Evlilik, doğum oranları ve nüfus dinamikleri hızla değişiyor. Peki, bu yeni gerçekler toplumumuzu nasıl şekillendiriyor? "Canan Duman’la İşin Aslı"nın bu bölümünde, Türkiye'deki gençlerin evlilik ve aile kurma konusundaki tercihlerine, karşılaştıkları zorluklara ve geleceği şekillendirebilecek çözümlere odaklanıyoruz. Sadece rakamları değil, hayatlarımızı etkileyen büyük değişimleri anlamak için bize katılın!
İnsan kaynakları gerçekten 'patronun adamı mı?'
Bu algının kökenleri, Türkiye iş dünyasındaki yansımaları ve olası çözüm önerileri üzerine detaylı bir sohbet için bu podcasti dinleyebilirsiniz.
Maaşlar üzerine konuşmak neden bu kadar tabu? Aynı işi yapan iki kişinin maaş farkı öğrenildiğinde neler hissediliyor? Bu bölümde:
Şirketlerin maaş gizliliği politikaları ne kadar doğru?
Çalışanların maaşlarını konuşması neden önemli?
İş ilanlarında maaş aralıklarının belirtilmesi adaleti nasıl sağlar?
Performans ve piyasa değerlendirmeleriyle adalet nasıl sağlanır?
Maaş şeffaflığı, sadece bir hak değil, adaletin anahtarı! Hadi birlikte bu konunun derinliklerine dalalım. 👩💻✨
Herkese merhaba! İş dünyasında hepimizin aklını kurcalayan bir soruya cevap aradığım yepyeni podcast bölümüm Spotify’da yayında! 🌟
Bir iş yerinde ne kadar kalmamız gerektiğini, bu kararı nasıl verebileceğimizi ve kariyer pişmanlıklarından nasıl dersler çıkarabileceğimizi konuşuyoruz.
📌 Bu bölümde: ✅ İş değiştirme ya da kalma kararında dikkate almanız gereken önemli ipuçları, ✅ Uzun süre aynı işte çalışmanın avantajları ve dezavantajları, ✅ Kariyer pişmanlıklarıyla başa çıkma yöntemleri, ✅ Kendinizi ve hedeflerinizi daha iyi anlamanızı sağlayacak yönlendirmeler var!
Dinlerken hem kendi kariyer yolculuğunuzu gözden geçireceksiniz hem de ilham alacağınızı umuyorum. 💡
Destek olmak için takip etmeyi ve görüşlerinizi paylaşmayı unutmayın! 😊
İş dünyasında duygusal zeka (EQ) giderek daha fazla ön plana çıkıyor. Harvard Business Review'un araştırmasına göre, yüksek duygusal zekaya sahip CEO'lar tarafından yönetilen şirketler finansal açıdan daha iyi performans gösteriyor. 📈💼
💡 Duygusal Zeka Neden Bu Kadar Önemli?
İnsani Dokunuş: Yapay zeka görevleri üstlendikçe, insan ilişkilerini güçlendirmek için duygusal zekaya ihtiyacımız var. Empati ve anlayış, teknolojinin eksik kaldığı noktaları tamamlıyor.
Başarılı Liderlik: Duygusal zekası yüksek liderler, ekiplerinin duygusal ihtiyaçlarını anlar ve onlara destek olur. Bu da motivasyon ve performansı artırır!
Güçlü İş İlişkileri: İş arkadaşlarımızla sağlıklı ilişkiler kurmak, iş yerinde daha mutlu ve verimli olmamızı sağlar.
Artık liderlerin şu üç konuyu önemsemesi gerekiyor: yapay zeka yeterliliği, duygusal zeka (EQ) ve gelişim zihniyeti. Başarının anahtarı, bu üç konunun birleşiminde yatıyor! 🗝️✨
🔧 Peki, duygusal zekanızı nasıl geliştirebilirsiniz?
Öz-farkındalık: Gün içinde nasıl hissettiğinizi fark edin. İş çıkışı kendinize birkaç dakika ayırın ve duygularınızı düşünün.
Empati: İş arkadaşlarınızı anlamaya çalışın. Onların yerine kendinizi koyun ve ne yaşadıklarını anlamaya çalışın.
Duygusal Kontrol: Kısa molalar verin. 10 dakikalık bir yürüyüş veya kahve molası, stresle başa çıkmanıza yardımcı olabilir.
İletişim: Açık ve saygılı bir şekilde iletişim kurun. Geri bildirim verirken ve alırken empatik olun. "Bu konuda ne düşündünüz?" gibi sorular sorun.
Duygusal zeka, iş hayatında sizi daha mutlu ve başarılı yapar. 🌟💼
🎧 Bu konular hakkında daha fazla bilgi almak için podcast'imizi dinleyin ve duygusal zekanızı nasıl geliştirebileceğinizi öğrenin!
İşten çıkarmanın sorumluluğunu paylaşan başka bir kişi daha vardır. Bu kişi patrondur.
İşten çıkarmalar çoğunlukla patronun istediği ile çalışanın teslim ettiğine kendini inandırdığı şey arasında bir gerçeklik boşluğu olduğu için gerçekleşir.
Aşırı düşünmek hiç düşünmemek kadar kötü olabilir. Bazen daha da kötüdür çünkü aşırı düşünmek ilk başta olmayan sorunlar yaratabilir. Hatta aşırı düşünenin hayal gücünün bir ürünü olan sorunlar bile yaratabilir.
Aşırı düşünmeyle ilgili en şaşırtıcı şey, ne kadar zeki olursanız aşırı düşünme tuzağına düşmeye o kadar yatkın olmanızdır. Tüm bu bilgi, aşırı hazırlanmanıza ve aşırı analiz etmenize neden olabilir.
Karar verirken düşünceli olmak ve deneyiminizi kullanmak iyidir. Ayrıca, aşırı düşünmenin sıklıkla beraberinde getirdiği analiz felci tehlikesinin de farkında olun.
Son yıllarda gıdacısı, akaryakıtçısı, oyuncakçısı, madencisi, holdingi, otomotivcisi derken üst üste yaşanan süreç yönetememe örnekleri ile halkla nasıl iletişim kurulamadığını, yapılacak yanlışları öğrendik. Söylentilerin, eleştirilerin sosyal medya üzerinden hızla yayıldığını da… Krizi iyi algılamak için doğru tanımlamak gerektiğini de…
Kriz yönetimi, öngörülen ya da öngörülemeyen bir olayın kuruma ve paydaşlarına verebileceği zararı önlemek veya azaltmak için tasarlanmış bir süreçtir. Herhangi bir zamanda her şirketin başına gelebilir. Önemli olan kriz öncesi, kriz tepkisi ve kriz sonrası aşamalarını iyi tespit ederek ve yöneterek hayatta kalmayı başarmaktır.
Yaşamın doğal bir gerçeği de insanların birbirleriyle uyumsuzlukları sonucunda yaşadıkları çatışmalardır. Çatışma, aile içinde ve ikili ilişkilerde olduğu gibi şirketlerde de farklı düşünce ve yaklaşımlardan dolayı lider-yönetici, yönetici-yönetici, yönetici-iş gören, iş gören-iş gören veya müşteri ile bir hizmet sağlayıcı arasında görülebilir. Çatışan taraflar, tepe yönetimler veya bir sorun üzerinde birbiriyle çatışan iki veya daha fazla departman bile olabilir.
Çatışma, iki veya daha fazla kişinin çıkarları birbiriyle uyumlu olmadığında ortaya çıkan bir süreçtir. Çatışma çözümü, iki tarafın bir anlaşmazlığı barışçıl bir şekilde çözmeye çalıştığı resmi veya gayri resmi bir süreçtir. Çatışma, bireylerin önyargıları, kültürel inançları, çıkar çatışmaları, sosyal statüleri ve değişen değer öncelikleri gibi nedenlerle ortaya çıkabilir. İş yerindeki zayıf iletişim de çatışmada etkili bir nedendir.
Aile şirketleri Türk ve dünya ekonomisinde önemli bir yere sahiptir. İstihdamımıza önemli katkı sağlar. Kurumsallaşmalı, dünyaya açılmalı, kuşak geçişini sağlamalı” gibi sözleri bir yana bırakmalı, ortalama ömrü 25 yılı geçmeyen aile şirketleri “duygusallığı neden aşamıyor” buna odaklanmalı.
Zaman yönetimi, faaliyetlerinizi ve görevlerinizi zamanında ve verimli bir şekilde planlama ve tamamlama yeteneğidir. Zaman yönetimi konusunda yetenekli olduğunuzda, her bir göreve ne kadar zaman harcayacağınıza etkili bir şekilde karar verebilirsiniz, böylece her gün daha fazlasını yapabilirsiniz. Zaman yönetiminde ne kadar iyi olursanız, işte o kadar verimli olursunuz.
Potansiyelimizi, yeteneklerimizi keşfetmeli, birilerinin bizi keşfetmesini beklememeliyiz.
Çünkü, keşfedeni sayıca az olsa da ailemiz, öğretmenimiz, yöneticimiz keşfetmez yeteneğimizi… Üstüne bir de küçümseriz kendimizle ilgili düşünmeyi. Kendi yarattığımız sınırlarımızdan özgürleşmedikçe, kendi potansiyelimizi ve yeteneklerimizi keşfedemeyiz. Birbirinden uzak kurumlar, diplomalar, sertifikalarla savururuz kariyerimizi oradan oraya… Sonunda öz farkındalık becerisine sahip olmamanın bedelini ödediğimiz bir kariyer çıkarırız ortaya!
Hayatta, genellikle başkalarının güçlü yönlerine bakarız ve onların yaptıklarını yapmaya çalışırız. Kendi güçlü yönlerimizi görmezden gelir ve uygun olmayan şeylerin peşinden gideriz.
Kendi burnumuzu göremeyişimize benzer şekilde, en iyi olduğumuz şeylere karşı kör olabiliriz. En parlak yeteneklerimizi belirleyemeyiz. Oysa kendimizi kötü olarak algıladığımız şeylerde bile çok iyi olabiliriz.
Yeteneklerimizi keşfetmeyi istemek için pek çok iyi neden var ama biraz çaba göstermeliyiz.
İş, hayatımızın merkezinde. Hepimiz bir iş yaparız. Kimi devlet dairesinde, kimi kendi işinde kimi de özelde. Siz ne kadar işinize titizlikle sarılsanız da bazen işler sarpa sarıyor. İş yerinde karşılaştığı olumsuz koşullar ve mobbing nedeniyle depresyona girmiş, hayat kalitesi düşmüş, gelecek kaygısı içinde huzursuz dostlarımla her konuştuğumda, yazıştığımda bu can sıkıcı durum üzerine daha fazla konuşmak gerektiğini anlıyorum. Hem işveren hem de işgücü için mobbingle ilgili bulanık alanları berraklaştırmaya, neyin mobbing olup neyin olmadığını tam olarak açıklamaya ihtiyaç olduğunu görüyorum. Daha bilinçli kitleler için kuruluşlara mobbing eğitimleri veriyorum.
Değerli dostlar, kurumsalda çalıştığım yıllarda ben de mobbinge maruz kaldım. Bu nedenle kurumsaldan ayrılıp kendi işimi kurduktan sonra mücadelesini verdiğim alanlardan biri “mobbing” ve “müstakil bir mobbing yasası”nın çıkması oldu… Kamuoyunu her fırsatta mobbing hakkında bilgilendirmeye çalışıyorum.
İNAN Derneği, Harvard Business Review Türkiye iş birliği ile düzenlenen, "Bahar Taşkın Öztürk ile Sesi Açıyoruz!" programında gerçekleştirdiğimiz mobbing sohbetimizi sizlerle paylaşıyorum.
Mobbing nedir ile başlayıp, hangi davranışların mobbing sayıldığına, ispatın nasıl yapılacağına, mobbing intiharlarına, maruz kaldığım mobbing olayına, bireylerin ve işletmelerin mobbingle nasıl başa çıkacağına kadar dolu dolu sohbetimizi ilgiyle dinleyeceğinizi ümit ediyorum.
Her ofis, farklı kişiliklerin gerçek bir karışımıdır. Kaç şirkette çalışmış olursanız olun, her zaman karşılaşacağınız belli tipte insanlar olacaktır.
Ofislerde karşılaşacağınız en yaygın 15 iş yeri kişiliklerini gelin birlikte inceleyelim.
Aşağıda podcast'te sözü geçenlerin bir kısmına değindim. ↠ İşkolikler gerçekten hiç mi yorulmaz?
↠ Yıldız çalışanlar herkesin gözdesi mi?
↠ Dedikoducu gerçekten her şeyi mi bilir?
↠ Patronun favorisi olmak zor mu?
↠ Tembel çalışan ne kadar üretken olabilir?
↠ Kötümserler ofisi nasıl etkiler?
↠ Aykırı tipler kuralları ihlal eder mi?
↠ Bedavacılar ofiste nasıl davranır?
Son yıllarda gerek dünyada gerekse Türkiye'de yeniden yapılanma gerekçesiyle en sık duyduğumuz cümlelerden biri; "departmanı kapatıyoruz."
Kimi yeniden yapılanma, kimi giderleri azaltma, kimi de sorunlu bir çalışanla başa çıkma amacıyla departman kapatma yoluna başvuruyor.
Bu podcast'te önümüzdeki zaman diliminde sıkça duyacağımız "pozisyon eleme" konusuna değindim. Son zamanlarda bazı sektörlerdeki işten çıkarmaların bu gerekçeyle yapıldığını öğrendim. Pozisyon silip, işten çıkarma yapmanın 2025 yılında da artması bekleniyor.
Sadakat iki uçludur. Fazlası şirkete ve çalışanlara zarar verebiliyor. Öncelikle her iki taraf için bir enerji kaybı yaratabiliyor. Yani her iki tarafta daha fazlasını yapmaya yönelik hevesi düşürebiliyor. Taraflar birbirini bırakamayacaklarına dair güven içinde olabiliyor. Araştırmalar, yöneticilerin ücretsiz veya ek görevler verme söz konusu olduğunda, en sadık çalışanlarını daha az bağlı olanlara tercih etme eğiliminde olduklarını ortaya koyuyor. Başka bir deyişle, eğer sadık bir çalışansanız homurdanılan işlere takılıp kalma olasılığınız daha yüksek olabiliyor.
İnsanların sahip oldukları, iktidar gücü, makam, para, servet ve şöhretleri arttıkça vicdanları katılaşır, ahlakları aşınır, adalet duyguları körelir, hükmetme ve buyurma tutkuları artar.
İnsanî değerleri ve empati yetenekleri ise giderek erozyona uğrar. Egoları tavan yapar ve fren tutmaz duruma gelir.
Hukuksal, toplumsal meşruluk ve adalet anlayışı artan oranda yerini güç kullanarak sınırsız ve koşulsuz yönetme, karar verme ve sahip olma iradesine bırakır.
Bu durum, “güç zehirlenmesi” olarak tanımlanır.
Peki liderlikte güç zehirlenmesinde neler yaşanır bu podcast'te değindim.
Dünyada giderek daha acil hale gelen bir sorun, insanlar yaşlandıkça yalnızlaşması ve bakıma ihtiyaç duyması.
Yaşlı bakımında çalışmak neden sağlam bir kariyer seçimidir?
Günümüzün iş piyasasında teknoloji yaptığımız işi giderek daha fazla değiştiriyor. Otomasyon, işleri, hatta tüm endüstrileri hızla yönlendiriyor. Sonuç olarak, teknoloji ve otomasyondaki ilerlemelerden en az etkilenen meslekler, insan dokunuşuna ihtiyaç duyan meslekler olarak karşımıza çıkıyor. Yeni işlerin, yalnızca insanın sağlayabileceği kişiler arası, yaratıcı ve problem çözme becerileri gerektiren alanlarda olacağı öngörülüyor. Neyse ki toplum hizmetleri sektörü robotlar tarafından istila edilme riskiyle karşı karşıya olmayan bir alan. İnsan dokunuşunun gerekli olduğu roller her zaman olacak ve yaşlıların kişisel bakımı da mutlaka bunlardan biri olacak. Yaşlanan nüfus her zaman sağlık bakımına ihtiyaç duyacak.
—
Yorumlarızı aşağıdaki sosyal medya hesaplarımdan bana iletebilirsiniz:
Linkedin: Canan Duman
Twitter: canan_duman1
Instagram: _cananduman_
Site: www.cananduman.com
Avustralya 'bağlantıyı kesme hakkı' yasasını çıkarmaya hazırlanıyor. Portekiz, Fransa ve İspanya gibi ülkelerde bağlantıyı kesme hakkı kullanılıyor. Çalışanlar fiziki olarak ofisten ayrılıyor ama işlerinden ayrılmıyorlar. Tüm araştırmalar, günümüzde eskiye kıyasla işle ilgili stresin çok daha fazla olduğunu ve stresin sabit olduğunu gösteriyor.
Bu bölümde Canan, Türkiye'nin bağlantıyı kesme hakkı kullanmaya hazır olup olmadığını anlatıyor.
—
Yorumlarızı aşağıdaki sosyal medya hesaplarımdan bana iletebilirsiniz:
Linkedin: Canan Duman
Twitter: canan_duman1
Instagram: _cananduman_
Site: cananduman.com
Adaylar mülakat aşamasından sonra herhangi bir geri bildirim alamadığını belirtiyor. Adaylar, bir iş bulmaya çalışırken alabilecekleri her türlü geri bildirimin kendilerine yardımcı olduğunu ifade ediyor.
Bu bölümde Canan işverenlerin neden geri bildirimde bulunmaktan kaçındıklarını anlatıyor.
—
Yorumlarızı aşağıdaki sosyal medya hesaplarımdan bana iletebilirsiniz:
Linkedin: Canan Duman
Twitter: canan_duman1
Instagram: _cananduman_
Site: cananduman.com
