A vállalatirányítási rendszer bevezetése az egyik legnagyobb mérföldkő a cégek életében. S habár hatalmas sikereket és minőség javulást lehet velük elérni, a hatékony működéshez elengedhetetlen a gondos előkészítés és tervezés, hiszen az SAP és más ERP rendszerek implementációja nem csupán technológiai projekt, hanem stratégiai kihívás is.

Mi történik, akkor, amikor egy nagyvállalat a teljes üzleti folyamatait egy új rendszerbe integrálja? Hogyan zajlik az a munka, ami egyszerre érinti a cég minden részlegét, hatalmas költségvetést mozgat meg és kritikus a vállalat jövője szempontjából?

A PMO Klub legújabb epizódjában többek között ezekre az égető kérdésekre válaszol Dr. Holenda Balázs, aki 5 éve dolgozik a Deloitte SAP tanácsadási üzletág és a projektmenedzsment kompetencia központ vezetőjeként.

Hallgasd meg az adást, ha kíváncsi vagy a sokat látott szakértők véleményére ezzel a területtel kapcsolatban!További hasznos szakmai tartalmakért kövesd be a podcastünket, illetve látogass el weboldalunkra: https://profexec.com/