Interview met Geke Rosier van RightBrains naar aanleiding van het Weconomics Congres 2025: 'Succesvolle Turbulente Tijden'.Voor meer informatie: https://weconomics.org/events/congres2025/

Françoise Vermunt is de kracht achter Via Vermunt. Met een scherpe blik en een diep begrip van organisatiepsychologie helpt ze leiders (vaak denkbeeldige) obstakels doorbreken en een cultuur van vertrouwen en groei bouwen. Haar missie: impactvolle leiders ondersteunen bij het versnellen van verandering, met een blijvende transformatie als resultaat. Het is haar missie om met passie, integriteit en betrokkenheid kennis over te dragen aan professionals die werken in en met organisaties in verandering. Via Vermunt biedt inzicht, ruimte en veiligheid tijdens transformaties, die gedreven worden door technologische innovaties zoals AI. Françoise gelooft in een toekomst waarin organisaties en mensen hun bestemming bereiken door een balans tussen erkenning, duidelijkheid, heldere ordening, structuur en vrijheid. Zo draagt ze bij aan het organiseren van een duurzame welvaart, gemeten in vrijgemaakte tijd waardoor mensen gelukkiger en vrijer kunnen werken én leven. Deze missie is belangrijk om turbulente tijden succesvol te maken.Belangrijke onderwerpen/vragen van haar bijdrage:- kun je leren transformeren?- omgaan met veranderingen bij nieuwe technologieën zoals AI;- weerstanden, cultuurverandering, ruimte (in je hoofd) maken voor innovatie;- samen bouwen aan een gezonde organisatiecultuur.Interview naar aanleiding van het Weconomics Congres 2025: 'Succesvolle Turbulente Tijden'.Voor meer informatie: https://weconomics.org/events/congres2025/

Emiel Westerhof is manager business development op de High Tech Campus Eindhoven. Voorheen was hij werkzaam voor andere ecosystemen zoals de TU/e Campus (Universiteit Eindhoven) en Pivot Park (Oss). Emiel heeft een passie voor nieuwe technologieën zoals IoT, blockchain en AI en kennis over hoe ecosystemen bij kunnen dragen aan innovatie versnelling. De High Tech Campus, ook wel de slimste vierkante kilometer van Europa genoemd, is een uniek ecosysteem van bijna 300 bedrijven, met een grote verscheidenheid. Op de campus zitten gevestigde multinationals, toonaangevende onderzoeksinstituten, snelgroeiende MKB bedrijven, investeerders en startups. Organisaties op de campus hebben allemaal hetzelfde doel voor ogen: nieuwe technologieën en toepassingen ontwikkelen die oplossingen helpen bieden voor maatschappelijke problemen en vraagstukken én deze succesvol introduceren in de markt. Voor succesvolle turbulente tijden is het nodig dat we samen technologieën ontwikkelen en toepassen die vooral nut hebben voor mens en maatschappij.Belangrijke onderwerpen/vragen van zijn bijdrage:- open innovatie ecosystemen en de High Tech Campus;- samenwerken in ecosystemen;- disruptieve technologieën zoals digital twins, IoT, blockchain, Web3 en AI;- concrete voorbeelden van de combinatie van hardware en software op specifieke toepassingsgebieden.Interview naar aanleiding van het Weconomics Congres 2025: 'Succesvolle Turbulente Tijden'.Voor meer informatie: https://weconomics.org/events/congres2025/

Jaap Dijkgraaf is bestuurder, adviseur en voormalig algemeen directeur van Adviesbureau DWA. Jaap heeft de ambitie om Nederland te verduurzamen. Na meer dan 22 jaar lid te zijn geweest van het directieteam, waarvan 18 jaar als algemeen directeur, vervult hij de rol van bestuurder en adviseur binnen de Futaro Groep, waartoe ook DWA behoort. Binnen deze functie zet hij zijn ruime kennis en ervaring op het gebied van verduurzaming, organisatiekunde en ondernemen in. Daarnaast werkt hij onder andere ook voor TKI Bouw en Techniek (consortium voor kennis en innovatie in bouwontwerp, bouw en bouwtechniek. TKI heeft als doel om in 2050 te komen tot een CO2-vrije en toekomstbestendige gebouwde omgeving). Ten slotte heeft Jaap onlangs een studie filosofie afgerond aan de AOG School of Management. Hij ronde zijn studie af met een visiedocument met als titel: ‘Een visie op de werkelijkheid van de ontwerpende ingenieur in de tijd van kunstmatige intelligentie’. Om turbulente tijden succesvol te maken is een betere match tussen filosofie (de juiste vragen stellen) en technologie hard nodig.Belangrijke onderwerpen/vragen van zijn bijdrage:- Systeemleiderschap: samenwerken aan structurele oplossingen- Leer hoe je vanuit visie en leiderschap bijdraagt aan een toekomstbestendig systeem- Filosofie in relatie tot duurzaamheid en technische omgevingen- Het antropoceen en bijbehorende complexiteit in leiderschapInterview naar aanleiding van het Weconomics Congres 2025: 'Succesvolle Turbulente Tijden'.Voor meer informatie: https://weconomics.org/events/congres2025/

Eddy Van Hemelrijck heeft verschillende petjes op. Via zijn bedrijf MAROR begeleidt hij organisaties in hun streven naar regeneratief ondernemen. Met het (ont)leercentrum www.emagine.life ondersteunt hij de transitie naar een wereld waarin al wat leeft floreert. Hij is ook lector in o.a. ‘Regenerative Business’ & ‘Futureproof Entrepreneurship’ aan de Karel de Grote Hogeschool in Antwerpen. Tevens is hij co-founder van Rethinking Economics Antwerpen, een onderdeel van een wereldwijd netwerk van studenten en professionals die strijden voor een pluralistische manier van lesgeven en beoefenen van economie.Eddy is economist van opleiding. Na een internationale carrière in management en verkoop, schreef hij begin 2000 een doctoraat over duurzaamheid, en richtte hij zich op persoonlijke ontwikkeling, intercultureel management en participatief leiderschap voor een gezonde samenleving en een bloeiende wereld. Hij helpt graag mensen van alle leeftijden om hun doel in het leven (IKIGAI) te vinden, terwijl hij tegelijkertijd werkt aan een nieuw, duurzaam, wereldwijd economisch systeem, dat het mogelijk moet maken dat iedereen zijn IKIGAI kan leven.Belangrijke onderwerpen/vragen van zijn bijdrage:- de nood aan een ander (economisch) narratief ten vervanging van het huidige, dominante neoliberale model- de nood aan regeneratieve ondernemingen die een positieve toegevoegde waarde hebben voor elke aardbewoner- de rol van het onderwijs in het ondersteunen van de transitie naar een economie in functie van al wat leeft op aarde- het belang van toekomstgericht en regeneratief systeem denken om dit te bereiken.Interview naar aanleiding van het Weconomics Congres 2025: 'Succesvolle Turbulente Tijden'Voor meer informatie: https://weconomics.org/events/congres2025/

Jef is een gepassioneerde en inspirerende keynote spreker. Zijn verschillende verhalen over achterhaalde logica, innovatie, onderwijssysteem, manier van werken en noodzakelijke veranderingen zijn gegarandeerde eyeopeners en hebben velen geïnspireerd. Hij is auteur van verschillende bestsellers, waaronder ‘Mijn organisatie is een oerwoud, ‘Mijn manager is een held’ en ‘Ik was een schaap’. Met spannende metaforen neemt hij je mee in een andere kijk op leren, werken en innoveren. Hij spreekt onder andere over ‘The Perfect Organization’. Zijn verhaal ‘Unchained’, over de perfecte motivatie om in deze onzekere tijden te veranderen, geeft je inzichten die je nodig hebt om deze turbulente tijden voor jou succesvol te maken.Interview naar aanleiding van het Weconomics Congres 2025: 'Succesvolle Turbulente Tijden'Voor meer informatie: https://weconomics.org/events/congres2025/

Inleiding

Welkom bij ons nieuwe mediaplatform met verdiepende gesprekken en interviews over technologie, innovatie en duurzame welvaart. Vanuit het high tech hart van Nederland in Brainport Eindhoven. Mijn naam is Paul Bessems en ik ga praten met Petrosjan Damen van het CSRD Collectief.

Biografie

Petrosjan Damen heeft een bedrijfskundige achtergrond en houdt zich al 25 jaar bezig met het opzetten en verbeteren van samenwerkingsrelaties. Zowel tussen en binnen organisaties, als tussen individuen. Na 12 jaar dienstverband bij diverse adviesbureaus, waaronder KPMG en Ernst & Young Consulting, is hij sinds 2012 werkzaam als zelfstandig professional. Hij opdrachten gedaan bij grootbanken (ABN Amro, Rabobank, ING), brokers (Aon) en verzekeraars *Aegon, a.s.r., Achmea, CZ, VGZ). Daarnaast heeft hij uitstapjes gedaan naar bedrijven in andere sectoren (oa KPN, Rijnstate, Kadaster, Heijmans, ProRail). In 2017 is hij gepromoveerd op een onderzoek naar de besturing van samenwerkingsrelaties tussen financiële instellingen. In het verlengde hiervan begeleidt hij studenten van zowel Nyenrode als van de VU met hun afstudeeronderzoek. Dat is voor Petrosjan ook een inspirerende manier om te blijven leren. Zowel van de studenten die hij begeleidt, als over de onderwerpen waar zij onderzoek naar doen.

Omdat hij gelooft in de kracht van samenwerking heeft hij de afgelopen tien jaar diverse collectieven van zelfstandigen opgezet. Met als belangrijke reden om zo in de praktijk te blijven leren over de besturing van samenwerkingsrelaties. Het meest recente initiatief dat hij mede heeft opgericht is het CSRD Collectief. Petrosjan helpt nu als project- & programmamanager, klanten bij het implementeren van de corporate sustainability reporting directive (CSRD). Dit doet hij als onderdeel van het CSRD Collectief, een samenwerking tussen freelance consultants en projectmanagers, met een focus op dit thema.

https://www.linkedin.com/in/petrosjandamen/

CSRD collectief

Het CSRD Collectief is een samenwerking tussen zelfstandig professionals die organisaties helpen bij het implementeren van de corporate sustainability reporting directive (CSRD) en die meer impact willen maken dan ze alleen kunnen realiseren. Dit collectief bestaat inmiddels uit ca. 45 freelancers met uiteenlopende kennis en ervaring, zoals op het gebied van finance, sustainability en projectmanagement. CSRD Collectief is een samenwerking tussen ervaren zelfstandig professionals die, vanuit diverse disciplines (reporting, duurzaamheid, projectmanagement, communicatie, , etc.), organisaties helpen bij het tijdig voldoen aan de corporate sustainability reporting directive.

www.csrd-collectief.nl

Inleiding

Welkom bij ons nieuwe mediaplatform met verdiepende gesprekken en interviews over technologie, innovatie en duurzame welvaart. Vanuit het high tech hart van Nederland in Brainport Eindhoven. Mijn naam is Paul Bessems en ik ga praten met Eduard Lebbink van REMADE in HOLLAND.

Biografie

Eduard Lebbink is directeur/eigenaar bij REMADE in HOLLAND en ACE Transformers. Hij studeerde P&O aan de Fontys Hogeschool. Naast deze meer sociale interesses is hij vooral ook geïnteresseerd in techniek. Hij begeeft zich graag in een omgeving waar duurzaam werken een streven is en zoekt samenwerking met gelijk- en, als het nodig is, ook minder gelijkgestemden. Maar altijd als doel om samen kansen in de circulaire economie om te zetten naar winstgevende business.

linkedin.com/in/eduard-lebbink-a79705a

Organisatie

De transitie van een lineaire naar een circulaire economie zal gepaard gaan met veel weerstand en "strijd". En dat is prima. Uiteindelijk is een circulair gedachtegoed onvermijdelijk. Remanufacturing van producten is een van de pilaren van deze circulaire economie. REMADE in HOLLAND is zo'n Remanufacturer.

www.remadeinholland.nl

Biografie

Geke is coauteur en initiatiefnemer van het boek ‘Ronde vormen in IT’ (2011), coauteur van het tijdschrift ‘I Lof IT’ (2015) en auteur van de RightBrains Career Guide (2017). Tevens was zij in 2021 finalist voor de Joke Smit Oeuvreprijs en won in 2022 de Dianne Bevelander prijs. Geke gelooft in diversiteit als een grote motor voor digitale transformatie en groei. Ze heeft meer dan 25 jaar ervaring op het gebied van IT-marketing, van strategie tot implementatie, van startup tot corporate en van business-to-business tot consument. In 1995 begon ze haar eerste baan in de digitale wereld bij Microsoft. Daarna werkte ze als marketingstrategisch-adviseur voor startende technologiebedrijven en in 2004 richtte zij samen met Anita van den Hoek haar eerste onderneming ForceFive op. ForceFive was gespecialiseerd op het gebied van business IT alignement. Met passie voor de snelheid van technologie creëerde ze in 2014 RightBrains, een carrière- en mentorschapsplatform om vrouwen met passie voor digitale technologie te inspireren, verbinden en opleiden. Geke: “Ik geloof dat de digitale economie meer vrouwelijk talent nodig heeft, zodat bedrijven kunnen innoveren en groeien." Om aan dit doel bij te dragen biedt zij samen met docenten van o.a. Nyenrode, TU Delft, INSEAD een digitaal leiderschapseducatieprogramma aan specifiek gericht op getalenteerde vrouwen om hun digitale carrière een impuls geven.

https://www.linkedin.com/in/gekerosier/

RightBrains

De urgentie voor een groter aanbod getalenteerde vrouwen in digitaal en technisch georiënteerde rollen is de laatste jaren alleen maar toegenomen vanwege een economie die steeds sneller digitaliseert. Tien jaar geleden startte Geke Rosier RightBrains met als missie het vergroten van het aantal vrouwen in dit werkveld om daarmee het tekort aan digitaal talent aan te vullen. De business case was, en is, helder: meer diversiteit vergroot de kans op succesvolle innovaties, gebruikersvriendelijke producten en winstgevende bedrijven. De initiatieven van RightBrains richten zich op inspiratie, het vertellen van verhalen door rolmodellen, educatie en mentoring gericht op de doorstroom van talentvolle vrouwen met digitale ambities, inspirerende evenementen en een community platform om elkaar verder te helpen op het gebied van carrièreontwikkeling.

RightBrains is een community die de status quo durft uit te dagen voor een betere en meer inclusieve digitale toekomst. Gedreven door een sociaal en economisch doel, geloven wij dat diversiteit leidt tot meer innovatie en succesvolle teams.

https://rightbrains.nl/

Inleiding

Welkom bij ons nieuwe mediaplatform met verdiepende gesprekken en interviews over technologie, innovatie en duurzame welvaart. Vanuit het high tech hart van Nederland in Brainport Eindhoven. Mijn naam is Paul Bessems en ik ga praten met Mahir Özdemir over de vraag hoe je met perspectiefverandering, moedig leiderschap, systeemvernieuwing en relevante technologie organisaties socialer maken?

Biografie

Mahir Özdemir heeft een economische achtergrond, voornamelijk bij relatief kleinere en hard ontwikkelende organisaties met onorthodoxe innovaties zoals Dyson. In de afgelopen 10 jaar heeft hij zijn marketing, sales en management vaardigheden aangevuld met organisatiekundige en data technologische kennis en projectervaringen.

De rode draad in zijn ondernemende werkzaamheden is de afgelopen jaren steeds meer verschoven naar het oplossen van sociale problemen door o.a. het toetsen en toepassen van nieuwe organisatiekunde en datatechnologie.

Hiernaast is Mahir momenteel werkzaam bij Rijkswaterstaat en verantwoordelijk voor ICT samenwerkingen met vooral andere overheden en publieke instituties zodat we per saldo meer problemen kunnen oplossen met hetzelfde belastinggeld.

Mahir is geboren is geboren in Helmond, studeerde aan de HEAO in Eindhoven en werkte in Amsterdam en Antwerpen om 12 jaar geleden te landen met zijn gezin in Rotterdam. Naast de zorg en opvoeding voor zijn dochter is hij veel actief als vrijwilliger in o.a. verduurzamingsprojecten bij zijn VvE en veel te vinden bij sportieve gelegenheden zoals tennis, voetbal en verenigingen zoals Weconomics met als inzet om onze welvaart samen productiever en daardoor breder te organiseren.

Hij richt zich als ondernemer voornamelijk op samenwerkingen waarin onderliggende oorzaken worden onderzocht en oplossingen in gang worden gezet welke te vergelijken zijn met bomen onder wiens schaduw hij zelf wellicht niet kan zitten.

https://www.linkedin.com/in/mahirozdemir/

Organisatie

Het meest recente voorbeeld van zijn ondernemerschap is Fair Squares, waarin hij samen met twee meer technische partners een subsidie vanuit de Web3 foundation uit Zwitserland heeft verworven. Het Fair Squares team is vervolgens aan de slag is gegaan en heeft een MVP gecreëerd om te bewijzen dat meer betaalbare huren mogelijk zijn met nieuwe manieren van organiseren, financieren en gedistribueerde data technologie.

https://www.fair-squares.nl/about

Inleiding

Welkom bij ons nieuwe mediaplatform met verdiepende gesprekken en interviews over technologie, innovatie en duurzame welvaart. Vanuit het high tech hart van Nederland in Brainport Eindhoven. Mijn naam is Paul Bessems en ik ga praten met Erwin Lima van Neo Alpha en StoryLab.ai over hoe je eigen authentieke verhaal je verder helpt in een duurzame, digitale en decentrale wereld.

Biografie

Erwin is auteur van vijf boeken, filosoof, dichter, een echtgenoot, vader van twee kinderen, en een vriend - en voor altijd een Student van Growth Storytelling: hoe we de verhalen vinden en vertellen die ons helpen te groeien en te evolueren. Hij is merk- en marketingstrateeg, growth storytelling consultant bij Neo Alpha, trainer voor de Master of Growth-cursus van BAMMBOO Growth Hacking Agency en co-founder en Head of Storytelling bij StoryLab.ai.

Van jongs af aan is hij gefascineerd en geïnspireerd door wat mensen drijft, door creativiteit en verhalen vertellen, en door technologische innovatie.

Het boek ‘Life Beyond the Touch Screen' is een boek dat is ontworpen om ons bewustzijn te vergroten rond de impact van digitale technologie op ons leven als individu, in organisaties en in de samenleving. Een broodnodige herinnering om een bewustere keuze te maken, nu de wereld stilaan op weg is naar een ‘Nieuw Normaal’.

Erwin heeft onderwijspsychologie gestudeerd en heeft meer dan 10 jaar ervaring als maker van marketingcontent en strateeg. De laatste zes jaar van zijn carrière waren gericht op digitale innovatie, merkidentiteit, contentstrategie, belangenbehartiging van werknemers en het creëren van AI-content. Naast strategie- en identiteitsworkshops en presentaties over de impact en ethiek van digitale technologie en marketingcommunicatie, heeft hij veel ervaring met het creëren en geven van trainingen over het schrijven van content.

https://www.linkedin.com/in/erwin-lima-90319332/

Organisatie

Neo Alpha: www.lifebeyond.one

StoryLab.ai: www.StoryLab.ai

Inleiding

Welkom bij ons nieuwe mediaplatform met verdiepende gesprekken en interviews over technologie, innovatie en duurzame welvaart. Vanuit het high tech hart van Nederland in Brainport Eindhoven. Mijn naam is Paul Bessems en ik ga praten met Vidya Breeveld over de toekomst van een belangrijke, maar vaak conservatieve sector.

Biografie

Vidya begon in 2010 te werken als prijs- en vergoedingsmanager in de  farmaceutische industrie. Tijdens haar jaren bij Novartis, Abbvie, Sanofi Pasteur MSD en meest recente Sanofi heeft ze uitgebreide ervaring opgedaan op het gebied van public affairs, prijsstelling en markttoegang, teammanagement, het integreren van initiatieven, training en ontwikkeling en betrokkenheid van belanghebbenden.

Ze behaalde haar PhD. in de biomedische wetenschappen, aan de Universiteit van Utrecht. Ze is formeel gekwalificeerd om les te geven op universitair niveau. Dat helpt haar ook om verschillende trainingsmethodieken in te zetten, afhankelijk van de teamsamenstelling en trainingsdoelen. Ze is bedreven in het ontwikkelen van toegangsstrategieën en het creëren van cross-functionele afstemming om onder complexe omstandigheden terugbetalingsprocedures en productlanceringen succesvol uit te voeren. Vidya werkt nu als deskundige markttoegangsconsulent waarbij het organiseren van data een belangrijke rol speelt.

https://www.linkedin.com/in/vidyabreeveldwarkasing/

Organisatie

Voordat Vidya Breeveld haar bedrijf Transmineo opzette was ze in haar functie verantwoordelijk voor het verkrijgen van markttoegang voor medicijnen en vaccins. Daar zag je dat door de toegenomen druk op de betaalbaarheid van met name de hele gespecialiseerde, en dus dure medicijnen de marktoegang-procedures steeds strenger en complexer werden, met weer als gevolg dat de processen en werkstructuren binnen de bedrijven ook steeds complexer werden, wat ook steeds meer tijd vroeg voor overleg en afstemming en wat de medicijnen onnodig duurder maakt.

Dat frustreerde haar erg. “We werden er als organisatie namelijk niet slagvaardiger van, of succesvoller in onze pogingen een veelbelovend geneesmiddel vergoed te krijgen. En patiënten schoten er ook al niets mee op.” Daarom besloot Transmineo op te zetten.

Transmineo werkt in de BioPharma, BioTech en MedTech sector en ondersteunt actoren in de gezondheidszorg met adviesdiensten op het gebied van markttoegang. Transmineo helpt met baanbrekende innovaties in de gezondheidszorg en de levenswetenschappen met adviesdiensten op het gebied van markttoegang voor medicijnen met wetenschap en technologie die helpen levens van mensen te verbeteren.

Transmineo helpt klanten met wat ze nodig hebben om hun innovaties naar patiënten te brengen , met unieke inzichten identificeren, nieuwe ideeën genereren en betekenisvolle resultaten boeken.

https://www.transmineo-access.com/

Welkom bij ons nieuwe mediaplatform met verdiepende gesprekken en interviews over technologie, innovatie en duurzame welvaart. Vanuit het high tech hart van Nederland in Brainport Eindhoven. Mijn naam is Paul Bessems en ik ga praten met Bas Roos over een duurzame, digitale en decentrale toekomst en hoe Bistroo hier mee om gaat.

Biografie

Bas Roos werkte tijdens en na zijn studie bij een aantal grote corporates in de financiële- en adviessector zoals Rabobank en EY. In 2017 werd hij enthousiast over blockchain en kwam in aanraking met het Weconomics netwerk. Hij startte eerst een advies-, training- en projectbureau om van hieruit in 2019 Bistroo te starten.

https://www.linkedin.com/in/basroosmba/

Het gemak waarmee je via internet producten en diensten kunt bestellen, doet steeds meer consumenten maaltijden bestellen bij bezorgdiensten als Deliveroo, Uber Eats en Thuisbezorgd. Deze platformen zijn voor steeds meer restaurants geen vrij keuze meer willen ze hun klanten bedienen. Maar de ergernis over commissies, uitbetalingen en ondoorzichtigheid groeit.

Bistroo

Restaurants betalen tot wel dertig procent commissie en worden soms pas na acht weken uitbetaald. Bistroo is een decentraal platform gestart waar de restauranthouder zelf achter de knoppen zit. Volgens Bas Roos draait het bij Bistroo om faciliteren en niet om dicteren. Met Bistroo geeft hij restaurants weer controle geven over het hele proces; contact met klanten, uitbetalingen en promotie tools. Bistroo haalde 8 miljoen euro aan groeigeld op om het decentrale platform verder te ontwikkelen.

Het gedecentraliseerde karakter van het platform, zorgt er voor dat algoritmes transparant zijn en lijsten met favoriete maaltijden of restaurants, niet meer kunnen worden gemanipuleerd (zie ook onderzoek van BNNVARA programma RamBam). Het platform heeft een eigen digitale munt, de BIST, die op verschillende manieren wordt ingezet. Klanten krijgen de munt als beloning voor een bestelling en kunnen deze inzetten als korting, maar krijgen ook een munt als ze een review achterlaten. Bistroo zet stevig in op het gebruiken van data om transacties met minder frictie te laten verlopen.

Bistroo is een community gedreven startup binnen het Weconomics netwerk. De ambitie rijkt verder dan de Nederlandse markt voor maaltijdbezorging. Met het principe en de visie achter Protocol As A Service, kun je ook andere producten en diensten met veel minder frictie en veel eerlijker bij elkaar brengen. Bistroo is een goed voorbeeld van een duurzame , digitale en decentral oplossing.

https://www.bistroo.nl/

Welkom bij ons nieuwe mediaplatform met verdiepende gesprekken en interviews over technologie, innovatie en duurzame welvaart. Vanuit het high tech hart van Nederland in Brainport Eindhoven. Mijn naam is Paul Bessems en ik ga praten met Edo Koevoet over decentralisatie van social media en ondernemen binnen ecosystemen.

Biografie

Edo Koevoet is een ervaren IT programma manager, die ook veel opdrachten heeft uitgevoerd voor internationale tech bedrijven. Daarnaast geeft hij leiderschapstrainingen aan teams en directieleden van vooraanstaande bedrijven. Hij heeft een grote interesse voor technologie, en blockchain toepassingen in het bijzonder. Als ondernemer en founder van DeSocialWorld heeft hij een torenhoge ambitie om macht weg te halen bij de grote tech bedrijven en terug in handen te geven van de gebruikers, de creators.

https://www.linkedin.com/in/edokoevoet/

DeSocialWorld

DeSocialWorld is een decentrale sociale media applicatie die draait op de DeSo blockchain. De social media macht is op dit moment gecentraliseerd bij een klein aantal, vaak Amerikaanse en Chinees techbedrijven. Zo sociaal is het helemaal niet. Zij zijn eigenaar van jouw content. Via gepersonaliseerde advertenties verdienen zij eraan. Machtige social media bedrijven bepalen wat er wel of niet getoond wordt, en zij kunnen met een druk op de knop een gebruiker en de bijbehorende content wissen.

Op de DeSo blockchain zijn gebruikers ‘in control’. Zij zijn eigenaar van hun content, zij verdienen eraan, zij kunnen met één enkele identity in verschillende applicaties van hun voorkeur inloggen en vinden in iedere applicatie al hun content terug. DeSocialWorld biedt oplossingen voor problemen in het huidige centrale sociale media landschap. Tegelijkertijd is het terrein van decentrale sociale media onontgonnen en biedt het vele uitdagingen en kansen.

DeSocialWorld is wereldwijd één van de meest gebruikte applicaties die draait op de DeSo blockchain. DeSocialWorld richt zich op het vinden en binden van internationale gebruikers, bijvoorbeeld door haar website in meerdere talen aan te bieden.

De unieke blockchainkenmerken zoals decentrale opslag en een wallet maken iets unieks mogelijk, namelijk het democratiseert de toegang tot transacties. Gebruikers kunnen, peer-to-peer, een waarde, zoals een asset token (bijvoorbeeld een Non Fungible Token, NFT) of dienst, uitruilen voor een betaaltoken. DeSocialWorld draagt dus bij om de macht van de social media bedrijven in handen van de gebruikers te krijgen. Hiermee leveren ze een bijdrage aan een duurzame, digitale en decentrale wereld.

https://desocialworld.com/

Om maar met de deur in huist te vallen: Er is natuurlijk geen handboek voor de organisatie van een duurzame welvaart. Wanneer je John Maynard Keynes had gevraagd naar een stappenplan voor de ontwikkeling van een welvaartsmachine die onze welvaart elke dertig jaar zou verdubbelen, dan zou het antwoord waarschijnlijk geweest zijn: ‘dat is er niet’.

Wanneer je Henry Ford had gevraagd naar een handboek voor het opzetten van een lopende band zou het antwoord hetzelfde zijn. Op dit moment weigert een ‘duurzame welvaart’ nog te zijn wat het is. Het is geen vaststaande ideologie of tot in detail beschreven stappenplan of organisatieconcept. Het is geen concept dat voor je denkt, maar meer iets wat je aan het denken zet.

Dat kan voor velen abstract overkomen. Abstract in de betekenis van: afwijkend van wat ze gewend zijn. Veel mensen zien wat er is en vragen zich af waarom. De kunst is iets te zien wat er nog niet is en je af te vragen waarom niet. We zijn zo gewend geraakt aan het idee van voortdurende economische groei, en dat dit goed voor ons zou zijn, dat weinigen anders kunnen voorstellen. Geen enkele politieke partij is tegen meer banen creëren. Het is een vanzelfsprekendheid geworden. Maar voor wie is het goed? Voor de huidige generatie? Voor de partij die de komende vier jaar aan de macht wil komen of voor de toekomst van onze kinderen? Wat is groei en wanneer gaan we vooruit? En hoe organiseer je een brede en duurzame welvaart?

Paul Bessems

Met deze podcast wil ik professionals die zich bezighouden met verduurzaming van onze welvaart en daarvoor data, moderne organisatiekunde en datatechnologie gebruiken, helpen om beter te kunnen navigeren in deze turbulente tijden. Niet vanuit het perspectief van de organisatie, waar je als professional ‘toevallig’ werkzaam bent, maar vanuit het perspectief van mens & maatschappij. Ik richt me op studenten, ondernemers en transformationele leiders die een organisatie als hulpmiddel zien en niet als einddoel. Die een organisatie als organiserend vermogen zien om vraag en aanbod tegen zo min mogelijk verspilling te coördineren zodat het maatschappelijk rendement levert. Hierbij maak ik onderscheid in de volgende vier fasen:

1. Bewustwording: bewustzijn over redundant werk, digitale verspilling in kantoororganisaties, het bijdragen aan het oplossen van maatschappelijke problemen, richting geven, duurzame, digitale en decentrale radar ontwikkelen, nadenken over visie, missie, doel en strategie (van onbewust onbekwaam, naar bewust onbekwaam).

2. Kennisdelen: wat is een brede en duurzame welvaart, wat is de analyse, hoe kan theorie ons dienen en wat kun je in de praktijk doen? Hoe gebruik je data- en organisatietechnologie voor verduurzaming, hoe ontwikkel je een ecosysteem met daarin een digitale lopende band, wat zijn belangrijke elementen (van bewust onbekwaam, naar bewust bekwaam)?

3. Productiviteit: bijdragen aan het tegengaan van menselijke en digitale verspilling, verbeteren van de productiviteit in kantoororganisaties.

4. Surplus: bijdragen aan bewuste keuzes over een effectieve besteding van het surplus dat door productiviteitsverbetering wordt gecreëerd.

Paul Bessems

Met mijn werk richt ik me vooral tot pioniers, ondernemers en professionals die anderen weer kunnen motiveren voor de vernieuwing die we nodig hebben. We moeten de belangrijkste innovatie van de afgelopen honderd jaar de-organiseren (‘het bedrijf’ als ideaalvorm om te organiseren), en de belangrijkste innovatie voor de komende honderd jaar organiseren (dataficatie). Hiervoor is vooral perspectief- en gedragsverandering nodig. De Amerikaanse gedragswetenschapper Brian Jeffrey Fogg ontwikkelt in 2009 een model waarmee we gestructureerd naar gedragsverandering kunnen kijken. Het Fogg Behavior Model stelt dat gedrag (Behavior) het product is van drie factoren: Motivatie (Motivation), Bekwaamheid (Ability) en een Prompt (Trigger), oftewel B=MAP. De Prompt (call to action, aanleiding) is noodzakelijk om het gedrag ook echt te laten gebeuren. De aanleiding voor gedragsverandering is er (verduurzaming van onze welvaart, een volgende pandemie voorkomen, ongelijkheid en macht van techbedrijven aanpakken etc.), en steeds meer mensen zijn ook gemotiveerd, maar onvoldoende in staat om te veranderen (willing but unable).

Paul Bessems

Naast de relatief trage ontwikkeling van managementconcepten, ontwikkelen technologieën zoals blockchain, ‘artificial intelligence’, data-analytics, 3D-printing, big data en ‘internet of things’ zich razendsnel. Hierdoor moeten organisatiemodellen continu aangepast worden. Het vervangen van managers door coaches, flexibel werken door agile, teams door tribes en cloud door blockchain volstaat niet langer.

Veel bestuurders en managers zijn bezig, zijn ‘busy’, met hun business, waardoor ze de olifant in hun kantoor niet zien. Je kunt het je niet langer veroorloven om over de mieren te praten die over de grond in je kantoor lopen terwijl je de olifant, die je duidelijk ziet staan, negeert.

We leven in een tijdperk dat gekenmerkt wordt door snelle, volatiele, onzekere, complexe en onverwachte economische, technologische en sociale veranderingen. De druk om te adequaat te reageren en te presteren vraagt een andere manier van organiseren en vraagt ander leiderschap. Je moet de ‘olifant’, als metafoor zien voor echte organisatietransformatie, je kunt er niet omheen.

Ontwijken en het over mieren hebben die over de grond lopen werkt averechts. ‘The Elephant In The Room’ is vaak het onvermogen van leiders om om te gaan met onzekere gebeurtenissen en situatie. Maar de toekomst wordt niet bepaald door wat we gisteren deden, maar door wat we morgen als mens & maatschappij willen. We hebben transformationeel leiderschap nodig om de afstand tussen technologische en organisatorische ontwikkelingen te overbruggen. Het heeft weinig zin om de stoelen op het dek van de Titanic recht te zetten terwijl je weet dat het schip zinkt.

Paul Bessems

Datatechnologieën, zoals ‘internet of things’, blockchain en ‘artificial intelligence’, hebben geleid tot een nieuw tijdperk van lean manufacturing, waarbij de lean-filosofie niet alleen uitbreidt naar de digitale wereld, maar er ook voor zorgt dat de fysieke wereld beter kan presteren.

Lean richt zich op het minimaliseren van verspilling en het toevoegen van waarde voor de eindklant. Dit gebeurt al in de fysieke wereld. Door van een fysieke asset (of dienst) een digitale tweeling te maken, kan deze filosofie ook gebruikt worden in de digitale wereld. Lean vindt haar oorsprong in de jaren vijftig bij Toyota. Dit bedrijf richt zich sinds haar ontstaan, begin twintigste eeuw, al op het terugdringen van verspilling. Verspillingen zijn volgens Toyota activiteiten, waar de eindklant, zou hij dit weten, niet voor wil betalen.

Het probleem is dat veel processen, tussen grondstof en eindproduct, niet transparant zijn voor de eindklant omdat elke schakel bijvoorbeeld een eigen IT-systeem en eigen verdienmodel heeft. Verspilling wordt traditioneel gedefinieerd als ‘elke niet-waardetoevoegende activiteit’. Maar ook bijvoorbeeld overbehandeling in de zorg is een vorm van verspilling. Schaarse productiefactoren worden dan niet juist gealloceerd.

Deze uitbreiding van de definitie van verspilling is belangrijk.

Paul Bessems

Dé waarheid is een moeilijk concept om te gebruiken bij het nastreven van een gedeelde werkelijkheid. Waarheid is een bedenksel van de mens, een product van onze menselijke geest en interactie met anderen, het is een sociaalconstruct een soort geloof waar mensen en groepen houvast aan hebben, zich aan verbinden om cognitief te kunnen omgaan met een wereld vol complexiteit.

Waarheden bestaan niet zou je kunnen zeggen, alleen interpretaties. En andere mensen met jouw waarheid en meer feiten proberen te overtuigen werkt vaak averechts. We hebben geen ‘feiten-probleem’, maar een ongelijkheidsprobleem. Iemand overtuigen die een andere werkelijkheid ervaart doe je beter niet met méér feiten, maar met meer eerlijkheid, oprechtheid, transparantie, onzekerheid, dialoog en meer nadruk op aannames dan op conclusies.
Los daarvan is er een belangrijke ontwikkeling aan de gang om feiten beter vast te stellen en een gedeelde realiteit te organiseren. Er zijn twee manieren om waarnemingen te doen en feiten vast te stellen: subjectief via zintuigen en objectief met geijkte en gevalideerde sensoren waarbij er consensus is over de meetmethode en de manier waarop resulterende data van metingen worden georganiseerd. Door waarnemingen te objectiveren kunnen onze menselijke waarnemingen van de werkelijkheid steeds beter gedeeld worden. Hierdoor schuift een eenzijdige werkelijkheid steeds verder op naar een gedeelde waarheid.

Paul Bessems