每天準時上班努力工作，如果能得到老闆的贊許，哪怕只是不經意一個眼神一個點頭，都能讓自己樂一整天，其實職場中的幸福感應該來自於對工作的滿足感與成就感，工作團隊的氛圍及職業發展的前景。 除追求老闆關愛的眼神，還有很多方面可以給你滿滿幸福感。 1. 專業上的精進 2. 同事間的情誼 3. 外界高的評價 4. 家人給的肯定 當老闆跟上司不再是你幸福感唯一的來源，我們可以試著學習怎麼「忙裡偷閒」及適時回避超額責任，畢竟職場就是這麼回事，你必須要自己平衡生活與工作，懂得拒絕超出負荷與能力的工作內容，該表現時不要害怕被看見、不該承擔時懂得避免。只要抓緊平衡，你也能成功創造職場幸福感。 -- Hosting provided by SoundOn

誰不想在職場中「順順利利」「平平安安」？剛進入職場，可能會先想著能把公司、主管交付的任務保質保量的準時完成，自然能在工作崗位上安穩，這個想法基本上一點毛病沒有，可這只是一帆風順的充分條件，你認認真真不代表一定可以順利把任務完成了。 1. 怎麼「做人」才是「必要條件」 2. 沒有你在下面撐好，主管根本沒機會往上爬 上班這條路要能走得遠，適時當個「不這麼認真的人」其實還挺重要的，像是懂得「偷閒」、懂得「 閱讀空氣」，有時候讓自己放空，也讓子彈飛一下，可以走得更遠更久。 -- Hosting provided by SoundOn

畢業進入職場，誰不想能叱吒風雲、脫穎而出，一直的來著不拒，不但不會再讓自己發光，可能還有很多的副作用，這裡又要提醒務必先做到：「停」、「看」、「聽」！ 1. 有不少人幹過但是都沒成功的 2. 主管不想處理但是推不掉的事 3. 事情幹成了卻不會是你的功勞 4. 老闆不想眼見閒人交代的任務 有人開玩笑說「職場」和「戀愛」很像，雙方誰先認真就輸了！太認真的結果只會導致對方將你的努力視為理所當然，久而久之，生活和工作的平衡被打破，既然進入職場要有發展，勇於任事認真工作是基本標配，只是有時候就讓子彈飛一下，可能也是需要放聰明一點做的。 -- Hosting provided by SoundOn

「職場套路多，我要回家躺平」！這可能是眼下很多朋友不想打拼的說法。 工業革命以來，完全就業應該從來沒有在哪裡實現過；無數的打工就業人口，追逐著有限的職缺崗位，為了保護自己的一畝三分地，慢慢的「潛規則」、「辦公室文化」也就無可避免地向職場小白築起了高牆。 職場上表現出色總是能在時限之內達成任務，主管和同事自然會認為，這個人應當有能力可以處理更多繁複且困難的工作內容。長期下來，可能連應當的「認可」都會逐漸消失。 我們也提出「加速折舊」的看法，沒有時間吸收新知識，學習新技能。就只能一直用越來越過時的知識技術來應對工作，自身的能力不斷的折舊，直到被擁有新知識技術的後浪撲倒。 原來「能者多勞」就是職場第一個騙局，當發現自己是部門內人人吹捧的高手，這時候要警惕是否已經成為「理所當然」更要小心自己不能落入「加速折舊」的漩渦。 -- Hosting provided by SoundOn

在經濟發展的過程中，有很多的經濟指標變化此消彼長；大家都耳熟能詳的有，各項經濟指標中，就業率（或是反向看失業率）是比較複雜的一項。如果單看失業率數字的高低，其實是沒辦法直觀的判斷經濟情勢的好壞，這個原因主要是因為勞動力的提供，不單單是量化統計呈現，背後還有勞動力「品質」的問題。 最近在勞動市場上觀察到一個比較特別的現象：「白領不好找工作，藍領找不到人」。這個比較特別的現象，大概是因為幾個原因造成的。 1. 經濟結構慢慢從第二產業向第三產業移動，大量服務性質崗位出現，使得年輕人不再以進工廠為選擇。 2. AI將取代為數不少的白領工作！ 3. 因為網路等平臺提供很多以IP為主體的營生方式，使得越來越多的人開始「躺平」生涯。 從以上說明，勞動力統計的數字似乎不能直觀的作為判斷經濟榮枯的指標，怎麼進一步的探討實質的內容，才能清楚掌握經濟的趨勢。 -- Hosting provided by SoundOn

相信很多在職場打滾多年朋友，都有經歷過經濟起伏經驗；當市場一片榮景時候，感覺老闆做甚麼決策都神准不行，景氣起伏迴圈本來就是經常正常規律，一旦當公司營運少了光采多了破網，之前被榮景光采遮蔽老闆錯誤決策，跟管理上的無章法，很快會呈現出來。 這時候很多企業會開始鼓吹「降本增效」運動！這個美麗詞藻，其實說白了就是：少花錢，提升營運績效！ 在每場會議上都會提到的這個主題，其實有三個誤區： 1. 降本在前增效在後 2. 只有降本才能增效 3. 努力增效何須降本 當面臨整體經濟環境不好的時候，與公司共體時艱儘量節約是應該的，可是再不景氣，也有企業可以創造不錯營收穫利。所以仔細想想，「降本增效」其實只是老闆掩飾自己無能的遮羞布 -- Hosting provided by SoundOn

進入職場，不想躺平那就得在工作上求表現。當你發現有很多不在老闆主管畫給你的工作任務，其實你自信可以完成的，這時候你自以為的雪中送炭，有可能會成了錦上添花，這裡要提醒你務必先做到：「停」、「看」、「聽」！ 1. 有沒有隱藏的問題是第一眼沒看到的 2. 是不是采了別人的地盤 3. 部門主管真的希望你出頭 4. 同樣問題有沒有失敗的前例 -- Hosting provided by SoundOn

我們會看到一些原本意氣風發的隔壁或鄰桌，可能因為一時的不順，又沒辦法突破困境而敗下陣來。 當你在職業生涯的路上，碰到喝水都塞牙的「衰運」，有沒有甚麼方向是你可以閉關修練的重點呢？ 1. 學習力 2. 領悟力 3. 創造力 4. 執行力 5. 領導力 職場的征途，不可能會一帆風順，當遇到逆風「衰運」時，不妨靜下來閉關修練一下，以上幾個方向的重點，可以參考看看。 -- Hosting provided by SoundOn

在職場中每天會碰到很多「問題」要解決，其實讓問題消失有兩種手段，一種是讓問題不被看到，也就是「治標不治本」。 1. 用方法問問題 2. 問題發生原因 3. 合理解決方案 4. 要能找對資源 5. 確認解決成效 進入職場，拿一份工資，你的天命就是要替老闆公司解決問題，如果抱定躺平，基本問題應該可以熟練解決；如果想要更上層樓，那就要發揮創意跟專業深入了。 -- Hosting provided by SoundOn

如果你是初出茅廬職場小白，下面這些都是你該避雷的提醒；如果已經有條件躺平，也不期待職場另一個高峰，那可以好好琢磨一下，給自己再套上一層金鐘罩。 1. 專業半瓶水 2. 小任務搞砸 3. 遇大人藐之 4. 背後有大人 以上四奌對那些想躺平的朋友來說，只要照著抄就能保你平安；如果你還想在職場飛黃騰達，就請反著思考一下，要怎麼用心積累專業，不論任務大小都能100分完成，尊重職場中的各項規範，並且避免用自己的關係壓人，那麼你的未來將會走另外一條路。 -- Hosting provided by SoundOn

職場中沒有「小孩子」，看破不說破絕對是普遍的潛規則。每個人都應該很清楚自己該扮演的角色，該站好的隊跟該念的臺詞；冷不防地來了誤入大森林的小白兔，即便是所有動作都在理，但位子站錯，搶了別人臺詞，大家也只會袖手旁觀讓子彈飛。 1. 把工作推給別人。 2. 自作聰明愚弄他人。 3. 沉不下心來。 4. 不尊重資深同僚。 -- Hosting provided by SoundOn

一旦進入職場，就不可避免的要與「人」相處；當你混得夠久以後，會發現最難的不一定是工作內容本身，而是一旦關係到「人」，就會變得異常複雜，有些繞不開的傢伙，經常扮演成事不足敗事有餘的關鍵角色，處理不好很容易影響工作進度。 工作心機 1. 時時保持警覺性 工作心機 2. 不輕易表達情緒 工作心機 3. 建立自身「職場價值」 工作心機 4. 練習「鈍感力」 -- Hosting provided by SoundOn

進入職場後，想要晉升到主管有屬於自己獨立空間辦公室，好歹也要熬個十年八年的，在大辦公室韜光養晦、臥薪嚐膽期間，別忽略了左鄰右舍在眼前跟未來可能對你的影響。 1. 打掩護 2. 給支援 3. 吐苦水 4. 聊八卦 把眼光放遠看，如果你自認比大部分鄰桌們優秀，你會晉升管理職擁有自己辦公室；一方面脫離了大辦公室，之前鄰桌們一下子身分成為部屬，這樣的轉變考驗著你之前跟鄰桌們的情誼。 如果不管因為資歷不夠或專業不足，結果是鄰桌進了自有小辦公室，對木已成舟的事實不需要增加敵人；建議要當第一個去道賀的鄰桌友人，你伸出友善的手，讓剛感受到高處寒冷的新官，頓時感覺溫暖；日後有甚麼好差事、好位子，你肯定除了進入口袋名單，而且是最有機會的。 -- Hosting provided by SoundOn

企業組織越大，有一個很容易被忽視的問題，是影響企業運作順暢比例最大的原因，就是工作流動的上下手之間的不銜接跟對稱！ 1. 不清楚上一手是誰？ 2. 上手任務交過來應該達到甚麼標準？ 3. 不知道下一手是誰？ 4. 下手對我完成工作有啥要求期待？ 做為主管，如何讓公司內各項工作、任務能順暢推動進行，是核心的自我價值體現；如果對每項工作在公司內部怎麼流動，以及上下手的關係不清楚，也沒跟上下手溝通對彼此工作流動錢應該要做到的標準，當同時有多項任務在內部流動的時候，才不會因為工作流動不順，造成產品或服務在成本上的增加、品質上的降低或提供時效性的延遲。 -- Hosting provided by SoundOn

雖然鼓勵朋友們要勇敢迎上前去，只是形勢比人強，如果想要歇一下找下一個舞臺，或是真的就準備「躺平」，這裡有幾點提醒一下，把姿勢調整好了再躺平。 1. 顧好一畝三分地 2. 保持著與人為善 3. 別逆主管的毛梳 4. 公司紅線別碰觸 「躺平」是職場中傑利鼠的「權力」，只是別忘記了，這個權力要取得是要有一定基礎的，你的頂頭上司跟公司願意閉一隻眼，如果你的姿勢不對，等他們把兩隻眼睛都睜開了，你即便是躺著，也能讓你不得安寧的。 -- Hosting provided by SoundOn

專業一般從「廣度」跟「深度」兩個面向思考，有些專業不但要會要懂核心的內容，還要知道延伸的周邊專業。 從專業的廣度跟深度，提供幾個提升跟積累自身專業的管道： 1. 上課學習 2. 閱讀專業期刊 3. 參加討論會 4. 組織同業協會 5. 有問題就問AI -- Hosting provided by SoundOn

今年開春，全球紛紛傳來大廠連環地震；以往這些大廠組織變動，多集中在高科技產業，這一波什麼產業都像趕流行一樣地跟上組織變革風潮。此波地震震央大多集中在組織架構中層，甚至上至高層。 1. 從彼得定律中「難得」清醒 2. 人工智慧AI席捲未來職場 3. 整體經濟可預期性越來越低 4. 別人做你不做等著跌停吧 身為企業中高層管理者，當知道了「為什麼 (know why)」是不是應該要想想「怎麼做 (know how)」呢？ -- Hosting provided by SoundOn

優秀主管在用人方面應該有的五個特質。 一、 用人但不廢人： 碰到優秀的部屬，主管要注意在要求部屬發揮的同時要有「培育」的養分，這樣才不會把好的部屬給用廢了。 二、 管事但不多事 主管凡事親力親為，作為部屬逐漸養成多一事不如少一事，主管忙到不可開交，再埋怨部屬不主動積極，倒果為因只會讓部屬更不願意勇於任事。 三、 講話但不多話 作為主管不可能事事清楚，經常得朝令夕改讓自己威望盡失，所以什麼時間、什麼場合說什麼話，是主管要修練的。 四、 信任但不放任 主管與部屬之間的共識基礎就是「互信」！ 五、 苛求但不苛刻 當部屬完成的高標準的任務，作為主管要不吝給予獎勵，只知道要求不會稱讚的主管只是酷吏，沒辦法帶到部屬的心。 -- Hosting provided by SoundOn

不管踏入職場多久，在公司實際賦予你任務後，好像不是每一項任務你都能完美的完成，如果有機會從新來一遍，可以參考以下的說明，讓你事半功倍。 企業每項工作，大概可以分成三個階段： 一、 規劃階段：把規劃階段工作做好，需要以下兩項能力， 甲、 問題分析能力 乙、 提出有效解決方案 二、 運行階段：評估運行成敗就是看是否可以完整的將確定方案完整執行，同時達到預計的目標跟效果，簡單說就是「執行力」！。 三、 總結階段：公司花了很多資源完成一項任務，不管成功與否，能歸納整理沉澱成「知識」，就是自己的資產。 甲、 知道怎麼檢討成敗原因。 乙、 會將經驗轉換成有用的知識！ 上述每個階段要能充分掌握做出成績，所需要的技術跟能力不同，一般來說會從執行時間開始，等有了一定經驗就可以往前負責規畫階段的工作，至於是否能再提升到把總結階段的工作做好，似乎需要的比較多的是「隱性能力」了！ -- Hosting provided by SoundOn

職場上的「升官發財」是每一位夥伴的奔頭，可是一旦晉升到管理層，卻有很多朋友一下子不太適應，主要有幾個方面跟擔任主管前很不一樣： 1. 解決「人」的問題時間遠遠多過解決「事」的時間。 2. 過去稱兄道弟的工作夥伴一下子都繞著道走。 3. 老闆找得頻率大幅增加。 4. 對你提要求的不再只是頂頭上司，其他部門主管也會開始來找你。 5. 雖然來套近乎的人可能不少，但是總感覺隔著一層紗，看起來也大多是皮笑肉不笑。你是否做好了充分的準備，來迎接職場上的躍升，這些隨帶而來的責任跟壓力，需要的可能不再是你的加班熬夜，更多的要你能成熟應對。 -- Hosting provided by SoundOn