Was braucht es wirklich, damit eine agile Transformation gelingt? In dieser Episode sprechen wir mit Tom Strasser, Partner bei fifty1, über zentrale Erfolgsfaktoren, typische Stolpersteine und die Rolle von Technologie im Wandel.
Tom teilt wertvolle Einblicke aus seiner langjährigen Praxis: Wie begleitet fifty1 Unternehmen auf ihrer agilen Reise? Welche Rolle spielt dabei das Konzept „HUMAN x TECHNOLOGY“? Und wie verändert sich die Rolle von Führung und Organisation durch holokratische Ansätze und den Einsatz von KI?
Wenn du wissen willst, wie moderne Transformation wirklich funktioniert – jetzt reinhören!
In dieser Episode von The Agile Way sprechen wir mit Roland Peterseil, der bei Keba für People, Culture & Structure verantwortlich ist. Er gibt spannende Einblicke in die agile Transformation des Unternehmens und erklärt, wie Keba zu einem Vorzeigeunternehmen in Oberösterreich wurde.
Wie funktioniert Agilität in einem großen Unternehmen? Welche Herausforderungen und Erfolge gab es auf dem Weg zur neuen Organisationsstruktur? Und warum sind Prinzipien oft wichtiger als starre Regeln? Diese und viele weitere Fragen klären wir in der aktuellen Folge. Jetzt reinhören!
00:00 Highlights
00:47 Begrüßung & Vorstellung
03:43 Vorstellung KEBA
07:38 Was verstehst du unter Agilität?
08:11 Agilität bei KEBA
14:17 Organisationsform bei KEBA
25:31 Rappid-Fire-Questions
30:08 KEBAs Agiler "Big Bang"
38:28 Herausforderungen mit der agilen Arbeitsweise
43:20 KEBAs nächsten Schritte
48:49 Verabschiedung
In dieser Episode sprechen wir mit Elisabeth Raffaseder, CEO von OPLY. Sie erklärt, wie OKR (Objectives and Key Results) Unternehmen hilft, klare Ziele zu setzen und Erfolge messbar zu machen.
Erfahren Sie, wie OKR funktioniert, welche Vorteile es bringt und welche ersten Schritte für eine erfolgreiche Einführung wichtig sind. Jetzt reinhören!
00:00 Highlights
00:41 Begrüßung und Vorstellung
02:48 Vorstellung OPLY
04:09 über Elisabeths Beruf
07:52 Was versteht Elisabeth unter Agilität?
09:04 Was ist OKR?
14:24 OKR Zyklus und Rollen
19:12 Vorteile
25:10 Herausforderungen
27:46 Rappid-Fire-Questions
29:54 OKR und klassische agile Ansätze
34:15 Einführung von OKR
37:58 Welche Kultur fördert OKR
40:58 Transformation des Management
44:47 Tipps für den Start mit OKR
47:40 Verabschiedung
In dieser Episode von The Agile Way sprechen wir mit Patrick Ratheiser, CEO und Gründer von Leftshift One. Patrick teilt spannende Einblicke, wie KI die Arbeit agiler Teams verändert, welche Tools sinnvoll sind und warum Agilität bei der Einführung von KI entscheidend ist. Erfahren Sie mehr über die Herausforderungen und Chancen beim Einsatz von KI in Unternehmen, die Rolle des Agile Coach in einem KI-gestützten Umfeld und Trends, die in den nächsten Jahren auf uns zukommen. Jetzt reinhören und Zukunft mitgestalten!
00:00 Highlights
00:32 Begrüßung und Vorstellung
04:37 Vorstellung Leftshift One
08:28 Herausforderungen als Founder
09:44 Was verstehst du unter Agilität?
10:32 KI in der agilen Produktentwicklung
12:54 KI Tools für den praktischen Einsatz
19:18 Herausforderungen beim KI Einsatz
23:55 Veränderte Rolle des Agile Coaches
26:06 Quick-Fire-Questions
29:02 Wieso KI agil Einführen?
34:56 Zusammensetzung der agilen Teams
36:47 Entwicklungen und Trends
40:09 Tipps für Unternehmen die mit KI starten
41:03 Verabschiedung
In dieser Episode von The Agile Way erklärt Alexander Knapp, Senior Customer Solutions Manager bei Objectbay, das Konzept "Scrum Team as a Service" und wie Unternehmen davon profitieren. Wir sprechen über Erfolgsfaktoren, Herausforderungen bei Kundenprojekten, agiles Onboarding und Tipps für den Einstieg in die agile Welt.
Hören Sie rein!
00:00 Highlights
00:57 Begrüßung und Vorstellung
03:32 Vorstellung Objectbay
05:31 Alex Rolle im Unternehmen
11:48 Was verstehst du unter Agilität?
13:15 'Scrum Team as a Service'
18:14 Erfolgsfaktoren für die Zusammenarbeit
20:49 Arbeiten auf Augenhöhe
21:52 Herausforderungen bei der Zusammenarbeit
24:05 Quick-Fire-Questions
25:40 Arbeitskultur bei Objectbay
29:14 Onboarding Prozess
31:07 Weiterbildung von Mitarbeitern
33:02 Tipps für Requirements Engineering
36:45 Tipp für agile Anfänge
38:07 Verabschiedung
Mehr über Object Bay: https://www.objectbay.com/individual-softwareentwicklung
In dieser Episode von The Agile Way sprechen wir mit Alexander Zauner, Co-Founder von Business Gladiators und Host des Leaders of Transformation Podcasts. Alex teilt seine Sicht auf Agilität, häufige Stolpersteine bei Transformationen und wie man diese messbar macht.
Außerdem sprechen wir über Führungsprinzipien für agile Unternehmen, aktuelle Trends im Leadership und Tipps für Führungskräfte, die ihre agile Reise starten. Lassen Sie sich inspirieren von einem Experten, der Agilität und Leadership verbindet!
00:00 Highlights
00:42 Begrüßung und Vorstellung
04:21 Vorstellung Business Gladiators
09:21 Was verstehst du unter Agilität?
13:22 Was sind häufige Stolpersteine bei der Transformation?
17:19 Transformation messbar machen
19:40 Quick-Fire-Questions
24:54 Leadership Ansätze für Agilität
32:35 Trends im Bereich Leadership
34:18 Tipps für agilen Anfang
35:46 Verabschiedung
In dieser Episode von The Agile Way ist Thomas Pisar, Director Tech Transformation bei A1, zu Gast. Er teilt spannende Einblicke in die agile Transformation bei A1, von den schwierigen Anfängen bis zum Erfolg. Thomas spricht darüber, warum Agilität mehr ist als Methodenwissen, welche Herausforderungen es gab, und wie Agilität heute bei A1 gelebt wird – einschließlich der Trennung von Personal- und Fachverantwortung. Außerdem gibt er praktische Tipps für Unternehmen am Beginn ihrer agilen Reise. Hören Sie rein und erfahren Sie, wie Agilität mit gesundem Hausverstand funktioniert!
00:00 Highlights
00:39 Begrüßung
01:27 Warm-Up-Questions
02:52 Vorstellung A1 Telekom
05:39 Thomas Rolle im Unternehmen
07:33 Herausforderungen in seinem Job
09:56 Was verstehst du unter Agilität?
13:22 Agile Anfänge bei A1
19:17 Agilität heute
27:11 Herausforderungen bei der Transformation
30:03 Quick-Fire-Questions
31:27 Agilität messbar machen
42:58 Die Zukunft der Agilität
45:00 Tipps für die agilen Anfänge
45:54 Verabschiedung
In der ersten Episode der zweiten Staffel von "The Agile Way" begrüßen wir Melanie Müller, Corporate Development Specialist bei TGW Logistics Group. Melanie ist Achtsamkeitslehrerin und zertifizierte Trainerin für Mindfulness in Organisationen. Sie erklärt, wie Achtsamkeit und Agilität zusammenhängen und wie man Achtsamkeit im Unternehmen leben kann. Wir diskutieren die Rolle von Kultur für den Unternehmenserfolg, mindful leadership und praktische Tipps zur Einführung von Achtsamkeit im Alltag. Erfahren Sie, wie eine achtsame Unternehmenskultur den Erfolg von TGW Logistics Group unterstützt.
00:00 Highlights
00:56 Begrüßung & Vorstellung
03:10 Vorstellung TGW
06:12 Melanie bei TGW
11:13 Agilität für Melanie und TGW
15:01 Achtsamkeit und ihre wichtigkeit
24:05 mindful leadership
26:26 Achtsamkeitspraktiken für den Alltag
28:38 Quick-Fire-Questions
30:52 Führungssystem Pilotgruppen
33:55 Umgang mit Skeptikern
38:17 Achtsamkeit in der Zukunft
41:03 Wie kann jeder Achtsamkeit leben
43:01 Verabschiedung
Herzlich willkommen zurück bei „The Agile Way“!
In dieser ersten Folge der zweiten Staffel blicken wir auf die Highlights und unsere persönlichen Lieblingsmomente der ersten Staffel zurück. Während des Sommers waren wir natürlich nicht untätig und möchten euch ein kleines Update aus dem Institut geben. Außerdem verraten wir euch unsere liebsten Sommerlektüren und geben Buchtipps, die euch vielleicht genauso begeistern werden wie uns. Zum Schluss erwartet euch ein exklusiver Teaser zu den Gästen der neuen Staffel.
Vielen Dank an alle treuen Zuhörerinnen und Zuhörer der ersten Staffel – wir freuen uns, dass ihr auch bei Staffel 2 wieder dabei seid!
Eure Kristiana & Euer Alex
In dieser Folge sprechen wir mit Andrea Holl, sen. Agile Coach bei Dynatrace, über die Herausforderungen und Strategien bei der Skalierung agiler Prozesse in einem der dynamischsten Technologieunternehmen Oberösterreichs. Entdecken Sie, wie Dynatrace mit über 4200 Mitarbeitenden und 60 Standorten weltweit Agilität lebt, kulturelle Unterschiede überbrückt und eine nahtlose Technologieüberwachung sicherstellt.
00:00 Highlights
00:34 Begrüßung & Vorstellung Andrea
03:33 Vorstellung Dynatrace
05:10 Andreas Aufgabe bei Dynatrace
08:54 Was versteht Andrea unter Agilität?
10:01 Kundenzentriertes Arbeiten
11:08 Agile Skalierung
15:15 Dynatrace eigenes Skalierungsframework
24:40 Gelebte Agilität
25:55 Neue Mitarbeiter
27:07 Quick-Fire-Questions
29:17 Herausforderungen
33:33 Gestaltung der Kommunikation
35:37 Internationale Kulturunterschiede
36:47 Positives aus der Agilität
38:28 Die nächsten Schritte bei Dynatrace
40:19 Tipps für die agile Skalierung
41:47 Verabschiedung
In dieser Episode begrüßen wir Nicolas Longin, den CFO von Welser Profile, einem über 350 Jahre alten Unternehmen, das sich auf Spezialprofile aus Metall spezialisiert hat.
00:00 Highlights
00:46 Vorstellung & Begrüßung
03:10 Vorstellung Welser Profile
04:33 Nicolas bei Welser Profile
07:18 Was verstehst du unter Agilität?
07:55 Agilität bei Welser Profile
08:43 Beginn der Agilität bei Welser
15:19 Rollenbasierte Organisationsform
19:27 Positive Auswirkungen & Herausforderungen der neuen Organisation
23:05 Organisationsform International
24:24 Blick auf Agilität als CFO
27:34 Führungskraft in einer agilen Organisation
28:55 Worauf achtet ihr bei neuen Mitarbeitern?
30:25 Quick-Fire-Questions
32:30 Wie sehen eure nächsten Schritte aus?
33:48 Agilität in der Produktion
36:38 deine Tipps für andere Unternehmen
38:54 Abschluss & Verabschiedung
Erhalten Sie einen Einblick in Natural und die agile Struktur des Unternehmens, präsentiert von Irene Bouchal-Gahleitner, dem CPO. Wir diskutieren die Implementierung selbstorganisierter Teams, betont die Bedeutung der Agilität und geben wertvolle Tipps für Unternehmen, die eine agile Organisationsform anstreben.
00:00 Highlights
01:21 Begrüßung & Vorstellung
03:30 Vorstellung Natural
09:03 Was verstehst du unter Agilität?
10:21 die Agile Reise bei Natural
15:25 Wie funktioniert die Organisation bei Natural?
34:44 Wann passt jemand in diese Organisationsstruktur?
36:28 Quick-Fire-Questions
39:00 Agile Führung
42:05 Würdet ihr im Nachhinein etwas anders machen?
44:01 Was sind deine Tipps an andere Unternehmen?
46:10 Abschluss & Verabschiedung
Lassen Sie sich von der anerkannten Trainerin, Beraterin und Moderatorin für Agilität und Innovation, Bianca Prommer, inspirieren!
Wir sprechen über die entscheidende Rolle, die das Mindset in der Agilität spielt und wie man die agile Reife eines Unternehmens erkennt. Bianca gibt uns einen tiefen Einblick in die "Agile Change Roadmap", mit spezifischen Schritten, die jedes Unternehmen durchführen kann, um agiler zu werden. Dies und vieles mehr, erwartet euch in dieser spannenden Episode von The Agile Way!
00:00 Highlights
01:09 Begrüßung & Vorstellung
07:21 Was verstehst du unter Agilität?
08:48 Woran erkannt man agile Unternehmen?
11:43 Wo macht agiliät Sinn? Wo nicht?
13:10 Wie kann ein Unternehmen agiler werden?
17:45 Quick-Fire-Questions
18:37 Agile Change Roadmap 1 - Situation erkunden
23:32 Agile Change Roadmap 2 - Change Planen
36:23 4 Arten von Widerständen
37:45 Agile Change Roadmap 3 - Change ermöglichen
39:16 Fu*k-up Talk
40:32 Agile Change Roadmap 3 - Change sichern
42:06 Abschluss & Verabschiedung
In der achten Episode von "The Agile Way" sprechen wir mit Christoph Kaltenboeck, dem Head of Cloud and Mobile Solutions bei Engel, einem führenden Unternehmen in der Herstellung von Spritzgussmaschinen.
Wir erfahren über die Anfänge der agilen Reise von Engel, die von der Softwareentwicklung auf andere Bereiche ausgeweitet wurde, und sprechen über den aktuellen Stand der Agilität im Unternehmen. Erfahren Sie, wie Agilität bei Engel gelebt und angewendet wird, wie Projekte abgewickelt werden und welche Herausforderungen sich bei der Zusammenarbeit von agilen und nicht agilen Teams ergeben.
Zudem diskutieren wir die kulturellen Unterschiede zwischen Hardware- und Softwareentwicklung und die damit verbundenen Herausforderungen. Wir diskutierten auch über selbstorganisierte Teams und warum die Rolle der Führung dabei trotzdem relevant bleibt.
Tauche ein in die Welt der Agilität mit Elena und Michael von AGILO! In dieser Episode diskutieren wir ihren wertebasierten Ansatz zur agilen Transformation. Als Experten in der Begleitung von Unternehmen auf ihrem agilen Weg teilen sie Einblicke in ihre Erfahrungen, Herausforderungen als Berater und die Anfänge ihrer eigenen agilen Reise.
Erfahre, warum Agilität nicht nur eine Struktur, sondern auch ein Soulset ist, und entdecke, welche Werte in agil arbeitenden Unternehmen von zentraler Bedeutung sind. Von der Stärkung des Vertrauens in Führungsebenen bis zu positiven Auswirkungen in verschiedenen Branchen – diese Episode bietet einen umfassenden Blick auf die Welt der Agilität.
Wenn du Tipps für den Start in die agile Arbeitsweise suchst oder die Unterschiede zwischen 'being-agile' und 'doing-agile' verstehen möchtest, bist du hier genau richtig! Auch die unterschiede zwischen klassischem und agilem Projektmanagement werden beleuchtet. Willkommen zu einer inspirierenden Episode voller Einblicke und Ratschläge zur agilen Transformation.
Begleitet uns in dieser faszinierenden Podcast-Episode auf eine agile Reise in die Welt von Pöttinger Landtechnik. Unser Gast, David Beneder, Agile Coach bei Pöttinger, gewährt uns einen exklusiven Einblick in ihre Produktenwicklung, in welcher SCRUM und Stage-Gate erfolgreich kombiniert wird, um innovative Landmaschinen zu entwickeln.
Wir beginnen bei den Anfängen der Agilität bei Pöttinger, erzählen unter anderem von den Herausforderungen welche bei der Einführung der agilen Methode auftraten und wie Pöttinger heute Agilität lebt, wie ihr aktueller Prozess strukturiert ist und welche Schlüsselrollen und Zeremonien darin eine entscheidende Rolle spielen.
Wenn ihr wissen wollt, wie Agilität und der Stage-Gate Prozess in perfekter Harmonie zusammenarbeiten können und wie Pöttinger diesen Ansatz für den Erfolg nutzt, dann dürft ihr diese Episode nicht verpassen.
Gemeinsam mit unserem Gast, Johannes Pracher, tauchen wir dieses Mal in die faszinierende Welt der Startrampe ein. Ein Ort, wo die traditionelle Arbeitswelt einer Bank auf die agile moderne von Startups trifft.
Johannes ist Leiter der Startrampe, ein agiles Team innerhalb der Sparkasse Oberösterreich, welches Startups nicht nur fördert und begleitet, sondern auch Accelerator-Programme sowie regelmäßige Workshops anbietet. Als zusätzliches Highlight ist er der Host des erfolgreichen "#glaubandich Podcast".
In dieser Episode erkunden wir die Brücke zwischen diesen beiden Welten und erfahren, wie Agilität den Führungsstil beeinflusst und geben praktische Tipps für Führungspersönlichkeiten. Wir vertiefen uns in die natürliche Agilität von Startups und beleuchten, was große, traditionelle Unternehmen wie die Sparkasse von jungen Startups lernen können und umgekehrt. Wie passen die Kulturen dieser beiden Welten zueinander, und welche Herausforderungen gab es während der Gründungszeit der Startrampe? Dies und noch mehr könnt ihr in dieser Episode erfahren.
In dieser Episode erzählt uns René Ofner, Head of Project Management, Business Process Management, Produkt Management und After Sales & Service bei framag Industrieanlagen, vom Beginn ihrer agilen Reise und gibt Einblicke in die agile Praxis bei einem industriellen Traditionsunternehmen.
Freuen Sie sich auf faszinierende Einblicke, beginnend bei den Anfängen der Agilität für framag, über die Herausforderungen im Umgang mit erfahrenen Mitarbeitern im Unternehmen bis hin zu praktischen Tipps für den Start auf dem Weg zu einem agil arbeitenden Unternehmen.
In dieser Episode haben wir Bernhard Freiseisen, Senior Strategy Manager bei Fronius International, zu Gast. Bernhard teilt wertvolle Einblicke in die agile Transformation bei Fronius, erläutert die Bedeutung der Agilität in der Strategieentwicklung und diskutiert die wachsende Relevanz der Strategic Fitness.
In dieser Episode ist Eric Hofmann bei uns zu Gast. Als erfahrener Speaker, Trainer & Coach für Teamwork, Leadership & Emotional Intelligence hat er bereits mit renommierten Unternehmen wie Google, Vodafone und SAP zusammengearbeitet. In unserem Gespräch erläutert Eric die Bedeutung der Integralen Sicht auf Agilität, gibt wertvolle Tipps zum Start einer agilen Transformation und teilt sein Fachwissen darüber, wie man ein High-Performance Team aufbauen kann.