Hvordan bygger vi et arbeidsmiljø som gjør at ansatte trives, utvikler seg – og holder ut over tid?

I denne episoden snakker Stein Jonny Valstad med professor Marit Christensen ved Institutt for psykologi ved NTNU. Hun er ekspert på arbeidsmiljø og organisasjonspsykologi, og gir konkrete råd til deg som leder i barnevernet – midt i en hverdag med høye krav, emosjonelt press og knapphet på tid.

🔹 Hvordan kan du som leder dempe det emosjonelle trykket medarbeiderne jobber under?

🔹 Hva kjennetegner «langtidsfriske» ansatte – og hvordan skaper vi rom for trivsel, mestring og utvikling?

🔹 Hvordan får vi til kontinuitet og læring i endringsprosesser, også når ressursene er begrensede?

Christensen trekker på forskning og erfaring fra organisasjoner i både Norge og Europa, og viser hvordan enkle grep kan styrke både arbeidsmiljøet og tjenestekvaliteten – uten å legge mer på skuldrene til ansatte eller ledere.

🔗 Utforsk mer på: ntnu.no/barnevernledelse

Hvordan kan vi som ledere beskytte medarbeidere mot utbrenthet, kynisme og emosjonell slitasje? I denne episoden snakker Stein Jonny Valstad med professor Gunn Astrid Baugerud fra Avdeling for samfunnsfag ved OsloMet. Hun forsker på sekundærtraumatisering og belastninger i relasjonelle yrker – og har særlig kunnskap om hva som virker forebyggende.

Sentrale spørsmål i episoden:

🔹 Hvordan fanger vi tidlig opp tegn på emosjonell overbelastning?

🔹 Hva slags støtte, struktur og ledelse bidrar til at medarbeidere holder ut – og holder seg friske?

🔹 Hvordan skaper vi rom for kontinuitet og læring i travle organisasjoner?

Baugerud peker også på nye verktøy og teknologier – blant annet KI og avatarer – men understreker at tillit, trygghet og relasjoner alltid vil være kjernen i godt barnevernsarbeid.

🔗 Flere ressurser for ledere: ntnu.no/barnevernledelse

I denne episoden av Barnevernlederen snakker programleder Stein Jonny Valstad med Erik Stene, leder av Institusjonsutvalget, og Marcus Andersen fra utvalgets ungdomspanel. 

Noen hovedpunkter fra samtalen: 

• Stene og Andersen gir innblikk i arbeidet med en NOU (Norges offentlige utredninger) om barnevernsinstitusjoner som heter "Med barnet hele vegen. Barnevernsinstitusjoner som har barnas tillit." Utvalget foreslår en helhetlig omlegging. 
• Hyppige flyttinger mellom institusjoner oppleves som svært belastende for barna. Dette må reduseres. 
• Barn med store helseutfordringer må få bedre oppfølging fra helsetjenestene. Institusjonene må få ambulante helseteam. 
• Utvalget foreslår nye institusjonstyper basert på barnas behov, ikke diagnose eller atferd.
• God og tilgjengelig ledelse er avgjørende for et trygt institusjonsmiljø. Ledernes rammebetingelser må styrkes. 
• Medvirkning fra barna selv må vektlegges mer i institusjonsarbeidet. 

Besøk gjerne også vår Ressursportal om barnevernledelse: ⁠https://www.ntnu.no/barnevernledelse ⁠

I denne episoden av Barnevernlederen snakker programleder Stein Jonny Valstad med Tove Bruusgaard, divisjonsdirektør for divisjon tjenester og Agnethe Kjerschow, avdelingsdirektør for avdeling kompetanse og implementering i Bufdir. 

Noen hovedpunkter fra samtalen: 

• De gir innblikk i Bufdir og Bufetats roller og oppgaver som fagdirektorat og etatsstyrer for barnevernet. 
• Bufdir har de siste årene jobbet målrettet for å styrke kompetansen i barnevernet, både blant ansatte og ledere. Evalueringer viser positive resultater. 
• Et mål er å skape et mer likeverdig barnevernstilbud i hele landet. Store variasjoner i kvalitet og arbeidsforhold er en utfordring. 
• Barnevernlederrollen har endret seg, med større ansvar hos kommunen og krav om samarbeid på tvers av sektorer. 
• Barnevernsreformen har gitt muligheter, men koordineringen mellom sektorer har vært mangelfull. Mer tverrfaglig samarbeid trengs. 
• To nye stortingsmeldinger peker på viktige områder for videre utvikling av barnevernet. 

Besøk gjerne også vår Ressursportal om barnevernledelse: ⁠https://www.ntnu.no/barnevernledelse ⁠

I denne episoden av Barnevernlederen snakker programleder Stein Jonny Valstad med Elin Flatebø, institusjonssjef ved Oslo Sanitetsforenings barnevernsinstitusjon Brusetkollen. 

Noen hovedpunkter fra samtalen: 

• Flatebø forteller om sin bakgrunn og sin lange erfaring fra ulike lederposisjoner ved Brusetkollen. 
• Hun trekker fram betydningen av tydelig verdibasert ledelse for å holde fokus på kjernevirksomheten: Å hjelpe barn og unge. 
• Viktigheten av gode rammer og strukturer for de ansatte løftes fram, slik at de kan utføre primæroppgaven på best mulig måte. 
• Flatebø vektlegger betydningen av kontinuitet og stabilitet både for barna og de ansatte. Brusetkollen har lav turnover. 
• Hun mener de som ideell institusjon har større handlingsrom og smidighet enn offentlige institusjoner. 
• Veiledning trekkes fram som et sentralt tiltak for å ivareta de ansatte i krevende relasjoner og situasjoner. 
• Flatebø snakker om betydningen av å være en tydelig, men sårbar leder som modell for de ansatte. Å vise at man kan reparere feil. 

Besøk gjerne også vår Ressursportal om barnevernledelse: ⁠https://www.ntnu.no/barnevernledelse ⁠

I denne episoden av Barnevernlederen snakker programleder Stein Jonny Valstad med Ingvild Granum, barnevernleder i Malvik kommune. 

Noen nøkkelpunkter fra episoden: 

• Granum forteller om Malvik kommune og barnevernstjenesten der. Kommunen har rundt 14 000 innbyggere. 
• Hun har vært leder siden 2015 og har bidratt til å skape et stabilt arbeidsmiljø med lav turnover. 
• Lavt sykefravær og godt arbeidsmiljø henger sammen med engasjement for primæroppgaven - å hjelpe barn og familier. 
• Gjennom å fortelle "faglige historier" oppover i systemet til politisk og administrativ ledelse har Granum oppnådd tillit og handlingsrom som leder. Det smitter også nedover. 
• Hun trekker fram trygghet, tillit og felles "hovedlojalitet" mot barn og familier som avgjørende faktorer. 
• Viktigheten av samarbeid med andre kommunale tjenester løftes fram. Barnevernsbarna er kommunens ansvar. 
• Barnevernlederen har en viktig rolle i å bygge relasjoner og gjøre barnevernet kjent i kommunen. 

Besøk gjerne også vår Ressursportal om barnevernledelse: ⁠https://www.ntnu.no/barnevernledelse ⁠

I denne episoden av "Barnevernlederen" snakker programleder Stein Jonny Valstad med Erik Stene, strategidirektør i Statens helsetilsyn, og Doris Fagerli Sundvik, seniorrådgiver hos Statsforvalteren i Trøndelag. 

Noen hovedpunkter fra samtalen: 

• Stene og Sundvik gir innblikk i rollene til Helsetilsynet og Statsforvalteren.
• De diskuterer tilstanden i norsk barnevern - påpeker at det gjøres mye bra, men at det også er utfordringer knyttet til kompetanse, stabilitet og barnevernets omdømme. 
• Et tema er hvordan barnevernledere kan få tid og rom til å analysere egne data og trender, og bruke dette til å forbedre og utvikle tjenesten. 
• Viktigheten av samarbeid og koordinering mellom barnevernet og andre kommunale tjenester trekkes frem. 
• Rekruttering og kompetanseutvikling av ledere og ansatte er en kontinuerlig utfordring som diskuteres. 
• Tilsynenes rolle som både veiledere og "vaktbikkjer" for rettssikkerhet drøftes. Dialog er viktig. 
• Et annet tema er barnevernets plass i den bredere innsatsen for barn og unges oppvekstsvilkår. 

Besøk gjerne også vår Ressursportal om barnevernledelse: ⁠https://www.ntnu.no/barnevernledelse ⁠

I denne episoden av "Barnevernlederen" snakker programleder Stein Jonny Valstad med Marianne Stallvik og Reidar Haug som er med i Nasjonalt Spisskompetansemiljø Behandling for ungdom.  

Viktige temaer fra samtalen: 

• Institusjonslederne har et svært krevende oppdrag med mange roller og paradokser. De må balansere omsorg og kontroll. 
• Rekruttering av stabilt og kompetent personale er en stor utfordring. Lederen bruker mye tid på rekruttering. 
• Kunnskapsgrunnlaget for metoder i institusjonsbarnevernet er uklart og bidrar til usikkerhet om hva som er god praksis. 
• Samarbeidet med kommunalt barnevern, helsevesen og rettsvesen er avgjørende, men preget av ulike mandater og forståelse. 
• Institusjonsledere trenger god lederautoritet og legitimitet for å lykkes. Systemene må legge til rette for dette. 
• Faglig utvikling og erfaringsdeling mellom institusjonsledere er viktig, men det er for få møteplasser for dette. 

Besøk gjerne også vår Ressursportal om barnevernledelse: ⁠https://www.ntnu.no/barnevernledelse ⁠

I denne episoden av Barnevernlederen snakker programleder Stein Jonny Valstad med Kjersti Sandanger, barnevernleder i Sola kommune. 

Noen hovedpunkter fra samtalen: 

• Sandanger beskriver barnevernlederrollen som krevende og relasjonsorientert, med mange interessenter å forholde seg til. 
• Hun framhever betydningen av å disponere tid, ha planer og struktur for å håndtere forventningene som stilles. 
• Sandanger trekker fram viktigheten av at barnevernledere har tilgang til nettverk, kollegastøtte og veiledning. Hun har selv initiert flere tiltak. 
• Hun snakker om ”kynisk varme” som lederstil - å sette grenser, samtidig som man viser varme og omsorg. 
• Den nye barnevernloven stiller krav om økt samhandling og kommunikasjon med andre tjenester. Dette krever nye samarbeidsallianser og ferdigheter. 

Besøk gjerne også vår Ressursportal om barnevernledelse: ⁠https://www.ntnu.no/barnevernledelse ⁠

I denne episoden av Barnevernlederen snakker programleder Stein Jonny Valstad med spesialrådgiver Gro Sannes Nordby, som jobber med barnevern i KS (Kommunenes Sentralforbund). 

Noen hovedpunkter fra samtalen: 

• Nordby forteller om KS sin doble rolle som arbeidsgiverorganisasjon og samfunnsutvikler for kommunene. 
• KS har flere tiltak for å styrke barnevernledelse, blant annet lederkurs og nettverk for politisk og administrativ ledelse. 
• Viktigheten av politisk forankring og involvering av barnevernet trekkes fram. KS bidrar til økt kunnskap og engasjement. 
• Godt samarbeid mellom stat og kommune er avgjørende.
• Barnevernlederne stilles overfor store krav og forventninger. KS jobber for å styrke rollen gjennom kompetansetiltak. 
• Rekruttering og turnover er en kontinuerlig utfordring. God oppfølging av ansatte er nøkkelen til å beholde folk. 
• Gode systemer og prioriteringer i saksarbeidet er viktig.

Besøk gjerne også vår Ressursportal om barnevernledelse: ⁠https://www.ntnu.no/barnevernledelse ⁠

I denne episoden av Barnevernlederen snakker programleder Stein Jonny Valstad med Bjørn-Ivar Helland, institusjonsleder ved Yttrabekken ungdomssenter. 

Noen hovedpunkter fra samtalen: 

• Helland har lang erfaring fra institusjonsbarnevernet, både som miljøterapeut og som leder de siste 18 årene. 
• Han trekker fram betydningen av å ha en stabil personalgruppe og bygge kompetanse over tid. Det gir trygghet og skaper tro på oppdraget og metodene institusjonen bruker. 
• Han vektlegger grunnleggende miljøterapi, som forutsigbar døgnrytme og et meningsfullt dagtilbud. Dette gir positive ringvirkninger. 
• Helland framhever viktigheten av leders nærhet til praksis, og å være en “miljøterapeut for miljøterapeutene”. 
• Institusjonslederrollen beskrives som kompleks, med behov for å oversette rammebetingelser til god hjelp i praksis. 
• Helland er opptatt av betydningen av et godt samarbeid med andre instanser, spesielt skole og helsetjenesten. 

Besøk gjerne også vår Ressursportal om barnevernledelse:

⁠https://www.ntnu.no/barnevernledelse

Publiseringsplan for podkasten:

• Behovet for lederutdanning i barnevernet - Torill Moe og Ingrid Wibe (01.02.24)
• Motivasjon og miljø - viktige stikkord for institusjonslederen - Bjørn-Ivar Helland (01.02.24)
• Barnevernlederens komplekse rolle - KS sitt blikk - Gro Sannes Nordby (08.02.2024)
• Relasjonsledelse under press - slik takler barnevernlederen det - Kjersti Sandanger (15.02.24)
• Kan en institusjonsleder vinne på alle fronter? - Marianne Stallvik og Reidar Haug (22.02.24)
• Barnevernledelse i et tilsynsperspektiv - refleksjoner fra Helsetilsynet og Statsforvalteren - Erik Stene og Doris Fagerli Sundvik (29.02.24)
• Barnevernledelse og kommunens ansvar for barna - Ingvild Granum (07.03.24)
• Personalomsorg som nøkkelen til barnets beste - Elin Flatebø (14.03.24)
• Veien videre - slik vil Bufdir styrke barnevernet - Tove Bruusgard og Agnethe Kjerschow (21.03.24)
• Institusjonsutvalget: - Mer helsehjelp og færre flyttinger - Erik Stene og Marcus Andersen (28.03.24)

I denne episoden av Barnevernlederen snakker programleder Stein Jonny Valstad med Torill Moe og Ingrid Wibe om den nasjonale barnevernlederutdanningen. 

Noen hovedpunkter fra samtalen: 

• Moe og Wibe beskriver bakgrunnen for etableringen av utdanningen i 2011.
• De trekker frem betydningen av å bygge relasjonell kompetanse, strategisk kompetanse og politisk kompetanse hos barnevernlederne. 
• Barnevernlederrollen har endret seg og blitt mer "kompleks", mener de.
• Fremover må utdanningen spisses ytterligere mot samhandling på tvers av sektorer. 

Besøk gjerne også vår Ressursportal om barnevernledelse:

https://www.ntnu.no/barnevernledelse

Publiseringsplan for podkasten:

• Behovet for lederutdanning i barnevernet - Torill Moe og Ingrid Wibe (01.02.24)
• Motivasjon og miljø - viktige stikkord for institusjonslederen - Bjørn-Ivar Helland (01.02.24)
• Barnevernlederens komplekse rolle - KS sitt blikk - Gro Sannes Nordby (08.02.2024)
• Relasjonsledelse under press - slik takler barnevernlederen det - Kjersti Sandanger (15.02.24)
• Kan en institusjonsleder vinne på alle fronter? - Marianne Stallvik og Reidar Haug (22.02.24)
• Barnevernledelse i et tilsynsperspektiv - refleksjoner fra Helsetilsynet og Statsforvalteren - Erik Stene og Doris Fagerli Sundvik (29.02.24)
• Barnevernledelse og kommunens ansvar for barna - Ingvild Granum (07.03.24)
• Personalomsorg som nøkkelen til barnets beste - Elin Flatebø (14.03.24)
• Veien videre - slik vil Bufdir styrke barnevernet - Tove Bruusgard og Agnethe Kjerschow (21.03.24)
• Institusjonsutvalget: - Mer helsehjelp og færre flyttinger - Erik Stene og Marcus Andersen (28.03.24)