❗️Мы в Телеграме https://t.me/trizofication Зачем собственник компании решил внедрить самоуправление и передать компанию самой себе. Каким образом происходит взаимодействие внутри компании. Какие результаты после внедрения самоуправления получены на текущий момент. Интервью с основателем компании Ойл Энерджи (Oil Energy) Дмитрием Зацепиным.  0:00 Вступление 1:22 ТРИЗ — трудноизвлекаемые запасы — как термин из нефтяной отрасли 1:45 Фреймворк Кеневин (Cynefin Framework) от Дэвида Сноудена 4:43 Дмитрий Зацепин — о себе и компании 7:17 Почему было выбрано самоуправление, а не другие варианты управления компанией 14:09 Предварительные итоги внедрения социократии в компании 15:19 Есть ли примеры успешного внедрения социократии в мире в больших компаниях 17:37 Кто принимает стратегические решения в самоуправляемой компании с плоской структурой иерархии 23:06 Переход на самоуправляемость — это временное явление или переход на новый тип управления 30:30 Какие предпосылки могут быть в основе перехода на самоуправлений 36:44 Какие элементы управления организацией изменяются при переходе на самоуправление 40:54 Про степень самоуправления внутри организации на примере 43:08 Есть ли какие-то особенности в типах личностей сотрудников самоуправляемых организаций 48:25 Можем ли мы назвать социократию одним из инструментов управления сложными процессами 51:05 Где место лидерства в социократической организации. Про органическое лидерство 53:16 Консент как инструмент договорённости 59:40 Кто несёт ответственность за неверные решения в плоской структуре. Отношения к ошибкам в компании 1:04:41 Какие есть ограничения для внедрения социократии в организации 1:10:34 Какие цели и задачи ставит Дмитрий Зацепин перед собой сейчас