相信很多在職場打滾多年朋友，都有經歷過經濟起伏經驗；當市場一片榮景時候，感覺老闆做甚麼決策都神准不行，景氣起伏迴圈本來就是經常正常規律，一旦當公司營運少了光采多了破網，之前被榮景光采遮蔽老闆錯誤決策，跟管理上的無章法，很快會呈現出來。
這時候很多企業會開始鼓吹「降本增效」運動！這個美麗詞藻，其實說白了就是：少花錢，提升營運績效！
在每場會議上都會提到的這個主題，其實有三個誤區：
1. 降本在前增效在後
2. 只有降本才能增效
3. 努力增效何須降本
當面臨整體經濟環境不好的時候，與公司共體時艱儘量節約是應該的，可是再不景氣，也有企業可以創造不錯營收穫利。所以仔細想想，「降本增效」其實只是老闆掩飾自己無能的遮羞布
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