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Hablamos de:
-La razón por la que te compran tus leads es porque confían en ti.
-Los 3 pilares que propician una compra de tus leads, confianza, agradabilidad y autoridad.
-Creemos que todos los leads nos van a comprarn en una sola llamada y no es así.
-Debes llevar a tus leads por un customer journey intencional deliberadamente diseñado.
-Comparto la barrera en este episodio que me impidió comprarle a mi amiga del alma (con la chica con la que estoy hablando en el episodio) y le comparto cómo resolverlo.
-Genera oportunidades de intercambio con tus leads
-Para generar valor a las audiencias debes educarlos o entretenerlos con respecto a la transformación que ofreces.
-Métricas que requieres conocer para generar una venta.
-El mundo de los negocios es un juego de números.
-¿Cómo puedes agregar más valor a la mayor cantidad de personas?
En este episodio hablamos acerca de:
- Los primeros retos a los que me enfrenté como el director comercial de Spencer Hoffmann.
- No puedes apoyarte en todas las tomas de decisiones de un equipo con menor nivel jerárquico organizacional
- En las ligas mayores también los CEOs dudan de sus decisiones.
- La solución que encontré y que me hizo darme cuenta que estaba recorriendo el camino de forma correcta.
- Bob Iger (CEO de Disney) me tranquilizó con su experiencia.
En este episodio trabajamos sobre:
-Definición de inversión de Workflow.
-El caos genera inversión de workflow.
-Tienes que atravesar tú primero la experiencia de tu cliente para comenzar a construir valor.
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En este episodio resolvemos:
Envía tu respuesta por DM en instagram a @soycesc y crezcamos juntos
En este podcast hablamos de:
-Cómo medir los resultados de mi empresa
-Cómo transformar un proceso que parece no ser medible en uno medible
-Con qué periodicidad debo medir los resultados de mi empresa.
-Crea una base constante no fluctuante y permite la fluctuación cuando escales tus resultados.
-Cómo se evalúa el rendimiento de un empleado vs el de un directivo.
-Ceguera de taller. El día a día te arrastra a operar.
-Las 5 cosas que debes hacer para conocer si en tu empresa se están haciendo bien las cosas en los diferentes sistemas de tu negocio y que generarán un crecimiento progresivo.
1. Mide tus resultados (métricas)
2. Identifica y replica lo que genera resultados (Documéntalo)
3. Modifica o elimina lo que no genera resultados (Documéntalo)
4. Genera un compromiso y plan de acción 100% basado en los 3 componentes anteriores.
5. Aplica el plan de acción y regresa
Envía tu respuesta por DM en instagram a @soycesc a las siguientes preguntas para crecer en colaboración. Ahí puedo iniciar y profundizar la conversación contigo ;)-Qué haces para tener consciencia de los resultados que generas en tus proyectas y qué es lo que puedes mejorar? -Cómo es que este episodio te agregó valor y en qué específicamente
En este episodio hablamos de
-Por qué considero que puedo aportarle valor a tu empresa y tu contexto empresarial.
-Crear contenido gratuito (en tus redes sociales, canales de comunicación, de exposición) de tal calidad que la gente que lo disfrutó hubiera estado dispuesta a pagar el mismo.
-Documentar tu crecimiento o el de un proyecto muchas veces es más valioso que la planeación de la creación de contenido como tal.
-Mi compromiso contigo es tal que me entusiasma el reto de compartirlo abiertamente.
-Por qué para mí la mayoría de los podcast NO son una fuente valiosa de contenido.
-Aprender cualquier contenido técnico requiere un plan verdaderamente intencional.
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-Ayúdame a nombrar mi podcast
-¿Qué podcasts escuchas? ¿Y cómo es que los mismos contribuyen verdaderamente a tu crecimiento?
