Zuhören, Fragen, Führen - Der Mitarbeitergesprächepodcast für Führungskräfte
Herzlich Willkommen zu “Zuhören, Fragen, Führen”, dein Podcast über die Kunst der Mitarbeitergespräche, mit mir Michael Zocholl. Ich bin Berater, Coach und Trainer und ich setze in meiner Arbeit auf selbstbewusste Führungskräfte und offene Kommunikation. In diesem Podcast gebe ich dir realistische und hilfreiche Tipps für eine bessere Kommunikation mit deinen Mitarbeitern.
Weißt Du Michael, wenn ich meinen Mitarbeiter kritisiere, dann bekomme ich am nächsten Tag einen gelben Schein.
Ehrliches Feedback steht bei uns nur im Leitbild, weil es da stehen muss.
Ich müsste einfach standfester bleiben, aber bevor es eskaliert, gebe ich lieber klein bei.
Na, erkennst du dich hier wieder? Diese Aussagen höre ich unzählige Male in meinen Beratungsgesprächen und es wird Zeit Deinen Führungsalltag leichter zu machen. Hi, ich bin Michael Zocholl und der Host dieses Podcasts.
Ich habe eine Leidenschaft für gute Mitarbeitergespräche. Ich will dir unter die Arme greifen, wenn es darum geht, Mitarbeitergespräche gut vorzubereiten und sie souverän durchzuführen. Das stärkt dich in deiner Rolle als Führungskraft und das ist mein Ziel mit diesem Podcast. Einmal die Woche spreche ich über Stolperfallen und Fettnäpfchen, über Best-Practices und Lessons learned.
Und warum ist das wichtig? Alle deine Mitarbeiter wollen erfahren, wie Du als Führungskraft über sie denkst. Also musst du es ihnen sagen. Objektives und kritisches Feedback geben, Ziele festlegen und Leistung beurteilen, Emotionen aushalten und in richtige Bahnen lenken. Alles nicht so einfach. Und genau deshalb sind Mitarbeitergespräche der falsche Ort für eine “Wird schon gut gehen”-Haltung. Es ist eben kein Plausch in der Kaffeeküche, egal ob du mit hochmotivierten Overworkern, ungehorsamen Underperformern, kleinen familiären Teams oder großen Schichtdiensten zu tun hast.
Dieser Podcast heißt Zuhören, Fragen, Führen und hier erfährst du alles, was Du brauchst, um deinen Werkzeugkoffer mit Tipps, Tricks und Tools zu füllen. Angefangen vom Prozess eines Mitarbeitergesprächs über gängige Gesprächsstile. Von guten und schlechten Argumenten bis hin zu erfolgreichen Feedbacktechniken.
Und warum solltest Du mir zuhören?
Weil ich vor genau den gleichen Fragen gestanden habe wie Du. Und in meiner Rolle als Berater und Coach treffe ich regelmäßig auf Menschen, die ähnliche Fragen plagen und die ebenfalls eine Antwort suchen, damit sie zufriedener mit sich und ihrem Job sein können. Es wird also Zeit das Wissen zu teilen und Mitarbeitergespräche besser zu machen.
Also legen wir los: Zuhören, Fragen, Führen - der Mitarbeitergespräche Podcast mit mir Michael Zocholl. Jede Woche neu - überall dort, wo es Podcasts gibt.
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Zuhören, Fragen, Führen - Der Mitarbeitergesprächepodcast für Führungskräfte
Herzlich Willkommen zu “Zuhören, Fragen, Führen”, dein Podcast über die Kunst der Mitarbeitergespräche, mit mir Michael Zocholl. Ich bin Berater, Coach und Trainer und ich setze in meiner Arbeit auf selbstbewusste Führungskräfte und offene Kommunikation. In diesem Podcast gebe ich dir realistische und hilfreiche Tipps für eine bessere Kommunikation mit deinen Mitarbeitern.
Weißt Du Michael, wenn ich meinen Mitarbeiter kritisiere, dann bekomme ich am nächsten Tag einen gelben Schein.
Ehrliches Feedback steht bei uns nur im Leitbild, weil es da stehen muss.
Ich müsste einfach standfester bleiben, aber bevor es eskaliert, gebe ich lieber klein bei.
Na, erkennst du dich hier wieder? Diese Aussagen höre ich unzählige Male in meinen Beratungsgesprächen und es wird Zeit Deinen Führungsalltag leichter zu machen. Hi, ich bin Michael Zocholl und der Host dieses Podcasts.
Ich habe eine Leidenschaft für gute Mitarbeitergespräche. Ich will dir unter die Arme greifen, wenn es darum geht, Mitarbeitergespräche gut vorzubereiten und sie souverän durchzuführen. Das stärkt dich in deiner Rolle als Führungskraft und das ist mein Ziel mit diesem Podcast. Einmal die Woche spreche ich über Stolperfallen und Fettnäpfchen, über Best-Practices und Lessons learned.
Und warum ist das wichtig? Alle deine Mitarbeiter wollen erfahren, wie Du als Führungskraft über sie denkst. Also musst du es ihnen sagen. Objektives und kritisches Feedback geben, Ziele festlegen und Leistung beurteilen, Emotionen aushalten und in richtige Bahnen lenken. Alles nicht so einfach. Und genau deshalb sind Mitarbeitergespräche der falsche Ort für eine “Wird schon gut gehen”-Haltung. Es ist eben kein Plausch in der Kaffeeküche, egal ob du mit hochmotivierten Overworkern, ungehorsamen Underperformern, kleinen familiären Teams oder großen Schichtdiensten zu tun hast.
Dieser Podcast heißt Zuhören, Fragen, Führen und hier erfährst du alles, was Du brauchst, um deinen Werkzeugkoffer mit Tipps, Tricks und Tools zu füllen. Angefangen vom Prozess eines Mitarbeitergesprächs über gängige Gesprächsstile. Von guten und schlechten Argumenten bis hin zu erfolgreichen Feedbacktechniken.
Und warum solltest Du mir zuhören?
Weil ich vor genau den gleichen Fragen gestanden habe wie Du. Und in meiner Rolle als Berater und Coach treffe ich regelmäßig auf Menschen, die ähnliche Fragen plagen und die ebenfalls eine Antwort suchen, damit sie zufriedener mit sich und ihrem Job sein können. Es wird also Zeit das Wissen zu teilen und Mitarbeitergespräche besser zu machen.
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Entdecke, warum Geld Top-Talente selten überzeugt – und was sie wirklich in ein Unternehmen zieht.
Andere Hörer empfehlen diese Folge: Signaling-Theorie: Wie deine Signale Führung glaubwürdig machen
Unternehmen werben in Interviews oft mit einem starken Argument: Geld. Doch laut einer aktuellen Studie von Dr. Sun Young Lee (University College London) und Prof. Bart Dietz (Erasmus Universität Rotterdam) kann genau das zum Bumerang werden. Denn die Betonung von Gehalt zieht nicht die besten Köpfe an – sondern häufig weniger qualifizierte Bewerber. In dieser Episode erfährst du, warum das so ist und was hochqualifizierte Bewerber stattdessen wirklich suchen. Wir sprechen über Karriereentwicklung, Autonomie, Sinn und Wachstum – und darüber, wie du im Interview genau das signalisierst. Ich zeige dir konkrete Formulierungen, mit denen du Zukunft statt Zahlen verkaufst, Vertrauen statt Boni schaffst und Interviews zu echten Dialogen auf Augenhöhe machst.
Du bekommst praxisnahe Strategien, mit denen du als Führungskraft oder HR-Profi in Bewerbungsgesprächen die Menschen ansprichst, die gestalten wollen – nicht nur verdienen. Denn Top-Talente wollen nicht wissen, was sie bekommen. Sie wollen wissen, wer sie werden können.
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Was eine gute Führungskraft ausmacht, das wird hoch und runter diskutiert. Auch in diesem Podcast. Und wenn ich mit Kunden über ihre Bedarfe spreche, dann heißt es sehr oft: Wir brauchen bessere Führung.
Wir haben alle eine Vorstellung davon, was gute Führung ausmacht. Entweder, weil wir uns selbst einige Fähigkeiten zuschreiben oder unter Menschen gearbeitet haben, die das haben vermissen lassen.
Zum Start als Führungskraft erhält man viele gute Ratschläge. Sich authentisch zu zeigen, gehört definitiv dazu.
Es ist entscheidend, wie viel ich von meiner Persönlichkeit, meinen Erfahrungen, Gefühlen und Gedanken preis gebe.
Und Du kennst das vielleicht aus eigenen Erfahrungen. Sich selbst zu offenbaren, kann schnell zum Bumerang werden.
Und darüber reden wir heute.
Wie kann ich mich offenbaren, ohne darunter zu leiden.
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Kostenlose Lernvideos zum Thema Führung findest Du in meiner Führungsfabrik.
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In der heutigen Ausgabe nehme ich Euch mit auf die Reise in ein paar Fettnäpfchen und Stolperfallen, die mir in meinen Coachings und Trainings immer wieder aufkommen.
Ich lerne viele Führungskräfte kennen, die von sich überzeugt sind und ihre Mitarbeiter kennen. Das sind sehr häufig die Erfahrenen, die nun nach jahrelanger Arbeit in der Funktion „mal ein Training bekommen“.
Ich will diesen Menschen nicht zu nahe treten, denn wenn ihnen bis heute niemand sagt, dass Führen eventuell anders geht, dann können sie es auch nirgendwo lernen.
Doch diese Unwissenheit schützt ja nicht davor, dass man im Gespräch ordentlich daneben greift. Und da habe ich mir gedacht, dass ich mit dem Podcast dazu beitragen kann, dass Du diese Fehler von nun an nicht mehr so häufig oder gar nicht mehr machst.
Shownotes
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In dieser Episode von Zuhören, Fragen, Führen spreche ich mit dir über eine der größten Herausforderungen in der Führung: Was tun, wenn Veränderungen ins Stocken geraten? Studien zeigen, dass bis zu 70 % aller Change-Projekte ihre Ziele nicht erreichen. Die Ursachen sind selten fachlich, sondern fast immer psychologisch: Frust, Widerstände, kulturelle Missverständnisse, Ohnmacht im Führungsteam.
Ich nehme dich mit auf eine Reise durch die zentralen psychologischen Strategien, die dir helfen, wieder Klarheit und Wirksamkeit zu gewinnen:
Diese Folge liefert dir nicht nur Inspiration, sondern handfeste Strategien, die du sofort in deiner Führungspraxis einsetzen kannst.
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Entdecke, wie deine Signale Vertrauen schaffen – oder deine Führungsrolle unbewusst sabotieren.
Die Signaling-Theorie stammt aus der Ökonomie – und ist dennoch ein Schlüsselkonzept für gelingende Führung. Sie erklärt, warum dein Verhalten oft lauter spricht als deine Worte und weshalb Lippenbekenntnisse („cheap signals“) langfristig Vertrauen zerstören können.
In dieser Episode erfährst du, warum Signale gerade im Führungsalltag entscheidend sind: Was unterscheidet ein glaubwürdiges von einem schwachen Signal? Warum wirken sie nur, wenn sie sichtbar, teuer und konsistent sind? Und wie kannst du dein eigenes Führungsverhalten so gestalten, dass dein Team dir wirklich glaubt – auch in Veränderungsprozessen?
Mit vielen Praxisbeispielen und einem klaren Blick auf die Theorie bekommst du Werkzeuge, um deine Wirkung als Führungskraft bewusster zu steuern. So baust du Vertrauen auf, vermeidest „cheap signals“ und setzt Signale, die nachhaltig wirken.
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👉 Teile die Episode mit Kolleg*innen, die sich gerade mit Veränderungsprozessen beschäftigen.
👉 Weitere Impulse, Coaching-Angebote und Trainings findest du auf meiner Website.
Höre auch hier rein: 10 Gründe, warum ein beruflicher Aufstieg scheitern kann
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In dieser Folge tauche ich mit dir tief ein in das Drei-Welten-Modell von Bernd Schmid – ein systemisches Persönlichkeitsmodell, das dir hilft, deine Führungsrolle bewusster, klarer und stimmiger zu gestalten. Wir sprechen darüber, warum so viele Führungskräfte zwischen innerem Anspruch, äußeren Erwartungen und fachlichen Anforderungen zerrieben werden – und wie du diese Spannungen nicht nur verstehst, sondern aktiv gestaltest.
Du erfährst:
Dieses Modell ist ein echtes Reflexionswerkzeug – vor allem für Führungskräfte, die inmitten komplexer Systeme nicht nur funktionieren, sondern wirksam sein wollen. Du bekommst konkrete Beispiele, Impulse für Selbstreflexion und Strategien für deinen Alltag.
Höre als nächstes hier rein: Die Teamrollen nach Belbin
Du willst tiefer einsteigen? Hier findest du meine Angebote:
🔹 Führungskräftetraining in NRW – Präsenztrainings mit Tiefgang
🔹 Coaching für Führungskräfte im Ruhrgebiet – individuell und praxisnah
🔹 Teamentwicklung und Teambuilding in NRW – für starke Zusammenarbeit
Wenn du Fragen zur Folge hast oder deine Gedanken teilen möchtest – schreib mir gern.
Und wie immer: Wenn dir diese Folge gefallen hat, freue ich mich über eine Bewertung, dein Abo oder eine Weiterempfehlung.
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Interview mit Wirtschaftspsychologe Michael Zocholl und Arbeitsrechtlerin Smaro Sideri
Am 06.10.2025 findet das Live-online Seminar Trennungsgespräche aus psychologischer und arbeitsrechtlicher Sicht mit Wirtschaftspsychologe Michael Zocholl und Fachanwältin für Arbeitsrecht Smaro Sideri -- hier kannst du dich auf die Warteliste setzen!
Trennungsgespräche gehören zu den schwierigsten Situationen im Arbeitsleben – sowohl für Führungskräfte als auch für HR-Verantwortliche.
In dieser Podcastfolge sprechen Smaro Sideri, Fachanwältin für Arbeitsrecht, und Michael Zocholl, Wirtschaftspsychologe, darüber, wie solche Gespräche professionell, wertschätzend und rechtssicher gestaltet werden können. Wir beleuchten, welche rechtlichen Grundlagen zu beachten sind, welche psychologischen Faktoren eine Rolle spielen und warum beides zusammengehört. Außerdem stellen wir unser gemeinsames Live-online-Seminar vor, in dem wir praxisnah Handwerkszeug und Strategien vermitteln.
Inhalte dieser Folge:
Das Seminar:
📅 Datum: 6. Oktober
🕘 Zeit: 9:00 – ca. 17:00 Uhr (mit Pausen)
📍 Ort: Live-online-Seminar (per Zoom)
Kosten: 290,00 Euro zzgl. MwSt.
Ablauf:
👉 Anmeldung & Infos: Die Anmeldung erfolgt über die Warteliste. Trage dich zunächst unverbindlich ein und du bekommst weitere Infos und ein kostenloses PDF zum Thema Offboarding.
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Entdecke die zehn größten Stolperfallen auf dem Karriereweg – und wie du sie vermeidest.
Ein beruflicher Aufstieg ist oft das große Ziel – mehr Verantwortung, mehr Gestaltungsspielraum, mehr Anerkennung. Doch viele, die aufsteigen, scheitern an unsichtbaren Hindernissen. In dieser Episode gehe ich mit dir die zehn häufigsten Gründe durch, warum Karriereschritte ins Stocken geraten oder ganz misslingen.
Wir sprechen über fehlende intrinsische Motivation, mangelnde emotionale Intelligenz, fehlendes Feedback und Selbstführung, aber auch über Ängste vor Macht und Verantwortung. Du erfährst, welche Rolle dein Selbstbild als Führungskraft spielt, warum Vorbereitung entscheidend ist und wieso Vision und ein klares Rollenverständnis den Unterschied machen.
Mit vielen Beispielen, wissenschaftlichen Erkenntnissen und praktischen Tipps biete ich dir einen ehrlichen Spiegel. Du kannst prüfen, wo du selbst gerade stehst, welche Stolperfallen dich betreffen – und wie du dich gezielt weiterentwickeln kannst, um deinen nächsten Karriereschritt erfolgreich zu gestalten.
👉 Abonniere den Podcast „Zuhören, Fragen, Führen“, um keine Folge zu verpassen.
👉 Teile die Episode mit Kolleg*innen, die kurz vor ihrem nächsten Karriereschritt stehen.
👉 Mehr Impulse und Trainingsangebote findest du auf meiner Website.
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Entdecke, wie du wütende Mitarbeiter nicht verlierst, sondern ihre Energie in Wachstum lenkst.
Wut am Arbeitsplatz gilt oft als Tabu – doch genau darin steckt ein riesiges Potenzial. In dieser Episode erfährst du, warum es ein Fehler ist, Emotionen zu ignorieren, und wie du lernst, mit der Energie von Wut konstruktiv umzugehen. Statt Konflikte unter den Teppich zu kehren, kannst du sie nutzen, um Vertrauen aufzubauen, Zusammenarbeit zu stärken und echte Veränderung anzustoßen.
Du lernst, wie du Wut als Botschaft erkennst, Widerstände in gemeinsame Ziele transformierst und mithilfe des Job-Demand-Resource-Modells die Balance zwischen Anforderungen und Ressourcen herstellst. Außerdem gebe ich dir Impulse, wie du eine Teamkultur aufbaust, in der Emotionen kein Störfaktor, sondern wertvolle Informationen sind. So führst du nicht nur klarer und empathischer, sondern machst dein Team resilienter und erfolgreicher.
Diese Folge richtet sich an alle, die Mitarbeiterführung aktiv gestalten wollen und Lust haben, neue Perspektiven auf Konflikte zu gewinnen. Keywords wie emotionale Intelligenz, Konfliktmanagement, Führungskultur und Teamdynamik helfen dir, das Gelernte direkt in deinem Alltag anzuwenden.
Hör dir auch die Episode „Stress im Beruf - Mit Job Crafting zufrieden arbeiten“ an, um zu erfahren, wie du mit Belastungen im Team konstruktiv umgehst. Wenn dir diese Folge gefallen hat, abonniere den Podcast „Zuhören, Fragen, Führen“ und teile ihn mit anderen Führungskräften.
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👉 Mehr Informationen findest du auf meiner Website.
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Mehr Wirkung in deiner Führung – durch den Fokus auf das, was andere übersehen.
In dieser Folge erfährst du, warum der Blick fürs Detail nicht angeboren ist, sondern eine bewusste Entscheidung – und wie du diese Entscheidung in deiner Führungsrolle nutzt, um Vertrauen, Glaubwürdigkeit und Leistungsfähigkeit zu steigern. Ich zeige dir, wie du lernst, Details zu erkennen, die wirklich zählen, und gleichzeitig zwischen unnötiger Perfektion und relevanter Präzision unterscheidest.
Du bekommst Einblicke in die Psychologie der Aufmerksamkeit, in wissenschaftlich belegte Zusammenhänge zwischen Detailorientierung und Teamleistung – und in konkrete Situationen aus dem Führungsalltag. Wir sprechen darüber, wie du durch sorgfältige Wahrnehmung echte Exzellenz erzeugst und wie dein Team automatisch davon profitiert. Keywords wie achtsame Führung, Detailkompetenz, Führung mit Wirkung, Aufmerksamkeit trainieren und Leadership-Qualität helfen dir, gezielt an deiner Präsenz zu arbeiten.
Diese Episode ist für dich, wenn du deine Führung weiterentwickeln willst – nicht durch mehr Aktionismus, sondern durch mehr Präzision. Weniger Reaktion, mehr Wahrnehmung. Denn Führung beginnt mit dem, was du siehst – und nicht mit dem, was du sagst.
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Du willst echte Verbindung zu deinem Team? So entsteht Rapport, der Wirkung entfaltet.
Rapport ist mehr als nur gute Stimmung im Gespräch – es ist die Grundlage für echte zwischenmenschliche Verbindung und damit ein zentrales Werkzeug für gute Führung. In dieser Folge erfährst du, was „Rapport herstellen“ wirklich bedeutet, woher das Konzept stammt und warum es für deinen Führungsalltag so entscheidend ist. Du lernst praxiserprobte Techniken, um Vertrauen aufzubauen – auch mit schwierigen Mitarbeitenden – und bekommst konkrete Beispiele, wie du Rapport gezielt in Mitarbeitergesprächen, Konfliktsituationen oder Change-Prozessen nutzen kannst.
Du bekommst Antworten auf Fragen wie:
Wann brauchst du Rapport als Führungskraft besonders? Wie kannst du gezielt Nähe schaffen, ohne dich zu verbiegen? Und welche Rolle spielen Körpersprache, Sprache und echtes Zuhören dabei? Studien aus der Kommunikationspsychologie, NLP und Führungstheorie liefern den wissenschaftlichen Rahmen – praxisnah, umsetzbar, und ganz ohne Manipulation. Diese Folge ist für alle, die ihre Führungskommunikation vertiefen, Mitarbeitende besser erreichen und echte Beziehung gestalten wollen. Wenn du Vertrauen am Arbeitsplatz nicht dem Zufall überlassen willst, ist das deine Folge.
Du willst mit deinem Team tiefer arbeiten? Buche dir ein kostenfreies Kennenlerngespräch für ein individuelles Führungstraining: www.michaelzocholl.de/links
📢 Folge dem Podcast und verpasse keine neue Episode zu Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit.
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Mitarbeiter haben keinen Bock mehr? Das kannst du tun!
Demotivation ist ein Prozess, den Du unterbrechen kannst. Als Führungskraft hast du einen wesentlichen Hebel, um deine Mitarbeiter wieder in die Spur zu bekommen. Was Du tun kannst, erfährst Du in dieser Ausgabe von Zuhören, Fragen, Führen.
Für einen tieferen Einblick dient mein Führungskräftetraining NRW und deutschlandweit. Erfahre mehr auf meiner Homepage.
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Arbeit wächst Dir über den Kopf? Diese Strategien helfen.
Ich muss heute mal ein Geständnis machen. Mir passiert es sehr häufig, dass ich meine Aufgaben auf den letzten Drücker erledigen muss. Aktuell bereite ich die Termine für diese und kommende Woche vor und merke, dass ich mal wieder etwas spät dran bin.
Aber genau dieser Zeitdruck sorgt bei mir für die notwendige Konzentration und Ausdauer, mich dann endlich den notwendigen Themen zu widmen. Ich merke in solchen Momenten wie sehr auch meine Scheuklappen zugehen und ich mich im wahrsten Sinne fokussiere. Das führt allerdings auch zu einer ordentlichen Angespanntheit.
Erkennst du dich hier wieder? Wenn ja, dann bist du hier heute genau richtig. Und somit herzlich willkommen zu Zuhören, Fragen, Führen.
Mehr zu mir, hier: https://www.michaelzocholl.de/links/
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In meinen Trainings begleite ich viele Personen auf ihren ersten Schritten im Alltag als Führungskraft. Einige von Ihnen verschaffen sich in Ruhe einen Überblick und lassen den Dingen zunächst Ihren Lauf. Andere wiederum können es gar nicht erwarten, loszulegen und Veränderungen anzustoßen.
Alle Personen bekommen aber einen Geschmack davon, was Führung in ihrem Alltag genau bedeutet. Und dieser Geschmack ist gerne mal bitter süß.
Was also tun, wenn es nicht läuft oder eine Situation aufkommt, die von dir eine Entscheidung verlangt?
Darüber spreche ich heute: Wie treffe ich schwierige Entscheidungen? Ist mein heutiges Thema und somit nochmal herzlich willkommen zu Zuhören, Fragen, Führen.
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Wir brauchen Mitarbeiter mit Profil
Heute geht es um das Thema Kompetenz, um genauer zu sein um das Kompetenzprofil. Ein wichtiger Bestandteil der Personalentwicklung ist der Auf- bzw. Ausbau von Kompetenzen. Dabei ist aber wichtig, dass nicht irgendwelche Kompetenzen aufgebaut werden, sondern die, die das Unternehmen kurz-, mittel- und langfristig wirklich braucht.
In der heutigen Ausgabe erkläre ich Euch nicht nur ein paar Begriffe zu diesem Thema. Ich spreche auch darüber, warum ein Profil und ein regelmäßiger Austausch hierzu für dich als Führungskraft wichtig ist.
Und somit herzlich willkommen zu Zuhören, Fragen, Führen
Mehr zu mir, erfährst Du hier: https://www.michaelzocholl.de/links/
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Motivation ist der Treibstoff jeder erfolgreichen Zusammenarbeit – aber was steckt wirklich dahinter? In dieser Solo-Episode nehme ich dich mit auf eine Reise durch sechs zentrale Leitfragen rund um Motivation im Führungsalltag. Du erfährst, warum Motivation mehr ist als nur „Lust auf Arbeit“, was sie mit deinen Grundbedürfnissen zu tun hat, und wie du als Führungskraft Rahmenbedingungen schaffst, in denen Mitarbeitende wirklich aufblühen können.
📌 Das erwartet dich in dieser Folge:
🔍 Wissenschaftliche Grundlage:
In der Episode greife ich u. a. auf Erkenntnisse aus der Motivationspsychologie, dem Job-Characteristics-Modell (Hackman & Oldham), der Selbstbestimmungstheorie (Deci & Ryan) sowie aktuelle Forschung zum Thema „Job Crafting“ zurück.
Weiterführende Materialien:
👉 Mehr Infos & Impulse auf www.michaelzocholl.de
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Kaum eine Kollegengattung ist so anstrengend wie die der Inkompetenten. Vor allem dann, wenn sich diese Arbeitspartner für wahnsinnig fähig und begabt halten.
Eine typische Szene aus deutschen Büros: Vor dem Chef bläht sich der minderbegabte Kollege auf und überzeugt durch sein schieres Ego. Die Ergebnisse sind dann eher mau, im schlimmsten Fall müssen es sogar die Kollegen ausbaden und die Scherben zusammenkehren.
Vielleicht haben es einige von Euch schon erkannt: Heute geht es um Inkompetenz und den Dunnning-Kruger Effekt.
Der Dunning-Kruger-Effekt ist ein psychologisches Phänomen, das die Tendenz beschreibt, dass Menschen mit geringer Kompetenz in bestimmten Bereichen oft übermäßiges Selbstvertrauen in ihre Fähigkeiten haben. Diese Überbewertung des eigenen Könnens geht oft einher mit der Unterschätzung der Kompetenz anderer Menschen.
Mehr zu mir findest du hier: https://www.michaelzocholl.de/links/
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Was ist Queit Quitting?
Quiet Quitting ist das neue Buzzword der Arbeitswelt. Ich stieß über mein Linkedin Profil auf Quiet Quitting und ich muss gestehen, dass ich erstmal resigniert dachte: „Da wird wieder eine Sau durchs Dorf getrieben“. Aber in Zeiten eines aktuen Fachkräftemangels sollte man sich genauer mit diesen Trends beschäftigen und diese richtig einordnen. Das versuche ich heute mit dieser Folge „Auf die Hand“. Also steigen wir ein und definieren den Begriff Quiet Quitting.
Quiet Quitting kann nicht wörtlich übersetzt werden als stille Kündigung. Auch wenn es so klingt als würde jemand still und heimlich seine Kündigung einreichen. Quiet Quitting beschreibt eher eine Beschränkung der Leistungsfähigkeit und des Leistungswillens auf das, was in der Stellenbeschreibung steht. Somit wäre auch eine Übersetzung als innere Kündigung irreführend. Unter "innerer Kündigung" wird zumeist die gedankliche Abkehr des Beschäftigten von seinem Unternehmen bzw. seinem Arbeitsplatz verstanden. Das muss beim Quiet Quitting nicht der Fall sein. Am besten beschreiben tut es wohl der Ausspruch “Dienst nach Vorschrift”.
Wenn Du Hilfestellunge bei deinen anstehenden Mitarbeitergesprächen brauchst, melde dich gerne für ein Coaching bei mir. --> Link
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„Komplex oder kompliziert? Wie du im Job den Überblick behältst“
In dieser Episode dreht sich alles um ein Thema, das für viele von uns zum beruflichen Alltag gehört – und trotzdem oft unterschätzt wird: Komplexität.
Du erfährst:
🔧 Außerdem bekommst du einen praxisnahen Leitfaden, mit dem du das Thema direkt in deinen Gesprächen und Meetings ansprechen kannst.
📄 → Leitfaden für das Mitarbeitergespräch zum Thema Komplexität
Jetzt herunterladen auf:
👉 https://www.michaelzocholl.de/blog/komplexitaet-im-beruf/
🌐 → Mehr über meine Arbeit, Angebote & Impulse findest du hier:
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#Komplexität #Leadership #Mitarbeiterführung #Podcast #BeruflicherAlltag #Selbstorganisation #MichaelZocholl
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In der heutigen Ausgabe spreche ich über die Teamentwicklung und die 5 Phasen nach Bruce Tuckman. Ich erkläre Dir, warum es wichtig ist, sich in schöner Regelmäßigkeit mit dem eigenen Team auseinander zu setzen. Ich gebe Dir wertvolle Instrumente an die Hand, mit denen du morgen direkt loslegen kannst. Und besonders: Lade dir meine Analyse-Checkliste kostenlost herunter und starte in deine Veränderung. Den Link findest du hier in den Shownotes.
Zur Checkliste: Link
Mehr über mich: Link zur Homepage
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