On paradoksaalista, että samaan aikaan kun puhumme tekoälyn murroksesta ja kognitiivisen työn vallankumouksesta, johdamme yhä ihmisiä malleilla, jotka kehitettiin aikana, jolloin käsityksemme ihmisestä oli täysin erilainen.
Monet johtamismallit perustuvat yhä rationaaliseen, mekanistiseen ihmiskuvaan — ajatukseen ihmisestä loogisena toimijana.
Neurotiede ja aivotutkimus ovat viimeisen 15 vuoden aikana murskanneet tämän käsityksen. Studiossa vieraanani on Niklas Nordling, psykologian tohtori, johdon konsultti ja neuvonantaja, jolla on pitkä tausta organisaatiokehittämisestä, kyvykkyyksien rakentamisesta ja ihmislähtöisen muutoksen johtamisesta.
All content for Johdon agendalla is the property of Johdon agendalla and is served directly from their servers
with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
On paradoksaalista, että samaan aikaan kun puhumme tekoälyn murroksesta ja kognitiivisen työn vallankumouksesta, johdamme yhä ihmisiä malleilla, jotka kehitettiin aikana, jolloin käsityksemme ihmisestä oli täysin erilainen.
Monet johtamismallit perustuvat yhä rationaaliseen, mekanistiseen ihmiskuvaan — ajatukseen ihmisestä loogisena toimijana.
Neurotiede ja aivotutkimus ovat viimeisen 15 vuoden aikana murskanneet tämän käsityksen. Studiossa vieraanani on Niklas Nordling, psykologian tohtori, johdon konsultti ja neuvonantaja, jolla on pitkä tausta organisaatiokehittämisestä, kyvykkyyksien rakentamisesta ja ihmislähtöisen muutoksen johtamisesta.
S9 E4 Marika Kotola: Tekoäly paljastaa organisaation todellisen muutoskyvykkyyden
Johdon agendalla
52 minutes 15 seconds
6 months ago
S9 E4 Marika Kotola: Tekoäly paljastaa organisaation todellisen muutoskyvykkyyden
Tällä kertaa sain studioon Eduhousen Marika Kotolan, jonka kanssa puhumme muutoskyvykkyydestä, oppivasta organisaatiosta ja siitä, miksi tekoäly haastaa johtamista aivan uudella tavalla.
Tekoäly haastaa nimenomaan sen, miten ajattelemme omaa rooliamme. ”Tässä ei ole enää kyse siitä, miten teemme työn tehokkaammin, vaan siitä, voisimmeko ajatella työn tekemisen logiikkaa kokonaan uudelleen,” Kotola huomauttaa.
Tässä valossa ei ole yllättävää, että monet organisaatiot ovat jääneet niin sanottuun kokeiluvaiheeseen. Vaikka teknologiaa testataan, sitä ei oteta käyttöön osaksi arkea. Taustalla on enemmän kognitiivisia ja kulttuurisia haasteita kuin teknisiä.
Tekoälyn käyttöönotto edellyttääkin uudenlaista muutoskyvykkyyttä.
Johdon agendalla
On paradoksaalista, että samaan aikaan kun puhumme tekoälyn murroksesta ja kognitiivisen työn vallankumouksesta, johdamme yhä ihmisiä malleilla, jotka kehitettiin aikana, jolloin käsityksemme ihmisestä oli täysin erilainen.
Monet johtamismallit perustuvat yhä rationaaliseen, mekanistiseen ihmiskuvaan — ajatukseen ihmisestä loogisena toimijana.
Neurotiede ja aivotutkimus ovat viimeisen 15 vuoden aikana murskanneet tämän käsityksen. Studiossa vieraanani on Niklas Nordling, psykologian tohtori, johdon konsultti ja neuvonantaja, jolla on pitkä tausta organisaatiokehittämisestä, kyvykkyyksien rakentamisesta ja ihmislähtöisen muutoksen johtamisesta.
