In deze aflevering gaan Jan Rotmans en Jakob van Wielink samen in gesprek over de essentie van leiderschap. Ze spreken over de angst voor diepgaande veranderingen, de rol van het ego, en de wens om andere leiders in het hart te raken. Ook vertellen ze over de reis die ze zelf de afgelopen jaren aflegden.

Jan Rotmans is auteur van vele bestsellers en noemt zichzelf ‘captain of transition’. Hij legde de afgelopen jaren een reis af van zijn hoofd naar zijn hart. Jakob van Wielink is oprichter en mede-eigenaar van De School voor Transitie. Hij begeleidt en coacht leiders en directieteams.

Verder hoor je in deze aflevering:

• Wat het belang is van verbindend leiderschap en authentiek zijn.

• Hoe zelfinzicht helpt de angst voor fundamentele veranderingen te overwinnen.

• Hoe ze zelf hun ego leerden beteugelen en waarom dat essentieel is om tot verbinding te komen.

• De kracht van jonge generaties en waar zij van ‘aan’ gaan.

• Wat het verschil is tussen masculien en feminien leiderschap en waarom we nu zoveel behoefte hebben aan dat laatste.

• Wat het gevaar is van spiritualiteit en hoe je dat kan ombuigen naar een collectieve kracht.

• Waarom leiderschap gaat over invloed, en niet over macht.

• Hoe ze hun eigen mentorschap vormgeven en waarom mentoren, net als gemeenschappen, zo nodig zijn.

Heb je een vraag of opmerking over deze aflevering of ⁠⁠⁠⁠⁠De School voor Transitie⁠⁠⁠⁠⁠? Laat je reactie achter in de comments of stuur ons een mail via info@deschoolvoortransitie.nl.

Wil je niks missen? Abonneer je op onze kanalen of volg De School voor Transitie op⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠Facebook⁠⁠⁠⁠⁠⁠ en⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠, zo blijf je automatisch op de hoogte van nieuwe afleveringen. 

Dit is een podcast van ⁠⁠⁠⁠⁠De School voor Transitie⁠⁠⁠⁠⁠, expert op het gebied van leiderschap en transitie. Wij begeleiden leidinggevenden die willen groeien in hun rol, ondersteunen organisaties die moeten of willen veranderen, en leiden mensen op die zich persoonlijk én professioneel willen ontwikkelen.

Hij is medeoprichter van de School voor Transitie, auteur en autoriteit op het gebied van rouw en leiderschap. In deze aflevering van De Reis van Leiderschap vertelt Jakob van Wielink open over zijn pestverleden, kwetsbaarheid en psychologische veiligheid. Ook deelt hij de 5 wetten van transitie die hij ontwikkelde op basis van zijn werk met leiders, teams en organisaties in verandering.

Je hoort verder onder andere:

• Wat het verschil is tussen je ‘veilig voelen’ en ‘veilig zijn’
• Hoe het aangeven van grenzen en conflicten juist kunnen zorgen voor verbinding
• Waarom ‘je uitspreken’ niet altijd betekent dat je in verbinding bent met anderen
• Waarom we onder druk vaak terugvallen in oude patronen en hoe je dat bewust kunt keren
• Hoe hij door de relatie met zijn moeder en haar overlijden leerde wat onvoorwaardelijke steun is
• Waarom ‘je uitspreken’ soms een verdedigingsmechanisme is
• De invloed van hechtingspatronen op hoe we leiding geven, feedback ontvangen en conflicten aangaan
• Hoe je als leider een secure base kunt zijn, zonder jezelf te verliezen

Heb je een vraag of opmerking over deze aflevering of ⁠⁠⁠⁠De School voor Transitie⁠⁠⁠⁠? Laat je reactie achter in de comments of stuur ons een mail via info@deschoolvoortransitie.nl.

Wil je niks missen? Abonneer je op onze kanalen of volg De School voor Transitie op⁠⁠⁠⁠ ⁠Facebook⁠⁠⁠⁠⁠ en⁠⁠⁠⁠ ⁠LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠, zo blijf je automatisch op de hoogte van nieuwe afleveringen. 

Dit is een podcast van ⁠⁠⁠⁠De School voor Transitie⁠⁠⁠⁠, expert op het gebied van leiderschap en transitie. Wij begeleiden leidinggevenden die willen groeien in hun rol, ondersteunen organisaties die moeten of willen veranderen, en leiden mensen op die zich persoonlijk én professioneel willen ontwikkelen.

Ze zit met huid en haar in haar werk. Waarom dat zo is vertelt Jessica Westerik, directeur uitvoering bij Reclassering Nederland, in deze aflevering van De Reis van Leiderschap. We bespreken ook hoe haar leiderschapsstijl de afgelopen jaren is verdiept, waarom ze vindt dat elke leider moet weten wat zijn of haar triggers zijn en wat het betekent om écht te luisteren – naar daders, collega’s én jezelf.

Verder hoor je in deze aflevering:

• Waarom het soms goed nieuws is als een cliënt van de reclassering een fiets steelt

• Hoe ze is gevormd door haar jeugd in calvinistisch, katholiek Twente én haar familiegeschiedenis

• De dunne lijn tussen dader- en slachtofferschap, en het vaak harde maatschappelijke oordeel

• Hoe schaamte het nemen van verantwoordelijkheid in de weg kan zitten. 

• Wat het betekent om een ‘secure base’ te zijn voor daders die niemand anders hebben

• De andere kant van het werken in een organisatie waar heel veel 'care' aanwezig is en weinig 'dare'.

• Wat het gevaar is van de dramadriehoek (redder – aanklager – slachtoffer) en in welke rol ze zelf het liefste zit
• Wat dialoog voeren en parafraseren de organisatie én haarzelf heeft opgeleverd.

Ze kreeg de liefde voor onderwijs met de paplepel ingegoten en vervulde al pionierend de afgelopen jaren allerlei rollen, van docent tot directeur. Inmiddels is Manon Ketz voorzitter van het College van Bestuur van het Stedelijk Lyceum in Enschede.

Een dynamische functie. Ze geeft richting, balanceert complexe belangen en moet omgaan met dilemma’s en de toenemende verwachtingen van ouders. Tijdens coaching van de School voor Transitie leerde ze voelen wat ze eerder negeerde, wat de andere kant is van haar veerkracht. Ook is ze met haar team gaan bespreken wat onder tafel bleef.  

Ze vertelt verder:

• Wat ze interessant vindt aan het leiden van een middelbare school én hoe ze zichzelf daarin tegenkwam

• Wat leiderschap in het onderwijs complex maakt en hoe de maatschappij volgens haar is veranderd

• Wat er op haar vijftiende gebeurde waardoor ze in de overlevingsmodus terechtkwam. En hoe het delen van dat persoonlijke verhaal ruimte, veiligheid en vertrouwen creëerde  in haar team.

• 
  

  Heb je een vraag of opmerking over deze aflevering of ⁠⁠De School voor Transitie⁠⁠? Laat je reactie achter in de comments of stuur ons een mail via info@deschoolvoortransitie.nl.

  Wil je niks missen? Abonneer je op onze kanalen of volg De School voor Transitie op⁠⁠ ⁠Facebook⁠⁠⁠ en⁠⁠ ⁠LinkedIn⁠⁠⁠⁠, zo blijf je automatisch op de hoogte van nieuwe afleveringen. 

  
  

  Dit is een podcast van ⁠⁠De School voor Transitie⁠⁠, expert op het gebied van leiderschap en transitie. Wij begeleiden leidinggevenden die willen groeien in hun rol, ondersteunen organisaties die moeten of willen veranderen, en leiden mensen op die zich persoonlijk én professioneel willen ontwikkelen.

Hoe vinden jongeren die opgroeien in kwetsbare situaties een veilige basis?

Peter Ottens, initiatiefnemer en directeur van de YETS Foundation, hielp de afgelopen jaren zo’n duizend kwetsbare jongeren in Schiedam, Vlaardingen, Den Haag en Groningen. In het tweejarige programma krijgen ze een veilige basis, leren ze maskers afzetten en worden ze gecoacht met sport en school.

In deze aflevering vertelt Peter waarom de coaches van YETS 24 uur per dag beschikbaar zijn.

Verder hoor je onder andere:

• De spagaat waar hij zelf in opgroeide: een veilig nest thuis en de straatcultuur waar hij zich in begaf

• Waar de jongeren waar hij mee werkt in vastlopen

• Waarom onvoorwaardelijke beschikbaarheid cruciaal is in de begeleiding

• Zijn droom: een generatie jongeren die later zelf dit veilige fundament doorgeeft

Simone Gielen combineerde haar werk als arts lange tijd met het runnen van de afdeling acute zorg. In 2021 maakte ze de transitie van arts naar bestuurder, en nu is ze werkzaam als lid van de Raad van Bestuur in het Bernhoven Ziekenhuis. 

In deze aflevering bespreken we wat die overstap haar gaf en wat ze verloor. Ook deelt ze over de coronapandemie en het besef dat openheid en kwetsbaarheid essentieel zijn voor effectief leiderschap. 

Verder vertelt Simone onder andere:

• Wat het betekent om ‘uit de groep’ te vallen als je een nieuwe leiderschapsrol krijgt

• Hoe ze daadkracht met empathie combineert

• Op welke manier ze een veilige werkomgeving creëert waarin mensen zich durven uitspreken, en waarom ze dat zo belangrijk vindt
• De rol van caring & daring in moeilijke gesprekken

Leiderschap gaat niet alleen over sturen en beslissingen nemen, maar ook over kwetsbaarheid, verbinding en persoonlijke groei.

Dit is de overtuiging van Ivo van Dijk, lid van de Raad van Bestuur van ONVZ. Hij staat bekend om zijn open, transparante stijl van leidinggeven en gelooft in een open werkcultuur waarin mensen zichzelf kunnen zijn.

In deze aflevering deelt hij waarom hij zoveel belang hecht aan écht contact en wat ballroomdansen te maken heeft met leidinggeven.

In deze aflevering bespreken we verder onder andere:

•  Waarom hij zorgde dat overal in het bedrijf dezelfde goede koffie te krijgen was
•  Hoe het ingrijpende auto-ongeluk van zijn zoon Ivo’s werk beïnvloedde
•  Zijn keuze voor een sabbatical en de impact daarvan op hem én zijn team
•  Hoe hij leerde moeilijke gesprekken niet langer uit de weg te gaan 

Volg onze gast Ivo van Dijk en host Miloe van Beek op LinkedIn.  

Heb je een vraag of opmerking over deze aflevering of De School voor Transitie? Laat je reactie achter in de comments of stuur ons een mail via info@deschoolvoortransitie.nl.

Wil je niks missen? Abonneer je op onze kanalen of volg De School voor Transitie op ⁠Facebook⁠ en ⁠LinkedIn⁠⁠, zo blijf je automatisch op de hoogte van nieuwe afleveringen. 

Dit is een podcast van De School voor Transitie, expert op het gebied van leiderschap en transitie. Wij begeleiden leidinggevenden die willen groeien in hun rol, ondersteunen organisaties die moeten of willen veranderen, en leiden mensen op die zich persoonlijk én professioneel willen ontwikkelen.

Toen ze na haar studie pedagogiek niet wist wat ze wilde, begon Sabine ten Brinke als 23-jarige junior recruiter bij de kleine start-up Solid Professionals. Inmiddels is ze daar directeur en heeft Solid Professionals meer dan 100 medewerkers. In deze aflevering vertelt Sabine hoe ze het lieve meisjes syndroom overwon en leerde zichtbaarder te worden.

Verder hoor je:

• Hoe ze de neiging om mensen te willen redden los leerde laten

• Welke onzekerheden bovenkwamen tijdens de opleiding Secure Base Coachen

• Op welk moment ze uit verbinding raakte met haar collega’s en hoe ze dat oploste.  

• Waarom ze op haar werk deelde dat ze in een vruchtbaarheidstraject zat 

• Haar visie op de toekomst en waarom het afrekenen met onzichtbaarheid toch nog een rol speelt in haar ambities

Volg onze gast Sabine ten Brinke en host Miloe van Beek op LinkedIn.  

Lees meer over hoe Solid Professionals organisaties ondersteunt met hoogopgeleid talent en intensieve begeleiding in Finance, Risk, Data en IT op hun website.

Meer weten over het incompany programma, de opleidingen en coaching vanuit De School voor Transitie? Kijk op ⁠www.deschoolvoortransitie.nl⁠.

Heb je een vraag of opmerking over deze aflevering of De School voor Transitie? Laat je reactie achter in de comments of stuur ons een mail via ⁠info@deschoolvoortransitie.nl⁠.

Wil je niks missen? Abonneer je op onze kanalen of volg De School voor Transitie op ⁠⁠Instagram ⁠en ⁠⁠LinkedIn⁠⁠⁠, zo blijf je automatisch op de hoogte van nieuwe afleveringen.

Dit is een podcast van ⁠De School voor Transitie⁠, expert op het gebied van leiderschap en transitie. Wij begeleiden leidinggevenden die willen groeien in hun rol, ondersteunen organisaties die moeten of willen veranderen, en leiden mensen op die zich persoonlijk én professioneel willen ontwikkelen.

Een ondernemende leider, zo omschrijft Matthijs Mons zichzelf. Hij werkt als Managing Director van fintechbedrijf Yellowtail Conclusion.

Zijn externe gedrevenheid botste nog weleens met de wens om iedereen in het bedrijf voldoende aandacht geven. Sinds hij met het secure base gedachtengoed werkt, lukt het beter om de balans te vinden. Dat komt mede doordat hij meer praat over zijn gevoel en beslissingen daarop durft te baseren.

Verder hoor je in deze aflevering:

• Wat Matthijs van huis uit mee heeft gekregen en hoe hem dat heeft gevormd in zijn leiderschap

• Welke scherpe randjes hij nu beter kan doseren 

• Wat ervoor heeft gezorgd dat ze bij Yellowtail minder om de hete brij heen draaien

• Waarom hij op een evenement voor relaties ook zijn worstelingen deelde 
• Wat zijn uitdaging is voor de komende jaren

Een echte dialoog voeren, voorbij de feiten, voorbij goed-fout en voorbij de rationele oplossing, dat is een uitdaging in elke organisatie. Nog meer als je werkt met hele slimme technische mensen.

In deze aflevering van de Leiderschapsreis vertelt Rik van der Woerdt, oprichter en CEO van data en AI-consultancy scale up ‘Amsterdam Data Collective’ (ADC) waar hij als leider houvast vandaan haalt als een bedrijf constant verandert.

Verder hoor je in deze aflevering onder andere:

• Waarom Rik de switch maakte van de horeca naar de wereld van strategie, data science en AI.
• Hoe zijn bedrijf internationaal laat groeien en wat hij leerde over dialoog, luisteren en stilstaan bij belangrijke momenten.
• Waarom goed afscheid nemen zo belangrijk is geworden en hoe hij daar ook thuis meer aandacht voor heeft.
• Wat de grootste eye opener voor hem is geweest de afgelopen jaren.

Over deze aflevering

Volg onze gast Rik van der Woerdt en host Miloe van Beek op LinkedIn. Op de website van Amsterdam Data Collective ontdek je hoe ze impact maken met slimme AI-oplossingen.

Meer weten over het incompany programma, de opleidingen en coaching vanuit De School voor Transitie? Kijk op www.deschoolvoortransitie.nl.

Heb je een vraag of opmerking over deze aflevering of De School voor Transitie? Laat je reactie achter in de comments of stuur ons een mail via info@deschoolvoortransitie.nl.

Wil je niks missen? Abonneer je op onze kanalen of volg De School voor Transitie op ⁠Instagram en ⁠LinkedIn⁠⁠, zo blijf je automatisch op de hoogte van nieuwe afleveringen.

Dit is een podcast van De School voor Transitie, expert op het gebied van leiderschap en transitie. Wij begeleiden leidinggevenden die willen groeien in hun rol, ondersteunen organisaties die moeten of willen veranderen, en leiden mensen op die zich persoonlijk én professioneel willen ontwikkelen.