Je, tu, nous changeons le monde. Parce que nous sommes nombreux à nous être réveillés un matin avec une idée folle, une idée qui chamboule, qui change le monde. Certains ont décidé d’aller au bout de cette idée, de la transformer en vision puis en action. Mais ils ne l’ont pas fait seuls parce qu’ils savent qu’ensemble on va plus loin. Anatomie d’un collectif, c’est le podcast dédié aux personnes qui veulent changer le monde et qui ne veulent pas le faire seules. Pour ça, je pars à la rencontre de celles et ceux qui ont tenté l’aventure de la coopération. Et je veux tout savoir : leur projet, leur choix de ne pas y aller seuls, les étapes de création, les espoirs et déboires. Tu l’auras compris, ici on décortique le collectif avec l’intention de transmettre, d'inspirer et, qui sait, de te donner l’impulsion de te lancer à ton tour.
Je, tu, nous changeons le monde. Parce que nous sommes nombreux à nous être réveillés un matin avec une idée folle, une idée qui chamboule, qui change le monde. Certains ont décidé d’aller au bout de cette idée, de la transformer en vision puis en action. Mais ils ne l’ont pas fait seuls parce qu’ils savent qu’ensemble on va plus loin. Anatomie d’un collectif, c’est le podcast dédié aux personnes qui veulent changer le monde et qui ne veulent pas le faire seules. Pour ça, je pars à la rencontre de celles et ceux qui ont tenté l’aventure de la coopération. Et je veux tout savoir : leur projet, leur choix de ne pas y aller seuls, les étapes de création, les espoirs et déboires. Tu l’auras compris, ici on décortique le collectif avec l’intention de transmettre, d'inspirer et, qui sait, de te donner l’impulsion de te lancer à ton tour.
Comment fait-on pour réunir des acteurs qui ne parlent pas la même langue autour d’un projet commun ? C’est ce que fait Fabienne depuis 6 ans : réunir des professionnels d’horizons différents, au service d’un projet plus grand qu’eux.
Dans cet épisode, je vous emmène à sa rencontre. Fabienne est responsable des expérimentation au 107. Un pôle d’innovation sociale et de coopération au service du territoire lyonnais.
Elle accompagne la naissance de collectifs aux ambitions sociales et environnementales. Ensemble, on décortique leur méthodologie d'accompagnement : de l’exploration des enjeux jusqu’à l’expérimentation concrète sur le terrain.
On parle de projets — comme la valorisation de l’urine ou la lutte contre les punaises de lit — mais surtout de coopération entre des mondes qui ne se ressemblent pas. On aborde les leviers de mobilisation, la posture d’animation, les outils qui aident (ou freinent) la dynamique collective, et surtout cette conviction : pour faire collectif, il faut du temps, de la méthode… et de l’humilité.
Belle écoute
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🎵 Jingle sur-mesure : Philippe Drevet
🎨 Illustration : Noémie Labrosse
L'écoute active : transforme tes échanges
Tu passes combien de temps à écouter tes collègues en pensant déjà à ce que tu vas leur répondre ?
On croit bien faire en donnant rapidement nos conseils et solutions, mais on crée en réalité une dépendance qui empêche nos équipes de développer leur autonomie et leur capacité de réflexion.
Dans cet épisode, je te parle d'écoute active : ce que c'est vraiment, pourquoi c'est un game-changer pour la coopération, et surtout comment la mettre en pratique concrètement.
Tu découvriras les 4 piliers de l'écoute active et 3 façons de l'intégrer dans ton quotidien professionnel :
✅ L'adopter comme réflexe quotidien
✅ Demander clairement les attentes de ton interlocuteur
✅ Organiser des sessions dédiées pour développer l'autonomie
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🎵 Jingle : Philippe Drevet
🎨 Illustration : Noémie Labrosse
Et si la coopération pouvait transformer l’inclusion et la justice alimentaire ?
C’est le pari gagnant de Belle Bouffe et Singa Lyon. Deux associations qui se croisent autour d’une idée commune : rendre l’alimentation et l’hospitalité plus justes. Elles n’ont pas le même ADN, ni les mêmes pratiques, mais un socle de valeurs communes et une ambition forte.
Et c’est ainsi qu’est né Le Faitout. Un lieu inclusif, gourmand et engagé.
Dans cet épisode, je vous emmène à la rencontre de Marie-Amandine, co-fondatrice de Belle Bouffe, et de Baptiste, directeur du Faitout.
Ensemble, on parle du collectif. Comment créer à deux, sans fusionner. Comment prendre des décisions ensemble sans s’effacer. Comment faire coexister habitants, co-workers, bénévoles, salariés et associations dans un même projet.
On parle d’ancrage local, de modèle économique, mais aussi de gouvernance partagée. Pas celle des livres. Celle qui se vit, se rate parfois, se réinvente souvent.
Évidemment, on explore aussi la complexité d’un tel lieu : les prises de décisions, les tensions, les ajustements, les frustrations aussi – parce que, oui, elles ont leur place dans le collectif.
À travers Le Faitout, c’est une autre manière de faire société qui se dessine. Une manière ancrée, imparfaite, mais profondément inspirante.
Belle écoute.
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Jingle sur-mesure par Philippe Drevet
Illustration aquarelle par Noémie Labrosse
Qui est le responsable ?
Tu as parfois l’impression que, dans ton équipe, plus il y a de monde, moins les responsabilités sont claires ? Que certains se fondent dans le collectif pour ne plus jamais avoir à rendre de comptes ?
Chapitre 3 sur 3 de cette mini-série : Appelez-moi le responsable !
Dans cet épisode, on s’attaque à un phénomène bien connu mais rarement nommé : la dilution de responsabilité.
Pourquoi, en groupe, même les plus engagés peuvent devenir de simples figurants ? Et surtout, comment sortir de cette impasse ?
Je te partage 5 leviers très concrets pour aider ton équipe à gagner en responsabilité, sans perdre la force du collectif :
✅ Créer des sous-groupes
✅ Développer l’autonomie
✅ Éviter le management paternaliste
✅ Accueillir l’erreur comme une ressource
✅ Et redonner du sens à tes exigences.
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🎵 Jingle : Philippe Drevet
🎨 Illustration : Noémie Labrosse
Pourquoi ton équipe se démotive ?
Tu observes une baisse d’énergie dans ton équipe, malgré des objectifs clairs et un engagement initial fort ? Certains semblent lever le pied… comme si l’effort collectif diluait les responsabilités individuelles ?
Et si derrière cette démotivation se cachait un calcul inconscient ? Un mécanisme qui, sans qu’on s’en rende compte, vient gripper la dynamique collective.
Dans cette seconde partie, on explore comment la motivation individuelle est influencée par la reconnaissance, les moyens disponibles et la confiance en soi.
On décortique ensemble le modèle VIE de Victor Vroom, une formule simple (valence, instrumentalité et expectation) pour comprendre ce qui pousse — ou non — à s’engager pleinement dans un projet commun.
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🎵 Jingle sur-mesure : Philippe Drevet
🎨 Illustration aquarelle : Noémie Labrosse
Le collectif rend-il paresseux ?
Tu as constitué une super équipe, mais elle n’est pas aussi performante que la somme de ses talents individuels ? Certains projets collectifs s’enlisent alors que tous les ingrédients du succès semblaient réunis ?
Contrairement à ce qu’on pourrait penser, la coopération n’est pas naturelle chez l’humain.
Chapitre 1 sur 3 de cette mini-série : Qui fait quoi ?
Dans cette première partie, on explore comment le manque de communication ou de clarté peut saboter les efforts collectifs.
On décortique les signes de la paresse sociale dans une équipe, et on te propose 5 pistes concrètes pour la contrer efficacement.
Pour répondre à la question “La coopération rend-elle paresseux ?”, je m’appuie sur le livre de Patrick Scharnitzky Les paradoxes de la coopération, ainsi que sur mes propres observations et expériences.
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🎵 Jingle sur-mesure : Philippe Drevet
🎨 Illustration aquarelle : Noémie Labrosse
Un jeune échange avec un paysan sur ses techniques de récolte, un boulanger raconte avec passion les secrets de sa recette, pendant que des habitants règlent leurs achats avec des jetons colorés. Ce n’est pas une scène de théâtre, mais bien la réalité d’un marché solidaire itinérant, organisé sur le territoire roannais.
Pour comprendre comment ces marchés ont vu le jour, il faut remonter le temps.
Nous sommes en 2023, à Roanne. 12 associations se rencontrent et décident de répondre ensemble à un appel à projet. Elles n’ont pas les mêmes missions, ne reçoivent pas les mêmes publics mais ensemble poursuivent un but commun : donner l’accès au bien manger pour tous. Et c’est avec cette ambition commune qu’elles propose le concept des marchés solidaires itinérants.
Je vous emmène à rencontre de Myriam, directrice du centre social du Mulsan à Roanne et membre active du projet
Ensemble on aborde le sujet du collectif. Comme faire fonctionner un groupe avec des métiers, des postures différentes. Elle nous montre que l’action peut être le point fédérateur d’un groupe.
On parle aussi du modèle économique. À l’heure de la tarification par intelligence artificielle, nous on parle plutôt de tarification différenciée solidaire
On approfondie bien évidemment le concept des marchés solidaires et elle nous partage de nombreux tips lorsqu’on veut lancer un projet innovant : comment impliquer les publics ciblés, comment faire venir des exposants sur un événement qui n’a pas encore fait ses preuves ou encore mobiliser lorsqu’on a pas de lien hiérarchique avec les acteurs. On parle même de preuve de concept.
Parce que c’est bien de ça qu’il est question.
Myriam nous explique que ce projet est financé sur 3 ans. Comme elle le dit si bien “la fin se pense dès le début”. Alors depuis le début, ils voient ces 3 ans comme une rampe de lancement pour le rendre viable financièrement. Les aides publiques ne sont pas perçues ici comme un indispensable mais bien comme un moyen de se lancer et on entend bien dans son discours que ça change tout.
On finit avec la minute philo “est-ce que la frustration à la place dans le collectif
Le partage de Myriam me rappelle que c’est avant tout la passion, la dynamique du projet et les liens qui se créent qui font la réussite sur le long terme. Bravo à elle et au collectif d’ouvrir la voie de la collaboration sur les territoires, de montrer que c’est avec les actions locales qu’on fait bouger les choses.
Belle écoute
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Jingle sur-mesure par Philippe Drevet
Illustration aquarelle par Noémie Labrosse
Une heure de réunion.
Des idées fusent, les avis s'enchaînent…
Et à la fin ? Toujours aucune décision prise.
Si tu connais ce scénario, cet épisode devrait te plaire
Je te partage 3 méthodes concrètes pour (enfin) décider ensemble, de façon fluide, claire et engageante :
🧭 Poser un cadre décisionnel solide dès le départ
⏳ Introduire le rôle de Time Pusher pour garder le cap
🧠 Suivre une méthode structurée en 5 étapes pour les décisions complexes
Que tu sois facilitateur, manager ou membre d’une équipe, ces outils t’aideront à avancer et prendre des décisions.
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Illustration aquarelle par Noémie Labrosse
1 heure que tu animes cet atelier d’équipe… et tu sens l’attention du groupe se déliter.
Tu te demandes comment la capter – et surtout la garder jusqu’au bout ?
Dans cet épisode, je te partage 4 techniques simples et efficaces, pour maintenir l’attention de n’importe quel groupe :
Poser un cadre qui responsabilise sans être autoritaire
Créer un rythme qui maintient en haleine comme un bon scénario
Permettre la contribution de chaque personnalité à sa manière
Pratiquer l'écoute active pour rester connecté aux besoins du groupe
Avec ces 4 outils, garde (ou récupère) l’attention de ton groupe !
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Le World Café, un outil miracle ?
Créé par hasard un jour de pluie lors d’une réunion dans un jardin (oui, c’est la légende !), le world café met en marche l’intelligence collective
🚀 Passe de trop de blabla à des idées concrètes !
Grâce à des groupes de travail en rotation et à une logique de co-construction, il favorise l’intelligence collective et permet de produire des idées actionnables.
Dans cet épisode, on va décortiquer les étapes clés pour organiser ton World Café et partager des conseils issus de mon expérience !
Que tu sois manager, enseignant, facilitateur ou simplement désireux d'améliorer l'efficacité de tes temps collectifs, cet épisode est fait pour toi.
Pour en discuter, rendez-vous sur mon compte LinkedIn : Céline Baleydier-Delhomme
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Les liens utiles :
Livre de Laure Le Douarec sur l'intelligence collective
Et si la force d’un mouvement résidait dans la liberté de ses organes ?
Et si, au lieu de centraliser, on laissait chaque groupe s’organiser librement, avec les ressources et les outils adaptés à son propre environnement ?
Dans cet épisode, on part à la rencontre des Incroyables Comestibles, une association qui transforme les espaces urbains en jardins partagés… et fait pousser bien plus que des légumes : du lien social, une envie d’agir, et une vision de l’autonomie alimentaire.
Aux côtés de Morgane Helo, coordinatrice du mouvement, on explore la naissance du projet, son développement en France, et la force du faire ensemble à l’échelle locale.
Une plongée inspirante d’où je ressors avec deux mots en tête : liberté et maillage.
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Qu'est-ce qui fait d'une réunion, une bonne réunion ?
Comment s'assurer qu'elle soit utile à chacun des participants ?
Comment être certain qu'elle soit suivie d'actions concrètes ?
Clôturer une réunion en beauté représente un réel enjeu. C'est avec une bonne conclusion que l'on s'assure de la cohésion du groupe et de la mise en action de ses participants.
Dans cet épisode, je te partage 2 fondamentaux pour clôturer tes réunions avec succès.
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Tu as trouvé des dizaines d'icebreakers sur Internet, mais ne sait toujours pas lequel choisir pour ton prochain atelier ?
Le brise glace est un outil précieux pour mettre à l’aise un groupe, delier les langues, faire connaissance ou évacuer les tentions.
Mais face à la multitude de brise glace disponibles, il est facile de se perdre et de choisir un icebreaker inadapté à ton contexte, ton objectif ou ton style d'animation.
Dans cet épisode, on aborde l’icebreaker, sa définition et surtout les étapes pour devenir un as de la connexion d’équipe !
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Poser le cadre, ce n'est pas juste énoncer une liste de règles !
C'est bien plus que ça !
Que l’on parle de réunion, de formation ou d’atelier, tous ces formats nécessitent d’embarquer les participants.
Définir le cadre est un puissant levier d’engagement. C'est créer un espace sécurisé où chaque participant évolue, participe et joue avec les mêmes règles du jeu.
Dans cet épisode, nous allons décomposer comment poser le cadre d'une séance collaborative. Je te partage les 5 étapes clés.
Que tu sois manager, enseignant, facilitateur ou simplement désireux d'améliorer l'efficacité de tes temps collectifs, cet épisode est fait pour toi.
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Hôte de podcast, ce n’est pas seulement faire son auto-promotion.
C’est couvrir une thématique, proposer une information pointue sur un sujet qui nous tient à cœur. Pour moi, c’est avant tout donner la parole à des femmes et des hommes sur un sujet précis. Ici, je tends le micro à des explorateurs de la coopération.
Pour cette semaine de Podcasthon, je suis ravie de donner la parole à Sihem Jacques de la Fondation Ekozali.
Sihem, je la connais, même très bien. Nos cœurs ne se séparent plus depuis notre rencontre, il y a 15 ans. La fondation, je la connais aussi, puisque je suis membre de son conseil d’administration depuis plus de trois ans. Je la vis de l’intérieur, et c’est avec elle que je découvre la force du collectif.
La Fondation Ekozali prend soin de ceux qui prennent soin. Chaque jour, des millions de personnes prennent soin de nous, de nos proches : soignants, professeurs, personnels d’ONG. Ces individus passent leur vie à améliorer la nôtre. La Fondation s’est posé une question : comment vont-ils ? Comment se sentent-ils au quotidien ? Et la réponse, vous vous en doutez, n’est pas celle que l’on souhaiterait, elle n’est pas juste.
La Fondation Ekozali veut rétablir cette injustice. Elle accompagne les personnes de première ligne vers le mieux-être et la prévention du burn-out. Pour cela, elle s’est entourée d’experts – psychologues, thérapeutes, coachs – qui s’engagent à accompagner ces publics.
Un jour de janvier, Sihem a eu cette idée folle, cette idée qui change le monde. Elle a décidé de ne pas y aller seule et, aujourd’hui, elle nous raconte la construction de ce collectif engagé. Ensemble, on aborde la création d’un conseil d’administration en gouvernance partagée, la création d’un processus de recrutement en collectif et tout ce qu’engendre l’animation de communauté à distance, en deux langues et à travers quatre continents.
À la fin, Sihem nous partage des outils concrets pour assurer la prise de décision en collectif.
Dernière précision : Nous avons fait notre maximum pour assurer une bonne qualité sonore malgré un enregistrement à distance. J’espère que les quelques interférences ne vous couperont pas du fond de notre échange.
Pour retrouver la Fondation Ekozali
Pour échanger avec Sihem Jacques
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Soyons honnêtes, nous avons tous participé à ces réunions interminables où beaucoup parlent mais où rien ne se décide. Où l'on repart avec autant de questions qu'à l'arrivée.
Dans cet épisode, nous allons décomposer la préparation d'une séance collaborative. Je te partage les 3 piliers d'une session efficace :
la vision et la structure ;
La production et la logistique ;
l'aspect relationnel et humain.
Vous découvrirez comment devenir un véritable architecte de vos espaces collaboratifs, comment produire les éléments qui rendront votre séance fluide, et comment anticiper les dynamiques humaines qui feront le succès de votre rencontre.
Que vous soyez manager, enseignant, facilitateur ou simplement quelqu'un qui souhaite améliorer l'efficacité des temps collectifs, cet épisode est fait pour vous.
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Comment transformer une simple réunion en un véritable espace de coopération ? Quelles sont les étapes clés pour faire émerger la fameuse équation 1+1=3 ? Que vous soyez facilitateur, manager ou membre d'une équipe, cet épisode vous donnera les clés pour créer des espaces d'échange où chaque voix compte vraiment. Alors installez-vous confortablement, et ensemble, découvrons comment libérer le potentiel créatif de vos groupes de travail !
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Dans cet épisode, nous partons à la découverte du Grand Plateau, un tiers-lieu unique à Lyon entièrement dédié au vélo et à la mobilité douce. Aux côtés d'Anne-Gaëlle Clot, directrice du Grand Plateau, nous explorons comment un collectif de 200 professionnels et 40 entreprises collaborent et mutualisent les équipements pour transformer leur territoire.
Ensemble, nous parlons de la naissance du projet, des dynamiques collaboratives, et des conseils d'Anne-Gaëlle pour animer un collectif, favoriser la co-création et déjouer les pièges du travail en groupe. Une plongée inspirante dans un écosystème où le vélo et intelligence collective forment un duo innovant.
Les références et contacts
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Vous avez déjà entendu parler d’holacratie et d’entreprise libérée, mais vous n'êtes pas sûr de ce que ça signifie vraiment ?
Dans cet épisode, avec Matthieu et Manuel Brunet, co-dirigeants d'Arcadie, on explore comment l'holacratie va bien au-delà des règles et des rituels.
L'holacratie est une méthode qui permet d'organiser la délégation.
Adoptée par leur entreprise en 2017, cette méthode transforme le rôle des dirigeants, libère la créativité individuelle et fait émerger une organisation vivante.
Voici ce que vous découvrirez :
Comment l’holacratie réunit horizontalité et verticalité.
La co-construction d’une raison d’être collective chez Arcadie.
Pourquoi le rôle du dirigeant en en perpetuel mouvement
L'importance de soutenir l'individu pour renforcer l'engagement vers un projet commun
Les références
Le Bonheur au travail - documentaire
Reinventing Organization de Frédéric Lalou
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Précarité sociale, isolement, exclusion.
Autant de mots pour décrire une réalité
Les personnes sans abris sont exclus du paysage social et médiatique français
Comme si être privé de logement nous retirait aussi le droit à la parole.
C’est de ce constat qu’est née Entourage, une association qui redonne des réseaux à ceux qui n’en ont plus.
Aujourd’hui, leur application compte 175 000 utilisateurs qui, chaque jour, tissent des liens entre voisins, inclus comme exclus.
Mais vouloir aider ne suffit pas. et Chez Entourage les personnes concernées sont au cœur de ses décisions. Avec la double gouvernance : la direction de l’association collabore étroitement avec le comité de la rue, un groupe de 30 personnes qui ont connu ou connaissent la rue.
Ensemble ils initient, co-construisent et valident les projets.
Aujourd’hui, j’ai le plaisir de recevoir Aurélien Pinceloup, président du comité de la rue, et Marie-Flore Leclercq, directrice générale d’Entourage.
Ensemble, nous allons parler de leur collaboration, du rôle du comité de la rue et de ce que signifie vivre la diversité au quotidien.
Aurélien et Marie-Flore nous parle au coeur et à la tête. Je les remercie pour leur spontanéité, leur franchise et leur force de conviction.
Si vous voulez en savoir plus sur l’assocation, télécharger l’application Entourage
Retrouvez Marie-Flore Leclerc et Aurélien Pinceloup sur Linkedin
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