הפדיחה קרתה. עכשיו מה?
כולנו עושים טעויות. אבל מה קורה כשטעות של מהנדס/ת הופכת לקריסה קריטית במערכת? ומהו התפקיד האמיתי של מנהל/ת ברגעים האלה?
בפרק הזה, נשתף בגישה שלנו לניהול משברים וטעויות: להיות קשוחים עם הבעיה, לא עם האדם. כי אם קרסה מערכת, זו כמעט תמיד כשל תהליכי, לא אישי.
נדבר על איך בונים בטחון פסיכולוגי בצוות, למה חייבים להימנע מהטלת אשמה, ואיך משתמשים ב-5 Whys כדי להגיע לשורש הבעיה ולהבטיח שהיא לא תחזור שוב.
פרק קצר ופרקטי על הדרך הנכונה להפוך משבר לשיעור חשוב.
כולנו מכירים את ההרגשה: הראש מונח על המקלדת ב-22 בערב, אתם גמורים מעייפות אבל לפחות מרוצים כי סוף סוף פתרת את הבאג הזה. אין ספק שאתם עובדים קשה, אבל האם אתם באמת עובדים חכם?
בפרק הזה נדבר על איך לייצר אימפקט אמיתי ולהיות יותר פרודוקטיביים.
לעבוד קשה יותר לא תמיד הפתרון, ספויילר: בדרך כלל הוא לא.
אנחנו מדברים על הכלים, תרבות ארגונית ומיינדסט שמאפשרים למנהלים להקדיש פחות זמן למשימות שגרתיות (כן, גם בעזרת AI!) ויותר זמן למה שבאמת משנה.
בפרק הזה נדבר על החשיבות כל הכרה והוקרה במקום העבודה שלכם.
נשתף תובנות על איך מילה פשוטה כמו ׳תודה׳ יכולה לשפר את המורל, להגדיל את המוטיבציה וליצור אווירה חיובית בארגון שלכם.
נמצא ביחד פתרונות יצירתיים לתת רקוגנישיין גם שאין בהכרח תקציב מוגדר בהחברה.
1:1 הוא אחד הכלים הכי חזקים שיש למנהל. האם אנחנו באמת ממצים אותו עד תום?
בפרק הזה נגלה יחד למה אחד על אחד הוא הרבה יותר מסתם פגישה, מה מנהלים/ות ועובדים/ות מרוויחים/ות משיחות כאלה, ואיך בונים/ות להן מבנה ברור ופרודוקטיבי.
כרגיל, נשתף טיפים פרקטיים וסיפורים אישיים שיעזרו לכם להקפיץ את האחד על אחד הבא שלכם רמה.
גייסתם עובד/ת חדש/ה? מזל טוב! אבל... מה עכשיו? 🤔
בפרק הזה, נצלול לעומק תהליך האונבורדינג ונחלוק טיפים פרקטיים. נדבר על איך אתם, כמנהלים/ות, יכולים להבטיח שהעובד/ת החדש/ה ישתלב בצורה מיטבית בצוות, יקבל את כל הכלים להצלחה, וירגיש בטוח ומוכן לתרום כבר מהחודשים הראשונים.
בפרק הזה אנחנו מארחים את שירה רייך בריגה, מנהלת HR ואופרציה ב-Roundforest, לשיחה פתוחה על כל מה שמעניין (וחשוב) לדעת בנוגע לגיוס עובדים.
שירה משתפת אותנו במבט שלה על תהליך הגיוס, מספרת מה מנהלים מגייסים לפעמים מפספסים, ומה בעיניה מנהל מגייס יכול וצריך לעשות.
נדבר על טעויות והצלחות בדרך, ועל הגישה הניהולית שמשפיעה מאד על התהליך ותוצאותיו.
גיוס זו משימה קשה, ואם לא עושים אותה נכון - היא עלולה לעלות ביוקר.
בפרק הזה אנחנו מדברים על תהליך הגיוס, איך אפשר להשפיע עליו, למה זה כל כך קריטי, ואיך לזהות את המועמדים הנכונים.
וגם - סיפורים אמיתיים מהשטח על גיוס מוצלח (וגיוס פחות מוצלח).
כמנהל, אחת המשימות החשובות ביותר היא להסיר מכשולים שמעכבים את ההתקדמות של הצוות. בפרק הזה, נדבר על זיהוי והתמודדות עם חסמים נפוצים - בין אם מדובר בתהליכים מסורבלים, חוסר בהירות בתעדוף או תלות בצוותים אחרים. נשתף תובנות פרקטיות ודוגמאות מהשטח שיעזרו לכם ליצור לבנות סביבת עבודה יעילה יותר.
בתור מנהל, אתה חובש לא מעט כובעים לאורך היום. בפרק הראשון, אנחנו צוללים אל תוך תחומי האחריות המרכזיים של תפקיד המנהל, ומפרקים אותו לשלושה צירים מרכזיים: ניהול אנשים, הובלה טכנית ופיתוח מוצר. נשתף תובנות פרקטיות ודוגמאות מהשטח שיעזרו לך לאזן בין התחומים האלה בצורה אפקטיבית - ולהפוך למנהל טוב וממוקד יותר.
ברוכים הבאים ל-Beyond the Sprint – בפודקאסט אנחנו נדבר על האתגרים, התובנות ולקחים שיעזרו לנו להפוך למנהלים טובים יותר.
בפרק המבוא נספר קצת על עצמנו, מדוע התחלנו את הפודקאסט ולמה תוכלו לצפות בפרקים הבאים.