Próbáltál mindenkire gondolni, de valaki már megint kimaradt? Kik is valójában a stakeholderek, akikre a projekted hatást gyakorol?
Hogyan azonosíthatod a releváns érintetteket? Mitől függ, hogy éppen a pénzügyi vezető vagy egy környezetvédő tartozik a legfontosabb stakeholderek közé? Mit tehetsz, ha a szponzor nem igazán támogató?
Milyen eszközeink vannak a stakeholderek feltérképezésére, miért számít az érintettek egymáshoz való viszonya, és miért jó, ha a projektvezetőnek van némi affinitása a pszichológiához?
„Kezeld úgy a stakeholdereket, ahogy szeretnéd, hogy téged kezeljenek” – szól a projektvezetőkre átszabott bölcsesség.
Mikor kell kedvesnek, és mikor keménykezűnek lenni? Hogyan szedi szét az agilis megközelítés a projektvezetői szerepköröket? Milyen hatással van és lesz a digitalizáció a stakeholder menedzsmentre?
Erről beszélget dr. Blaskovics Bálinttal, a Budapesti Corvinus Egyetem tanszékvezető docensével Borbényi Katalin.
Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast elkészítéséheznyújtott támogatást!
Egy űrmisszió esetében nincs minta, nincseneksablonok. Magas kockázatú folyamat, melynek során számtalan stakeholder igénynek kell megfelelni, és minden másodperc számít.
Hogyan néz ki ez a gyakorlatban? Hogyan érnek össze a mérnöki, jogi, élettani és menedzsment területek? Mit visz a HUNOR program a nemzetközi színtérre, és hogyan érvényesül egy ilyen misszió spin-off hatása? Milyen érzés, amikor már csak néhány nap van hátra az űrhajó indulásáig?
Hallgassátok meg dr. Ferencz Orsolya űrkutatásértfelelős miniszteri biztost, akivel Varga Zoltán beszélget a PMSZ podcast legfrissebb epizódjában!
Köszönjük a WSH Kft segítségét a podcastelkészítésében.
A digitális térben ma már „felépíthető” egyépület, ami számos információval szolgál például a járda terhelhetőségétől a várható üzemeltetési költségekig, és segít meghatározni a mélygarázs bejáratának ideális helyét vagy éppen a megfelelő gépészeti berendezések kiválasztását.
Hogyan jutottunk el idáig, és hol a határa az MI tudásának? Hogyan módosul a projektmenedzser szerepe ebben a változó kontextusban?
· A BIM szabvány filozófiájáról;
· a komfortzónából való kilépésről, az építésvezetői és a projektmenedzseri feladatok különbségeiről;
· az automatizálás és az emberi tapasztalat egyensúlyának megtalálásáról;
· az új generáció szerepéről és felkészültségéről;
· a hatékonysági szempontokról
is beszélget a PMSZ Podcast új epizódjában VargaZoltánnal, a Károli Nonprofit Kft. igazgatójával, a PMSZ elnökhelyettesével Vörös Judit.
Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast elkészítéséhez nyújtott támogatást!
Mi kell ahhoz, hogy valaki jól tudjonprojektet vezetni, vagy akár portfóliót irányítani? A projektmenedzsment tudás magaegy skill, vagy bizonyos készségek szükségesek a projektmenedzsment szakmához?
Miért nem lehet könnyen elsajátítani a „softskilleket”? Milyen összefüggés van acsapat sikere és a projektmenedzser vezetői készségei között? Hogyan hat például a minőségbiztosítási rendszerek evolúciója arra, hogy mennyire értékeljük az egyes készségeket?
Taníthatóak, fejleszthetőek-e egyáltalán azolyan nélkülözhetetlen készségek, mint az érzelmi intelligencia, a döntési képesség vagy a nyitottság az új dolgok iránt?
Erről beszélget a PMSZ Podcast új epizódjában Sárvári Marianna program managerrel, az IPMA"Project Manager of the Year" aranyérmesével Varga Zoltán.
Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast elkészítéséhez nyújtott támogatást!
Hogyan lehet megtanulni komplex módon irányítani beruházásokat? Miben más az, amikor sok embert kell irányítani, vagy amikor személyesen kell részt venni a folyamatban?
Ha innen nézzük, építészeti és örökségvédelmi, ha onnan nézzük, kulturális és diplomáciai projekt is volt egyben a brüsszeli Magyar Ház létrehozása, és éppen ez a komplexitás tette különösen izgalmassá. A jogszabályi környezet ismerete, people management, a nagykövettel való együttműködés, de a kivitelező ügyes-bajos dolgainak szervezése vagy épp a válságmenedzselés is a feladatok közé tartozott.
Milyen koncepciótervvel kell nekivágni egy ennyire sokrétű projektnek? Milyen a csí a Neumann teremben, mennyit ér a Márai terem könyvtára, és mi köze a tapéta mintájának Karikó Katalinhoz?
A 2024-es Év Projektmenedzserével, Sághi Attilával beszélget Borbényi Katalin.
Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast elkészítéséhez nyújtott támogatást!
A Projektmenedzsment Körkép 2024 kutatás átfogó helyzetképet ad arról, hogyan áll a projektmenedzsment kultúra ma Magyarországon. Az eredmények irányt mutatnak a szakma számára, és a segítségükkel minden szervezet elhelyezheti magát ezen a térképen.
A PMSZ podcast következő adásában Túróczi Zoltán, a PMSZ titkára, a Projektmenedzsment Körkép kutatás vezetője segít abban, hogy a számok, adatok mögé nézzünk, és megfejtsünk néhány izgalmas összefüggést. Beszélgetőtársa Borbényi Katalin.
Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast elkészítéséhez nyújtott támogatást.
Ésszerűen reagálunk a változásokra, vagy a terv szerint haladunk mindenáron? Az agilis alapelvek pofonegyszerűek, a gyakorlatban mégis nehéz megvalósítani őket a bürokrácia vagy a hierarchia miatt.
Hogyan segíti a szervezetet egy agilis coach? Hogyan talál megoldást a csapatok elakadásaira? Foglalkozhat-e a megrendelő oldalán lévő product ownerrel?
Kiderül a PMSZ Podcast legújabb epizódjából. Kulcsár Angéla agilis coach-csal Borbényi Katalin beszélget.
Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast megvalósításához nyújtott támogatást!
Hogyan szolgálja az adattudomány a projektmenedzsmentet?
Milyen kihívásokkal jár a vezetők és a projektmenedzserek számára az adatok tömeges hasznosítása az üzleti életben?
Vonzó-e a data science képzés, és hol a helye az oktatásban?
Erről hallhattok a PMSZ Podcast új epizódjában. Dr. Klimkó Gáborral, a Budapesti Corvinus Egyetem oktatójával, a PMSZ elnökhelyettesével Borbényi Katalin beszélget.
„Ha nagyon feszesre tervezzük az erőforrásokat, ha nincs benne tartalék, akkor biztos, hogy valahol nem fogunk tudni jól teljesíteni, terv szerint haladni. De az sem jó, ha lötyög a dolog, ha túl sok a felesleges kapacitás.”
Milyen módszerek vannak a tervezésre? Kell-e vektoroznunk ahhoz, hogy jól tudjunk erőforrásokat tervezni?
Milyen pszichológiai csapdákba lehet beleesni?
És mi van, ha minden borul?
Erőforrás-tervezés a banki és a telco szektorban, illetve az építőiparban – Sárvári Mariannal, a 2021-es Év Projektmenedzserével, a 2022-es IPMA „Project Manager of the Year” aranyérmesével és Benkei Sándorral, az Óbuda Group műszaki igazgatójával beszélget Borbényi Katalin.
Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast elkészítéséhez nyújtott segítséget!
Milyen szerepet játszik a PMO egy vállalat életében? Hol a helye a szervezeten belül?
Hogyan tud hiteles lenni a leszállítás operatív napi feladatait végző kollégák, az új projekteket indító vezetők és a stratégiai célok hatékony megvalósítását szem előtt tartó felsővezetők számára egyaránt?
„Egyben kell látni a fejlesztéseket, mérettől függetlenül, hiszen egy kis fejlesztés is lehet stratégiai jelentőségű.”
Hogyan jut el egy vállalat a projektek működésének sztenderdizálásától a PMO kialakításáig?
Milyen típusai vannak a PMO-knak, és milyen feladatokat látnak el? Milyen jövő vár a rájuk egy digitális transzformációt követően?
Hallgassátok meg a PMSZ Podcast új epizódját, melyben Balaton Lászlóval, a Raiffeisen Bank PMO vezetőjével beszélget Borbényi Katalin.
Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast elkészítéséhez nyújtott segítséget!
A tanácsadót a különböző szervezeteknél szerzett sokrétű tapasztalat teszi hitelessé – vallja Molnár Ákos, a 2023-as Év Projektmenedzsere verseny különdíjasa.
Hogyan függ össze az automatizáció, az ügyfélközpontúság és az információbiztonság?
Milyen előnyökkel járhat az automatizáció, és mik a digitalizáció ritkán említett árnyoldalai?
Milyen kihívásokkal járt a a thyssenkrupp budapesti fejlesztőközpontjában zajló agilis átalakulás támogatása?
Mit jelent a csapatok felhatalmazása a gyakorlatban?
Szükség van-e napi standupokra a menedzsmenttel az átalakulás során?
A PMSZ Podcast új epizódjában Molnár Ákossal, a PriceWaterHouseCooper Magyarország Kft. vezető tanácsadójával beszélget Borbényi Katalin.
Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast elkészítéséhez nyújtott segítséget!
Egy projektmenedzser, aki nagyon szereti a mérnöki szakmát – ismerjétek meg Wolf András, a 2023-as Év Projektmenedzsere történetét!
Hogyan indult el a szakmai karrierje akkor, amikor még nem is projektmenedzsment volt a projektmenedzsment?
Hogyan zajlott egy munkanapja a MOL Campus generálkivitelezése során, ahol 1800 ember dolgozott a feladaton? Hogyan hangolták össze a munkamódszereket egy ekkora méretű nemzetközi projektben?
Milyen legekkel büszkélkedhet a MOL torony? Miért van a hűtőben érzékelő, és hogyan kell jól használni a lifteket egy 143 méter magas épületben?
A PMSZ Podcast új epizódjában Wolf Andrással, a Market Építő Zrt. műszaki vezérigazgató-helyettesével beszélget Borbényi Katalin.
Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast elkészítéséhez nyújtott segítséget!
Mit csinál egy üzleti elemző? Miért van rá szükség egy projektben vagy egy változás levezénylésekor? Miben más a szerepe, mint egy projektmenedzseré?
Hogyan lehet jól kezelni a felelősségi területek közötti határvonalakat? Mi teszi hatékonnyá a közös munkát?
A BA-k sajátos gondolkodásmódjáról, feladataikról, a szervezetben betöltött szerepükről és a határterületekről beszélget Gintl-Reszegi Mária PMI-PBA – Professional Business Analysttel, tanácsadóval Borbényi Katalin.
Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast elkészítéséhez nyújtott segítséget!
Régiós szinten, de akár európai szinten is egyedülálló volt az a hármas bankfúzió, melynek során a korábbi Budapest Bank, az MKB Bank és a Takarékbank egyesült. Hogyan zajlott ez a közel három éves folyamat?
Hogyan lehetett a három különböző szervezet értékeit és belső tudását a lehető legnagyobb mértékben megőrizni, miközben racionalizálási lépésekre is sor került, és minél gyorsabban új pályára kellett állni?
Seprődi Patríciával, az MBH Bank ügyvezető igazgatójával, a hármas bankfúzió operatív vezetőjével beszélget Borbényi Katalin.
Köszönjük a WSH Kft. segítségét a podcast elkészítésében!
Mi a biztosíték arra, hogy azok a projektek futnak a cégnél, melyek a leginkább támogatják a vállalati stratégia megvalósulását? Mit tartalmaz egy vállalati portfólió? Hogyan függ össze az erőforrás-allokációval, az innovációk előkészítésével vagy éppen a vállalati kultúra érettségi szintjével?
Ki követi figyelemmel, hogy merre tartanak a projektek, és miért nem könnyű belülről vagy felülről közbeavatkozni, ha nem jó az irány? Miben segíthet egy jó szoftver, és miben nem?
Cserna Józseffel, az Expertive Kft. ügyvezető igazgatójával, a Magyar Projektmenedzsment Szövetség elnökével Borbényi Katalin beszélget.
Köszönjük a WSH Kft segítségét a podcast elkészítésében!
A támogató szoftver kiválasztásakor figyelembe lehet és kell venni, hogy milyen szempontok szerint hozunk döntést, milyen PM módszereket használunk és milyen típusú projektjeink vannak. Hogyan történik ez a gyakorlatban?
Milyen PM szoftver felhasználási trendek rajzolódnak ki a hazai és a nemzetközi piacon?
Baj-e, ha nincs PM szoftver egy cég életében?
A PM eszköztár a projektek hatékonyabb kezelésében segít, de vajon fejleszti-e a szervezet projekt kultúráját?
A projektmenedzsmentet támogató szoftverekről beszélget Papp Lászlóval, a Gartner regionális vezetőjével és az i-Tango ügyvezető igazgatójával Borbényi Katalin.
Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast elkészítéséhez nyújtott segítséget!
Hogyan kerül a jég a pezsgőbe? Vagy inkább a pezsgő a jégre? Honnan ered az ötlet, és hol a helye ennek az új terméknek a Törley Pezsgőpincészet portfóliójában?
„Szüret csak egyszer van egy évben” – mondja a főborász, de mit jelent ez a termékfejlesztés szempontjából?
Hogyan értelmezhető az agilis módszer egy pezsgő esetében? Kik tesztelik az új termékeket?
Milyen projektmenedzsment feladatokat látnak el a brandmenedzserek, akik az adott márkával kapcsolatos projekteket viszik? Milyen speciális módszertani ismereteket kíván ez a szakma?
A Törley ICE piacra vezetésének alkalmából Lőrik Tamás márkamenedzserrel és Csomay András marketingvezetővel beszélget dr. Iszály Mónika a PMSZ podcast új epizódjában.
Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast elkészítéséhez nyújtott segítséget!
Egy projekteket működtető non profit szervezetnél is ugyanolyan fontos a jó projektmenedzsment, mint bármelyik for profit cégnél. Az Amigos-nál beteg gyerekeknek tartanak játékos foglalkozásokat önkéntes egyetemisták. Közben ez egy jó terep arra is, hogy megtanulják a közösségben gondolkodást és gyakorolják a szolgáló vezetést.
A beszélgetésből kiderül, hogyan illesztenek minden egyes projektet a stratégiához, miért elengedhetetlen a visszamérés, és milyen mindennapi dilemmákkal szembesülnek a támogatások kapcsán.
Forgács-Fábián Sárával, az Amigos a gyerekekért Alapítvány vezetőjével Borbényi Katalin beszélget.
Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast elkészítéséhez nyújtott segítséget!
Kis projektnek számít-e a Magyar Zene Háza a portfólióhoz képest? Mikor alszanak Japánban a projektvezetők? Hányszor hangzott el a kivitelezőtől az „Ezt nem lehet, ilyen nincs!” mondat a projekt során?
Mit jelent a határidő egy projektmenedzser életében? Hányszor kellett újratervezni az épület üvegezését a Magyar Zene Háza projektben? Mi a teendő, ha tényleg szembesülünk egy kockázattal, amire többé-kevésbé számítottunk? És ha olyanokkal, amikre nem?
Egy sokszínű pályafutás állomásairól, fenntarthatóságról, elismerésről, a Magyar Zene Házáról, a veszprémi vár rekonstrukciójáról és a jövőbeli tervekről beszélget Pém Attilával, a 2022-es Év Projektmenedzserével Borbényi Katalin.
Köszönjük a WSH Kft-nek a a podcast elkészítéséhez nyújtott segítséget!
Milyen céllal készül el ez a most már hagyományosnak mondható, kétévente elvégzett felmérés? Mit mutat meg a projektmenedzsment eszközeiről, módszereiről, fejlesztendő területeiről a hazai cégeknél? A beszélgetésben az adatok mögé nézünk és kiemeljük a legérdekesebb tanulságokat.
Kiderül, hogy voltak-e jelentős változások a korábbi évekhez képest, mennyire hangsúlyos szerepet kap a kockázatkezelés, és miért fontos egy PMO stílusa. Beszélgetünk arról, hogy mikor tekinthető sikeresnek a projekt, és mikor sikeres a projektmenedzsment. Az az örökzöld téma sem maradhatott ki, hogy baj-e, ha Excelt használunk...
Cserna Józseffel, a PMSZ elnökével és Túróczi Zoltánnal a PMSZ titkárával a kutatás vezetőjével Borbényi Katalin beszélget.
Köszönjük a WSH Kft-nek a podcast elkészítéséhez nyújtott segítséget!