On paradoksaalista, että samaan aikaan kun puhumme tekoälyn murroksesta ja kognitiivisen työn vallankumouksesta, johdamme yhä ihmisiä malleilla, jotka kehitettiin aikana, jolloin käsityksemme ihmisestä oli täysin erilainen. Monet johtamismallit perustuvat yhä rationaaliseen, mekanistiseen ihmiskuvaan — ajatukseen ihmisestä loogisena toimijana. Neurotiede ja aivotutkimus ovat viimeisen 15 vuoden aikana murskanneet tämän käsityksen. Studiossa vieraanani on Niklas Nordling, psykologian tohtori, johdon konsultti ja neuvonantaja, jolla on pitkä tausta organisaatiokehittämisestä, kyvykkyyksien rakentamisesta ja ihmislähtöisen muutoksen johtamisesta.

Tässä jaksossa pureudumme yhdessä psykologian tohtori Mona Moisalan kanssa yhteen tämän hetken suurimmista työelämän ristiriidoista: jatkamme työelämässä toimintamalleilla, joiden tiedämme kuormittavan, heikentävän keskittymiskykyä ja estävän laadukasta ajattelua. Miksi siis edelleen rakennamme työpäiviä kuin ihmiset olisivat koneita? Tässä podcast jaksossa haastamme nykytyön logiikkaa ja kysymme, mitä tapahtuisi, jos työpäivä rakennettaisiin uudelleen aivojen ehdoilla.

Johdon agendalla -podcast pureutuu tällä kertaa ilmiöön nimeltä toksinen tuottavuus ja kysyy, miksi tänä päivänä pelkkä resilienssi ei enää riitä. Vieraana on Auntien toimitusjohtaja Immo Salonen, joka peräänkuuluttaa uudenlaista johtajuutta, inhimillisempää kulttuuria ja tekoja kestävämmän työelämän eteen. Jaksossa haetaan näkökulmia siihen, miten mielen hyvinvointia ja kestävää työelämää pitäisi organisaatioissa, ja erityisesti johtoryhmissä ja hallituksissa käsitellä. Yksi Salosen keskeisistä viesteistä onkin, että työhyvinvointi ei voi olla yksilön harteilla. "Ensin pitää muuttua johtoryhmän ja hallituksen ajattelu", hän sanoo ja painottaa, että hyvinvointitavoitteet on vietävä strategiatasolle. “Jos hallitus ei seuraa mielen hyvinvointia samoin kuin talouslukuja, tehokkuusajattelu kävelee kaiken muun yli.” Työelämä kuormittaa nykyisin uusilla tavoilla, mutta työkalumme kuormituksen hallintaan ovat jääneet jälkeen. Ratkomme siis uudenlaisia ongelmia vanhoilla keinoilla. Miten taklata toksista tuottavuutta ja vahvistaa antifragiilia organisaatiota? Kuuntele jakso niin tiedät, mitä nämä työelämän trendit tarkoittavat.

Muutos on arkea jokaisessa organisaatiossa – mutta muutosjohtaminen ei. Yritykset ja julkiset toimijat investoivat järjestelmiin, prosesseihin ja strategisiin uudistuksiin, mutta unohtavat liian usein kaikkein olennaisimman: miten ihmiset viedään läpi muutoksen. Kun kukaan ei omista muutosta eikä johda sen vaikutuksia arkeen, strategiat jäävät toteutumatta ja potentiaali lunastamatta. Tässä jaksossa keskustelemme muutoksen inhimillisestä puolesta ja käytännön ratkaisuista yhdessä Change Partnersin Teppo Kolehmaisen kanssa, joka on työskennellyt vuosia muutoskyvykkyyden ja muutoksen johtamisen parissa.

Tällä kertaa sain studioon Eduhousen Marika Kotolan, jonka kanssa puhumme muutoskyvykkyydestä, oppivasta organisaatiosta ja siitä, miksi tekoäly haastaa johtamista aivan uudella tavalla. Tekoäly haastaa nimenomaan sen, miten ajattelemme omaa rooliamme. ”Tässä ei ole enää kyse siitä, miten teemme työn tehokkaammin, vaan siitä, voisimmeko ajatella työn tekemisen logiikkaa kokonaan uudelleen,” Kotola huomauttaa. Tässä valossa ei ole yllättävää, että monet organisaatiot ovat jääneet niin sanottuun kokeiluvaiheeseen. Vaikka teknologiaa testataan, sitä ei oteta käyttöön osaksi arkea. Taustalla on enemmän kognitiivisia ja kulttuurisia haasteita kuin teknisiä. Tekoälyn käyttöönotto edellyttääkin uudenlaista muutoskyvykkyyttä.

Työelämä muuttuu nopeammin kuin organisaatiorakenteet pysyvät perässä. Kun osaamisesta 44 % menee uusiksi vain parissa vuodessa mutta roolit pysyvät samana, jotain täytyy muuttaa. Jaksossa pohdimme yhdessä työeläkeyhtiö Varman Mikaela Öbergin kanssa muutoskyvykkään ja oppivan organisaation rakenteita, haastamme vakiintuneita oletuksia ja kannustamme kohti muutosta. Jatkuvassa murroksessa se, miten organisaatiot ajattelevat rooleista, asiantuntijuudesta ja osaamisesta, kaipaa päivitystä. Kuuntele ja poimi vinkit talteen 🎧

Tässä jaksossa vieraana on OP Ryhmän pääjohtaja Timo Ritakallio. Puhumme tekoälyn vaikutuksista strategiaan, johtamiseen ja arjen työhön suuressa organisaatiossa. Ritakallio kertoo, miten yksi keskustelu Microsoftin Satya Nadellan kanssa sai hänet näkemään tekoälyn murroksen toisin – ja miten OP ryhmä määrätietoisesti johtaa organisaation tekoälymatkaa eteenpäin. Miten johtaja varmistaa, että tekoäly ei jää irralliseksi työkaluksi, vaan tukee koko organisaation oppimista ja uudistumista? Tervetuloa mukaan kuulemaan näkemyksiä muutoksen ytimestä 🎧

Maailma muuttuu nyt nopeammin kuin kykenemme ajattelemaan. Strategiat menevät jatkuvasti uusiksi, aiemmat tavat johtaa eivät enää toimi, eikä kukaan tarjoa valmista kaavaa uuden rakentamiseen. Mitä tehdä silloin, kun vastauksia tulevaan ei ole vielä keksitty? Johdon agendalla -podcastin kevään avausjaksossa keskustelen Aalto-yliopiston radikaalin luovuuden kehityksestä vastaavan Riikka Mäkikoskelan kanssa siitä, miksi juuri epävarmuuden hetkillä tarvitaan luovuutta enemmän kuin koskaan ennen. Puhumme siitä, miksi organisaatioiden on aika oppia sietämään keskeneräisyyttä, miksi rohkeimmat kysymykset nousevat juuri siellä, missä valmiit vastaukset loppuvat, ja miksi muutoskyvykkyydestä on tulossa tämän ajan tärkein menestystekijä. Koska maailman muuttamiseen ei ole valmista kaavaa, meidän on ajateltava toisin.

Onko liikejuridiikka vain suurten yritysten etuoikeus? Mikä on juridiikan merkitys yrittäjille ja pienyrityksille? Tarvitaanko juridiikkaa ainoastaan kriisitilanteissa? Ei, jos Fondian Katariina Kuusiluomalta kysytään. Monille aloittaville yrittäjille ja pienyrityksille lakipalvelut saattavat tuntua turhan kaukaisilta ja usein viimeiseltä asialta, johon laittaa aikaa tai rahaa. Kuusiluoma on itse toiminut yrittäjänä kahdeksan vuoden ajan ja kehittänyt lakipalveluita erityisesti perhejuridiikan alalla, joten hän ymmärtää haasteen. Kokemus yrittäjänä on antanut hänelle uniikin perspektiivin pienyrittäjien tyypillisiin haasteisiin ja tarpeisiin. Haastattelussa Kuusiluoma avaa näkemyksiään siitä, miten lakipalvelut voivat tukea pieniä ja keskisuuria yrityksiä. Fondia Off the Record on Johdon agendalla –podcastin ja Fondian yhteistuotanto. Sarja yhdistää johtamisen ja liikejuridiikan ajankohtaiset ilmiöt sekä mielenkiintoiset vieraat.

EU:n uusi Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) on herättänyt paljon keskustelua yritysvastuulainsäädännön muutoksista ja niiden vaikutuksista suomalaisiin yrityksiin. Keskustelimme aiheesta Fondian yritysvastuuasiantuntijan, Netta Skönin, kanssa. Kysyin, vieläkö vastuullisuudella voi rakentaa kilpailuetua ja miten yritysten pitäisi varautua regulaation mukanaan tuomiin muutoksiin? Kuuntele koko näkemyksellinen jakso 🎧 Fondia Off the Record on Johdon agendalla –podcastin ja Fondian yhteistuotanto. Sarja yhdistää johtamisen ja liikejuridiikan ajankohtaiset ilmiöt sekä mielenkiintoiset vieraat.

Fondia Off The Record on siitä kiehtova podcast-tuotanto, että pääsemme kurkistamaan yhden yrityksen sisälle ja näkemään, miten toimintaympäristön muutokset, työelämän murros ja nopeasti kehittyvä teknologia haastaa koko liikejuridiikan toimialaa. Uusimmassa jaksossa pohdimme inhimillisen työelämän ja työntekijäkokemuksen merkitystä, sekä siirtymää tietotyöstä ajatustyöhön yhdessä Fondian COO:n Wilma Laukkasen kanssa 🎧

Fondia Off the Record on Johdon agendalla –podcastin ja Fondian yhteistuotanto. Sarja yhdistää johtamisen ja liikejuridiikan ajankohtaiset ilmiöt sekä mielenkiintoiset vieraat. Vuosituhannen alussa Fondia herätti huomiota lakipalvelualalla uudella lähestymistavallaan, joka haastoi perinteisiä toimintamalleja. Yrityksen perustamisen keskeisiin ajatuksiin kuului lakipalveluiden uudistaminen teknologian avulla sekä pyrkimys tehdä juristin työstä inhimillisempää. Studiossa on Fondian toimitusjohtaja Harri Savolainen, jonka kanssa keskustelemme siitä, mitä edelläkävijän rooli organisaatiolta arjessa vaatii.

Tässä jaksossa ollaan Digi- ja AI-johtajan agendalla. Ajankohtaisista ilmiöistä ja tekoälystä organisaatioiden uudistajana on kanssani keskustelemassa Management Eventsin toimitusjohtaja Jenni Vilamo. Tammikuun alussa julkaistun raportin lisäksi julkaisemme 8-osaisen podcast sarjan, johon olemme kutsuneet eri näkökulmien edustajia ja asiantuntijoita kommentoimaan raportin tutkimustuloksia. Asiantuntijat saavat näin paremman mahdollisuuden tuoda ajatuksiaan ja omaa näkökulmaansa esille ja raportin lukijat saavat mahdollisuuden syventyä ilmiöihin syvällisemmin.

Tässä jaksossa ollaan viestintä- ja vastuullisuusjohtajan agendalla. Ajankohtaisista ilmiöistä ja vastuullisen liiketoiminnan johtamisesta haastateltavana on Postin henkilöstö-, viestintä- ja vastuullisuusjohtaja Anna Salmi. Tammikuun alussa julkaistun raportin lisäksi julkaisemme 8-osaisen podcast sarjan, johon olemme kutsuneet eri näkökulmien edustajia ja asiantuntijoita kommentoimaan raportin tutkimustuloksia. Asiantuntijat saavat näin paremman mahdollisuuden tuoda ajatuksiaan ja omaa näkökulmaansa esille ja raportin lukijat saavat mahdollisuuden syventyä ilmiöihin syvällisemmin.

Tässä jaksossa ollaan muutosjohtajan agendalla. Ajankohtaisista ilmiöistä ja strategisesta uudistumisesta haastateltavana on hallitusammattilainen Katri Harra. Tammikuun alussa julkaistun raportin lisäksi julkaisemme 8-osaisen podcast sarjan, johon olemme kutsuneet eri näkökulmien edustajia ja asiantuntijoita kommentoimaan raportin tutkimustuloksia. Asiantuntijat saavat näin paremman mahdollisuuden tuoda ajatuksiaan ja omaa näkökulmaansa esille ja raportin lukijat saavat mahdollisuuden syventyä ilmiöihin syvällisemmin.

Tässä jaksossa ollaan HR-johtajan agendalla. Ajankohtaisista henkilöstö- ja strategisen uudistumisen näkökulmista haastateltavana on pitkän linjan HR-johtaja, Tytti Bergman. Tammikuun alussa julkaistun raportin lisäksi julkaisemme 8-osaisen podcast sarjan, johon olemme kutsuneet eri näkökulmien edustajia ja asiantuntijoita kommentoimaan raportin tutkimustuloksia. Asiantuntijat saavat näin paremman mahdollisuuden tuoda ajatuksiaan ja omaa näkökulmaansa esille ja raportin lukijat saavat mahdollisuuden syventyä ilmiöihin syvällisemmin.

Tässä jaksossa ollaan brändi- ja markkinointijohdon agendalla. Ajankohtaisista muutosvoimista ja markkinoinnin näkymistä haastateltavana on yrittäjä, markkinoinnin neuvonantaja Ossi Ahto. Tammikuun alussa julkaistun raportin lisäksi julkaisemme 8-osaisen podcast sarjan, johon olemme kutsuneet eri näkökulmien edustajia ja asiantuntijoita kommentoimaan raportin tutkimustuloksia. Asiantuntijat saavat näin paremman mahdollisuuden tuoda ajatuksiaan ja omaa näkökulmaansa esille ja raportin lukijat saavat mahdollisuuden syventyä ilmiöihin syvällisemmin.

Tässä jaksossa ollaan startup-ja kasvuyritysten agendalla. Ajankohtaisista muutosvoimista ja uusista kasvun mahdollisuuksista haastateltavana on Startup-yhteisön pääekonomisti Youssef Zad. Tammikuun alussa julkaistun raportin lisäksi julkaisemme 8-osaisen podcast sarjan, johon olemme kutsuneet eri näkökulmien edustajia ja asiantuntijoita kommentoimaan raportin tutkimustuloksia. Asiantuntijat saavat näin paremman mahdollisuuden tuoda ajatuksiaan ja omaa näkökulmaansa esille ja raportin lukijat saavat mahdollisuuden syventyä ilmiöihin syvällisemmin.

Tässä jaksossa ollaan omistajan ja hallituksen agendalla. Ajankohtaisista muutosvoimista ja strategisesta uudistumisesta haastateltavana on Boardmanin Partner Ari Virtanen. Tammikuun alussa julkaistun raportin lisäksi julkaisemme 8-osaisen podcast sarjan, johon olemme kutsuneet eri näkökulmien edustajia ja asiantuntijoita kommentoimaan raportin tutkimustuloksia. Asiantuntijat saavat näin paremman mahdollisuuden tuoda ajatuksiaan ja omaa näkökulmaansa esille ja raportin lukijat saavat mahdollisuuden syventyä ilmiöihin syvällisemmin.

Tässä jaksossa ollaan teknologia- ja vientiyritysten agendalla. Ajankohtaisista globaaleista kysymyksistä ja muista päivän polttavista näkökulmista haastateltavana on Teknologiateollisuuden varatoimitusjohtaja Minna Helle. Tammikuun alussa julkaistun raportin lisäksi julkaisemme 8-osaisen podcast sarjan, johon olemme kutsuneet eri näkökulmien edustajia ja asiantuntijoita kommentoimaan raportin tutkimustuloksia. Asiantuntijat saavat näin paremman mahdollisuuden tuoda ajatuksiaan ja omaa näkökulmaansa esille ja raportin lukijat saavat mahdollisuuden syventyä ilmiöihin syvällisemmin.