Bienvenue dans ce nouvel épisode de Brick and Mortar, le podcast qui décrypte les mutations de l'immobilier et de la ville.
Aujourd'hui, nous recevons Philippe Cervesi, président de Corum Asset Management. À 37 ans, Philippe dirige 8 milliards d'euros d'actifs immobiliers répartis dans 18 pays.
Mais ce qui rend Corum unique, ce n'est pas sa taille. C'est sa philosophie contrariante.
Quand tout le monde achète, Corum se retire. Quand les prix s'effondrent, Corum investit massivement.
2016 : le Brexit fait chuter la livre. Corum lance Corum XL et achète au Royaume-Uni. Résultat : 2,5 milliards de capitalisation.
2024 : le marché américain s'effondre. Corum devient la première SCPI française aux États-Unis. Premier achat ? Une pharmacie CVS sur Broadway, rendement 7%.
Et pendant la crise des SCPI, alors que certains véhicules perdent 50% de leur valeur, Corum n'a pas baissé le prix de ses parts.
Philippe nous explique pourquoi le timing est plus important que la localisation en immobilier.
Pourquoi Corum a refusé des milliards d'euros de collecte en 2017-2019 pour préserver sa performance.
Et comment ils ont investi 3 milliards depuis 2022 alors que 90% du marché était paralysé.
Le message central ? L'immobilier est cyclique. Il faut avoir le courage d'aller contre le consensus.
Philippe conclut d'ailleurs sur ce mot : courage.
Alors installez-vous confortablement.
Bonne écoute.
Bienvenue dans ce nouvel épisode de Brick and Mortar.
Aujourd'hui, nous recevons Pierre-Yves Guice, Directeur Général de Paris La Défense.
Ingénieur polytechnicien, Pierre-Yves a pris les rênes du premier quartier d'affaires européen il y a cinq ans... en plein confinement. Autant dire qu'il a connu un baptême du feu.
Il vient d'être reconduit pour un second mandat de cinq ans et sa feuille de route est pour le moins radicale.
Tout le diagnostic : sans concession. A savoir un million de mètres carrés de bureaux sont obsolètes à La Défense. 600 000 m² sont déjà vacants. Le risque ? Des friches tertiaires qui déstabiliseraient tout le système.
Mais là où certains voient une crise, Pierre-Yves voit un formidable potentiel de transformation.
Avec des grands investisseursn, il trace les contours de La Défense 2050 : le premier quartier d'affaires post-carbone au monde.
Végétalisation massive, 3 à 4000 logements étudiants, réhabilitation des tours plutôt que démolition. Parce que les tours, nous dit Pierre-Yves, sont plus flexibles qu'un immeuble haussmannien.
Nous parlons aussi du "vendredi maudit", du télétravail structurel, des départs médiatisés de cabinets de conseil... et des arrivées qu'on ne voit pas : Sanofi avec 3000 salariés, Deloitte qui étend ses surfaces.
Le message central ? Le coût de l'inaction est désormais supérieur au coût de l'action.
Pierre-Yves conclut notre échange sur un mot : enthousiasme. Un enthousiasme dont nous avons tous besoin dans l'environnement adverse que traverse l'immobilier.
Alors installez-vous confortablement, et plongez avec nous dans les entrailles de La Défense.
Bonne écoute.
1,8 milliard d'euros dans la pierre parisienne en 2023 pour bâtir une géographie du luxe et proposer une autre manière d’aménager la ville.
Marc-Antoine Jamet, secrétaire général de LVMH depuis 25 ans et maire de Val-de-Reuil, vient de m'offrir une heure d'entretien qui redéfinit la manière dont on pensel'immobilier, l'industrie et le territoire.
🏛️ Sur les Champs-Élysées, il coordonne une étude de 1 800 pages pour réenchanter l'avenue. Budget del’opération de renouvellement : 250 millions d'euros. Son idée la plus audacieuse ? Créer le double numérique de l'avenue accessible depuis Singapour ou Rio pour réserver une place de cinéma, une table de restaurant ou acheter unvêtement.
💎 Dans le Triangle d'Or, LVMH achète des trophyassets. « L'immobilier chez nous, ce n'est pas un actif productifclassique, c'est aussi du storytelling », explique-t-il. La Fondation Louis Vuitton, l'hôtel Cheval Blanc face à Notre-Dame : chaque projet crée du rêve.
🏭 Sur les territoires français, LVMH déploie 119sites de production un peu partout en France, dans l'Allier, la Drôme, au pied du Mont-Saint-Michel. Des manufactures de 150 à 200 salariés qui ressuscitent des savoir-faire disparus. « On fait de la décentralisation industrielle depuis 40ans » explique Marc-Antoine.
🏗️ À Val-de-Reuil, la ville qu'il dirige depuis 2001, il applique la méthode du succès. Dette divisée par deux. Commerces multipliés par trois. Zéro augmentation d'impôts en 25 ans. « Je suis un entrepreneur municipal ». En tant qu’élu local, il a négocié avec Dexia pour effacer une dette adossée sur le yen japonais et le franc suisse.
🚨 Sur la cosmétique française, président de Cosmetic Valley, il lance une triple alerte : réglementation européenne excessive, taxation américaine à 15%, barrières chinoises. Le deuxième exportateur français après l'aéronautique est en risque. Sa solution ? l'innovation à laquelle le pôle consacre 800 millions d’euros dans des projets collaboratifs.
💡 Ce qui traverse tout l'entretien, c'est uneconviction : la frontière entre public et privé doit être perméable. « J'aimerais que tous mes collègues en entreprise se trouvent une vocation d'élu local ».
Sa philosophie : « volonté et adaptation ».
Cet entretien ne ressemble à aucun autre. On y parle autant de la place Vendôme que de l'emploi en région. C'est concret, chiffré, et profondément humain.
𝟒𝟐𝟎 𝐤𝐠 𝐂𝐎𝟐/𝐦²
𝟏𝟒 𝐦𝐨𝐢𝐬 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐮x
𝟒𝟏% 𝐝𝐞 𝐥'𝐞𝐦𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 = 𝐞𝐬𝐩𝐚𝐜𝐞𝐬 𝐯𝐞𝐫𝐭𝐬
Ces chiffres, je ne les ai pas lus dans un dossier de presse.
Je les ai notés en marchant sur un chantier.
🎙️ 𝐍𝐨𝐮𝐯𝐞𝐚𝐮 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭 : 𝐂𝐀𝐑𝐍𝐄𝐓 𝐃𝐄 𝐓𝐄𝐑𝐑𝐀𝐈𝐍
Pendant 1h30, j'ai visité La Traversée à Clichy avec MarcLAFONT, Président de WO2.
Pas d'interview dans une salle de réunion. Pas de présentation PowerPoint. Simplement un micro-cravate et une découverte en temps réel.
𝐂𝐚𝐫𝐧𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐚𝐢𝐧, 𝐜'𝐞𝐬𝐭 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐬𝐞 𝐣𝐨𝐮𝐞 𝐬𝐮𝐫 𝐬𝐢𝐭𝐞, 𝐝𝐞𝐩𝐮𝐢𝐬 𝐥𝐞 𝐬𝐢𝐭𝐞, 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞 𝐬𝐢𝐭𝐞.
Brick & Mortar poursuit sa saison 2 avec Stéphanie Bensimon, Head of Real Estate chez Ardian et figure incontournable du private equity immobilier en Europe. Née à Casablanca, diplômée de Dauphine, Stéphanie forge son expertise pendant vingt ans chez les géants américains GE et Invesco avant rejoindre l'aventure d'Ardian en 2016 afin d'acccompagner le développement de l'activité immobilière de l'un des plus grands fonds de private equity français, Ardian.
En moins de dix ans, Stéphanie et ses équipes transforment ce pari en succès retentissant : environ quatre milliards d'euros d'actifs sous gestion, des projets emblématiques comme Renaissance ou Rio vendus avec des performances exceptionnelles, et un portefeuille international qui s'étend aujourd'hui aux États-Unis.
Dans cet entretien, Stéphanie livre sa vision de la transformation structurelle du marché immobilier européen. Elle démonte l'idée de "crise cyclique" pour révéler une mutation profonde qui ouvre des opportunités massives dans les classes d'actifs alternatives : self-storage via l'acquisition de Costockage, résidences étudiantes avec 6000 lits visés en partenariat avec Rockfield, et maintien de convictions fortes sur le bureau premium serviciel.
Plus surprenant encore, elle dévoile la stratégie de diversification audacieuse d'Ardian qui fait le pari de secteurs émergents en Europe, reproduisant le schéma qu'a connu la logistique il y a dix ans. Une approche "hands-on" extrêmement opérationnelle qui mêle acquisition d'actifs et d'opérateurs, dans une logique proche du private equity classique.
Une heure d'échanges avec une professionnelle qui a su transformer l'agilité et le questionnement permanent en philosophie d'investissement, construisant méthodiquement l'une des success stories les plus marquantes du real estate français. Écoutons Stéphanie Bensimon.
"Persévérance." Un seul mot pour résumer 43 ans de carrière exceptionnelle. C'est ainsi que Méka Brunel, présidente de la Fondation Palladio, définit sa philosophie personnelle quand on lui demande ce qui la caractérise le mieux.
Cette persévérance, on la retrouve dans chaque étape de son parcours remarquable : née à Téhéran dans une famille bahaïe, arrivée en France à 16 ans, diplômée de l'ESTP, elle devient pionnière sur les chantiers Fougerolle dans les années 80 quand aucune femme ne s'y aventurait. Cette persévérance l'amène ensuite à gravir tous les échelons : Simco, Gecina, la direction d'Eurosic, la présidence Europe d'Ivanhoé Cambridge, puis le retour à Gecina comme directrice générale, avant de prendre les rênes de Palladio.
Dans cet entretien fleuve, Méka persévère dans sa mission de transformer notre vision de l'immobilier. Elle démonte l'idée de "crise" pour révéler une "mutation multifactorielle" - climat, IA, démographie - qui exige une approche systémique plutôt que des solutions financières classiques.
Sa persévérance se révèle aussi dans ses propositions audacieuses : mobiliser 25 milliards d'épargne française pour la "régénération urbaine", un modèle inspiré de l'Allemagne permettant aux Français de détenir leur propre dette via des projets locaux visibles.
Et cette persévérance trouve aujourd'hui son expression la plus stratégique dans l'accompagnement des villes moyennes délaissées - Saint-Dizier, Val-de-Reuil, Lourdes - où elle persévère à apprendre des maires plutôt qu'à leur imposer des solutions parisiennes.
Une heure avec une femme qui a transformé la persévérance en art de vivre et l'"école de vérité" des chantiers en philosophie du leadership collaboratif. Écoutons Méka Brunel.
Philippe Waechter est une figure reconnue de l'analyse économique française, Directeur de la Recherche Économique d'Ostrum Asset Management depuis 2018, après 11 ans chez Natixis Asset Management. Diplômé de Paris 1 Panthéon-Sorbonne, contributeur à Forbes pendant 7 ans, Philippe incarne cette génération d'économistes qui allient rigueur académique et expertise opérationnelle dans la gestion d'actifs.
Dans cet entretien fleuve d'une heure, Philippe nous livre une masterclass d'analyse économique qui dépasse largement les clivages partisans. Il démonte d'abord le mythe du "mur de la dette" française avec une approche structurelle : le vrai problème n'est pas la dette mais l'inadéquation entre notre modèle social des années 60 et notre croissance actuelle de 1%.
Mais Philippe va bien au-delà du diagnostic français. Il décrypte le basculement géopolitique mondial à travers un épisode révélateur : le refus chinois des puces Nvidia. "Les Chinois ont dit non" à la dépendance technologique, marquant selon lui un tournant historique où la Chine devient leader sur les technologies de rupture.
Face à cette recomposition mondiale, Philippe développe une vision européenne structurante autour de l'Union des marchés de capitaux : mobiliser les 300 milliards d'épargne européenne qui s'investissent actuellement aux États-Unis pour financer notre propre développement.
L'entretien atteint une dimension philosophique quand Philippe redéfinit la mission de l'économiste moderne : "ne plus subir mais maîtriser notre environnement" en retrouvant une capacité de projection à long terme.
Une heure d'intelligence économique par l'un des analystes les plus respectés de la place financière française. Écoutons Philippe Waechter.
Cette rentrée économique nous emmène maintenant vers les économistes avec Jean-Marc Daniel, professeur émérite à l'ESCP et figure emblématique de BFM Business. Éditorialiste au débat de la matinale de Laure Closier et chroniqueur dans "Les Experts" de Raphaël Legendre, Jean-Marc incarne depuis des années une pensée économique libérale assumée et iconoclaste.
Polytechnicien, ancien de l'INSEE, directeur de la revue Sociétal : Jean-Marc Daniel possède cette rare capacité à allier rigueur académique et pédagogie accessible. Dans cet entretien fleuve de plus d'une heure, il livre une grille de lecture saisissante de nos enjeux économiques actuels.
Jean-Marc démonte d'abord le "mythe de l'inflation" pour révéler le vrai rôle des banques centrales : gérer la charge de la dette publique plutôt que chasser une inflation inexistante. Il explique pourquoi la France évite l'accident de crédit grâce à la "protection européenne" mais s'interroge : "combien de temps les Allemands vont nous supporter ?"
Plus surprenant encore, il développe une vision révolutionnaire de l'aménagement du territoire face au défi démographique : "les jeunes et les vieux ne sont plus au même endroit". Sa conclusion interpelle : "il faut acheter des usines à Mumbai et des appartements à Cherbourg" car certaines zones françaises deviennent "invivables".
Une heure de réflexion dense, parfois iconoclaste, toujours argumentée, par l'une des voix les plus singulières de l'économie française. Écoutons Jean-Marc Daniel.
Cette rentrée économique se poursuit avec Daniel While, Directeur Recherche et Stratégie chez Euryale. Après Pierre-Edouard Boudot de CBRE, Christian de Kerangal de l'IEIF et Magali Marton de Knight Frank, Daniel apporte une perspective unique, celle d'un analyste-philosophe qui interroge les fondements mêmes de l'immobilier contemporain.
Vingt ans d'expérience depuis l'IEIF, passage par Primonial REIM, spécialisation dans l'immobilier de santé : Daniel incarne cette nouvelle génération d'experts qui dépassent l'analyse technique pour questionner les paradigmes. Dans cet entretien d'une heure, il développe une théorie saisissante : "Nous vivons une crise plus financière qu'immobilière" où la remontée des taux bouleverse la hiérarchie des placements.
Daniel identifie l'immobilier de santé comme le secteur d'avenir face au vieillissement démographique, "le facteur le plus certain" selon lui. Il théorise une "société du vieillissement" inédite avec quatre générations coexistant pour la première fois dans l'histoire. Mais Daniel va plus loin : il appelle à "rendre rentable ce qui est utile" et à mobiliser l'épargne française vers les vrais besoins sociétaux.
L'entretien atteint une dimension philosophique rare quand Daniel évoque son "cygne noir" pour 2026 : non pas économique, mais systémique, lié à la fragilité de l'État de droit et aux fondements mêmes du capitalisme occidental.
Une heure de réflexion dense où l'analyse immobilière rencontre la philosophie économique. Écoutons Daniel While.
Cette rentrée économique se poursuit avec Magali Marton, Directrice Études & Recherche chez Knight Frank France. Après Pierre-Edouard Boudot de CBRE et Christian de Kerangal de l'IEIF, Magali complète cette séquence avec son approche particulière de la recherche, alliant rigueur analytique et capacité à décrypter les transformations structurelles du secteur.
Vingt ans d'expérience dans la recherche européenne, passage par DTZ, Cushman & Wakefield, Colliers : Magali incarne cette génération d'analystes qui a traversé toutes les crises et développé une méthodologie singulière. Elle refuse les comparaisons mécaniques pour identifier les tendances structurelles qui dessinent notre "nouvelle normalité".
Dans cet entretien fleuve d'1h10, Magali décrypte l'impact immédiat de l'instabilité politique française sur les marchés, développe une "nouvelle grammaire" du bureau post-COVID, et révèle ses recherches exclusives sur l'ESG : 80% des mouvements d'entreprises se font désormais dans des bâtiments certifiés performance énergétique. Elle explore les classes d'actifs émergentes, du résidentiel senior au marché étudiant international.
Mais Magali va plus loin. Face au "cygne noir" de 2026, elle ose l'optimisme en pariant sur un "électrochoc" sociologique qui amènerait la responsabilisation environnementale collective. Une vision humaniste qui transcende l'analyse technique.
Une heure d'intelligence analytique par l'une des voix les plus respectées de la recherche française.
Cette rentrée économique se poursuit avec Christian de Kerangal, Directeur Général de l'IEIF, l'Institut de l'Épargne Immobilière et Foncière. Trente ans d'expérience dans l'analyse des marchés immobiliers, ancien Directeur des Études chez CBRE, passé par MSCI et le Crédit Foncier : Christian incarne l'expertise institutionnelle française.
Dans cet entretien d'une heure, Christian nous livre une analyse historique saisissante : nous sortons de 40 ans de baisse quasi continue des taux, une rupture qui redéfinit complètement les règles du jeu immobilier. Deux générations d'investisseurs ont été habituées à ce que "les taux baissent toujours" - cette époque est révolue.
Au-delà de cette mutation structurelle, Christian identifie le risque politique français comme un enjeu systémique majeur pour 2026. Son diagnostic est sans concession : "notre pays est enlisé politiquement" avec des forces "dogmatiquement opposées", créant un risque d'envolée des taux français qui pourrait être "dramatique" pour l'immobilier.
Mais Christian annonce aussi une rupture sectorielle : après avoir impacté les valeurs d'actifs, la crise va désormais toucher les revenus locatifs eux-mêmes, marquant une nouvelle phase du cycle immobilier.
Une heure d'analyse dense, structurée, sans concession, par l'une des références absolues du secteur. Écoutons Christian de Kerangal.
La séquence inédite de rentrée du podcast Brick and Mortar démarre avec Pierre-Edouard Boudot, Executive Director Recherche et Stratégie chez CBRE France. Un profil rare qui allie quinze ans d'analyse financière - notamment chez Natixis en tant qu'analyste sell-side Real Estate - à une expertise pointue des marchés immobiliers français.
Pierre-Edouard nous livre une analyse sans concession de la rentrée : transformation radicale du paysage immobilier où le bureau perd sa dominance, géographie sélective des investissements entre un Paris Centre-Ouest qui retrouve sa fluidité et des périphéries en quête de nouveaux flux locatifs, et défis inédits de valorisation d'actifs privés d'attractivité locative.
Mais au-delà du diagnostic, Pierre-Edouard ose le pronostic : il place le risque politique français au rang de potentiel "cygne noir" pour 2026, dépassant même les considérations purement économiques.
Un entretien qui donne le ton de cette rentrée économique : lucide, technique, et résolument tourné vers l'action. Écoutons Pierre-Edouard Boudot.
Dans ce nouvel épisode de la série Small Talk, découvrez le parcours remarquable de Charles-Emmanuel Kuhne, Directeur Général d'Icade Promotion.
À travers cette conversation intimiste, Charles-Emmanuel retrace son ascension fulgurante depuis l'audit financier chez Ernst & Young jusqu'à la direction d'un des leaders français de la promotion immobilière. Il nous dévoile comment sa formation généraliste à l'ESTP et son passage dans les empires Bouygues et Mulliez ont forgé sa vision du secteur.
Il partage les moments décisifs de sa carrière, notamment sa rencontre avec Philippe Jung qui a su déceler en lui le potentiel d'un "financier opérationnel", et comment il a su naviguer entre contraintes et opportunités pour devenir un expert de projets complexes.
Charles-Emmanuel livre sa philosophie managériale basée sur l'autonomie et la responsabilisation, évoque les défis de la consolidation de la chaîne de valeur immobilière, et explique pourquoi la curiosité reste selon lui la qualité essentielle pour réussir dans l'immobilier.
Il aborde également l'équilibre délicat entre vie professionnelle et personnelle, l'importance de la connaissance de soi, et partage ses conseils concrets aux jeunes professionnels qui se lancent dans le secteur.
Un épisode riche en enseignements sur le leadership, la transformation des métiers de l'immobilier et les clés d'une carrière réussie dans un secteur en pleine mutation.
La saga familiale de l'immobilier français se dévoile sans détour
Dans ce premier épisode de la saison 2 de Brick and Mortar, Thierry HERRMANN ouvre les portes de trois générations d'entrepreneuriat immobilier et partage sa vision du marché en mutation :
- Héritage familial : la règle d'or "Quand on achète, 2+2 fait 3. Quand on revend, 2+2 fait 5" - La philosophie transmise par son grand-père, fondateur en 1946, qui guide encore ses décisions d'investissement.
- Signaux faibles de reprise Pourquoi il perçoit des "variations très locales" et une demande qui repart sur certains secteurs malgré l'incertitude économique générale.
- Bureau post-télétravail : il y croit encore "Il y aura structurellement moins de demande, mais on voit des besoins nouveaux" - Sa vision des nouveaux modes de travail et des espaces collaboratifs.
- Diversification stratégique Comment le groupe familial a évolué de Strasbourg vers 500M€ d'actifs : foncière patrimoniale, hôtellerie de luxe (Maisons H), co-investissement et logistique.
- Finances publiques : sonnette d'alarme "On est nombreux à tirer la sonnette d'alarme mais je n'ai pas l'impression qu'on est écoutés" - Son inquiétude sur la trajectoire économique française.
Une quarantaine de minutes avec un entrepreneur qui conjugue prudence familiale et audace stratégique.
L'une des rares femmes à la tête d'une foncière cotée française se confie sans filtre
Dans cet épisode de Brick and Mortar, Christel ZORDAN brise les codes et aborde tous les sujets qui font débat dans l'immobilier :
- Parité : un constat alarmant 24% des entreprises immobilières n'ont AUCUNE femme dans leur comex. À la tête de l'Observatoire de la Charte pour la parité, elle livre un combat sans concession.
- Télétravail : la vérité des managers Stabilisation à 1,5-2 jours mais 200-300 mails supplémentaires par semaine. "Le temps gagné sur les transports est perdu ailleurs."
- Transition écologique : l'exemple concret 170 vols Paris-New York économisés grâce au réemploi à Vélizy, "pour un coût strictement identique". La preuve que l'écologie peut être un levier.
- Stratégie de diversification 1/3 du portefeuille STE hors bureau en 5 ans : activité/logistique, résidentiel géré, projets mixtes pour anticiper les mutations sociétales.
- Ses conseils aux jeunes femmes "Ne vous mettez pas de limites et entourez-vous de gens qui ne vous en mettent pas."
- Son projet "kiffant" Morland/La Félicité : 11 usages dans un seul projet parisien. L'hybridation avant l'heure.
Une heure d'authenticité avec une dirigeante qui conjugue vision stratégique et engagement personnel.
Dans cet épisode de 40 minutes, Jean-Marc Peter, patron de Sofidy (8,6 milliards d'euros sous gestion), livre sa vision sharp d'un marché immobilier en pleine (r)évolution.
Loin du pessimisme ambiant, ce vétéran de 22 ans dans le secteur diagnostique une "fracture" temporaire plutôt qu'une "pathologie chronique".
Jean-Marc Peter défend une thèse audacieuse : les valeurs immobilières ont touché le plancher, les taux redeviennent favorables, et le "retour de flamme" des Français vers la pierre approche.
Sa position la plus clivante ? Parier sur les bureaux malgré le "bureau bashing" généralisé, en misant sur la centralité urbaine.
L'entretien explore la dichotomie actuelle entre SCPI historiques et nouveaux véhicules, la nécessité de diversification européenne, et l'impact réel de la transitionénergétique sur les coûts. Jean-Marc Peter relativise les sur-coûts ESG avec pragmatisme : "On passe de 150 à 200, pas de 0 à 200."
Avec ses métaphores marquantes - l'immobilier comme "casino" plutôt que "joueur", "vendeur de pelles" plutôt que "chercheur d'or" - Jean-Marc Peter annonce aussi la consolidation inévitable d'un marché fragmenté (200 SCPI, "c'est trop").
Un épisode qui bouscule les idées reçues, porté par un professionnel qui assume ses paris et cultive sa philosophie : "prendre du recul."
💬 "Aujourd'hui, on pourrait nous présenter comme étant enréalité un réseau social physique, avec des centaines de millions d'interactions par jour dans nos centres."
🏢 Cette vision disruptive du centre commercial moderne ne vient pas d'un expert de la Silicon Valley, mais de Jean-Marie Tritant, CEO d'Unibail-Rodamco-Westfield, dans le dernier épisode de Brick and Mortar.
📊 Dans cette conversation captivante, Jean-Marie révèle comment URW transforme ses espaces commerciaux en véritables plateformes d'audience, générant une partie très significative de revenus nets via le retail media.
🛍️ Il explique également pourquoi le magasin physique est redevenu "la pierre angulaire de la profitabilité de l'omnicanalité" et comment le retail mix a radicalement évolué (moins de prêt-à-porter et une montée en puissance de la restauration et du loisir).
🌆 Vous plongerez aussi dans sa vision de la régénération de la "ville sur la ville" avec le spectaculaire projet WestfieldHamburg-Überseequartier.
📱 Sans oublier la data : vous comprendrez pourquoi et comment le groupe développe une technologie qui transforme les flux vidéo en données qualifiées pour les marques.
🌱 Jean-Marie partage aussi sa stratégie face au défi climatique, URW visant la neutralité carbone d'ici 2050.
🎧 Explorez en une quarantaine de minutes comment ce leader ayant traversé tempêtes COVID et disruption digitale réinvente l'immobilier commercial.
Dans ce nouvel épisode de la série Small Talk, découvrez le parcours inspirant d'Arabella Edwards, EMEA Valuation & Advisory - Head of Institutional Investor Clients chez JLL.
À travers cette conversation intimiste, Arabella nous partage les moments clés qui ont façonné sa carrière internationale, de ses débuts en expertise immobilière à ses responsabilités actuelles.
Elle nous livre comment son double héritage franco-britannique a influencé sa vision professionnelle et pourquoi sortir de sa zone de confort à Singapour a été le véritable tournant de son parcours.
Arabella aborde également sa vision du secteur immobilier aujourd'hui, entre pragmatisme nécessaire face à la volatilité des marchés et consolidation à venir. Elle partage ses réflexions sur la place des femmes dans l'immobilier et l'importance d'un équilibre vie professionnelle/personnelle.
Un épisode riche en enseignements sur le pouvoir des réseaux, l'importance de la curiosité et les qualités essentielles pour réussir dans le secteur immobilier.
Dans ce cinquième épisode, Robin Rivaton, entrepreneur à la croisée de la tech et de l'immobilier, essayiste, et observateur avisé des transformations urbaines revient sur son parcours et sur l'actualité immobililière, économique et sociale.
Directeur général de Stonal, plateforme de gestion de données bâtimentaires, Robin nous plongera dans les coulisses de son entreprise.
Avec lui, nous explorerons également les défis réglementaires du secteur, notamment les impacts de la loi climat et résilience sur le logement.
Robin nous livrera sa vision pragmatique sur la densification urbaine et comment la technologie pourrait résoudre l'épineux problème du "Not In My Backyard".
Dans un registre plus prospectif, nous aborderons l'intelligence artificielle comme levier de productivité dans l'immobilier et les transformations radicales qui attendent nos villes, des drones aux véhicules autonomes.
Enfin, avec son regard de techno-optimiste, Robin nous offrira une réflexion sur la place de l'Europe dans la course à l'innovation face aux géants américains et chinois.
Dans ce nouvel épisode, Nicolas Joly, Directeur Général du groupe Icade revient avec nous sur sa vision pour "bâtir la ville de 2050".
Il explique pourquoi, face aux défis du marché, il développe un "optimisme de volonté" et il partage sa conviction que le bureau conserve sa place dans un monde transformé.
Découvrez comment Icade réinvente son modèle d'acteur intégré, sans oublier la manière dont le groupe aborde les enjeux de décarbonation.