用期內，決定一個人的適任與否，實屬不易。
許多企業面臨到高流動率，歸根究底，在新人入職前3-6個月，若能給予必要且妥善的協助，將可有效提升此狀況

今天，
#人資拿鐵
#咖啡哥
針對此一主題，跟各位分享一下自己的看法

#試用期到底要看什麼
#公司與HR該做什麼留住人才
#釋是室
#試事適
#識勢嗜


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EP98 生命當中的貴人 CP or VP

有形的服務或商品，往往是我們決定付費的直觀感受或期望的滿足，但此時，我們所要付出的成本，往往沒有計算內部隱含的無形成本

反之，我們又常常因為無法直觀感受，或敏感度不足，無法理解而不願付出當下對方所訂出的價格

今天
#咖啡哥
分享最近生活中的經驗，跟大家聊聊

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EP97 輸與贏的另一種思考

勝敗乃兵家常事，但得失之間，我們如何看待？
有人是常勝將軍，學業、事業、家庭、愛情、財富，幾乎無往不利

我們由外觀看，大多看到亮麗的一面，使我們稱羨不已

當我們面臨挫折，壓力，挑戰，往往顧影自憐，找人取暖

今天
#咖啡哥
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EP96 PM,PM,你了解產品經理與專案經理的差別嗎

求職的時候，我們往往都以職稱，來自我假設這個工作的內容，而在閱讀JD時，也容易套用自我經驗與自以為的理解
而到了面試當天，可能也因為溝通過程，導致理解程度有所差異，進而入職之後，才發現跟自己想的不一樣

今天
#咖啡哥
跟大家聊一下
產品經理與專案經理的差異之處


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EP95 永恆與無常

鑽石恆久遠，一顆永流傳
這是一句經典的廣告台詞
而我們人生，似乎也是一直在追求永恆

然而，世事無常總難料
在這二者之間
我們的心態如何看待人世間的變化
以及內心深處的想法又會是如何呢？

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EP94 人比人，氣死人，績效目標怎麼設定

年底又到了，做計劃、打考績、預算編列、獎金與調薪..等等，肯定讓大家忙的不可開交

而對員工而言，年底的績效面談與評核
更是關係到年終獎金的關鍵

因此，每年度在進行績效目標設定時，企業、個人，的做法與思考有哪些重點呢？

今天
#咖啡哥就來跟大家聊一聊這個話題

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EP93 獵人、農夫與商人

組織中形形色色各種人都有
而我們在招募時，最長掛在嘴上的就是說：把對的放在對的位置上

然而，每種功能單位的人才，除了專業外，到底應該找同質性高的，還是應該如何規劃安排時間不同特質的人才呢？

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EP92 玩轉薪動力：從薪酬作業增值自我價值

薪酬作業的繁瑣，往往讓許多人資夥伴敬而遠之。尤其許多例外狀況，公司制度的特別簽呈，又或是補發、補扣，層出不窮。在已經結算完畢，正要送出核准時，又突然收到要增、扣的要求。

然而，除了這些執行面外，身為一位薪酬作業的負責人，我們如何在其中能看到數字與制度以及主管三者之間的有趣狀況，進而成為我們在人資領域的成長與學習的經驗參考

今天
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EP91 另一種訓練方法：談談體驗式學習

人才培養，自我進修，透過閱讀、練習，實作，記憶、等等方式，是東方國家最常用的訓練方式

然而，遇到一些關於情感、自我情緒覺察 、跨部溝通、誠信、當責、等等觀念建立或是解決團隊問題時，除了教導理論與觀念，真正要做到行為改變，非常不容易

今天
#咖啡哥
跟大家分享一些過去在協助企業的不同的做法


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EP90 水土不服嗎？組織轉型時，導入西方管理典範的愛恨情愁


管理，一通百通。只要能抓到精髓與關鍵，任何制度或理論都可以拆解與轉換，運用起來、更可以游刃有餘。形成變化多端的做法。

然而、要能達到此境界，已非單一專業或讀幾本書，上幾門課就能有如此深厚功力

而很多現在的台灣隱形冠軍的二代或三代，很多都是非常優秀的海歸派，聰明、認真、開放，願意接受新思想、新作法。更是以身作則的帶頭往前衝，大量投資在組織人才，設備、技術..等等，期望提升競爭力。
在引進新的管理制度與概念，更是願意下重本。

然而，為何會產生水土不服？甚至還嚴重到內憂外患群起？

今天
#咖啡哥
跟大家分享一下，我們在導入一些新制度，新觀念時，有哪些應注意與思考的方向

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EP89 安靜離職

這似乎是最近熱門的話題，
#咖啡哥
今天也來湊湊熱鬧，談一談自己的一些看法

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