El problema con la mayoría de las personas es que no creen que algo pueda pasar hasta que pasa Si hay algo que considero cada vez más necesario, pero que por desgracia cada vez resulta más infrecuente es el fino arte de cuestionarlo todo o el denominado pensamiento crítico. Pero el fino arte de cuestionarlo todo también puede ser usado como herramienta para mejorar nuestro pensamiento y generar ideas creativas. Al igual que en la ciencia, debemos olvidarnos de lo que consideramos certezas, actos de fe o nociones preconcebidas para poder explorar nuevas ideas y perspectivas.
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En el podcast anterior, hablaba sobre las diferencias entre Omnicanalidad y Multicanalidad. Sobre cómo muchas veces se confunden ambas, principalmente en la industria farmacéutica, un sector en el cual las estrategias omnicanal aún no tienen un gran desarrollo. Intentaba explicar las diferencias entre lo que supone definir una estrategia omnicanal y lo que es una estrategia multicanal. Pero dejaba una parte muy importante para un siguiente post: ¡Cuáles eran las 2 propuestas que veo mas realistas para definir una estrategia Omnicanal en la industria farmacéutica! Estos son mis 2 dos modelos de omnicanalidad en Pharma.
El terremoto ocasionado por la pandemia de COVID-19 en el sector farmacéutico ha hecho que muchos profesionales tanto de marketing como de ventas hayan empezado a acuñar el termino omnicanalidad para muchas de las cosas que hacen en su día a día. O incluso hay quienes ya definen abiertamente como omnicanales. Pero realmente, ¿la omnicanalidad es algo que podamos desarrollar individualmente? ¿Es lo mismo que la multicanalidad? Vamos a hablar en este post sobre Omnicanalidad VS Multicanalidad en la industria farmacéutica.
Enlace al post OMNICANALIDAD vs MULTICANALIDAD, ¿se diferencia en la industria farmacéutica? (pharmadigression.com)
Enlace al vídeo https://youtu.be/SZk67PRlrrs
Hoy quiero hablaros de algo que estamos viviendo de una manera acelerada estos dos últimos años en los que la visita médica está sufriendo un proceso de transformación y adaptación acelerado. Por eso, en este episodio quiero hablar del visitador médico vitaminado.
La rápida adaptación de la industria farmacéutica a un modelo en el que la fuerza de ventas tiene un carácter mucho más digital ha sido admirable pero, necesariamente, ha tenido un carácter completamente reactivo. Hubo pocas oportunidades para pensar o elaborar estrategias.
Ahora, las empresas están tomándose un respiro para re-calibrar y pensar. Y es una oportunidad para re-evaluar todo. Ahora es la oportunidad de volver a construir una estrategia mucho mejor, dejando atrás los datos, las urgencias y las interferencias de la pandemia.
Ayudar a los profesionales de la salud a realizar su trabajo de forma más eficaz implicará cambios en la forma de participar por parte de la industria farmacéutica, en la composición de la plantilla, en el reciclaje de los empleados y en el uso de las nuevas tecnologías.
Enlaces de los que hablo en este episodio:
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