Zijn persoonlijke missie is om de maatschappij verder te helpen en sterker te maken op het gebied van cybersecurity. Hij spreekt veelvuldig voor diverse doelgroepen en hij vertelt ook in deze podcast enthousiast over dit mooie vakgebied. Hij wordt ook weleens gekscherend James Bond genoemd als hij vertelt over de incidenten en crisissituaties die hij heeft meegemaakt.
Naast de grote technische component, is er ook een flinke mentale component. Hoe ga je om met de dreiging en de schaamte als je te maken met cybercriminaliteit? Hij wilt mensen kunnen helpen en in de praktijk merkte hij dat mensen veel druk en spanning ervaren, zowel onder de mensen die werkzaam zijn in cybersecurity als mensen die slachtoffer zijn van incidenten. Dat heeft hem doen besluiten om een ACT studie (Acceptance and Commitment Therapy) te gaan doen. ACT gaat over psychologische flexibiliteit en helpt beter om met bepaalde situaties om te gaan.
Eén ding is zeker. Er zal nooit 100% zekerheid en veiligheid zijn. Het is net een Zwitserse kaas, er zitten altijd gaten in. Accepteer dat en leer hier mee omgaan. Zodat je naast inhoudelijke kennis ook de nodige mentale en fysieke fitheid hebt.
Daarmee kan je iedere situatie aan.
Meer lezen, kijk dan ook eens op:
Cyberschaamte - https://www.cyberschaamte.nl/
ACT - https://www.bewezeneffect.nl/digitale-goodies-rondom-coachen-met-act/
Doe er een lus omheen en los complexe vraagstukken op. Door anders naar de materie te kijken en zowel zwart als wit als onderdelen van het systeem te zien in plaats van tegenstellingen komen zaken in beweging. Dus van of-of denken naar en-en denken.
Vandaag ga ik in gesprek met Boudewijn de Boe en Pepijn Karsmakers over lemniscatisch denken, waarbij het lineair denken én in tegenstellingen, plaats maakt voor circulair denken. Dat helpt om complexe vraagstukken op te lossen en in beweging te krijgen.
Anders "denken en doen" doet een beroep op vaardigheden zoals "goed doorvragen" én nieuwsgierig zijn naar het andere perspectief, experimenteren en (h)erkennen van expertise. Daarmee hou je oog voor de complexiteit van vraagstukken en kom je tot een wel overwogen besluit. Het stopt niet bij beslissen, het is zaak om het vervolgens ook waarmaken!
Nieuwsgierig naar de ervaringen van Boudewijn en Pepijn en luister dan deze podcast.
Meer lezenBas Kodden over Lemniscatisch denken: https://tinyurl.com/3nddw6hb
Een verfrissende kijk op gedoe. Zet mensen bij elkaar in een groep en er ontstaat een natuurlijke ordening en gedoe, daar kan je donder op zeggen. Dat is automatisch gedrag waarbij snel duidelijk wordt wie de leiders zijn en wie de volgers.
De uitdagingen waar organisaties staan worden echter steeds complexer en dat vraagt andere manieren van samenwerken, één waarbij iedereen nodig is. Als je oog leert hebben voor Powerplay, dan kan je machtsspel naar krachtspel gaan.
Weten hoe? Luister dan naar deze podcast met Jobbeke de Jong.
Jobbeke helpt leiderschapsteams om hier goed mee om te gaan en er het beste uit te halen. Dat vraagt een shift in denken van het individuele belang naar het collectieve belang. Naast een shift in denken vraagt het ook een bereidheid om het gedoe aan te gaan én te verdragen dat het frustrerend en ongemakkelijk zal zijn. Want één ding is zeker, ongemakkelijk gaat het worden.
Ze is zelf de eerste om te erkennen dat dit heel ingewikkeld is. Haar nieuwsgierigheid en leergierig helpen haar niet alleen in haar eigen ontwikkeling maar ook in die van anderen en dan met name voor teams als geheel.
Het vraagt een grote investering maar dit levert naast mooie resultaten ook trots en misschien wel wereldvrede!
Meer lezen, kijk dan op https://tachles.nl/
Niks zo gewoon als verandering vandaag de dag. Hoe kan je goed inspelen op verandering en doen wat het vraagstuk nodig heeft? De veranderperspectieven van de Caluwe (1999) kunnen hierbij helpen. Vandaag zoomen we in op de 5 perspectieven om naar een vraagstuk te kijken.
Ieder perspectief kent zijn eigen kleur. Het is als het ware een bril waardoor je naar een vraagstuk kijkt. Waarbij een blauwe bril inzet op plannen en analysis, helpt de rode bril om te kijken naar menselijke relaties en motivaties.
Aan de hand van een concreet voorbeeld van de plaatselijke hockeyclub behandelen we het complete kleurenpallet en hoe je ze allemaal op de beste manier kan inzetten.
Meer uitleg over de Verander kleuren van de Caluwe: https://boomstrategie.nl/model/veranderen-met-het-kleurenmodel-van-de-caluwe-vermaak
Zijn verhaal klinkt als een jongensdroom. Vol enthousiasme vertelt Jeroen over zijn tijd bij de politie.
Zijn nieuwsgierige en ondernemende aard heeft hem gebracht op de plek waar hij echt impact kan maken op de maatschappij. Zijn eerste banen gaf hem niet de zingeving die hij zocht en hij besloot het roer om te gooien. Hij startte als zij-instromer bij de politie om de opsporing te verbeteren en alles viel op z'n plek.
Waar zijn collegae de straat opgingen, dook hij de boeken in. Uiteindelijk was het ook een boek, De gekooide recherche, dat hem deed besluiten om samen met een collega frustratie om te zetten in daden: innovaties inzetten bij de Nederlandse politie. Het geheim is terug gaan naar het probleem én het klein maken. In een organisatie waar de "waan van de dag" diep in het DNA zat was het een uitdaging om ook tijd te maken om verbetering door te voeren. Door dicht op het operationele proces te gaan zitten, lukte het om mooie innovaties te realiseren.
Hij had geen achtergrond in of theoretische kennis van innovatie maar is het gewoon gaan doen. In eerste instantie met de mensen die enthousiast waren. In de loop der jaren heeft hij een hoop bijgeleerd en is zijn aanpak veel professioneler geworden en past hij lessen uit e.g. Lean start-up en design thinking veelvuldig toe.
Meer weten kijken dan ook eens op
▶️ coplopers
▶️ Politie Q
Rampzalige empathie kan je afleren. In deze alweer derde aflevering bespreken we, Christian, Guus en ik het model van Kim Scott, Radical Candor.
Een model dat mooie handvatten biedt om goed samen te werken en steeds beter te worden. Dat vraagt een radicale manier van kijken. Radicaal omdat het wellicht indruist tegen wat je heb geleerd of intuïtief aanvoelt.
In het Nederlands is een mooi gezegde "speel de bal ipv van de persoon". Wat als een persoon zich aangesproken voelt als je probeert de bal te spelen? Of de groep is verdeeld en de ene vindt het (te) empathisch en de ander duidelijk en functioneel? Waar ligt de grens, wanneer is de "feedback" nog op of over de grens. Hoe weerbaar zijn we?
We larderen deze vragen met voorbeelden uit onze eigen praktijk. Voor onszelf is het een mooie manier om te reflecteren op hoe we acteren en waar we nog in kunnen groeien.
Eén ding is duidelijk voor ons, de praktijk is een stuk weerbarstiger en complex en zorgt voor serieuze dilemma's.
We zijn heel benieuwd hoe anderen dit ervaren.
Meer informatie over het model, kijk op
https://www.ted.com/talks/kim_scott_how_to_lead_with_radical_candor
Een bundeling geluk. Brengt je op mooie plekken.
Zijn passie voor BBQ-en heeft geleid tot de organisatie van een groepsreis, Artic Leadership Adventure, naar Lapland.
Zijn eigen droom was om ooit het Noorderlicht te zien enTot rust komen en leren van de natuur, met een mooi woord biomimicry genoemd.
Nu neemt hij ook anderen mee op reis en hoopt andere te inspireren. Tijdens de reis zijn er diverse activiteiten zoals een sledetocht met een roedel honden en een bezoek aan de lokale bewoners.
Er zijn mooie parallellen met de eigen onderneming te trekken van de deelnemers. Immers er is genoeg te leren van de natuur daar en de lokale cultuur. Immers, welke lessen zijn hieruit te trekken en hoe helpt zo'n reis om je persoonlijke doelen te behalen. Dat zijn enkele vragen waar de deelnemers mee aan de slag gaan.
Voor Roy is dit een droom die uitkomt en hij ziet nog veel meer mogelijkheden voor de toekomst.
Meer weten kijk dan ook op https://pragtiq.nl
Verschil is een enorme goudmijn.
Kijk meer om naar de ander. Wees nieuwsgierig en open en ontdekt wat er allemaal mogelijk. Dat geldt zeker ook voor leiderschap.
Leiderschap gaat voor Rose over doen en wie je mee neemt als persoon. Iedereen wil het zijn, maar voor haar is veel belangrijker om het te doen. Niet voor jezelf maar voor anderen. Voor haar is de kern van leiderschap je eigen potentie zo inzetten dat iedereen er wat aan heeft.
Ze helpt leiders om te groeien en te kunnen bewegen. Daarbij bepaald de context de vrijheidsgraden en de dynamiek in een gesprek. Ze vindt het daarbij haar rol om haar gedrag aan te passen om de ander te kunnen ontmoeten. Vanuit daar ontstaan de mooiste gesprekken en inzichten. Altijd vanuit hun eigen behoefte en niet van wat zij belangrijk vindt: immers unwanted help is abuse.
Een mooi vertrekpunt is voor haar dromen, hoop en angsten. Ze nodigt de ander uit om het doel groter te maken dan henzelf. Echter wel vanuit wie ze zijn. Want je bent al goed, je bent al geslaagd bij geboorte. Ze houdt mensen een spiegel voor zodat ze de beste versie van zichzelf kunnen zijn en worden.
Dank Rose je mooie kijk op leiderschap en uitspraken!
Het leven is te kort voor conflict.
Of dat nu in de privé - of in de werksfeer is. Waar mensen samenwerken gebeurt van alles. Ze ziet dat mensen te snel de juridische weg bewandelen en dat kan anders, beter.
Ze biedt een alternatieve conflict oplossing. Dat doet ze door mensen te laten nadenken over wat belangrijk is én wat het gezamenlijk belang is. Haar uitgangspunt is om conflict zo laag mogelijk op te lossen door met elkaar in gesprek te gaan. Dat vraagt goede begeleiding en NIVEA.
Ze begeleidt mensen bij een arbeidsconflict en leert hen om meer conflictvaardig te worden. Door naar elkaar te luisteren, te reflecteren en na te denken over de kern van hun conflict. Ook als de uitkomst betekent dat de arbeidsoverkomst wordt beëindigd, dan is het streven dat iemand weggaat als ambassadeur.
Het mooie aan haar vak is mensen helpen en daarbij te zorgen dat de uitkomst van de mediation aanvaardbaar is voor iedereen. De uitkomst staat niet vast en is soms zelf verrassend.
Wat haar betreft zou mediation nog vaker ingezet mogen worden. Dat voorkomt een hoop gedoe en irritatie. Ze ervaart bijna dagelijks dat een goed gesprek al veel zaken oplost.
Dank Anita!
Meer weten, kijk dan op
Een MT als veilige haven. Dat is immers de plek waar besluiten worden genomen en vanuit daar uitgedragen naar de organisatie. Enerzijds als vertegenwoordiger van het team en tegelijkertijd vertegenwoordiger van de organisatie. Die twee moeten in balans zijn. Ook als het bedrijfsbelang zwaarder weegt dan het team belang. De dubbele pet die MT leden op hebben maakt het complex.
Dat alles vraagt een eerlijke en open houding en een goede relatie met jezelf en anderen. Nieuw gedrag ontstaan immers niet na één goede sessie. Dit vraagt herhaling, het liefst in een mooi ritme en dat is hard werken. Steven vertelt gepassioneerd over het vak en hij doet dit vanuit twee kernwaarden:
Compassie en het aangaan van conflict.
Hij is niet iemand die kritisch aan de zijlijn staat, hij brengt de nodige ervaring mee en kent ook zijn eigen kwaliteiten en valkuilen. Hij is hier open over en nodigt anderen uit dit ook te doen. Hij helpt organisaties in deze veranderingen en heeft daar een mooi boek over geschreven. Het high impact MT wat later deze maand, jun 25, zal verschijnen.
Dank Steven!
Meer weten, kijk dan ook op
Twijfel kan je goed in worden.
Goed kunnen twijfelen vraagt lef en accepteren dat je het niet weet. Hij breekt een lans om twijfel positief te waarderen en helpt mensen zich te ontwikkelen tot denkende wezens. Twijfel is dat anders dan piekeren. Dat noemt hij zinloos denken en is te vergelijken als het stationair draaien van een motor. Je komt niet verder.
Het niet weten is essentieel. Zeker ook voor leiders. Een ware leider moet ook inzien wanneer hij het niet weet. Dat maakt de weg vrij voor creativiteit en het onderzoeken van mogelijkheden. Dat geldt eigenlijk voor iedereen.
In zijn praktijk Denk Dieper daagt hij mensen uit om een stapje verder te gaan in hun denken en hun twijfels te onderzoeken. Welke vraag zit er onder? Welk waardensysteem zit er onder.
Op mijn vraag of denken voorbehouden is aan mensen, antwoord hij vooralsnog positief. De toekomst en alle AI ontwikkelingen zullen dat moeten uitwijzen. Als AI ooit zal gaan denken dan heeft nog wel een aantal vraagstukken waar AI over na mag denken.
Meer weten of een keer een gesprek aangaan met Harm, ga dan naar https://denkdieper.nl/
Volgerschap - komt in 5 smaken
Volgen is actief bijdragen en is niet vrijblijvend. Welk gedrag mag je verwachten van volgers? Robert Kelley's raamwerk biedt een mooi handvat om te kijken naar de mate van kritisch denken en mate van betrokkenheid.
Juist die combinatie van factoren maakt het sterk. Volgerschap is op iedereen van toepassing. Iedereen heeft wel iemand of iets boven zich staan. De vraag is hoe je ermee omgaat. Waar ligt de grens, wanneer is betrokkenheid te laag en is het ook schadelijk in de samenwerking.
Over deze vragen gaan we in gesprek. Dank Christian en Guus voor jullie kijk op deze materie.
Werken op gevoel, en dat gevoel visualiseren.
Ze delen een visie op de wereld. Ze zijn maatschappelijk betrokken en willen de wereld mooier maken. Letterlijk met hun gezamenlijk initiatief "Merk aan de muur". Ze helpen bedrijven om hun missie en visie in een kunstwerk samen te brengen. Hun kunst nodigt uit tot mooie gesprekken en zorgt daarmee voor een inspirerende omgeving.
Ze willen met hun werk het juiste gevoel raken. Het is belangrijk dat de opdrachtgever er "blij van wordt"! Vanuit een onbevangenheid treden ze de wereld tegemoet. Daarbij zorgen ze wel voor heldere verwachtingen en zijn ze open en eerlijk wat ze wel en niet kunnen doen.
In hun atelier in Breda, vertellen ze enthousiast over hun samenwerking. Ze vertellen een verhaal, ieder op hun eigen manier. Zij als marketeer en hij als kunstenaar. Ze versterken elkaar en zolang dat goed werkt, blijven ze dat doen.
Meer zien, kijk dan op
https://www.instagram.com/merkaandemuur/
Aanzetten tot doen. Na stap 1, komt stap 1.
Ze vonden elkaar in het gevoel dat "het" schuurde. Dat de manier waarop we als mensen werken, niet altijd even logisch is, maar omdat we dat nu eenmaal zo doen. Dat willen ze veranderen en mensen uitdagen om kritisch te zijn op de toegevoegde waarde. De waarde wordt pas achteraf bepaald en dan moet je dus eerst doen.
Ze bieden inspiratie via lezingen en workshops en werken volgens de 90-9-1 regel. Als ze al een paar mensen tot doen kunnen aanzetten is dat al een mooi resultaat. Ze zijn op een missie om het gat tussen denken en doen zo klein mogelijk te maken en zo waarde te creëren. Waardecreatie is subjectief en door het gesprek met elkaar aan te gaan kom je erachter wat iemand het waard vindt.
Dat doen vereist creativiteit en nieuwsgierigheid. Het mooie is dat iedereen dat heeft, bij geboorte. Het zijn universele waarden en dat wordt minder vanaf je 4e levensjaar. Ze beschrijven dat mooi als de staat van terminale serieusheid. Dat is een combinatie van het aantal vragen dat iemand stelt vermenigvuldigt met het aantal keer dat je lacht op een dag. Rond je 50ste bereik je de kritische grens als je niet oppast. Door ermee te blijven spelen en oefenen blijf je echter scherp en creatief.
Dank Arthur en Patrick voor jullie verfrissende kijk op zaken!
Meer lezen, https://www.vrijedenkers.nl/
Ze heeft oog voor talent en helpt individuen, teams en organisaties als geheel om zich te blijven ontwikkelen.
Ze is ervan overtuigd dat een divers team een beter resultaat levert en zet zich hier met hart en ziel voor in. Sinds haar ITvitea Neurodiversiteit Award in 2024 is ze alleen maar meer gesterkt in haar missie om mensen in hun kracht te zetten.
Of het nu gaat om neurotypisch of neurodivergent, ieder persoon heeft drijfveren en talent. Het is de kunst deze naar boven te krijgen en ze voor je te laten werken. Dat levert zowel mooiere resultaten als ook meer energieke mensen.
Dat vraagt anders kijken naar ontwikkeling en aansluiten bij iemands voorkeuren. Dat begint al bij werving, een vacature tekst voor neurodivergent is anders dan voor een neurotypisch.
Jezelf blijven ontwikkelen en zaken aan - en afleren zal alleen maar belangrijker worden. Ze gebruikt hiervoor de term learning agility en is zelf nog lang niet uitgeleerd!
Dank Christel voor je mooie lessen
Het doel heiligt de middelen. Met een dijk van een team kom je heel ver. Zo maar wat uitspraken tijdens ons gesprek. Hij praat snel, levendig en doorspekt zijn verhaal met pakkende voorbeelden.
Maarten houdt ervan om complexe zaken simpel te maken. Immers dat dwingt hem om tot de essentie door te dringen en zo de juiste vraag op tafel te krijgen. Hij wilt organisaties toekomstproef te maken en daar is geen standaard recept voor. Dat vraagt willen begrijpen waar iemand vandaan komt en waar ie heen wilt. Hij stopt niet voordat dat helder is en is creatief in zijn quest.
Hij wilt het zien fikken en is in zijn aanpak scherp, niet te serieus en resultaatgericht. Een mooie combinatie als je het mij vraagt en het zorgt in ieder geval voor leven in de brouwerij.
Dank Maarten!
https://theredwire.nl/
Een visie op waarde. Dat is het resultaat van een gedeeld begrip over wat belangrijk is en waar je als organisatie prioriteit aan geeft.
Dat gaat niet vanzelf en dat moet je organiseren. Raymond is in de loop der jaren overtuigd geraakt van de waarde van een netwerkorganisatie en ziet tegelijkertijd ook waarde in de lijnorganisatie. Hij ziet een organisatie als een systeem en juist de wisselwerking tussen het netwerk en de lijn zorgt voor een gezond spanningsveld. Dat vereist dat je blijft nadenken over wat belangrijk is en wat werkt. Uiteindelijk draait het toch om gezond verstand en voor Raymond zit de lol in het optimaliseren van dat systeem in de meest brede zin. Het blijft volgens hem toch mensen werk en dat vraagt om samenwerking en goede communicatie in welke vorm dan ook.
Meer lezen, bezoek dan ook zijn site https://www.valuevisionary.nl/
Hij is een man met een boodschap. Hij vertelt een alternatief verhaal voor de prestatiemaatschappij. Een alternatief waarbij zingeving en het vraagstuk wat belangrijk is in het leven, centraal staan. Stephan wil met zijn boodschap een zo breed mogelijk publiek bereiken zowel in organisaties als in de maatschappij als geheel.
Het is een verhaal voor leiders en volgers. Immers slechts 14% van de mensen heeft een leidinggevende functie en dat betekent dat er veel volgers zijn. Beide rollen zijn belangrijk en beide hebben hun waarde en betekenis. Betekenisgeving is een sociaal proces en hij geeft handvatten om anders te gaan kijken en het verhaal te veranderen. Rituelen zorgen er vervolgens voor dat die andere kijk ook gaat leven.
Hij is door vele geïnspireerd in zijn zoektocht naar zijn verhaal zoals bijvoorbeeld door Bronnie Ware, een Australische verpleegkunde. Ze heeft de spijtbetuigingen opgetekend van mensen op hun sterfbed. Die lessen zijn een mooi vertrekpunt om over je eigen leven na te denken!
Kortom memento mori
Dank Stephan voor je mooie verhaal!
Wil je meer weten, kijk dan op https://www.waardengedreven.nl/betekenisenbullshit
Een kerkhof als schatkamer. De plek van gedoofde hoop en teleurstelling tot leven brengen door de niet uitgevoerde ideeën te verzamelen en in alle openheid tot realisatie te brengen en tot succes te maken.
De Key Performance Indicator is de mate van enthousiasme en de glinstering in de ogen van de intrapreneurs van je organisatie. De ideeën komen uit de operatie en aan ideeën is vaak geen tekort. De kunst is de ideeën weer te laten stromen, prioriteit te geven en de waarde te verzilveren en ze niet een zachte dood te laten sterven.
Hoe dit werkt en hoe Michiel organisaties helpt om het vliegwiel in werking te zetten, daarover gaan we in gesprek. Het blijft niet bij mooie woorden en een belofte: "in 6 maanden worden 15 ideeën gerealiseerd". Het mes snijdt hierbij aan meerdere kanten. Het is een uitgelezen kans voor medewerkers om hun talenten in te zetten en zich te ontwikkelen. Niet alleen wordt een lang gekoesterde wens gerealiseerd van medewerkers, het heeft ook een positief effect op de cultuur en stimuleert ondernemerschap. Het is ook een leertraject om de waarde van een idee te bepalen, te realiseren en te meten. Dat moet gevierd worden en de lessen gedeeld zodat het anderen weer inspireert.
Zijn droom is om de ideeënbus van Nederland te realiseren. Het platform is er al. Deel je idee op https://www.id-flux.nl/
Dank Michiel voor je enthousiasme en mooie idee in uitvoering.
Gevoel voor eten . Ze heeft een passie voor voeding en voedsel. Ze raakt er niet over uitgepraat. Ze wilt graag impact maken, maar zal niemand dwingen. Iemand moet wel willen en het is geen kwestie van een snelle oplossing. Ze gaat voor een duurzame verandering waarbij het snappen wat eten met je doet én ervaren wat werkt, essentieel is.
Mensen kunnen verschillende doelen hebben en ieder lijf werkt toch weer anders. Of ze nu met top sporters werkt of niet sporters. Het is elke keer weer een puzzel en die is voor iedereen anders.
Dat maakt het voor haar leuk en ze houdt van de uitersten. Juist die verschillenden situaties zorgen er voor dat ze creatief kan blijven. Genieten en balanceren zijn daarbij toverwoorden.
Dank Marije voor je enthousiasme en breinvoedsel!
