❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication и Вк https://vk.com/trizofication Александр Бындю про методику разработки стратегий «Карта гипотез». ►►► Обсудить вопросы, связанные с ТРИЗ (корпоративное обучение / воркшоп / стратегическая сессия по развитию бизнеса) и Карте гипотез — mail@trizofication.ru или trizofication@gmail.com ►►► Канал Александра Бындю t.me/byndyufeed ►►► Канал Карты гипотез t.me/hypothesismap ►►► Работа за кадром: - Эльвира Кустова (https://vk.com/kustova_el) ►►► Тризофикация — проект для популяризации ТРИЗ среди инноваторов, менеджеров инновационных проектов, руководителей и владельцев бизнесов. С помощью современных инструментов ТРИЗ компании находят идеи получения конкурентных преимуществ (разработка новых продуктов, снижение себестоимости производства, преодоление противоречивых требований и т.д.) и повышают креативные способности своих сотрудников. ►►► Сайт Тризофикации https://trizofication.ru ►►► Таймкоды для быстрых переходов: 00:00 Знакомство. Основная работа. Связь IT с бизнесом. Антихрупкость в IT. 05:18 Стратегия как способ договориться с заказчиком. Как из Эффектмэп, Импактмэп и других методик и технологий появилась «Карта Гипотез». 12:38 В чём разница между Импактмэп и Картой гипотез. Нотация, технология, приёмы, алгоритмы работы, методики. 16:32 Что такое стратегия? Почему стратегия отдельна от анализа, прогноза и прочего. 20:35 Пример про технологичность. Сравнение с ТРИЗ, аспект массовости. 25:39 Миссия — дать технологию всем, кто занимается управлением. Книга. Обучение. Появление базы знаний. Обогащение технологии через обратную связь с практиками. 30:49 Автор методологии по разработке стратегий — не гуру-стратег. 33:10 Что такое стратегия. Продолжение. 35:35 Карта Гипотез «слишком универсальна»? Ловушка для умного человека. 45:00 Почему Карту Гипотез не любят. Как она «заходила» в госструктуры. 50:32 Сходство Карты Гипотез с ТРИЗ — это множитель к уже имеющимся навыкам. 52:42 О роли фасилитатора-методолога на стратегической сессии. 56:23 Асинхронное проведение стратсессии. Непрерывный процесс стратегирования. 1:00:03 Следующий шаг развития Карты Гипотез. Стратегия как код. Программирование управления. Как поменяется ситуация в будущем с прогнозированием, анализом, СРМ системами и прочим. 1:10:36 О планах написания второй книги о Карте Гипотез — более детального руководства практика.

Олег Хомяков про ТРИЗ-проекты в Корее, Китае и России. ►►► Обсудить вопросы, связанные с ТРИЗ (корпоративное обучение / воркшоп / стратегическая сессия по развитию бизнеса) — https://bit.ly/3ezpMrY или напишите нам на почту trizofication@gmail.com ►►► Присоединяйтесь к нашим группам: • https://vk.com/trizofication • http://t.me/trizofication ►►► Таймкоды для быстрых переходов: 0:00 Знакомство с ТРИЗ. Ленинградская школа. Воспоминания о Митрофанове. Алгоритм. 5:23 Корея. Samsung SDI. Правительственная задача по патентным платежам инструментами ТРИЗ. 9:36 Музей техники. S-образные кривые разных типов телевизоров. 15:21 Авторитет японских патентов в Корее. 17:25 Задача о безопасной зарядке. 21:20 Самый короткий проект. Корейская система, язык и образование. 28:20 Что такое ТРИЗ. АРИП. Пример подхода к обучению. 34:58 Запрос на инструменты прогнозирования. Прогноз по развитию телефона. 39:15 Роли ТРИЗ специалиста — решатель, разработчик, преподаватель. «Изобретено не здесь». 45:23 ИИ и ТРИЗ. О Китае. 53:03 Работа в технопарке в Санкт-Петербурге. Борьба с сосульками. 58:36 «Не каждую задачу можно решить, но каждую систему можно улучшить» 1:01:15 Упущенные возможности изобретателей — про опережение патента BMW на 9 лет. 1:07:00 Что мешает изобретателям внедрять свои изобретения. Роль команды. 1:10:22 Как изменится роль ТРИЗ-специалиста с развитием ИИ.

Присоединяйтесь к нам Телеграме https://t.me/trizofication Воспоминания о деятельности разработчика ТРИЗ Генриха Альтшуллера в Баку и Петрозаводске от ученика и соратника по ТРИЗ Михаила Рубина. ►►► Обсудить вопросы, связанные с ТРИЗ (корпоративное обучение / воркшоп / стратегическая сессия по развитию бизнеса) — https://bit.ly/3ezpMrY или напишите нам на почту trizofication@gmail.com ►►► Тризофикация — проект для популяризации ТРИЗ среди инноваторов, менеджеров инновационных проектов, руководителей и владельцев бизнесов. С помощью современных инструментов ТРИЗ компании находят идеи получения конкурентных преимуществ (разработка новых продуктов, снижение себестоимости производства, преодоление противоречивых требований и т.д.) и повышают креативные способности своих сотрудников. ►►► Сайт Тризофикации https://trizofication.ru ►►► Таймкоды для быстрых переходов: 00:00 Знакомство с ТРИЗ. Обучение 2 года в АзОИИТ. Кенгерли — решение задач по аналогии. 10:10 Горин и алгоритм использования аналогий. Дипломная работа под руководством Альтшуллера. 14:45 Начало исследовательской деятельности. Создание картотеки. 16:15 Взаимодействие с Альтшулером после двухгодичного обучения. Альтшуллер и государство. Как люди знакомились с Альтшуллером. Новизна — дух ТРИЗ. 23:37 Как люди находили Альтшуллера. Приезд поляков на обучение. 28:20 Альтшуллер не был десидентом. Домашняя библиотека с книгами Ленина и Сталина дома. Влияние КГБ. 36:33 Лагерная библиотека в матрасе. 38:18 Формальное и неформальное общение с Альтшуллером. ОЛМИ и «Бакинская школа ТРИЗ». 46:00 Расходомеры. От эволюции к типам и прогнозам. 49:40 От анализа альпинистского снаряжения к анализу и прогнозу спорта в целом. 54:25 Прогноз развития цивилизации. 1:00:55 Работа на нефтеперерабатывающем заводе и в академической сфере. Переезд в Петрозаводск. Семинары по ТРИЗ в бизнесе 1:04:40 Причины отъезда из Баку. 1:08:29 Почему Петрозаводск? Поддержка Петрозаводской школы ТРИЗ. 1:15:16 Деятельность в Петрозаводске. Организационная деятельность Альтшуллера. Роль МАТРИЗ по мнению Альтшуллера. Издательская деятельность. 1:20:11 «Альтшуллер — человек диалога». Влияние Шапиро на создание ТРИЗ. 1:24:46 Почему ТРИЗ появилась в СССР. 1:29:25 Цикл развития ТРИЗ. #тризофикация #триз

❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication Обсуждаем с научным руководителем Института семантики систем Сергеем Хапровым сущность «ожиданий» на примере статьи «Война как клиринг ожиданий». Статья доступна по ссылке https://t.me/sergeykhaprov/32 0:00 Мир с собой. 2:07 Введение. 4:14 О статье «Война как клиринг ожиданий». Ожидания — один из главных элементов функционирования общества. О необходимости компактной картины мира. 11:32 Триада: способности, потребности, ожидания. Капитализм как экономика самовозрастающих ожиданий. 16:00 Управление ожиданиями. Анекдот на тему управления ожиданиями. 19:40 Война как механизм клиринга ожиданий. Чем философия отличается от религии. Разница между ожиданиями до и после войны. 25:00 Клиринг ожиданий на разных уровнях. Выявление большой разницы. 30:40 Единицы измерения разномасштабных событий. Временная шкала. Масштаб «особь». Особи не воюют. 35:12 Масштаб «поколение» — 30 лет. Если 1991 год — это понедельник, то 2021 — это вторник. 42:34 Масштаб «держава» — 500 лет. Пятисотлетняя экспансия Европы, включающей в себя ресурсы всего мира. Развитие России, как державы вокруг армии. Клиринг ожиданий на уровне держав. 52:19 Три шкалы времени. Три ответа по одному на каждую. Анекдот про большую и маленькую птицу. Различия ожиданий «колибри» и «орлов». 58:20 Русские культурные коды. Западный мир — мир особей и мир суперэлит. А что в России? 1:07:07 Об эмиграции. Сценарии разновозрастных эмигрантов. Социальные потери. 1:12:12 Шкала масштабов (пространственная шкала). Страновой масштаб. Региональный масштаб. Элита западного мира. Бытовое мышление. 1:18:55 Россия беспокоит западные элиты. 1:22:17 Что нас ждёт с позиций разных масштабов. Культурный конфликт.

❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication Мастер ТРИЗ Олег Герасимов о том, зачем изучать и применять ТРИЗ. На примерах реализованных проектов.   0:00 Зачем инженеру с ТРИЗ? Пример с проектом для Автоваза 7:09 Первое знакомство с ТРИЗ 12:22 О нетехнической ТРИЗ 14:53 Выбор правильной задачи, решение неправильных задач, пример с деталью для машины 19:40 Зачем менять техпроцесс, если он устраивает работников. Пример — изготовление бумаги сухим способом 27:38 Переход от прогнозных проектов к требованиям доведения проектов до стадии моделирования. Верификация. 30:45 Пример Челябинск семинар по ресурсам с пелетайзером (гранулятор) 36:49 О сотрудничестве с Волюславом Митрофановым 39:19 «Я — Борис Львович Злотин, сказал так!» 41:58 Семинар в Волгограде с неожиданным продолжением в аэропорту. «ТРИЗами будем заниматься» 46:28 Личное знакомство с ТРИЗ (продолжение) и увлечённость ТРИЗ 54:40 Пример с сухариками. О психологической инерции 1:06:08 О дефиците инженеров. Скорость появления новых материалов. Информационный поиск. 1:13:10 Кейсы. Задачи вокруг тебя. Проект c Healbe (Хилби) 1:30:40 Не бояться сложных задач!

❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication Мастер ТРИЗ Александр Кудрявцев о барьерах внедрения ТРИЗ в российских компаниях.  0:00 Вступление 01:10 «Окно возможности» компании. Адекватность тризовского предложения техническому укладу компании. 04:14 Внедрение тризовца в структурную часть компании. 06:40 Необходимость выявления ключевых направлений деятельности компании для выбора тематики задач. 09:05 Отсутствие в системе возможности поощрения, изменения штатного расписания и другие сложности на пути внедрения ТРИЗ в компании. 14:14 Чем привлечь руководителей компании, если собственник уже заинтересован внедрением ТРИЗ. 20:00 В какие структуры компании нужно входить специалистам ТРИЗ. 24:15 Противоречие междисциплинарности и специализации в определённой области тризовца. 27:30 Поддержка сотрудников в процессе решения задач, фасилитация. 29:18 Сколько времени необходимо для адаптации тризовца на предприятии. 34:53 Примеры компаний с подходом «Найди себе задачу». 39:25 Может ли ТРИЗ сама зародиться в компании. 40:49 Перекосы тризовцев.

❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication Юрий Горин и Николай Шпаковский. О своих наставниках в ТРИЗ, которых уже нет с нами рассказывает Кирилл Домкин.  0:00 Вступление 1:10 Знакомство с Юрием Гориным 5:41 Юрий Горин в жизни, увлечение альпинизмом. 9:30 Как Горин попал в Пензу. Работа над указателями физэффектов, АРИЗом. Рассказы про Альтшуллера. 24:55 О книге «Как обучать физике гуманитариев». О разностороннем развитии личности. 30: 04 Знакомство с Николаем Шпаковским. Деревья эволюции. Книга-подарок. Встреча в Чехии. 37:15 Идея Кирила иммигрировать в Чехию, знакомство с Богуславом Бушевым по линии ТРИЗ. 44:22 Работа Николая Шпаковского в Китае и Корее. «Лучший изобретатель в Самсунге». 48:28 Личные качества Николая Шпаковского и их влияние на подход к изучению ТРИЗ и распространению литературы о ТРИЗ. 57:21 Жизнь Шпаковского в Корее, воспоминания о Линяшине и Хоменко. 1:00:56 Кирилл о влиянии на других людей 1:06:07 «Скрытый» эпизод.

❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication Калиничев Сергей о своей книге «Адекватность». Как техники наблюдения за собой и окружающими людьми помогают сохранять возможность адекватной реакции на происходящее вокруг и поддерживать состояние эмоционального равновесия. 0:00 Вступление 1:37 Что такое адекватность и почему книга названа Адекватность? 5:30 Зачем читать эту книгу. Кому она полезна 7:33 Почему человек может начать задумываться об адекватности своих действий 10:30 Маркеры наблюдения за соблюдением целей 20:36 Отличие книги ориентированной на прогресс от книги ориентированной на знания 26:51 Как работать с книгой-тренажёром 31:45 Как разрешать противоречие состояния и действия. Умение сдерживать себя как базовый уровень управления собой. Примеры более высокого уровня управления собой. 41:07 Осознание себя как человека, управляющего своим животным телом с автопилотами (инстинктами) 45:20 Как в современной обстановке оставаться адекватным и управлять собой

❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication Мастер ТРИЗ Малинин Леонид об опыте применения инструментов ТРИЗ в технологическом консультировании с позиций инженера и консультанта.  0:00 Вступление 0:33 О начале работы в США. MIT Spinoff и Invention Machine Inc. — о разнице в отношении к технической документации и продажам услуг консультирования в начале 90-х прошлого века. 9:08 Возможный идеальный сценарий применения ТРИЗ-инструментов в консалтинговых проектах — менеджмент-консалтинг и ТРИЗ. 15:52 «Акцент — это хорошо». О реакции компаний в США на термин ТРИЗ в первое время. Широко поставленные задачи как оптимальный вариант для работы. ТРИЗ — это фаустовский Протей. 21:32 Примеры задач, в которых чистый тризовский подход полезен и ТРИЗ применима в чистом виде. Задача с фильтром для вен. Задачи на обход патентов. Задачи, где заказчику необходимо что-то делать в смежных областях, где у него нет компетенций. 31:15 Задача с определением причины брака готового изделия. поставленная в широком смысле, где непонятно с чего начинать. 42:25 От задачи общего характера к техническому решению. 45:30 Ограничения применения ТРИЗ. Правдоподобные рассуждения и выводы. 49:15 ТРИЗ как метод правдоподобных рассуждений и выводов. Фальсификаторы 58:00 Про позиционирование услуг с применением ТРИЗ для клиентов. 59:56 Примеры проектов по разработке и выводу продуктов на рынок — Alcoa и Healbe. 1:12:24 О применении инструментов ТРИЗ для решения бизнес-задач. 1:16:04 Какое сейчас отношение к ТРИЗ в Северной Америке. Про плюсы для компании в существовании внутренних консультантов по ТРИЗ. 1:20:27 В какую сторону будет происходить развитие ТРИЗ

❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication Инструменты прогнозирования. Сергей Переслегин — специалист по прогностике, научный руководитель проекта «Социософт», директор Центра управления знаниями МНИИПУ. 0:00 Вступление 0:51 Цитата из книги «Дикие карты» будущего». 2:00 Место Диких карт на стандартной карте форсайт-прогноза. Переход от классической прогностической платформы к второй и третьей версиям. 6:02 Базовая неприятность прогностики. Прогнозирование — это не наука, а технология управления будущим. Когда нужен прогностик. 10:36 Пример из практики работы с производственным кластером Перми 13:00 Когда появляются Дикие карты. Подходы к прогнозированию — метод сценирования (инерционный сценарий), прогноз с неожиданностью (Чёрный лебедь). Пределы как маркеры направлений будущих изменений. 19:54 Пример Дикой карты на примере появления персонального компьютера. 25:00 Что должно сподвигнуть бизнес обратиться к прогностику, если в данный момент всё идёт хорошо? 27:24 Закон РФ о стратегическом планировании. Стратегический сценарный прогноз. Основа разработки стратегии — прогностические требования и прогностический контекст. 31:40 Где начинают создаваться гипотезы Диких карт? Метод пиктограмм. Пример с выборами в США (Клинтон vs. Трамп) 38:20 Как физик Сергей Переслегин заинтересовался военным делом, стратегиями и прогностикой. 46:32 Начало работы в прогностике. Противоречие между позициями прогностика и управленца. Новый тип задач — посткатастрофическая прогностика. 55:13 Прогностическая восьмёрка. Субъект, объект, контекст, инструменты. 1:07:47 Неклассические прогнозные эффекты. Их превращение в основы прогнозирования. 1:10:06 Примеры неклассического эффекта (сценарной гравитации). 1:18:34 Класс событий «Опережающее развитие» 1:23:19 Актуальна ли ещё книга «Дикие карты» будущего» в связи с тем, что инструменты прогностики так быстро меняются. 1:24:43 Финальная цитата из книги «Дикие карты» будущего».

❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication Интервью с практикующим корпоративным реформатором, хэдхантером, основателем платформы для внедрения корпоративных трансформаций People-On.com — Асланом Царикаевым. 0:00 Вступление 0:23 Понимают ли в компаниях неизбежность изменений 2:47 О смене деятельности — из рекрутмента в менеджмент изменениями 6:29 Как происходит формирование запроса на трансформацию в компаниях 10:03 Отличия в роли менеджера изменений, находящегося внутри компании и вне компании 13:11 Менеджеры изменений «не могут без гор, которые надо сворачивать» 14:07 Про школу менеджеров изменений в масштабе предприятия 20:55 Насколько глубоко должен погружаться в процесс изменений непосредственный заказчик изменений 23:45 Про конфликты внутри компаний между командами. Кладбище внутренних стартапов 26:33 Меняется ли внутренняя коммуникационная стратегия в компании в процессе изменений. Стили поведения трансформаторов. 29:26 Не потащить компанию туда, куда нужно тебе, но не нужно компании 30:50 Иметь план трансформации, поддержанный стейкхолдерами 32:09 Искренне следовать интересам компании 35:18 Как специалисту со стороны понять, насколько компания готова к изменениям и инновациям. 39:13 Про опыт привнесения инструментов ТРИЗ в практику работы компании 43:55 О тандеме методолога и практика 46:35 Можно ли наладить систему мониторинга в компании для своевременной реакции на потенциальный спад

❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication Интервью с писателем-фантастом, разработчиком курса по развитию творческого воображения Павлом Амнуэлем. 0:00 Вступление 0:59 Астрономия или фантастика — что первично 08:40 Знакомство с Альтшуллером 13:06 «Заходите, ребята». Вторая и следующие встречи с ГСА 17:04 Комиссия по фантастике при Союзе писателей в Баку 20:50 Что главное в научно-фантастическом произведении 26:19 Процесс становления как писателя. Спор с Альтшуллером 29:42 Размышления, что побудило Альтшуллера уделять время школьникам. Эксперимент с водой и «очень странная история» 36:40 Литературные судьбы трёх друзей 43:13 С чем была связана популярность и в чём уникальность Альтова как писателя научной фантастики. 45:00 О разработке курса по «Развитию творческого воображения». Появление регистра. Выявление приёмов. Первое учебное пособие по РТВ. Книги по РТВ. 57:27 Про научную фантастику Павла Амнуэля 59:19 Современное состояние РТВ 1:01:21 История о вступлении Журавлёвой и Альтова в Союз писателей 1:04:00 Почему сейчас научная фантастика проигрывает фентези в массовой культуре 1:13:55 Нужно ли инженеру читать фантастику 1:19:57 Рассказ «Первый контакт» как пример проигрыша фантастического произведения при использовании общепринятой идеи 1:23:53 Эвереттика. Что это такое и почему это может быть интересно другим

❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication Рассказы о Генрихе Альтшуллере от ученика и соратника Семёна (Саймона) Литвина. Часть 3 0:00 Вступление 5:25 Арест Альтшуллера и Шапиро. Лефортовская тюрьма. «Ночной конвейер» 12:55 Зона. Воровской барак 17:20 Университет одного студента 29:47 Публикации в «Пионерской правде» и мешки писем читателей. Пример с мясом / мелом 39:00 Неудачная попытка внедрения курса ТРИЗ в систему высшего образования. «Закономерзости развития технических систем» 42:00 Поездка на осеннее море на Запорожце и запретные темы 49:08 Месячные семинары. Пенза вместо Мельбурна 55:55 «Покойник в номере» 59:12 Генрих Есаулович 1:01:00 Музей одной картины 1:04:40 Бакинские гранаты 1:09:50 Историческая справедливость и современная география ТРИЗ

❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication Рассказы о Генрихе Альтшуллере от ученика и соратника Семёна (Саймона) Литвина. Часть 2 0:00 Вступление 2:02 Генрих Альтов 3:25 Валентина Журавлёва — писатель-фантаст, соратник и жена Альтшуллера 6:30 «Патентный фонд фантастики». Регистр, методика и критерии оценки идей. Шкала фантазии. 12:30 Разоблачение плагиата у писателей-фантастов 15:20 «Гриадный крокодил» — премия за худшее произведение года в области фантастики 19:00 Помощники и уникальные способности Альтшуллера-Альтова 23:55 Источники получения зарубежной фантастической литературы 29:40 Как Альтшуллера не приняли в Союз Писателей 38:35 Курс Развития творческого воображения (РТВ). «Психологическая инерция» — когда она мешает и когда помогает. 51:00 Работа Саймона Литвина с ленинградскими писателями-фантастами. Творческое соревнование на генерацию идей. 58:50 Теория развития творческой личности (ТРТЛ) и Жизненная стратегия творческой личности (ЖСТЛ) 1:04:40 Часть теории с которой Саймон не согласен. 1:08:25 Правильные ходы в ЖСТЛ 1:15:00 Подведение итогов второй и тезисно про третью часть интервью

❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication Рассказы о Генрихе Альтшуллере от ученика и соратника Семёна (Саймона) Литвина. Часть 1 0:00 Вступление 0:52 О предстоящем цикле интервью об Альтшуллере 1:44 Вводная часть от Саймона Литвина про предстоящий цикл интервью 4:00 Постановка жизненной цели. Изменение подхода к процессу развития творческих способностей 9:00 Письмо Сталину о состоянии изобретательства в СССР 12:59 Альтшуллер-рассказчик 17:02 Про обучающие семинары по ТРИЗ 19:55 Организация школ ТРИЗ, взаимоотношения с ВОИР 31:18 Первые изобретения и «встреча с чудом» 37:25 История создания «вонючей бомбы» 54:33 Изобретение для повышения качества оконного стекла 1:02:13 Идея полупогружного ледокола 1:13:01 Патриот своей Родины

❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication Интервью с изобретателем и инноватором Борисом Наумовым, разработавшим систему для снижения вибраций в метрополитене.  0:00 Вступление 1:08 Из спецшколы в ПТУ. Институт и председательство в приёмной комиссии. 7:00 Начало работы в станкостроении. Первые изобретения. 8:30 Знакомство с ТРИЗ 10:40 Новые задачи в станкостроении 13:05 Взгляд на конкурентоспособность станкостроения в позднем СССР 16:20 Краткое отступление на обсуждение нового поколения станкостроителей России — есть ли перспективы развития 18:48 Про выбор пути развития в девяностые. У вас есть проблема — мы её решим. 21:35 Про применение ТРИЗ в процессе реализации инженерных проектов 22:55 Начало работы с задачами московского метрополитена 35:25 Про конкурентов, мировой рынок и конструкции креплений для снижения вибрации: «по требованию заказчика, мы должны были снизить вибрации, но ничего вокруг не менять» 37:16 Проект с омским метрополитеном, взаимодействие с конкурентом и крепления из пластика 40:14 О развитии компании, позволявшем инвестировать в новые проекты и об отношении к внешним инвестициям 41:57 «Воровали как арбузы.» Про проект с канализационными люками — от Калининграда до Петропавловска-Камчатского. 46:15 «Нашим снабженцам всё время предлагали откаты.» Про договорные и недоговорные отношения с большими структурами. 51:45 «Проблема не в образовании, а в квалификации людей, принимающих решения.» Обсуждаем тезисы из книги «Сможет ли Россия конкурировать?» Лорена Грэхема. 56:04 «Я менял работы в момент, когда переставали давать работать.» Почему было принято решение уехать из России. «Не вижу смысл тратить жизнь на доказательство закона Ньютона.» 58:10 Про венчурный капитал, Силиконовую Долину и новые проекты. 1:01:26 Можно ли заработать на изобретениях, применяя инструменты ТРИЗ. Место ТРИЗ в образовании инженеров 1:03:35 Про подход к сформировавшимся убеждениям 1:07:02 Плотоядный метод познания

❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication Интервью с мастером ТРИЗ Юрием Лебедевым про некоторые из реализованных проектов от технологического консалтинга до сельского хозяйства. 0:00 Вступление 1:06 Представление 1:55 Знакомство с ТРИЗ 5:03 О начале работы в Gen3 / Алгоритм 9:00 «Школа Gen3» и другие школы ТРИЗ 17:56 От инженера-технолога к технологическому консультанту 21:26 Про восприятие ТРИЗ-инструментов при первом знакомстве 23:34 Испытывать восторг от задачи 25:03 История про скворцов 32:06 Отличия сельского хозяйства и промышленности с точки зрения ТРИЗ 41:06 История про свёклу 48:40 Про агрохолдинг в Кубани 51:03 Про повышение производительности труда на предприятиях 54:02 История про завод по производству многослойной упаковки 1:03:18 Маркеры необходимости изменения технологического процесса 1:07:39 Про опыт работы в Корее 1:11:33 «Мастерская очумелые ручки» с уклоном в ТРИЗ и особенности технологического консалтинга для российского рынка 1:22:08 Взгляд на текущее и будущее развитие ТРИЗ в России 1:27:17 Финал

❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication Зачем собственник компании решил внедрить самоуправление и передать компанию самой себе. Каким образом происходит взаимодействие внутри компании. Какие результаты после внедрения самоуправления получены на текущий момент. Интервью с основателем компании Ойл Энерджи (Oil Energy) Дмитрием Зацепиным.  0:00 Вступление 1:22 ТРИЗ — трудноизвлекаемые запасы — как термин из нефтяной отрасли 1:45 Фреймворк Кеневин (Cynefin Framework) от Дэвида Сноудена 4:43 Дмитрий Зацепин — о себе и компании 7:17 Почему было выбрано самоуправление, а не другие варианты управления компанией 14:09 Предварительные итоги внедрения социократии в компании 15:19 Есть ли примеры успешного внедрения социократии в мире в больших компаниях 17:37 Кто принимает стратегические решения в самоуправляемой компании с плоской структурой иерархии 23:06 Переход на самоуправляемость — это временное явление или переход на новый тип управления 30:30 Какие предпосылки могут быть в основе перехода на самоуправлений 36:44 Какие элементы управления организацией изменяются при переходе на самоуправление 40:54 Про степень самоуправления внутри организации на примере 43:08 Есть ли какие-то особенности в типах личностей сотрудников самоуправляемых организаций 48:25 Можем ли мы назвать социократию одним из инструментов управления сложными процессами 51:05 Где место лидерства в социократической организации. Про органическое лидерство 53:16 Консент как инструмент договорённости 59:40 Кто несёт ответственность за неверные решения в плоской структуре. Отношения к ошибкам в компании 1:04:41 Какие есть ограничения для внедрения социократии в организации 1:10:34 Какие цели и задачи ставит Дмитрий Зацепин перед собой сейчас

❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication «ТРИЗ — это секта и шарлатанство, «ТРИЗ — это только 40 приёмов и ИКР», «ТРИЗ применима только для инженеров», ««ТРИЗ — это игрушка для менеджеров, а инженерам она не нужна». Обсуждаем эти и другие суждения, домыслы и неверные представления о ТРИЗ с мастером ТРИЗ Александром Кудрявцевым. 0:00 Вступление, представление и обозначение темы интервью 2:39 ТРИЗ изначально создавалась для инженеров, поэтому может применяться только в технике и только инженерами 11:04 ТРИЗ — это наука или нет? 15:42 После Альтшуллера ничего нового в ТРИЗ не было 20:25 Про способы обучения ТРИЗ. В каком случае можно сказать «я знаю ТРИЗ»? 27:24 ТРИЗ — это только ИКР / только 40 приёмов / только логика. Можно ли обозначить ТРИЗ через 1 инструмент? 38:28 Может ли многообразие инструментов ТРИЗ являться сдерживающим фактором её распространения? 41:25 ТРИЗ решает проблемы 45:20 ТРИЗ, меняя мыслительный процесс, делает обычного человека великим 50:35 Нужна ли ТРИЗ инженерам и сотрудникам предприятий 54:30 Какие изобретения, сделанные с ТРИЗ, принесли их авторам хороший доход, либо внести вклад в техническое развитие? 1:07:00 ТРИЗ — это шарлатанство и секта 1:20:19 Вопрос слушателям про новые темы для интервью

❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication Информация о применении ТРИЗ в зарубежных компаниях не часто появляется в открытом доступе. Тем интереснее узнать о применении ТРИЗ в одной из самых инновационных компаний в мире, Samsung Electronics, из первых рук. Олег Фейгенсон, мастер ТРИЗ, президент Международной Ассоциации ТРИЗ, главный инженер Центра Глобальных Технологий Samsung Electronics. 00:00 Вступление 03:26 Несколько слов об Олеге Фейгенсоне 06:10 О статье Forbes про ТРИЗ в Samsung 07:45 С чем связана немногочисленность публикаций о ТРИЗ в бизнес СМИ. ТРИЗ-митап на тему продвижения ТРИЗ 12:10 Как ТРИЗ пришла в Корею. Николай Хоменко и Василий Линяшин. 15:08 О сроках внедрения ТРИЗ в практику компании Samsung и General Electric. Сколько нужно времени на воспитание специалиста в компании. «Воронка» прохождения специалиста. 22:29 Области применения ТРИЗ в Samsung. Проекты и цели проектов. Центр Ценностных Инноваций (Value Innovation Program Center). 27:05 Уровень отдачи от ТРИЗ в Samsung в годы после статьи в Forbes 29:50 Стратегия корейских руководителей в отношении иностранных специалистов 31:24 Пример ТРИЗ-проекта для устранения нагрева Samsung Galaxy 4 38:00 Переход Олега Фейгенсона от профессиональной роли «учёного» в роль «решателя» 42:09 Проект по утилизации ядерных отходов в США 49:30 Мало решить задачу 52:00 Банановые проекты с Chiquita 59:14 Пример проекта с бутылкой для компании Owens Illinois 01:05:37 Отличия в работе ТРИЗ-специалиста в консалтинге и внутри компании 01:14:48 «Мифы об инновациях»