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DAWICON CFO INSIGHTS
Daniel Winkler
132 episodes
20 hours ago
Mit welchen Herausforderung kämpft die Finance & Controlling in Familienunternehmen und was kann man tun, um die Finance optimal aufzustellen? Darüber hat Daniel Winkler einen Fachartikel in der Controlling & Management Review, Ausgabe 5-2025 geschrieben. Wer nicht lesen möchte, der kann sich hier die wesentlichen Punkte anhören.
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Mit welchen Herausforderung kämpft die Finance & Controlling in Familienunternehmen und was kann man tun, um die Finance optimal aufzustellen? Darüber hat Daniel Winkler einen Fachartikel in der Controlling & Management Review, Ausgabe 5-2025 geschrieben. Wer nicht lesen möchte, der kann sich hier die wesentlichen Punkte anhören.
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Episodes (20/132)
DAWICON CFO INSIGHTS
#129 CONTROLLING in FAMILIENUNTERNEHMEN - Wandel aktiv gestalten!
Mit welchen Herausforderung kämpft die Finance & Controlling in Familienunternehmen und was kann man tun, um die Finance optimal aufzustellen? Darüber hat Daniel Winkler einen Fachartikel in der Controlling & Management Review, Ausgabe 5-2025 geschrieben. Wer nicht lesen möchte, der kann sich hier die wesentlichen Punkte anhören.
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1 week ago
21 minutes 36 seconds

DAWICON CFO INSIGHTS
#128 Als BUSINESS ANGEL erfolgreich investieren: Insights vom BAND-Vorstand Nikolaus D. Bayer
In dieser Folge sprechen wir mit Nikolaus D. Bayer, Vorstand beim Business Angel Deutschland e.V. (BAND) und Business Angel des Jahres 2020, über seinen Werdegang vom KI-Unternehmer zum professionellen Investor. Er erklärt, wie er Portfolio-Strategien umsetzt, um Risiken zu streuen, welche Bewertungen er für Startups für realistisch hält und warum er nicht über Wandeldarlehen investiert.

Weiterführende Links

Start - Business Angels Deutschland e.V.
German Standards Setting Institute
Mit Vorsicht zu genießen: Wandeldarlehen für Erstbeteiligungen an Startups

📖 Buchempfehlung(en)

  • David S. Rose: Angel Investing, https://amzn.eu/d/3m5pmB3 
  • Günther, Kirchhof: Business Angels Handbuch: Leitfaden für Business Angels III, https://www.business-angels.de/business-angels-handbuch-leitfaden-fuer-business-angels-iii-ab-sofort-erhaeltlich/

Nikolaus D. Bayer

LinkedIN: Nikolaus D. Bayer | LinkedIn 

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4 months ago
52 minutes 59 seconds

DAWICON CFO INSIGHTS
#127 FAMILIENUNTERNEHMEN - HERAUSFORDERUNGEN in 2025 und wie man diesen begegnen kann! - Prof. Dr. Nadine Kammerlander
Weiterführende Links

https://www.fus-magazin.de/product/fus-06-2024/

Prof. Nadine Kammerlander

🌐 Institut für Familienunternehmen und Mittelstand
LinkedIN: Prof. Dr. Nadine Kammerlander | LinkedIn

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5 months ago
56 minutes 6 seconds

DAWICON CFO INSIGHTS
#126 Einsatz von KÜNSTLICHER INTELLIGENZ in der HAUPTVERSAMMLUNG & INVESTOR RELATION - Sascha Böhr (nuwacom)
 In dieser Podcast-Folge spricht Daniel Winkler mit Sascha Böhr (nuwacom) über den Einsatz von KI in der Investor Relations großer DAX-Konzerne. 

Wie entlastet eine intelligente Suchfunktion und generative KI das Backoffice während der Hauptversammlung und Analysten-Calls?  Wie kann die KI den manuellen Rechercheaufwand senke und so zu messbaren Effizienzsteigerungen führen? Außerdem teilen sie Learnings zu Datensicherheit, Modell-Benchmarking und geben drei praktische Tipps für CFOs, die jetzt erste KI-Use-Cases im Unternehmen umsetzen möchten. 
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5 months ago
29 minutes 45 seconds

DAWICON CFO INSIGHTS
#125 KI IN FINANCE: Data:Unplugged, Finance Healtch Check, neue chatGPT-Funktionen
In dieser Folge gibt es einen Einblick in meine letzten Erfahrungen mit Künstlicher Intelligenz (KI) in Finance & Controlling. Insights von der Data:Unplugged, Erfahrungen bei der Entwicklung eines Finance Health Check mit Lovable.ai und neue nützliche Funktionen in chatGPT. Viel Spaß beim Zuhören.

Weiterführende Links

Finance Health Check (just temporary available):
money-mind-metrics
Gamma: Gammas - Gamma
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6 months ago
18 minutes 36 seconds

DAWICON CFO INSIGHTS
#124 VERRECHNUNGSPREISE - Wieso auch KMUs von diesen steuerlichen Risiko betroffen sind! - Lorenz Kurrek
 In dieser Podcast-Folge spricht Daniel Winkler mit Steuerberater und Verrechnungspreis-Experten Lorenz Kurrek über die Herausforderungen und Risiken von Verrechnungspreisen für kleine und mittelständische Unternehmen. Dabei werden praxisnahe Beispiele und Methoden zur korrekten Preisgestaltung mit internationalen Tochterunternehmen ebenso diskutiert, wie die theoretischen Grundlagen dahinter.

Key Takeaways
  • Verrechnungspreise betreffen nicht nur Großkonzerne, sondern auch mittelständische Unternehmen.
  • Das Risiko der Doppelbesteuerung besteht insbesondere bei internationalen Transaktionen mit wesentlichen Beteiligungen (>25%).
  • Die Wahl der richtigen Verrechnungspreismethode ist entscheidend für die steuerliche Anerkennung.
  • Seit 2025 sind Unternehmen verpflichtet, eine Transaktionsmatrix binnen 30 Tagen vorzulegen.
  • Eine professionelle Dokumentation kann Betriebsprüfungen und Steuernachzahlungen vorbeugen.
Weiterführende Links

Grundlagenbroschüre https://tp-compliance.de/die-welt-der-verrechnungspreise/

Transaktionsmatrix: https://tp-compliance.de/aenderungen-vorlagefristen-fuer-verrechnungspreisdokumentationen/

Lorenz Kurrek

🌐 www.tp-compliance.de
Email: l.kurrek@tp-compliance.de
LinkedIN:Lorenz Kurrek | LinkedIn

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6 months ago
48 minutes 19 seconds

DAWICON CFO INSIGHTS
#123 MITARBEITERBETEILIGUNG - Wegweisendes BAG-Urteil für Eure ESOP/VSOP-Beteiligungen! - RA Axel Brodehl
Endlich gibt es ein wenig mehr Rechtsklarheit zur Ausgestaltung von virtuellen Optionsmodellen VSOP. Welche Auswirkung das Bundesarbeitsgerichts-Urteil vom 19.3.2025 auf Eure Mitarbeiterbeteiligungen hat, wie zukünftig Verträge zu gestalten sind und welche Implikationen es auf weitere wichtige Bereiche gibt, darüber diskutieren Daniel Winkler und der Arbeitsrechtler Axel Brodehl in dieser Folge.

Weiterführende Links

CEO Sparring

  • CEO /Geschäftsführer Sparring | Virtual CFO | Finance Management (dawicon.de)

Axel Brodehl

🌐 www.provenexpert.com/axel-brodehl
Email: info@ra-brodehl.de
LinkedIN:Axel Brodehl, LL.M. | LinkedIn

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7 months ago
30 minutes 54 seconds

DAWICON CFO INSIGHTS
#122 BUSINESS ANGEL - Lehrgeld? Wenn Business Angel Investments in die Hose gehen.
In dieser Folge teile ich meine persönliche Erfahrung mit einem gescheiterten Business Angel Investment. Ich erkläre, wie ich auf das Startup aufmerksam wurde, warum ich investiert habe und welche Fehler mir – und dem Gründerteam – unterlaufen sind. Dabei analysiere ich vier zentrale Probleme, die zum Scheitern führten, und gebe praxisnahe Tipps, damit du solche Fallstricke bei deinen eigenen Startup-Investments vermeidest. 

Weiterführende Links

Business Angel | INVESTMENTS IN STARTUPS - Erfahrungen Eines Business Angels | DAWICON
BUSINESS ANGEL - Auf was Sollte Man Bei Investments Achten? DAWICON
BUSINESS ANGEL - Investieren Über Den SMART MONEY Ansatz | DAWICON
Wandeldarlehen | Podcast #31 STARTUP-INVEST Durch Ein WANDELDARLEHEN | DAWICON

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7 months ago
8 minutes 27 seconds

DAWICON CFO INSIGHTS
#121 STIFTUNG STATT UNTERNEHMENSVERKAUF - Ein Modell der Unternehmensnachfolge? - mit Dr. Marko Weinrich (Arineo)
In dieser Podcast-Folge spricht Daniel Winkler mit Marko Weinrich, Geschäftsführer von Arineo, über ein einzigartiges Modell der Unternehmensbeteiligung: die Stiftungslösung. Arineo hat sich entschieden, das Unternehmen in eine Stiftung zu überführen, um langfristige Stabilität und Unabhängigkeit zu sichern. Marko erklärt, warum klassische Boni und Umsatzprämien oft demotivieren, welche Vorteile das Stiftungsmodell bietet und wie es in der Praxis funktioniert. Ein Muss für Unternehmerinnen und Unternehmer, die über Mitarbeiterteilhabe oder eine nachhaltige Unternehmensnachfolge nachdenken!

Kontakt zu Dr. Marko Weinrich

🌐Arineo GmbH
Dr. Marko Weinrich | LinkedIn

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8 months ago
45 minutes 22 seconds

DAWICON CFO INSIGHTS
#120 OBJECTIVES KEY RESULTS (OKR) - Diese Fehler solltet Ihr vermeiden, um OKRs erfolgreich einzuführen! - Friederike Schmiedebach
 OKRs (Objective Key Results) sind ein mächtiges Tool zur Unternehmenssteuerung – wenn sie richtig angewendet werden. In dieser Folge spricht Daniel Winkler mit Friederike Schmiedebach darüber, warum viele Unternehmen bei der Einführung von OKRs scheitern, wie man messbare Ziele sinnvoll definiert und warum Change Management dabei eine Schlüsselrolle spielt. Eine praxisnahe Diskussion mit vielen konkreten Beispielen und wertvollen Tipps für Unternehmer und Führungskräfte!

 Key-Takeaways aus der Folge

  • OKRs sind kein Allheilmittel, sondern eine Methode, die aktiv gemanagt werden muss.
  • Key Results müssen messbar sein, um echten Fortschritt darzustellen.
  • Die Einführung von OKRs gelingt besser in kleinen Teams und mit einem schrittweisen Rollout.
  • Ohne Change Management und klare Verantwortlichkeiten werden OKRs oft nicht nachhaltig umgesetzt.
  • Effektive OKR-Meetings brauchen eine klare Agenda und definierte Rollen, um wirklichen Mehrwert zu schaffen.
Weiterführende Links

  • Alles OKR? Kennzahlen Im Agilen Umfeld - Interview Mit Andreas Kramp | DAWICON

Buchempfehlung

📖 Radical Focus von Christina Wodtke - eBook | Thalia

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Friederike Schmiedebach | LinkedIn

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8 months ago
43 minutes 49 seconds

DAWICON CFO INSIGHTS
#119 PRIVATE EQUITY für IT-SERVICES: So baut man sich seine eigene PE-Gesellschaft auf! – mit Eike C. Frerichs (IT Capital Partners)
Eike C. Frerichs, Mitgründer von IT Capital Partners, spricht mit Daniel Winkler über die Herausforderungen und Learnings beim Aufbau eines Private-Equity-Fonds für IT-Services. Von der Fundraising-Strategie über den Umgang mit Unternehmern bis hin zur ersten Akquisition – diese Folge gibt tiefe Einblicke in die Welt des strategischen Wachstums durch Buy-and-Build.

 Key-Takeaways der Folge
  1. Private-Equity-Fonds erfordern hohe Vorleistungen und komplexes Fundraising.
  2. Buy-and-Build in IT-Services funktioniert nur mit strategischer Planung.
  3. IT Capital Partners setzt auf aktive Mehrheitsbeteiligungen statt reinem Kapital.
  4. Fundraising ist ein Marathon – das große Geld kommt meist erst am Ende.
  5. Ein erfolgreicher Unternehmensverkauf beginnt mit klaren Strukturen und Zielen. 


Weiterführende Links

  •  Financial Due Diligence & M&A Beratung
  •   Wachstum Private Equity | #112 M&A: Software-Aggregator, Private Equity | DAWICON 
  •  So Arbeitet Die INTERNE M&A Abteilung Von Schüko International | Pocast #96 MERGERS 
  •  Podcast STRATEGISCHER UNTERNEHMENSVERKAUF | DAWICON
  •  Wachstum Private Equity | BUY-AND-BUILD STRATEGIE Mit PRIVATE EQUITY | DAWICON 
  •  M&A Podcast - Wie Finde Ich Den RICHTIGEN KÄUFER Für Mein Unternehmen | DAWICON
  •  PRIVATE EQUITY - Wachstumsfinanzierung Durch PE? DAWICON 
 
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🌐IT Capital Partners
Eike C. Frerichs | LinkedIn

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9 months ago
52 minutes 52 seconds

DAWICON CFO INSIGHTS
#118 - SAFE - SIMPLE AGREEMENT FOR FUTURE EQUITY - Was ist das und wo sind die Vor- und Nachteile für Unternehmen und Investoren?
In dieser Folge erklärt Daniel Winkler, was ein SAFE Agreement (Simple Agreement for Future Equity) ist, wo die Unterschiede zum Wandeldarlehen liegen und warum es in Deutschland zunehmend genutzt wird. Du erfährst, welche Vor- und Nachteile es sowohl für Gründer als auch Investoren gibt und worauf du unbedingt achten solltest, um Risiken zu minimieren. Außerdem gibt es praxisnahe Tipps, wie du SAFE-Verträge richtig einsetzt.

Key Takeaways

  • SAFE Agreements sind eine flexible Alternative zu Wandeldarlehen, aber mit rechtlichen Besonderheiten in Deutschland.
  • Gründer können Bewertungsdruck vermeiden, jedoch auf Kosten der Planungssicherheit.
  • Investoren sollten auf "Most Favored Nation"-Klauseln bestehen, um faire Bedingungen zu sichern.
  • SAFE-Verträge unterliegen in Deutschland häufig der Notarpflicht, besonders bei GmbH-Anteilen.
  • Ein gut geplanter Cap Table ist entscheidend, um unerwünschte Verwässerungen zu vermeiden.


Weiterführende Links

SAFE - So funktioniert das Simple Agreement for future Equity !
Wandelanleihen | Wandeldarlehen | Convertible Loans | DAWICON

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9 months ago
13 minutes 35 seconds

DAWICON CFO INSIGHTS
#117 INVESTMENTS IN STARTUPS – Einblicke & Erfahrungen eines professionellen BUSINESS ANGEL - Matthias Frost (Mosel Ventures)
In dieser Folge sprechen wir mit Matthias Frost von Mosel Ventures über seine Erfahrungen als professioneller Business Angel. Er erklärt, wie er in Startup-Investments eingestiegen ist, welche Kriterien bei der Auswahl von Startups entscheidend sind und wie er mit seinem Netzwerk von Experten zusammenarbeitet, um Startups nicht nur finanziell, sondern auch strategisch zu unterstützen. Matthias teilt Einblicke in seinen Investmentprozess, typische Fehler von Startups und gibt wertvolle Tipps für angehende Business Angels und Startups, die nach Pre-Seed-Finanzierung suchen.

Die Key-Takeaways
  1. Netzwerk als Schlüssel: Matthias erklärt, wie wichtig ein starkes Netzwerk aus Experten ist, um Startups strategisch zu unterstützen und erfolgreich zu investieren.
  2. Impact-Investments: Ein Fokus auf gesellschaftlich wertvolle Projekte ist zentral – Matthias bevorzugt Investitionen, die die Welt verbessern.
  3. Gründerteam und Pain Points: Erfolgreiche Investments lösen echte Probleme (pain), basieren auf ein starkes Gründerteam, das offen für Feedback ist.
  4. Der richtige Einstieg: Für angehende Business Angels empfiehlt Matthias, mit erfahrenen Partnern zu starten und erste Schritte in Netzwerken zu machen.
  5. Langfristiger Erfolg: Startups brauchen Zeit – durchschnittliche Investmenthorizonte liegen bei 8-10 Jahren, mit einem Fokus auf nachhaltiges Wachstum.
Weiterführende Links

BUSINESS ANGEL - Auf was Sollte Man Bei Investments Achten? DAWICON
BUSINESS ANGEL - Investieren Über Den SMART MONEY Ansatz | DAWICON

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🌐Homepage - Mosel Ventures
Matthias Frost | LinkedIn

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10 months ago
44 minutes 17 seconds

DAWICON CFO INSIGHTS
#116 Mein persönlicher Jahresabschluss, KI in Finance & natürlich das CFO-Bücherregal 2024
Zum Jahresausklang 2024 ziehe ich Bilanz: Was hat das Jahr geprägt, welche Herausforderungen und Erfolge gab es, und welche Tools und Trends haben mich besonders inspiriert? Neben persönlichen Einblicken in Projekte gibt es Tipps für Bücher, Podcasts und Technologien, die Finance-Profis und Unternehmern/innen gleichermaßen einen Mehrwert bieten. Außerdem wage ich einen Ausblick auf die wirtschaftlichen Herausforderungen und Chancen, die uns 2025 erwarten könnten.

Weiterführende Links

Notebook LM https://notebooklm.google/

Anbei die besprochenen Buchtitel:

'NEXUS' by Yuval Noah Harari

Die Akte Pegasus - Laurent Richard, Sandrine Rigaud | Droemer Knaur

The Wisdom of Finance: Discovering Humanity in the World of Risk and Return - Book - Faculty & Research - Harvard Business School

Laura Jane Grace – Tranny Buch – Gunner Records

"Das verborgene Mädchen" von Maria Toorpakai - eBook - 2016

Schloss aus Glas – Hoffmann und Campe

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10 months ago
23 minutes 20 seconds

DAWICON CFO INSIGHTS
#115 CONTROLLING: „Von Chaos zur Transparenz: Wie Ihr PROFIT CENTER und KOSTENSTELLEN erfolgreich einführt“ - Sergej Kliwer
In dieser Folge von DAWICON CFO Insights nehmen wir die Grundlagen des Controllings ins Visier: Kostenstellen und Profit Center. Gemeinsam mit Sergej Kliwer, einem erfahrenen Finance- & Controlling-Experten, sprechen wir darüber, wie man diese essenziellen Werkzeuge im Unternehmen optimal einführt und nutzt. Erfahre, wie du von klaren Strukturen und einem durchdachten Reporting profitierst – und warum du frühzeitig damit beginnen solltest. 

 
Key Learnings der Folge:
  • Grundlage für Transparenz und Steuerung:
Kostenstellen und Profit Center sind essenziell, um Unternehmenszahlen messbar, transparent und steuerbar zu machen. Sie schaffen die Basis für fundierte Entscheidungen und helfen, Verantwortlichkeiten zu klären.
  • Strategische Bedeutung:
Kostenstellen und Profit Center ermöglichen es, Strategie und Leistung zu messen. Sie helfen, profitablere Bereiche zu identifizieren und Potenziale für Verbesserungen zu heben, z. B. durch Deckungsbeitragsrechnungen.
  • Widerstand durch Change Management adressieren:
Einführung und Pflege von Kostenstellen bedürfen klarer Kommunikation und Change Management, um Widerstände zu minimieren und die Organisation für die Vorteile zu sensibilisieren.
  • Nicht zu viel und nicht zu wenig:
Eine Überstrukturierung mit zu vielen Kostenstellen kann kontraproduktiv sein. Ziel ist eine praktikable und zweckmäßige Aufteilung, die echte Entscheidungsunterstützung liefert.
  • Praktikabler Einstieg:
Kleine Unternehmen sollten frühzeitig mit einer einfachen Struktur beginnen (z. B. 3-5 Kostenstellen) und diese mit dem Unternehmenswachstum erweitern. Wichtig ist, sich an den operativen Prozessen und der Strategie zu orientieren.
 
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11 months ago
37 minutes 26 seconds

DAWICON CFO INSIGHTS
#114 - FINANCE & CONTROLLING - Das sind die benötigten ROLLEN & FÄHIGKEITEN in 2025! - mit Finn Biermann (ManCon)
Welche Rollen und Fähigkeiten braucht das Finance & Controlling heute und in Zukunft? 

Wir sprechen mit Finn Biermann vom der Management & Controlling (ManCon) Kongress und der gleichnamigen Akademie über  verändernde Anforderungen an die Finance- und Controlling-Rollen. Der Auswirkung von moderne Technologien wie KI, der Controlling Laufbahn vom Junior bis hin zur CFO und natürlich, was Unternehmen tun müssen, um überhaupt an gute Finance-Fachkräfte zu kommen. 

 
Key Takeaways:

1.Verständnis für KI und Datenkompetenz:
Der moderne Controller muss Künstliche Intelligenz verstehen und Automatisierung gezielt einsetzen können – besonders im Bereich Forecasting und Datenanalyse. KI-gestützte Berichte erfordern jedoch immer auch Plausibilitätschecks und ein Grundverständnis für ihre Limitierungen.

2. Kombination von Fachwissen und Kommunikation: Es reicht nicht aus, nur in Zahlen und Daten stark zu sein; moderne Controller sollten auch Business-Partnering-Fähigkeiten entwickeln, um Entscheidungsprozesse aktiv zu unterstützen. Gute Controller sind ebenso kommunikationsstark wie fachlich versiert und sollten Entscheidungsprozesse verstehen und strategisch begleiten.

3. Employer Branding und Weiterbildung für Fachkräfte: Für eine attraktive Finance-Abteilung müssen Unternehmen den Job des Controllers aktiver bewerben, klaren Mehrwert kommunizieren und moderne Rollenbezeichnungen wie „Business Analyst“ oder „Performance Manager“ verwenden. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, braucht das Team Weiterbildungen zu den Themen ESG, KI und aktuellem Fachwissen.

4. Der CFO der Zukunft: Die CFO-Rolle wird zunehmend strategischer und erfordert hohe Kommunikations- und Entscheidungskompetenz. Ein moderner CFO muss die Abteilung motivieren, den Unternehmenserfolg kontinuierlich mitgestalten und bei zukünftigen Herausforderungen flexibel reagieren können.
 
Weiterführende Links & Informationen

www.mancon-akademie.de – Die ManCon-Akademie ist die Weiterbildung im Controlling, bei der Sie direkt von hochrangigen Führungskräften unterrichtet werden.
- Für Ihre persönliche Weiterentwicklung, Ihr Netzwerk, Ihr Unternehmen und Ihre Karriere.
 
www.mancon-kongress.de – Der ManCon-Kongress ist die größte Controllingveranstaltung im Norden. Er findet am 13. Mai 2025 u. a. mit Impulsen von Porsche, Dr. Oetker und Miele statt.
Hier erleben Sie Trends von Morgen, profitieren Sie von Praxiserfahrungen anderer und gewinnen wertvolle neue Kontakte.


Kontakt zu Finn Biermann

Finn Biermann

📖  biermann@mancon-kongress.de
🌐  www.mancon-akademie.de
🌐 www.mancon-kongress.de
📞 +49 160 9120 1795


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11 months ago
42 minutes 25 seconds

DAWICON CFO INSIGHTS
#113 FAST CLOSE - Wie auch Du Deinen Monats- / Quartals- oder sogar Jahresabschluss in weniger als 10 Arbeitstagen erstellst!
In dieser Folge beleuchtet Daniel Winkler das Konzept des Fast Close und zeigt Wege auf, wie Unternehmen ihre Abschlussprozesse beschleunigen können, um zeitnah auf wichtige Finanzinformationen zugreifen zu können. Durch eine effiziente Finanzorganisation, das gezielte Erkennen und Bearbeiten von Engpässen sowie die Automatisierung manueller Prozesse können Unternehmen die Dauer für Monats- und Quartalsabschlüsse verkürzen. Besonders betont wird dabei, dass nur wesentliche Informationen den Abschlussprozess beeinflussen dürfen. Der Zehn-Punkte-Plan dient als Leitfaden, um von einem stressigen, langen Abschluss hin zu einem optimalen und schnellen Prozess zu gelangen.

Key Takeaways:
  • Effiziente Finanzorganisation: Aufbau eines strukturierten und stabilen Finance-Teams, das unabhängig voneinander arbeiten kann und so Engpässe vermeidet.

  • Engpässe erkennen und beseitigen: Analyse von Prozessengpässen in der Finanzabteilung, um zeitraubende Hürden zu identifizieren und zu lösen.

  • Automatisierung und RPA nutzen: Ersetzen manueller Aufgaben durch Tools und Robotic Process Automation (RPA), um Zeit zu sparen und Fehlerquellen zu minimieren.

  • Relevanz- und Wesentlichkeitsprinzip anwenden: Nur wesentliche Daten und Informationen sollen den Abschlussprozess beeinflussen, um Zeit und Ressourcen zu sparen.

  • Schnellere Prozesse mit Abgrenzungen: Rückstellungen und Schätzwerte gezielt einsetzen, um den Monats- oder Quartalsabschluss nicht von Kleinigkeiten aufhalten zu lassen.

  • Frühzeitige Planung und Entzerrung: Prozesse optimieren, indem frühere Datenerhebung und Prozessschritte zeitlich entzerrt werden, sodass Aufgaben rechtzeitig und entspannt bearbeitet werden können.
Weiterführende Links

FAST CLOSE – Ihr 10 Schritte-Plan Zum Schnellen Monats- und Jahresabschluss! DAWICON

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1 year ago
16 minutes 9 seconds

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#112 M&A: INVESTORENPROFILE für IT- und Software-Unternehmen. – So findest du den richtigen Partner! - mit Florian Liepert (atares)
Daniel Winkler im Gespräch mit dem auf Software- und IT-Unternehmen spezialisierten M&A Berater Florian Liepert. Sie sprechen über die unterschiedlichen Investorenprofile, die für den Verkauf oder die Wachstumsfinanzierung von IT- und Softwareunternehmen in Frage kommen. Sie beleuchten dabei Softwareaggregatoren, Private Equity, Venture Capital und strategische Investoren. Gemeinsam diskutieren sie die Vor- und Nachteile jeder Investorengruppe, welche Unternehmen zu welchem Profil passen und wie der Investorenansprache- und Verkaufsprozess abläuft.

Key Takeaways:
  • Investorenprofile verstehen: Softwareaggregatoren, Private Equity, Venture Capital und strategische Investoren haben unterschiedliche Ansätze und Ziele.

  • Langfristige Planung: Der Verkaufsprozess eines Unternehmens dauert in der Regel 6 bis 9 Monate, inklusive Beraterwahl und Due Diligence.

  • Chemie zählt: Ein Kulturfit zwischen Unternehmer und Investor ist entscheidend für eine erfolgreiche Zusammenarbeit nach dem Verkauf.

  • Kapitalbedarf realistisch einschätzen: Lieber mehr Kapital einsammeln, um operative Stabilität zu gewährleisten und unnötige neue Finanzierungsrunden zu vermeiden.

  • Beratung einholen: Ein erfahrener M&A-Berater unterstützt bei der richtigen Investorenwahl und sorgt für einen reibungslosen Verkaufsprozess.
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1 year ago
38 minutes 30 seconds

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#111 ERSTE HILFE bei WIRTSCHAFTLICHER SCHIEFLAGE: Sofortmaßnahmen (nicht nur) für IT Unternehmen!
 
In dieser Episode von DAWICON CFO Insights geht es um praktische Sofortmaßnahmen für Unternehmen, die sich in einer wirtschaftlichen Schieflage befinden. Daniel Winkler, CFO-Experte und Management-Berater, gibt einen umfassenden Erste-Hilfe-Plan an die Hand, der speziell für Dienstleistungsunternehmen konzipiert ist – mit Fokus auf IT- und Beratungsfirmen, aber auch auf andere Branchen anwendbar.

Von der Liquiditätsplanung über das Optimieren des Working Capitals bis hin zu schwierigen Entscheidungen wie Kurzarbeit und Restrukturierungen – diese Folge bietet wertvolle Ratschläge, um Krisen zu meistern und gestärkt daraus hervorzugehen. Daniel spricht auch darüber, wie wichtig es ist, Resilienz zu bewahren, klar zu analysieren und schrittweise zu handeln. Ein Must-Listen für Unternehmer, die in herausfordernden Zeiten den Überblick behalten wollen.

Länge: 19 Minuten
Schlüsselthemen:
  • Liquiditätsplanung und Working Capital optimieren
  • Maßnahmen bei Zahlungsausfällen
  • Umgang mit Personalüberkapazitäten
  • Strategische Chancen in der Krise
  • Resilienz und Ruhe als Unternehmensführer bewahren
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1 year ago
19 minutes 9 seconds

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#110 „CFO vs. COO": Wie du eine gute FÜHRUNGSSTRUKTUR schaffst und beide Rollen optimal zusammenarbeiten lässt! - mit Thomas Knauff (1CTec Group)
In dieser Folge von DAWICON CFO Insights diskutieren Daniel Winkler und Thomas Knauf, Geschäftsführer der IC Tech Group, über die Rolle des Chief Financial Officer (CFO) und des Chief Operating Officer (COO). Sie gehen darauf ein, wie sich diese Führungsrollen unterscheiden, wo es Überschneidungen gibt und wie beide Rollen optimal zusammenarbeiten können. Außerdem beleuchten sie die Frage, ob jedes Unternehmen beide Positionen braucht und wie eine klare Verantwortungsstruktur zur Effizienz beiträgt.

Key Takeaways

  • Abgrenzung der Rollen: Der CFO ist für Finanzen, Risikomanagement und Reporting verantwortlich, während der COO das operative Geschäft steuert. Beide Rollen erfordern eine klare Aufgabenverteilung.

  • Zusammenarbeit als Sparringspartner: CFOs und COOs sollten eng zusammenarbeiten, um die Unternehmensstrategie zu unterstützen. Kommunikation ist dabei der Schlüssel.

  • Flexibilität der Führung: Die Notwendigkeit von CFO- und COO-Positionen hängt stark von der Unternehmensgröße, der Branche und den spezifischen Anforderungen ab. In kleineren Unternehmen können diese Aufgaben oft auch von einer Person oder einem externen Berater übernommen werden.

  • Einblicke in das operative Geschäft: CFOs sollten das operative Geschäft kennen und sich direkt mit den Abläufen vor Ort beschäftigen, um fundierte finanzielle Entscheidungen zu treffen und die Zusammenarbeit mit dem COO zu stärken.

  • Verantwortung und Transparenz: Eine klare Aufgabenverteilung, regelmäßige Kommunikation und Transparenz sind entscheidend, um Konflikte zwischen CFO und COO zu vermeiden und das Unternehmen effektiv zu führen.


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