A legújabb PMO Klub epizód középpontjában egy különösen tanulságos szakmai út áll: Béres Dóra, egy hazai energetikai vállalat Projektmenedzsment Irodájának vezetője osztotta meg a tapasztalatait arról, hogyan hozott létre teljesen az alapoktól egy működőképes és elfogadott PMO funkciót.
A beszélgetés során feltárulnak a kiindulási helyzet nehézségei, a szervezeti dinamika, valamint azok a konkrét lépések és stratégiák, amelyekkel sikerült elindítani és fenntarthatóvá tenni ezt a komplex vállalati működési területet.
A beszélgetés házigazdája Kovács Kálmán, a Profexec Services tanácsadási és PMO üzletágvezetője.
Dénes Róbert, a Robert Bosch Kft. projektvezetői coach-a szerint a projektvezetés nem átmeneti szerepkör, hanem hivatás. A jövő projektvezetője egyszerre stratégiai gondolkodó, technológiai értelmező és humán vezető. Ebben a komplexitásban csak az tud boldogulni, aki hajlandó folyamatosan fejlődni, reflektálni saját működésére és nyitott a változásra.
A siker kulcsa: felismerni, hogy a projektvezetés nem cél, hanem eszköz – egy szervezet fejlődésének és emberi együttműködések kiteljesítésének szolgálatában.
Ha kíváncsi vagy arra, hogyan válhat a projektvezetés valódi hivatássá, és miként lehet egyszerre stratégiai gondolkodó, technológiai értelmező és humán vezető, hallgasd meg az epizódot!
A mesterséges intelligencia már nem jövő, hanem jelen. A kihívás már nem az, hogy eljut-e a szervezethez, hanem az, hogy hogyan. Nemes Alpár, a Deloitte Central Europe CIO-ja szerint a technológiához való viszonyunk válik meghatározóvá.
Az AI nem egy eszköz, amit csak "be kell vezetni", hanem olyan transzformációs impulzus, amely a gondolkodásmódunkat is átalakítja. Aki ezt felismeri, az előnyre tehet szert a piacon.
🎧 Hallgasd meg a beszélgetést , és tudd meg, hogyan válhat az AI a stratégiád központi elemévé!
Amikor egy vállalat elhatározza, hogy professzionális projektmenedzsment szervezetet hoz létre, az önmagában is egy komplex projektnek tekinthető.
A Praktikernél a 2024 januárjában érkező Horváth Anita (Boni) vezetésével indult el a PM Office kiépítése, ahol az első kihívást az jelentette, hogy még nem létezett formális keretrendszer a projektmenedzsmentre.
🎧 Hallgasd meg az adást, és tudj meg többet arról, hogyan épül fel egy működőképes PM Office az alapoktól!
A vállalatirányítási rendszer bevezetése az egyik legnagyobb mérföldkő a cégek életében. S habár hatalmas sikereket és minőség javulást lehet velük elérni, a hatékony működéshez elengedhetetlen a gondos előkészítés és tervezés, hiszen az SAP és más ERP rendszerek implementációja nem csupán technológiai projekt, hanem stratégiai kihívás is.
Mi történik, akkor, amikor egy nagyvállalat a teljes üzleti folyamatait egy új rendszerbe integrálja? Hogyan zajlik az a munka, ami egyszerre érinti a cég minden részlegét, hatalmas költségvetést mozgat meg és kritikus a vállalat jövője szempontjából?
A PMO Klub legújabb epizódjában többek között ezekre az égető kérdésekre válaszol Dr. Holenda Balázs, aki 5 éve dolgozik a Deloitte SAP tanácsadási üzletág és a projektmenedzsment kompetencia központ vezetőjeként.
Hallgasd meg az adást, ha kíváncsi vagy a sokat látott szakértők véleményére ezzel a területtel kapcsolatban!További hasznos szakmai tartalmakért kövesd be a podcastünket, illetve látogass el weboldalunkra: https://profexec.com/
A modern vállalatok számára az üzleti igények hatékony kezelése és priorizálása kulcsfontosságú a sikeres projektportfólió menedzsmenthez. A demand menedzsment egy olyan struktúra, amely segíti a szervezeteket az üzleti igények összegyűjtésében, rangsorolásában és a projekttervezés elősegítésében.
A PMO klub podcast legújabb adásában Federi Balázs, a Redbull IT portfólió menedzsere fejti ki hosszan a véleményét a támakörről.
Ugyanis Balázs széleskörű tapasztalattal rendelkezik az IT Governance, IT Service Management, IT Project- és Portfolio Management területeken, a Redbullnál pedig részt vett a demand managment bevezetésében is.
Hallgasd meg az adást, ha kíváncsi vagy a sokat látott szakértők véleményére ezzel a területtel kapcsolatban!
További hasznos szakmai tartalmakért kövesd be a
podcastünket, illetve látogass el weboldalunkra: https://profexec.com/
Szerencsére már hazai szinten is sok jó példát látunk magas szintű portfólió menedzsmentre, azon belül is számos bevált, jól működő módszert tudunk megfelelő priorizálásra és erőforrás menedzsmentre is.
A PMO Klub podcast új adásának vendégei régóta dolgoznak ezen a területen, ezúttal ők mesélik el, hogyan látják ennek a szektornak a jövőjét és mit tapasztaltak az elmúlt években, illetve betekintést nyerhetünk abba is, mik az aktuális kihívások.
Sándor Zoltán a Profexec Services ügyvezetője ezúttal Sándor Alicét, az E.ON Hungária portfoliómenedzsment szakterület vezetőjét, és László Jánost, az E.ON Hungária portfolió- és adatmenedzsment vezetőjét kérdezte.
Hallgasd meg az adást, ha kíváncsi vagy a sokat látott szakértők véleményére ezzel a területtel kapcsolatban!
További hasznos szakmai tartalmakért kövesd be a
podcastünket, illetve látogass el weboldalunkra: https://profexec.com/
A PMO Klub Podcast legújabb adásában Sándor Zoltán a Profexec Services ügyvezetője és a műsor házigazdája arról beszélgetett meghívott vendégével Kovács Kálmánnal, hogy mennyire fontos minden cég számára, hogy tisztában legyen azzal, milyen szinten van a projekt kultúra a szervezetben.
A kérdés már csak az, hogy vajon a cégek tudják-e egyáltalán, hogy hogyan lehet ezt vizsgálni és az eredmények alapján fejleszteni? Az epizóból kiderül!
Maradj és tanulj velünk a PMO Klub Podcast jelen és jövőbeni adásaiban egyaránt!
További hasznos szakmai tartalmakért kövesd be a
podcastünket, illetve látogass el weboldalunkra: https://profexec.com/
Valószínűleg mindenki egyetért azzal az állítással, hogy napjainkban a legnagyobb hype a mesterséges intelligencia körül van. Nem csak a munkában, hanem mindennapjaink során is egyre nagyobb teret nyer. Természetesen az AI már a projektmenedzsment területén is hasznosítható, azonban a bizalom az új technológia iránt még nem olyan erős. A PMO podcast legújabb részében Sándor Zoltán Profexec Services ügyvezetője Billal Ben-Redouane-el beszélget, aki kiterjedt tapasztalattal rendelkezik a globális IT üzleti műveletek és infrastruktúrák terén, és mélyreható szakértelemmel bír az elemzés, tervezés és a kezdeményezések végrehajtásában komplex környezetben.
Billal rengeteg gyakorlati tanácsot említ az adás során, amit az epizódban részletesen kifejtünk.
Maradj és tanulj velünk a PMO Klub Podcast jelen és jövőbeni adásaiban egyaránt!
További hasznos szakmai tartalmakért kövesd be a podcastünket, illetve látogass el weboldalunkra: https://profexec.com/
Valószínűleg senkit nem ér váratlanul, hogy jelenleg az IT szektor az egyik legdinamikusabban fejlődő terület a vállalati projektportfólióban. A vállalatok egyre jobban függnek az informatikai rendszerektől és a digitális eszközöktől, mint pár évvel ezelőtt. Betekintést nyerhet, hogyan szerepelhet az IT szektor egy nagy multinacionális, nemzetközi vállalat életében. Ha kíváncsi vagy arra mi történt ezzel a területtel az elmúlt években, aktuálisan, hogyan tud együtt dolgozni más vállalaton belüli szektorokkal vagy mi az elképzelése a szakértőknek a jövőt illetően mindenképpen hallgasd meg a PMO Klub podcast legújabb részét, melyben Sándor Zoltán, a Profexec Services ügyvezetője Gondolovics Miklóssal, a Richter Gedeon IT Projektirodájának vezetőjével beszélget.
Maradj és tanulj velünk a PMO Klub Podcast jelen és jövőbeni adásaiban egyaránt!
További hasznos szakmai tartalmakért kövesd be a podcastünket, illetve látogass el weboldalunkra: https://profexec.com/
Az IT portfolió és programmenedzsment nagyon összetett, komplex rendszer egy cégen belül. Területeken, a vállalat különböző ágazatain is átívelhet egy-egy projekt, portfólió vagy program. Tordai Zoltán, a MOL Group IT Strategic Program Planning csapatának vezetője 8 évvel ezelőtt IT projekt menedzserként kezdett, de sokáig volt a vállalat Corporate ERP portfólió menedzsere is, így teljes rálátása van a project, a portfolió és a programmenedzsmentre. Ezt a részt különösen ajánljuk azok számára, akik meghallgatnának több gyakorlati példát is a témával kapcsolatosan a MOL Group IT Strategic Program Planning csapatának vezetőjétől és a műsorvezetőtől Sándor Zoltántól, a Profexec Services ügyvezetőjétől.
Főbb témák, amiről szó esik az adásban:
· Mit jelentenek a MOL-on belül a különböző szintek: projekt-, program és portfólió management?
· Milyen kihívások jelennek meg a program és a portfólió management területén?
· Hogy illeszkedik a PMO a projekt, porfólió és program menedzsmenthez?
· Milyen governance eszközöket használtok a projekt, portfólió és program menedzsmenthez?
Maradj és tanulj velünk a PMO Klub Podcast jelen és jövőbeni adásaiban egyaránt!
További hasznos szakmai tartalmakért kövesd be a podcastünket, illetve látogass el weboldalunkra: https://profexec.com/
A PMO Klub Podcast legfrissebb adásában Adrian Pop mesélt a projektmenedzsment jövőjéről és részletesen beszámolt a külső projektmenedzserekkel szerzett tapasztalatairól is.
Amiről szó esik az adásban:
Maradj és tanulj velünk a PMO Klub Podcast jelen és jövőbeni adásaiban egyaránt!
További hasznos szakmai tartalmakért kövesd be a podcastünket, illetve látogass el weboldalunkra: https://profexec.com/
Ebben az epizódban két szakértői vendéggel jártük körbe azt, hogy milyen képesítéseket érdemes megszereznie annak, aki versenyképes szeretne maradni a projektvezetői piacon.
Vikár András az SAP Hungary operációs igazgatója és az IPMACERT vizsgabiztosa a vendégünk, aki az IPMA legmagasabb minősítésével rendelkezik. Több mint 25 éve foglalkozik projektmenedzsmenttel, komplex projektek és programok vezetése után nagyvállalati PMO és IT vezetői szerepköröket töltött be, mielőtt a SAP csapatához csatlakozott.
További beszélgetőtársunk Luczay András, aki a Profexec KFT képzési üzletágának a vezetője, egyben PMP vizsgafelkészítő tréner is. A projektvezetésben szerzett széleskörű tapasztalatai mellett pszichodráma önismereti tréningcsoportokat is vezet.
Amiről szó esik az adásban:
Maradj és tanulj velünk a PMO Klub Podcast jelen és jövőbeni adásaiban egyaránt! További hasznos szakmai tartalmakért kövesd be a podcastünket, illetve látogass el weboldalunkra: https://profexec.com/
Ebben az adásban a témánk a nem rég lezajló, Magyarország banki történelmének legnagyobb fúziójának tekinthető, MBH Bank létrejöttének körülményei és projekt menedzsmenttel kapcsolatos sajátosságai lesz.
Erről a ritka komplex projektről, és az európai szinten is egyedülálló hármas bankfúzióról Seprődi Patríciával, az MBH Bank Ügyvezető Igazgatójával, az Integration Management Office és Kiválóság központ vezetőjével beszélgettünk. Patrícia közel 25 éves tapasztalattal rendelkezik program menedzsment, folyamatmenedzsment, hatákonyság mendzsment területeken, főleg telekommunikációs és bankszektorban.
A bankfúzió során a korábbi Budapest Bank, MKB Bank és Takarékbank egyesült és ezzel létrejött Magyarország második legnagyobb, tisztán magyar tulajdonú pénzintézete.
Maradj és tanulj velünk a PMO Klub Podcast jelen és jövőbeni adásaiban egyaránt!
További hasznos szakmai tartalmakért kövesd be a podcastünket, illetve látogass el weboldalunkra: https://profexec.com/
Ebben az adásban azt a témát feszegetjük, hogy hogyan lehet megfelelő érzelmi helyzeteket teremteni a szervezetben annak érdekében, hogy egy adott projekt sikeresen záruljon. Szó lesz személyiségtípusokról, érzelmi intelligenciánk fejlesztési lehetőségeiről, agilitásról, motivációról, kiválasztásról és stresszkezelésről, konfliktuskezelésről is.
A műsort Sándor Zoltán a Profexec Services ügyvezető partnere vezeti. Zoli több tízéves tapasztalattal rendelkezik projekt-, portfólió, projektiroda menedzsment területen. Az epizódban a projekt menedzsment emberi, érzelmi részét beszélik át Lipi Gáborral, aki a Profexec, PMI által akkreditált trénere. A tréningek, szervezetfejlesztői tanácsadások során eddig több mint 18 év alatt közel 2500 projektmenedzsment szakembernek segített, mellette 25 év piaci talapasztalata van projektmenedzsment területen.
Főbb témáink:
- Mi az az EQ?
- Egyáltalán, miért fontos az EQ és mit is jelent ez a mozaik szó a projekt menedzsment kontextusában?
- Hogyan tudnánk az EQ-t racionalizálni? Mikor mondjuk, hogy valakinek magas az EQ-ja, mi jellemzi ezt - empatikusabb a többinél?
- Milyen elemei vannak az EQ-nak?
- Személyiség típusok - hogyan érdemes egymáshoz viszonyulni?
- Miben mutatkoznak meg a személyiségbeli különbségek? Milyen gyakorlati példák és esetek vannak?
- Hogyan hat az EQ a ProjektMenedzsment, a csapat és a projekt sikerére?
- Milyen összefüggésben van az EQ például a stresszkezeléssel, az agilitással, a projektekkel és a projekt csapat összeállításával?
- Hogyan lehet fejleszteni az EQ-t egyéni, illetve csapat, projekt csapat szinten?
- Mit javaslunk PM-nek, akár PMO-nak, szervezetnek az EQ fejlesztése kapcsán?
Maradj és tanulj velünk a PMO Klub Podcast jelen és jövőbeni adásaiban egyaránt!
További hasznos szakmai tartalmakért kövesd be a podcastünket, illetve látogass el weboldalunkra: https://profexec.com/
Az üzleti hozzáadott értékkel rendelkező projektportfolió menedzsment (PPM) fontosságát egyre több vállalat ismeri fel, ami miatt hazánkban is növekszik az alkalmazása, sőt, véleményünk szerint a PPM egyenesen nélkülözhetetlen a sikeres cégek életében. Ezt pedig PMO Klub Podcastunk legújabb adásával szeretnénk alátámasztani, ahol Molnár Dániellel, az MVM Group portfóliómenedzser tanácsadójával beszélgettünk a projektportfólió-menedzsment fontosságáról, működéséről, valamit az alkalmazási területeiről. A legfontosabb tanulságokat pedig most összefoglaljuk a számodra!
Nem elég a projekteket jól csinálni...
A műsort Sándor Zoltán a Profexec Services ügyvezető partnere vezeti. Zoli több tízéves tapasztalattal rendelkezik projekt-, portfólió, projektiroda menedzsment területen. Az epizódban Zoli Molnár Dánielt, az MVM Group portfóliómenedzser tanácsadóját kérdezte, hogy ő mit gondol a portfólió menedzsmentről és mik a legnagyobb kihívások, speciális tényezők, ha az ilyen típusú projekt menedzsmentre kerül a szó és persze kifejti milyen eszközökkel és szemlélettel, milyen felek bevonásával lehet sikeresen szuperálni a mindennapokban.
Maradj és tanulj velünk a PMO Klub Podcast jelen és jövőbeni adásaiban egyaránt!
Üdvözlünk a PMO Klub Podcastben!
Professzionális projektmenedzsment nélkül nem lehetséges napjainkban hatékonyan projekteket vezetni és versenyképesnek maradni. Ezenkívül a projektmenedzsment mint szakmai is állandóan fejlődik, változik. Érdemes lépést tartani vele és elsajátítani a legújabb metodológiát, bevett gyakorlatokat.
Az első epizódban az egyik legfontosabb és legnagyobb kihívást jelentő projekttípusról beszélgetünk, amelyet a szervezetek vállalhatnak. A transzformációs projektekről van szó, vagyis azokról a projektekről amelyek egy szervezeti átalakítás, cégek összeolvadása, irányítási struktúra, módszer megváltozása kapcsán jelennek meg. Ezek a projektek jelentős változásokat jelentenek egy szervezet struktúrájában, folyamataiban vagy kultúrájában. Mélyreható hatással vannak a szervezet sikerére és fenntarthatóságára.
Emiatt sem mindegy hogyan közelítjük meg őket...
A műsort Sándor Zoltán a Profexec Services ügyvezető partnere vezeti. Zoli több tízéves tapasztalattal rendelkezik projekt-, portfólió, projektiroda menedzsment területen. AzeZoli Federi Balázst, a MOL IT Projekt Portfolió Menedzserét kérdezte, hogy ő mit gondol a transzformáció projektek legnagyobb kihívásának, és kifejti milyen eszközökkel és szemlélettel, milyen felek bevonásával lehet sikeres a transzformációs projekt.
Maradj és tanulj velünk a PMO Klub Podcast jelen és jövőbeni adásaiban egyaránt!
