Después de casi 11 años, Maru se despide de los micrófonos con una entrevista cómo ninguna otra.
En este capítulo final de Iniciadores, Guillermo Mendicuti—empresario, restaurantero y gran conversador—toma un rol distinto: el de entrevistador. Un cierre inesperado y lleno de significado para quienes han seguido este podcast.
Gracias a quienes comenzaron con Padrecito Empresarial, a quienes nos acompañaron en Iniciadores, en cada entrevista, en YouTube… Gracias por estos 11 años de historias, aprendizajes y compañía.
Hasta siempre.
En marzo de 2014, Maru Medina y Ricardo Ancona comenzaron el primer Podcast de Negocios en Yucatán, Padrecito Empresarial, conversando cada semana sobre temas que importan a los dueños de negocios.
Compartieron experiencias, discutieron ideas, libros, y casos de éxitos, junto con anécdotas de viajes, comida, películas, mientras Maru trabajaba en Merida y Ricardo trabajaba en Berlin, Singapur, Sao Paolo y otras capitales.
En 2021 aquel proyecto llegó a su fin dando lugar a Iniciadores podcast.
Han sido 11 años detrás de los micrófonos y aquí comenzamos a despedirnos con este PENÚLTIMO episodio.
Para el capítulo de hoy, decimos compartirles la entrevista que el psicólogo empresarial, Charly Medina le hizo a Maru hace unas semanas.
No te la pierdas!
YouTube y Spotify: Congruenciómetro
Grecia Cetina Garrido es una destacada arquitecta, empresaria y consultora reconocida por su excepcional creatividad, su enfoque en el liderazgo humano y su notable habilidad para el desarrollo de sistemas.
Alumna destacada de Iniciadores y fundadora de Xulta, la única empresa en México que ofrece el servicio BIM 5D, especializada en incorporar la gestión de costos a proyectos arquitectónicos, es nuestra última invitada del año en el podcast.
Ale y Maru enfatizan lo que -según su opinión-se necesita para ser empresario. Más allá de las habilidades técnicas o el capital de inversión, ser líder implica algo aún más poderoso: la capacidad de persuadir y convencer a un equipo de que unirse a tu visión los llevará a todos más lejos.
Hablan sobre la importancia de comunicar la visión, los valores y las reglas de la empresa, pero también de algo crucial: tener la firmeza para exigir que se cumplan.
Una reflexión honesta y directa sobre el verdadero liderazgo y lo que significa llevar las riendas de un negocio.
Acercándonos a la temporada, hoy decidimos retransmitir un capítulo del año pasado, donde Maru y Ale platican acerca de las fiestas navideñas, de cómo organizarla y de lo que hay que tomar en cuenta para garantizar que tus colaboradores la vean como - lo que es - una celebración y no como una imposición.
Alejandra Rivas Escalante es gemela, mamá, podcastera, maestra de yoga y empresaria. Esta joven, pero ambiciosa mujer, trae a Iniciadores una de las conversaciones más amenas y elocuentes.
Co fundadora de @enalma.mx, nos platica de sus inicios, del poder de la palabra, de los beneficios del yoga, la meditación y el movimiento en general, como actos de cuidado personal.
¡No te la pierdas!
IG: enalma.mx
IG: alejandrarivas_e
Hoy Maru y Ale analizan el origen de esas frases que todos hemos escuchado en el trabajo: "pero si tú no eres mi jefe...", "a mí no me hables así", "me corrigió y me humilló frente a todos”… que tan seguido usan los colaboradores para justificar sus frustraciones.
Reflexionan acerca del por qué evitamos las confrontaciones en el entorno laboral y cómo, se prefiere alimentar el drama entre compañeros en lugar de comunicar, cuestionar, proponer o establecer límites claros.
Un episodio para entender mejor la comunicación en el trabajo y aprender a manejar estas situaciones de manera contundente y efectiva.
En este episodio, Maru y Ale profundizan en el eterno dilema del liderazgo.
Inspiradas en una entrevista con Adam Grant, psicólogo organizacional, y Niall Ferguson, historiador y escritor, analizan las posturas de ambos expertos sobre qué aspectos tienen mayor peso al momento de liderar y qué acciones son las que realmente "marcan la pauta".
Además, discuten cómo, en ocasiones, tomar medidas firmes con un empleado que no cumple puede impactar positivamente al equipo, creando un precedente que refuerza la cultura de compromiso y responsabilidad.
Entrenar a un buen personal, cuesta. Cuesta tiempo, paciencia, ecuanimidad y fe en las personas.
Sobre todo, es necesario tener la capacidad de ver el “resultado posible” con años de entrenamiento y no quedarnos con la obtusa vision de solo ver lo que “hoy es”.
Depende de un buen jefe, desarrollar a un buen colaborador.
Maru y Ale comparten con honestidad, cómo es ese proceso.
Como jefe, muchas veces justificamos la falta de personal con frases como "es que ya nadie quiere trabajar...". Pero, ¿eso dónde nos deja a nosotros como líderes?
Llevamos años utilizando métodos de contratación basados en requisitos, en las actividades que van a desempeñar en el puesto, en salarios basados en la competencia, y hemos estado dejando de lado el recurso más importante: el tiempo de los trabajadores.
¿Cuánto tiempo les toma llegar al centro de trabajo? ¿Cómo se transportan? ¿Qué están dejando de hacer por venir a cubrir un turno de 5 o 6 horas? Hoy Maru y Ale platican de esto.
Después de una pequeña pausa, Maru y Ale están de regreso para hablar acerca de lo que ha pasado estos últimos meses, de Maru en la radio, de los preparativos para el último trimestre del año y de lo que viene para Kükis by Maru.
Maru explica el poder de las palabras y el saber comunicar a los colaboradores de tu empresa; dejando en claro que el jefe ayuda, los empleados siguen, ¡te siguen!
Erróneamente los jefes suplican el trabajo qué hay por hacer en la empresa, y no ordenan por el temor a parecer tirano, ignorando lo importante de dar una guía certera a los colaboradores.
Tú, ¿ordenas o suplicas?
Hemos hablado de la Kuki Ü y del programa de desarrollo integral que Maru implementó en Kukis by Maru - y que enseña a sus alumnos Iniciadores - en varias ocasiones.
Pero, ¿cómo comenzar con estas capacitaciones? ¿cómo reunirlos? ¿de qué hablar primero? ¿cómo darle seguimiento?
Hoy Maru y Ale dan tips acerca de cómo comenzar y de los primeros temas con los que recomiendan comenzar. No hay pierde, ¿qué esperas para comenzar?
TED Talk Amy Cuddy: https://www.ted.com/talks/amy_cuddy_your_body_language_may_shape_who_you_are?language=es
Hoy Maru y Ale hablan de la función del organigrama, de comenzar a contratar en todos los puestos a personas con capacidad de volverse gerentes y de los beneficios que trae el que el jefe tenga gente a su alrededor que puedan discutir y defender diferentes puntos de vista.
Hace un par de años tuvimos el honor de tener como invitado a Carol Kolozs Fischer.
Hoy queremos rendirle homenaje retransmitiendo la entrevista que Maru le hizo en el 2022. Su historia fue, y sigue siendo, una de las más fascinantes que han llegado a nuestros micrófonos.
Creador y propietario de Rosas y Chocolate, el primer hotel boutique de Mérida, reconocido internacionalmente por su belleza y excelente servicio, que impulsó la vocación turística de la hermosa avenida de Paseo Montejo, en los tiempos en que ningún empresario se atrevía a invertir en ella.
Inquieto restaurantero que ha traído más y variada oferta gastronómica a nuestra ciudad.
Nacido en México de padres europeos, creció en Estados Unidos, participó en la guerra de Vietnam, fue vendedor y luego propietario de diversas empresas, pero Mérida fue una ciudad, que cautivó su corazón desde muy joven.
Muchas gracias Carol, nunca te olvidaremos.
Como jefes, a veces vemos potencial en ciertos colaboradores para crecerlos en la empresa y convertirlo en supervisores, gerentes, jefes... pero esto casi nunca resulta como esperábamos.
Maru y Ale hablan acerca del papel que el empresario juega en esta ecuación y las creencias alrededor de la toma de decisiones, con las cuales nos enfrentamos.
Maru y Ale hablan hoy acerca de las ideas que algunos trabajadores traen consigo al centro de trabajo, del miedo a la incomodidad, de las diferencias entre el título y el puesto y de la "Gig Economy".
Hoy Maru y Ale hablan acerca de las connotaciones culturales que tienen los trabajadores. Desde la idea de tener roles específicos, que no solo encarecen la plantilla de trabajo, sino limita las funciones que éstos pueden desempeñar; hasta la idea de extenderles responsabilidades y horarios que no les corresponden.
Ya lo decía Mary Kay, si quieres tener éxito en tu empresa, contrata mujeres y trátalas muy bien.
Maru y Ale hablan hoy acerca de lo que ha representado, y sigue representando para Kükis by Maru, que el 90% de los colaboradores sean mujeres - incluidos todos los puestos de liderazgo.