▼今週の内容
Bill Oneの産みの親 柴野さんを迎えて②/コロナの直後に訪れた第二の波「電帳法」/電帳法の大型改訂を読んでいた？/間を空けずに第三の波「インボイス制度」/プロダクトの成熟でSansanとのクロスセルが加速/顧客起点で拡大していったマルチプロダクト戦略/大波が去った後に求められたセールスの変革
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Growth Radioは、事業のグロースを牽引するマーケティングや営業のリーダーに向けて、日々の成長につながるコンテンツをお届けします。名著再読から最新のテック企業トレンドの解説まで、様々なコンテンツを毎週配信するPodcastです。
▼出演者
柴野 亮
XPM合同会社 プロダクトマネージャー
公認会計士試験合格後、監査法人で約5年勤務し、Sansanに入社。経理担当として、経理実務、資金調達、上場準備業務を担当。経理担当の時に感じた業務課題を解決するサービスとして、インボイス管理サービス「Bill One」を起案し、PMM・PdMを担当。現在は独立してスタートアップのコンサルをメインに活動。
浜田 英揮
株式会社immedio 代表取締役
新卒入社した三井物産では主にIT分野での新規事業を担当。Harvard Business School留学後、M&A推進室にて幅広い事業分野の投資案件の実行に当たる。
2019年からはSansanに参画し、インサイドセールス部門のマネジメントを担当。2022年にimmedioを創業。
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▼今週の内容
公認会計士からCFOを目指してSansanに入社/経理の現場で感じた課題から、2015年にBill Oneを構想/寺田さんに志願してBiz Devチームへ/請求書処理の前から行くか、後ろから行くか/前からに切り替えると同時にコロナ禍へ。一瞬で迎えたPMF/PMMの役割は「売れる仕組みを作る」こと
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▼出演者
柴野 亮
XPM合同会社 プロダクトマネージャー
Suswork株式会社 代表取締役
公認会計士試験合格後、監査法人で約5年勤務し、Sansanに入社。経理担当として、経理実務、資金調達、上場準備業務を担当。経理担当の時に感じた業務課題を解決するサービスとして、インボイス管理サービス「Bill One」を起案し、PMM・PdMを担当。現在は独立してスタートアップのコンサルをメインに活動。
浜田 英揮
株式会社immedio 代表取締役
新卒入社した三井物産では主にIT分野での新規事業を担当。Harvard Business School留学後、M&A推進室にて幅広い事業分野の投資案件の実行に当たる。
2019年からはSansanに参画し、インサイドセールス部門のマネジメントを担当。2022年にimmedioを創業。
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「IRで読み解くグロース戦略」第3回/上場SaaSの成長戦略をIR資料から読み解く/今回はラクス。圧倒的な時価総額を誇るSaaSリーダー企業を深堀り/Rule of 40を達成し、次の中経でRule of 50を目指す超優良企業/成長と利益の両立を実現するカテゴリー戦略/TAMを広げるマネーフォワードと、シェアを拡大するラクスの比較
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浜田 英揮
株式会社immedio 代表取締役
新卒入社した三井物産では主にIT分野での新規事業を担当。Harvard Business School留学後、M&A推進室にて幅広い事業分野の投資案件の実行に当たる。
2019年からはSansanに参画し、インサイドセールス部門のマネジメントを担当。2022年にimmedioを創業。
清沢 康平
株式会社immedio PMM
大学卒業後、Sansanに入社。インサイドセールス、新規開拓のフィールドセールスを経て、シンガポール法人に出向。カスタマーサクセスおよび事業開発に従事した後、国内新規事業の立ち上げを経験。金融系スタートアップを経て、2023年にimmedioに参画。事業開発、カスタマーサクセスの立ち上げを担い、現在は「immedio Box」事業の責任者を務める。
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https://forms.immedio.io/s/cmbigd3jj00045o20csvzqyt5
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「IRで読み解くグロース戦略」第2回/上場SaaSの成長戦略をIR資料から読み解く/今回はMoneyForward。M&Aも活用したTAMとARRの拡大を深堀り/Rule of 40やARR/FTEだけでは捉えられない強さはどこから来るのか/急激な利益率の改善と、詳細な開示に見られるIRのうまさ
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浜田 英揮
株式会社immedio 代表取締役
新卒入社した三井物産では主にIT分野での新規事業を担当。Harvard Business School留学後、M&A推進室にて幅広い事業分野の投資案件の実行に当たる。
2019年からはSansanに参画し、インサイドセールス部門のマネジメントを担当。2022年にimmedioを創業。
清沢 康平
株式会社immedio PMM
大学卒業後、Sansanに入社。インサイドセールス、新規開拓のフィールドセールスを経て、シンガポール法人に出向。カスタマーサクセスおよび事業開発に従事した後、国内新規事業の立ち上げを経験。金融系スタートアップを経て、2023年にimmedioに参画。事業開発、カスタマーサクセスの立ち上げを担い、現在は「immedio Box」事業の責任者を務める。
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新シリーズ「IRで読み解くグロース戦略」/上場SaaSの成長戦略をIR資料から読み解く/第一回はSansan。爆速成長するBill Oneのグロースの源泉はどこにあるのか/Rule of 40やARR/FTEといった、ポストバブルのSaaS Metricsから見るSansanの強さ/SaaSのエンプラシフトの是非
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浜田 英揮
株式会社immedio 代表取締役
新卒入社した三井物産では主にIT分野での新規事業を担当。Harvard Business School留学後、M&A推進室にて幅広い事業分野の投資案件の実行に当たる。
2019年からはSansanに参画し、インサイドセールス部門のマネジメントを担当。2022年にimmedioを創業。
清沢 康平
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大学卒業後、Sansanに入社。インサイドセールス、新規開拓のフィールドセールスを経て、シンガポール法人に出向。カスタマーサクセスおよび事業開発に従事した後、国内新規事業の立ち上げを経験。金融系スタートアップを経て、2023年にimmedioに参画。事業開発、カスタマーサクセスの立ち上げを担い、現在は「immedio Box」事業の責任者を務める。
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新シリーズ「海外ユニコーン解説」/Sales Tech領域のユニコーンが辿ったグロース戦略を分析/第三回はZoominfo。混み合った企業データの市場で、M&Aを繰り返しながら上場を成し遂げたリーダー企業/歴史ある企業データの市場でZoominfoは何故成功したのか/PEファンドと手を組んでの合従連衡戦略/M&AでChorusなどを買収して強化したマルチプロダクト戦略/Zoominfoの株価が低迷しているのは何故か
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新卒入社した三井物産では主にIT分野での新規事業を担当。Harvard Business School留学後、M&A推進室にて幅広い事業分野の投資案件の実行に当たる。
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清沢 康平
株式会社immedio PMM
大学卒業後、Sansanに入社。インサイドセールス、新規開拓のフィールドセールスを経て、シンガポール法人に出向。カスタマーサクセスおよび事業開発に従事した後、国内新規事業の立ち上げを経験。金融系スタートアップを経て、2023年にimmedioに参画。事業開発、カスタマーサクセスの立ち上げを担い、現在は「immedio Box」事業の責任者を務める。
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新シリーズ「海外ユニコーン解説」/Sales Tech領域のユニコーンが辿ったグロース戦略を分析/第二回はOutreach。US版Magic Momentとも言えるセールスエンゲージメントの先駆者/営業プロセスの自動化は何故USで成功したのか/Gongと共通するマルチプロダクト戦略/M&Aで伸ばすSalesloftと自社で拡大するOutreach。勝者はどちらか
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浜田 英揮
株式会社immedio 代表取締役
新卒入社した三井物産では主にIT分野での新規事業を担当。Harvard Business School留学後、M&A推進室にて幅広い事業分野の投資案件の実行に当たる。
2019年からはSansanに参画し、インサイドセールス部門のマネジメントを担当。2022年にimmedioを創業。
清沢 康平
株式会社immedio PMM
大学卒業後、Sansanに入社。インサイドセールス、新規開拓のフィールドセールスを経て、シンガポール法人に出向。カスタマーサクセスおよび事業開発に従事した後、国内新規事業の立ち上げを経験。金融系スタートアップを経て、2023年にimmedioに参画。事業開発、カスタマーサクセスの立ち上げを担い、現在は「immedio Box」事業の責任者を務める。
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▼今週の内容
新シリーズ「海外ユニコーン解説」/Sales Tech領域のユニコーンが辿ったグロース戦略を分析/第一回はGong。US版Miitelとも言える音声解析の先駆者/Gongが音声解析市場で唯一生き残ったのは何故か/マルチプロダクト戦略とExitの方向性
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浜田 英揮
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新卒入社した三井物産では主にIT分野での新規事業を担当。Harvard Business School留学後、M&A推進室にて幅広い事業分野の投資案件の実行に当たる。
2019年からはSansanに参画し、インサイドセールス部門のマネジメントを担当。2022年にimmedioを創業。
清沢 康平
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大学卒業後、Sansanに入社。インサイドセールス、新規開拓のフィールドセールスを経て、シンガポール法人に出向。カスタマーサクセスおよび事業開発に従事した後、国内新規事業の立ち上げを経験。金融系スタートアップを経て、2023年にimmedioに参画。事業開発、カスタマーサクセスの立ち上げを担い、現在は「immedio Box」事業の責任者を務める。
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話題の書籍「急成長企業だけが実践するカテゴリー戦略 頭に浮かべば、モノは売れる」の著者田岡さんを迎えて/なぜ今カテゴリー戦略なのか/カテゴリー戦略の日本での成功例/自社ブランドとカテゴリー、どちらを伸ばすべきか/新カテゴリーを立てるべきタイミング/B2BとB2Cでカテゴリー戦略の重要性は違うのか/AI時代のカテゴリー戦略
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田岡 凌
Suswork株式会社 代表取締役
京都大学卒業後、ネスレにてネスカフェ、ミロのブランド担当。外資系企業のブランドマーケティング責任者、マーケティングスタートアップ CMOを歴任。現在、suswork株式会社にて、スタートアップから大企業まで数十社のマーケティング戦略支援を行う。株式会社Sales Marker外部顧問。カテゴリー戦略の専門家。ギャラップ社認定クリフトンストレングスコーチ。PIVOT、NewsPicks、Markezine、ITメディアなどで多数出演。
浜田 英揮
株式会社immedio 代表取締役
新卒入社した三井物産では主にIT分野での新規事業を担当。Harvard Business School留学後、M&A推進室にて幅広い事業分野の投資案件の実行に当たる。
2019年からはSansanに参画し、インサイドセールス部門のマネジメントを担当。2022年にimmedioを創業。
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話題の書籍「急成長企業だけが実践するカテゴリー戦略 頭に浮かべば、モノは売れる」の著者田岡さんを迎えて/ネスレに始まり、スタートアップCMOを経てカテゴリー戦略の第一人者となるまでのキャリアを深堀り/京都大学時代の起業経験/ネスレで学んだマーケティングと伝説的経営者・高岡浩三さん/WeWorkで確立した「フレキシブルオフィス」というカテゴリ/スタートアップのCMOに求められるもの/なぜ起業を選んだのか
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田岡 凌
Suswork株式会社 代表取締役
京都大学卒業後、ネスレにてネスカフェ、ミロのブランド担当。外資系企業のブランドマーケティング責任者、マーケティングスタートアップ CMOを歴任。現在、suswork株式会社にて、スタートアップから大企業まで数十社のマーケティング戦略支援を行う。株式会社Sales Marker外部顧問。カテゴリー戦略の専門家。ギャラップ社認定クリフトンストレングスコーチ。PIVOT、NewsPicks、Markezine、ITメディアなどで多数出演。
浜田 英揮
株式会社immedio 代表取締役
新卒入社した三井物産では主にIT分野での新規事業を担当。Harvard Business School留学後、M&A推進室にて幅広い事業分野の投資案件の実行に当たる。
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USでSaaSに関わる人のバイブル「セールスフォース式 売れる組織に変える９の方法」再読/Salesforceに2002年に入社し、アウトバウンドからの商談獲得方法を確立したアーロン・ロス氏の名著/原題”Predictable Revenue”打率が低いアウトバウンドで安定して売上を作る方法/Predictable Revenue Modelは日本でも成立するのか/AI時代のアウトバウンドの方法論
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浜田 英揮
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新卒入社した三井物産では主にIT分野での新規事業を担当。Harvard Business School留学後、M&A推進室にて幅広い事業分野の投資案件の実行に当たる。
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清沢 康平
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大学卒業後、Sansanに入社。インサイドセールス、新規開拓のフィールドセールスを経て、シンガポール法人に出向。カスタマーサクセスおよび事業開発に従事した後、国内新規事業の立ち上げを経験。金融系スタートアップを経て、2023年にimmedioに参画。事業開発、カスタマーサクセスの立ち上げを担い、現在は「immedio Box」事業の責任者を務める。
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日本でSaaSに関わる人のバイブル「THE MODEL」再読/日本最大級のSaaS企業、Salesforce Japanの立役者・福田康隆さんの名著/広義のTHE MODELと狭義のTHE MODEL/THE MODELは万能なのか/「THE MODEL」はTHE MODELだけの本ではなく、CROの教科書
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清沢 康平
株式会社immedio PMM
大学卒業後、Sansanに入社。インサイドセールス、新規開拓のフィールドセールスを経て、シンガポール法人に出向。カスタマーサクセスおよび事業開発に従事した後、国内新規事業の立ち上げを経験。金融系スタートアップを経て、2023年にimmedioに参画。事業開発、カスタマーサクセスの立ち上げを担い、現在は「immedio Box」事業の責任者を務める。
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▼今週の内容
日本では手に入らない名著「クラウド誕生」解説第三弾/今や売上3,000億円に迫る日本最大級のSaaS企業、Salesforce Japanはいかに生まれたのか/SalesforceがDay1からグローバル対応できていた理由/日本企業のグローバル展開に照らした際の学び
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浜田 英揮
株式会社immedio 代表取締役
新卒入社した三井物産では主にIT分野での新規事業を担当。Harvard Business School留学後、M&A推進室にて幅広い事業分野の投資案件の実行に当たる。
2019年からはSansanに参画し、インサイドセールス部門のマネジメントを担当。2022年にimmedioを創業。
清沢 康平
株式会社immedio PMM
大学卒業後、Sansanに入社。インサイドセールス、新規開拓のフィールドセールスを経て、シンガポール法人に出向。カスタマーサクセスおよび事業開発に従事した後、国内新規事業の立ち上げを経験。金融系スタートアップを経て、2023年にimmedioに参画。事業開発、カスタマーサクセスの立ち上げを担い、現在は「immedio Box」事業の責任者を務める。
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日本では手に入らない名著「クラウド誕生」解説第二弾/世界最大のビジネスイベントDreamforceを開催するSalesforceはいかにイベント戦略にたどり着いたのか/顧客が顧客を呼ぶコミュニティ戦略の柱としてのイベント/B2B事業においてネットワーク効果は成立するのか
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Growth Radioは、事業のグロースを牽引するマーケティングや営業のリーダーに向けて、日々の成長につながるコンテンツをお届けします。名著再読から最新のテック企業トレンドの解説まで、様々なコンテンツを毎週配信するPodcastです。
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浜田 英揮
株式会社immedio 代表取締役
新卒入社した三井物産では主にIT分野での新規事業を担当。Harvard Business School留学後、M&A推進室にて幅広い事業分野の投資案件の実行に当たる。
2019年からはSansanに参画し、インサイドセールス部門のマネジメントを担当。2022年にimmedioを創業。
清沢 康平
株式会社immedio PMM
大学卒業後、Sansanに入社。インサイドセールス、新規開拓のフィールドセールスを経て、シンガポール法人に出向。カスタマーサクセスおよび事業開発に従事した後、国内新規事業の立ち上げを経験。金融系スタートアップを経て、2023年にimmedioに参画。事業開発、カスタマーサクセスの立ち上げを担い、現在は「immedio Box」事業の責任者を務める。
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日本では手に入らない名著「クラウド誕生」/Salesforceはいかに独自のカテゴリを打ち立てたか/初回の企業でSalesforceを成功させたMarc Benioffのバックグラウンドと行動力
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浜田 英揮
株式会社immedio 代表取締役
新卒入社した三井物産では主にIT分野での新規事業を担当。Harvard Business School留学後、M&A推進室にて幅広い事業分野の投資案件の実行に当たる。
2019年からはSansanに参画し、インサイドセールス部門のマネジメントを担当。2022年にimmedioを創業。
清沢 康平
株式会社immedio PMM
大学卒業後、Sansanに入社。インサイドセールス、新規開拓のフィールドセールスを経て、シンガポール法人に出向。カスタマーサクセスおよび事業開発に従事した後、国内新規事業の立ち上げを経験。金融系スタートアップを経て、2023年にimmedioに参画。事業開発、カスタマーサクセスの立ち上げを担い、現在は「immedio Box」事業の責任者を務める。
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