【數位時代Podcast】專講科技創新與轉型成長，將複雜的數位技術翻譯為新商業機會，讓轉型決策、資源配置有最前端的觀點與策略思考！
為你說數位、訪專家、談實戰。有想聽的主題或合作提案，歡迎來信：podcast@bnext.com.tw
Powered by Firstory Hosting
【數位時代Podcast】專講科技創新與轉型成長，將複雜的數位技術翻譯為新商業機會，讓轉型決策、資源配置有最前端的觀點與策略思考！
為你說數位、訪專家、談實戰。有想聽的主題或合作提案，歡迎來信：podcast@bnext.com.tw
Powered by Firstory Hosting
2025年8月5日，OpenAI發表了自2019年GPT-2以來首個開源模型GPT OSS。從年初中國DeepSeek掀起的開源熱潮，，加上Google發布的Gemma 3，到OpenAI主動出擊，地端AI時代正式來臨。數位時代創新長黃亮崢James邀請APMIC（亞太智慧機器）創辦人暨執行長吳柏翰Jerry，深入解析GPT OSS模型如何標誌著企業地端AI部署時代的來臨。
GPT OSS這個120億參數的模型透過MXFP4最佳化技術，將記憶體需求降低到原本的四分之一，讓企業能在單張H100上運行，相較於中國模型如DeepSeek動輒需要5張以上H100，美國開源模型更專注於在有限硬體資源下達到最佳性能。GPT OSS採用混合專家架構（MOE），大幅提升運算效率。更首次引入了Harmony Response Format格式將Agent的分析能力直接內建到模型中，企業可以更精確控制AI的思考過程，無需複雜的提示工程就能獲得高品質回應。
企業在評估地端AI部署時，需要考慮「合法、合規、合用」三大面向：
在成本計算上，當企業每日Token使用超過新台幣5000元時，就應認真考慮地端部署。對於金融、醫療、政府等受監管行業，地端部署不僅是成本考量，更是合規必要。企業在選擇開源模型時，需要考慮模型的可塑性、基礎能力和訓練難度。GPT OSS雖然訓練較困難但不易遺忘，適合需要穩定性的場景；Llama系列可塑性高但容易遺忘，適合需要頻繁微調的應用。
但是，地端AI部署遠比想像複雜，企業需要做好充分準備。硬體方面，除了GPU採購困難外，還需要升級機房電力系統、網路設備（100G以上交換器）和散熱系統。軟體方面，從作業系統選擇、CUDA環境配置、Python開發環境建置，到模型下載部署、企業系統整合等，每個環節都需要專業技術能力。更重要的是建立驗證標準，企業必須先定義明確的應用情境，建立量化的評估指標，讓實際使用者對AI產出進行評分驗證。
Jerry建議企業採用「先工具後自建」的策略，先透過成熟的企業AI工具建立使用經驗，再根據實際需求決定是否投資自建地端系統。他也提醒整個導入過程通常需要半年到一年時間，企業應該制定短中長期的AI投資計畫。
新能源目前在全世界的應用，包含台灣在內，大宗在於太陽能，對應的材料是以矽發展為太陽能板，但矽有其物理限制，在轉換率和使用年限上成本難以持續下降。
以鈣鈦礦為新材料的第三代太陽能，近年成為許多專家團隊和企業研發人員努力突破的領域。
可以用小尺寸甚至可攜帶式的特性，讓第三代太陽能的可應用場景較矽面板有更多更大想像。
雖然離商用量產還有一段時間，但有哪些進展正帶來樂觀消息？
💡閱讀更多：Panasonic把太陽能板種在窗戶上！台灣供應鏈如何掌握鈣鈦礦太陽能新商機？
https://www.bnext.com.tw/article/84255/2025-perovskite-solar-cells-tpria
今年卡王「中信uniopen聯名卡」於8/21強勢登場，這張卡能在統一旗下包含7-11、康是美、家樂福、星巴克等30家通路使用、同步累積OPENPOINT點數，最高回饋也來到了11%。統一為何選擇在陸續終止與各家銀行的聯名卡後，與中信銀獨家發行全新集團聯名卡？統一和中信銀究竟各自有什麼盤算呢？
本集重點：
1.「中信uniopen聯名卡」特別在哪？有哪些回饋？
2.這次統一、中信銀的合作對於整個信用卡市場有什麼影響？
3.統一、中信銀各自能從此次合作獲得什麼好處？
延伸閱讀》
今年最強卡王來了！「中信uniopen聯名卡」強勢誕生，解析羅智先背後3大盤算
https://www.bnext.com.tw/article/84257/uniopen-credit-card-2025
大全聯信用卡優惠大洗牌！玉山銀10/15取消現金回饋，大全聯、全聯刷哪種卡最划算
https://www.bnext.com.tw/article/84240/mega-pxmart-credit-card
--
🤩歡迎訂閱數位時代YouTube 》
https://www.youtube.com/@bnext_official
--
🤩有合作需求請洽：podcast@bnext.com.tw
本集《東京在線》邀請到 Po-An，曾任 Amazon Japan 後端工程師，後加入日本獨角獸公司 Mercari，參與快速成長的新創專案。他的職涯跨足大型企業與新創環境，對企業文化、流程與技術協作有深刻洞察。
節目中，Po-An 分享在 Amazon Japan 的跨部門專案與系統設計經驗，以及在 Mercari 新創環境下的敏捷開發、快速試錯與「Go Bold」文化，呈現跨文化團隊協作的重要性，並解析工程師在不同組織中的成長與角色擴展。他也提供對想進入日本科技市場的新創或技術人才的實務建議，涵蓋文化適應、職涯規劃與技術管理思維，並分享日本新創生態與技術趨勢觀察。
節目重點：
✅ 大型企業 vs. 新創公司的文化與流程比較
✅ 跨部門與跨文化技術協作經驗分享
✅ 敏捷開發與快速試錯在新創環境的應用
✅ 工程師在不同組織中的成長與角色擴展
✅ 對進入日本科技市場的新創或技術人才的建議
-
主持人：Ko桑（柯誠）
本集來賓：Po-An — 前Mercari後端工程師 了解更多
Meet Global 👉🏼 https://pse.is/7rqvqs
📍鏈結東京產業動態，關注Startup Island TAIWAN Tokyo Hub：https://tokyo.startupisland.tw/
🎬 Production Team: Meet 創業小聚
🎧 Editing and Post-Production: 聲歷其境 All Around You
Meta執行長Mark Zuckerberg正進行矽谷史上最瘋狂的挖角行動，開出高達1億美金的薪資包，瘋狂從OpenAI、Google、Anthropic等AI巨頭挖人。這場AI人才大戰不僅創下科技業薪資新紀錄，更可能重塑整個矽谷的競爭格局。數位時代創新長黃亮崢James邀請戴伊爾斯Botsnova創辦人兼執行長劉詩彥Sean，深入解析Meta這場前所未見的AI人才爭奪戰背後的戰略考量與產業影響。
聽完這集你可學到：
1.史無前例的薪資競賽規模：Meta開出1億美金薪資包在科技業歷史上的驚人地位，相較於2000年代Google幾百萬美金的挖角標準，這次手筆的誇張程度。
2.AI人才的戰略價值分析：Meta從不同公司挖來的人才類型，包括OpenAI早期研究員的大模型訓練經驗、Google DeepMind科學家的理論基礎，以及各類工程實作專家可能形成的新戰隊組合。
3.Scale AI、Windsurf挖角案例的市場競爭意涵：Meta花140億美金投資Scale AI挖走創辦人汪滔（Alexendr Wang）、Google也在OpenAI併購Windsurf破局之後出手挖走創辦人的手段，以及這種新型挖角模式對新創公司和投資人造成的巨大衝擊。
Meta這次的戰略轉彎確實急迫且驚人。從去年還在大力推動元宇宙、甚至把公司名稱從Facebook改成Meta，到現在突然砸重金成立Meta Superintelligence Labs，這種180度大轉彎在科技巨頭中極為罕見。AI搜尋和對話助手正在改變使用者取得資訊的方式，直接威脅到Meta以廣告為核心的商業模式。當使用者可能更依賴AI助手而不是社群媒體來取得資訊時，Meta必須在這個關鍵時刻面對OpenAI的ChatGPT和Google Gemini在AI領域建立的強大領先優勢，
Meta這次挖角策略採取「全方位收集」模式，Sean分析這些人才的戰略價值各有不同：從OpenAI挖來的早期研究員擁有GPT系列模型開發的第一手經驗；Google DeepMind的科學家具備強化學習、電腦視覺等領域的深厚理論基礎；還有大量工程實作專家知道如何讓AI模型在大規模系統上高效運行。TBD（To Be Determined）這個實驗室名稱雖然看似模糊，但Sean認為這更像是策略性的彈性保留，在AI領域變化如此快速的情況下，保持開放的技術路線選擇權。
儘管擁有如此豪華的人才陣容，Meta在技術執行上仍面臨重大挑戰。Llama 4的發布被社群普遍認為未達預期，甚至有內部員工爆料模型性能始終無法達到開源SOTA水準。Sean指出，這反映出Meta在模型架構、訓練技術、系統整合等方面可能存在根本性問題。光有頂尖人才還不夠，如何有效整合這些來自不同文化背景的專家，建立清晰的技術路線圖，才是Meta能否成功的關鍵。
AI 正進化為企業的新同事！
根據 Gartner 預測，到 2028 年將有 33% 的企業應用內建 AI Agent，並實現 15% 的決策自動化；今年 Google Cloud Summit Taipei 上，Gemini 2.5、Vertex AI、Agentspace 等前沿技術登場，更象徵 AI 已全面融入企業營運，協助組織提升效率、創造商業價值。
究竟 AI Agent 的發展趨勢為何？企業又該如何有效導入，實現真正的數位轉型？
🌟 本集來賓：
Google Cloud 台灣總經理｜陳愷新（Mike Chen）
CloudMile 萬里雲創辦人暨董事長｜劉永信（Spencer Liu）
👂 你將聽到 ⋯
1、AI 與雲端如何成為企業轉型的基礎建設
2、AI Agent 在跨產業、跨領域的實際落地案例
3、Google A2A 協定是什麼？如何解決多代理協作難題
4、AI、AI Agent 未來的發展及應用
【本集節目由 CloudMile 萬里雲與數位時代共同合作製作】
摩爾定律從提出到今年正好60年，晶片上的電路線距已縮小到矽的物理極限，而平面走向立體的先進封裝正好解決技術難題，從CoWos、FOPLP到矽光子都是遵循同樣邏輯。
一家位於竹北的特用化學品小廠，在產品轉型找到先進封裝缺口切入後，業績吃到大補丸，股價漲幅居今年台股第一。
跟著台積電的技術發展藍圖，抓住先進製程和先進封裝所需的材料和設備，成為其中第一家供應商，或具備足夠品質和價格競爭力取代國外同行，就有機會巨幅成長，也是下一家山太士最可能出現的賽道所在。
大家熟悉的HTC又殺回來了，這次他們推出了新的智慧眼鏡VIVE Eagle，強調純台灣製造，可以使用繁體中文，還有各種AI功能，引起關注。這款眼鏡有什麼特色？有辦法幫助HTC在重振旗鼓嗎？
1.HTC新品VIVE Eagle實測體驗！4種顏色可選、重量只有50g
2.HTC也加入AI功能，用說的就能問問題！還能做什麼？
3.HTC押寶元宇宙押對了嗎？接下來有哪些策略？
延伸閱讀》宏達電殺進AI眼鏡市場！VIVE Eagle「繁中、純台灣製造」https://www.bnext.com.tw/article/84181/htc-smartglasses-ai-3c-viveeagle
--
🤩歡迎訂閱數位時代YouTube 》
https://www.youtube.com/@bnext_official
--
🤩有合作需求請洽：podcast@bnext.com.tw
矽谷在線，為你提供最深入的矽谷經驗！
2025 夏季，矽谷 AI 人才戰升溫：從 Windsurf 被 Google 精準拆解、再由 Cognition 火速收購；到 Scale AI 的被投資，再到 2 億美金年薪搶 10,000 倍工程師，AI 巨頭們正以空前規模重組團隊。與此同時，灣區裁員潮未歇.....
了解更多國際新創圈大小事 👉🏼 https://meetstartup.pse.is/4jhd5u
📍鏈結矽谷創新動態，關注Startup Island TAIWAN 矽谷 Hub：https://sv.startupisland.tw/
隨著Gen AI技術成熟，一個有趣的現象正在發生：AI公司反而比傳統軟體公司招聘更多產品設計師。數位時代創新長黃亮崢James邀請Observe AI產品設計與使用者體驗總監王禹誠Albert，深入探討AI時代產品設計的根本性變革。
Observe AI成立於2017年，為Y Combinator 校友，專精於客服中心AI解決方案。主要投資人包括軟銀願景基金、Menlo Ventures、Nexus Venture Partners等。客戶包含DoorDash、Uber、TripAdvisor等知名品牌。主要產品是利用AI分析100%客服通話內容，提供即時輔助和品質保證工作流程優化。
技術變革帶來的設計流程革命：過去設計師需要經歷繁複的需求分析、系統設計等階段，現在可以直接透過描述的方式快速建構prototype。現在可以在工程人員完全沒有碰觸的狀態下，做出產品體驗的80%，這種從上到下轉變為下到上的開發方式，讓設計師能夠更快速地驗證概念和迭代產品。例如傳統的rule-based chatbot需要大量人工設定關鍵字和流程，但大語言模型讓AI能夠理解概念，只需要給予基本的SOP描述，就能展現接近真人的對話能力。
Multi-Agent架構與自我進化系統： Observe AI採用了Multi-Agent系統架構，包括三個不同功能的AI機器人：客服機器人負責與用戶對話，評價機器人負責分析對話品質，樣本生成機器人則創造各種測試情境。這套系統透過強化學習實現自我進化：「我可以讓客服機器人和樣本生成機器人自己去對打，產生大量的模擬對話，再用評價機器人分析哪些是好的對話、哪些是壞的，然後自動去改善它的prompt。」
真實案例：AI通過圖靈測試的挑戰 Albert分享了多個令人驚豔的實際案例。在德州阿姨問路的案例中，AI不僅成功協助用戶找到牙科診所，還在導航過程中自然地與用戶閒聊，展現出超越任務本身的人性化互動。在處理客戶財務困難的情境中，AI機器人展現的同理心甚至超越了部分人類客服：「它可以表現出來的同理心，某種程度上比他們其中一些人類的agent還高。」
設計師角色的重新定義 在Gen AI時代，設計師的角色發生了根本性變化。Albert強調，設計師不能再害怕複雜的技術，必須要能深入理解AI的運作機制：「你要能夠把你碰過最複雜的科技解釋給阿嬤聽得懂。」這代表設計師需要具備極強的溝通轉化能力，既要掌握技術深度，又要能用淺顯易懂的方式表達。面對快速變化的AI技術環境，設計師必須保持學習熱忱，從被動的工具使用者轉變為主動的技術探索者。Albert也分享在面試時特別看重候選人是否已經開始實際使用各種AI工具，以及他們對新技術的興奮程度和學習能力。
關稅和匯率議題，從四月初延燒到八月中，明顯衝擊出口業者的第二季獲利，並在最近陸續公布的財報中體現。
對於以美國為主要市場的製造業者來說，除了加快到美國設廠，還需進行匯差避險、同步擴大墨西哥生產線攤低成本、和增加當地採購和人才本地化等措施。
以生產LED車燈為主營業務，逾八成訂單來自美國車廠和系統商的聯嘉光電，正在進行以上四件事，總經理黃昉鈺針對以下問題在本集節目分享對應之道。
1.聯嘉的規模、產品、營收結構、客戶和市場，以及LED產業今年情況。
2.關稅對LED和上下游產業的衝擊，主要是什麼？從訂單量、毛利、生產線和出貨安排來看，直接影響是什麼？聯嘉做了哪些事回應？
3.聯嘉在墨西哥和美國都有設廠，因應關稅議題這兩地生產線可如何聯動？在布局上如何規劃？
4.從供應鏈角度看，與上游客戶和下游材料供應商之間，有哪些共同努力來降低成本提升效率？
5.從公司策略和管理來看，是否有改變產品組合，比如減少（或加快淘汰低毛利產品）或加快新產品研發，或導入更多生產線自動化以及辦公室AI系統等，或者在人才（人力）結構上調整？
6.借用邱吉爾「不要浪費任何一次危機」名言，如果關稅議題有帶來任何正面意義，會是什麼？比如加快海外布局、設立北美總部？或其他？
☀️來看不一樣的高雄！Meet大南方免費參觀報名
https://pse.is/7yy5bf
近期，科技巨頭輝達與超微與美國政府達成一項史無前例的協議：兩家公司獲准在中國銷售AI晶片（包括Nvidia H20與AMD MI308），但必須要將其中15%的營收上交美國政府。此舉不但打破拜登執政以來的嚴格出口管制，也讓美國政府直接參與國際營收分配。究竟這項協議將為美中關係與全球市場帶來什麼衝擊？又是否會造成美國的國安危機呢？
本集重點：
1.川普政府放寬晶片禁令，允許輝達 H20 以及超微的 MI308 兩款晶片出口至中國
2.輝達、超微為何願意「讓利15%」換取出口中國的機會？
3.此項協議對美中兩國可能造成什麼影響？
延伸閱讀》
AI晶片出口中國要抽成！輝達、AMD「讓利15%」給川普政府：協議背景、利害關係一次看 https://www.bnext.com.tw/article/84127/nvidia-amd-china-export-2025
輝達Blackwell可以賣中國了？川普鬆口條件：效能削減30%至50%就可考慮 https://www.bnext.com.tw/article/84143/nvidia-amd-china-export-blackwell
--
🤩歡迎訂閱數位時代YouTube 》
https://www.youtube.com/@bnext_official
--
🤩有合作需求請洽：podcast@bnext.com.tw
在本集《東京在線》中，我們邀請到 王桑，一位在日本從事建設測量的資深工程師。他的日常工作跨越了核電廠的嚴格門禁管控，以及建設公司早操與現場管理等多面向職務。王桑將與我們分享他作為建設工程師的真實日常，以及在日本工作環境中所面臨的挑戰與學習經驗。
✅ 核電廠門禁與施工管理的日常細節
✅ 公司早操與日本職場文化觀察
✅ 建設現場安全規範與管理挑戰
✅ 跨文化工程師合作的實務經驗
✅ 未來建設行業的發展趨勢與建議
節目資訊與來賓簡介：
主持人：Ko桑（柯誠）
FB粉專連結：facebook.com/KoinTokyo
Linkedin連結：https://jp.linkedin.com/in/anthony-ko-tw-jp
本集來賓：王桑 — 建設測量工程師
臉書Link： https://mgs.pse.is/82796n
了解更多Meet Global 👉🏼 https://pse.is/7rqvqs
📍鏈結東京產業動態，關注Startup Island TAIWAN Tokyo Hub：https://tokyo.startupisland.tw/
🎬 Production Team: Meet 創業小聚
🎧 Editing and Post-Production: 聲歷其境 All Around You
近15年來雲端技術推展出最知名的商業模式SaaS，讓訂閱制軟體服務成為B2B與B2C市場的主流。但你是否想過，SaaS企業成長的關鍵轉折點往往不是產品技術突破，而是銷售組織的建構？知名軟體商業社群SaaStr統計顯示，高達70%早期階段SaaS銷售副總會遭遇失敗，但成功度過關鍵節點的企業，往往能實現從百萬到億級營收的跨越。數位時代創新長黃亮崢James再次邀請GoFreight銷售副總陳敬軒David，分享他們如何成功培養零SaaS經驗的銷售代表在一年內達到超過1M ARR業績，同時讓客單價提升40%的實戰方法論。
聽完這集你可學到：
1.SaaS銷售組織的五大基本功：掌握建構可規模化銷售團隊的核心要素，包括人才招募策略（優先選擇有行業經驗而非SaaS經驗的人）、跨部門緊密合作機制、產品功能深度理解、降低客戶導入成本，以及混合PLG與SLG的銷售模式設計。
2.垂直SaaS vs 水平SaaS的關鍵差異：垂直領域SaaS「難攻易守」，學習如何透過深入特定行業子領域建立競爭優勢，以及為何垂直SaaS更容易產生網路效應和客戶推薦。
3.漲價的藝術與科學：學會價格與價值正相關的核心原則，了解如何透過Leading Indicator（領先指標）證明ROI，以及為何「便宜」可能降低客戶對產品的尊重度，掌握從新客戶開始漲價而非既有客戶的策略考量。
4.客製化需求的五種分類法：掌握如何區分真正的客製化需求與功能擴展需求，包括跨領域需求、特定公司流程需求、合規報表需求、核心功能擴張需求，以及流程自動化需求的不同處理策略。
5.多管道銷售與個人化溝通的平衡：學習在資源有限情況下如何透過多管道（LinkedIn、電話、簡訊、Email、實地拜訪）進行整合性攻擊，同時運用自動化工具收集客戶歷史互動資料，實現大規模個人化溝通。
GoFreight作為垂直SaaS的典型案例，展現了從「什麼都接」到精準ICP定位的進化過程。David將市場輪廓拆解為五個維度：種族（從華人擴展到拉美人和白人）、商業目標（從海運進口到出口和空運）、客戶規模（從5-10人到50-100人）、競爭對手選擇（從無系統到挑戰大型上市公司），以及價值主張（從效率提升到創造成長）。這種精細化的市場分割讓團隊能夠針對不同次領域開發專業能力，實現「難攻易守」的競爭優勢。成長策略包括四個方向：擴大ICP、漲價、開啟更多獲客管道，以及增加產品組合，形成完整的成長引擎。
面對「臺灣公司不敢賺客戶太多錢」的心態，David提出價格與價值永遠正相關的核心理念。他們建立了完整的領先指標（Leading Indicator），不僅追蹤業績成長，更關注客戶的贏率（Win Rate）提升、單人處理能力增加（從100筆到180筆）、錯誤率降低等具體指標。這些量化數據成為漲價的底氣，讓業務團隊越賣越有信心。重要的是，他們選擇從新客戶開始漲價，同時提升競爭對手層級，讓價格調整顯得合理。這種策略不僅提升了營收，更重要的是建立了「越貴東西越好」的市場認知，提高客戶對產品的尊重度。
在垂直SaaS領域，客戶成功部門扮演的角色遠超傳統認知。透過四個關鍵策略確保客戶黏著度：開發Excel-like功能降低使用門檻、增加基層管理者透明度管理功能、刻意研究競爭對手弱點並在上手（onboarding）時強調、建立與老闆定期檢討績效的機制。這些做法不僅提升了NRR，更創造了強大的網路效應，因為行業圈小，成功客戶會主動推薦新客戶。同時，客戶成功團隊也成為產品開發方向的重要輸入源，幫助銷售團隊縮短銷售週期並提升競爭力。
對於臺灣SaaS企業出海三個核心建議：從第一天就出海、找仍在第一線作戰的leader、促進leader間直接溝通而非透過CEO做決策hub。在人才招募上，他們選擇「有行業經驗但無SaaS經驗」的人才，透過結構化的入門課程快速培養SaaS銷售技能。課程按照子目錄分類，結合橫向SaaS邏輯、成功案例分析，以及AI工具輔助的錄音片段學習。團隊還建立了多渠道攻擊體系，整合LinkedIn、電話、簡訊、Email和實地拜訪，透過自動化工具實現大規模個人化溝通，在有限的潛在客戶名單中最大化轉換效率。
建構SaaS銷售組織最大的挑戰不是技術或流程，而是克服內心「極度不舒服、極度沒有成就感」的心理障礙。對臺灣企業來說，從第一天就面對國際市場的種族藩籬、語言障礙和文化差異，需要強大的心理韌性。同時，無論AI如何發展，Go-to-Market的核心邏輯不會改變：為客戶創造價值、證明ROI、建立信任關係。AI能夠加速內部運轉效率，但前線的客戶溝通和價值傳遞仍需要人與人的深度連結。最重要的是，要在不同成長階段找到合適的人才，永遠需要能夠捲起袖子親自動手的實幹型領導人。
川普在8/7於社交媒體發言要求英特爾執行長立刻下台，沒有其他辦法，因其先前在中國投資與現職存在嚴重利益衝突。
8/11，在陳立武親赴白宮拜訪後，川普又改口稱讚陳立武的成功與崛起，表達肯定。
哪一個才是真正的川普意見？
在關稅和半導體政策上的反覆，接下來還會給業界哪些驚奇？
如同先前禁止AI晶片出口到中國，最新消息則是輝達和超微同意支付銷售中國金額的15%後，產品同意被放行。
☀️來看不一樣的高雄！Meet大南方免費參觀報名
https://pse.is/7yy5bf
唯一被納入S&P 500指數的加密貨幣交易所Coinbase，每一季財報都備受全球投資人矚目，當然，他們財報成績也被視為加密貨幣產業的風向標。
近期，Coinbase釋出了Q2成績單，雖然核心業務疲軟，但可以看到穩定幣相關業務明顯成長。除了Coinbase，穩定幣龍頭Tether也公佈新財報，第二季度實現了近49億美元的驚人利潤！
本集節目，要帶大家從兩家產業龍頭的財報，看到加密產業以及穩定幣發展的現況。
🔥追蹤WEB3+ 最好懂的區塊鏈媒體
Youtube頻道▸https://www.youtube.com/@web3plus_official
Instagram▸https://www.instagram.com/web3plus_official
Line▸https://line.me/R/ti/p/@web3plus
LINE官方討論群▸https://pse.is/6sqgnr
高價高品質的吃到飽，近年來成為一種新風潮，各種不同風格的餐廳一間一間開！旗下有多個品牌的饗賓集團，近期又開了新的吃到飽餐廳URBAN PARADISE，更有望成為台灣第三大的上市櫃餐飲業者！
本集重點：
1 饗賓穩坐「吃到飽」霸主，為什麼還要再開一間URBAN PARADISE？
2 拚明年上櫃，饗賓劍指台灣第三大餐飲集團
3 台灣人為什麼那麼愛吃到飽？要怎麼做出差異化？
延伸閱讀》饗賓又開新高檔Buffet！解密台灣吃到飽霸主https://www.bnext.com.tw/article/83974/up-openin-dp
--
🤩來看不一樣的高雄！Meet大南方免費參觀報名
》https://pse.is/7yy5bf
--
🤩有合作需求請洽：podcast@bnext.com.tw
📣 2025 Meet 大南方展會登場！
8/22-8/23 高雄展覽館集合 🔥
｜展會亮點｜
🔹 10大關鍵應用產業，匯集智能新創
🔹 國際30+新創，集結全球10國城市
🔹 15+南台灣風格餐飲市集
亞灣AI半導體論壇、創業家開講、餐飲沙龍 精彩活動、暢談趨勢！
👉🏻 免費報名：https://mgs.pse.is/7xy9wf
矽谷在線，為你提供最深入的矽谷經驗！
川普喊著要對台課稅，亞利桑那州則力邀台灣企業落地投資。這集邀請駐台處長徐竹先，解密亞利桑那如何從沙漠變矽谷，成為全球科技產業新熱區。
了解更多國際新創圈大小事 👉🏼 https://meetstartup.pse.is/4jhd5u
📍鏈結矽谷創新動態，關注Startup Island TAIWAN 矽谷 Hub：https://sv.startupisland.tw/
從2022年開始，關注AI發展的人一定聽過ChatGPT，也可能對OpenAI不陌生。但在這背後，有一個名字無法被忽略——Sam Altman。在大語言模型推動人工智慧重塑世界的時代，他的意志與判斷正實質影響著我們如何迎接運算主導的未來。數位時代創新長黃亮崢James再次邀請數位時代研究員黃馨弘Aaron，透過四本相關傳記與報導，深入解析這位AI時代舉足輕重的策動者。
聽完這集你可以學到：
1. 非典型科技領袖的養成軌跡：了解Sam Altman從密蘇里州保守環境中的同性戀青少年的成長歷程，他8歲接觸Mac電腦、14歲出櫃經歷，母親的愛讓他建立起「願意不合群但要有自己理由」的判斷習慣，奠定日後挑戰主流AI論述的人格基礎。
2. 創業到創投的完整歷練：Sam 19歲輟學創辦Loopt公司，運用GPS結合社交功能吸引500萬用戶、獲得3000萬美元投資並以4300萬美元售出，進而成為Y Combinator第一屆團隊並最終接任YC執行長。
3. 系統思維的建立與放大：Altman如何在Paul Graham指導下，將Y Combinator從小規模訓練營擴展為全球影響力的創業生態系，透過YC Research孵化包括OpenAI在內的前瞻性專案，展現「在不確定性下持續做選擇」並組建團隊的領導風格。
4. OpenAI的爭議轉型決策：認識Sam Altman如何主導OpenAI從2015年的非營利組織轉為「有限獲利公司」，設計100倍回報上限的創新架構，以及這個「現實主義下的理想主義」選擇如何引發Elon Musk的強烈反對與訴訟。
5. 董事會宮鬥的治理啟示：理解2023年11月17日OpenAI董事會罷免事件的完整始末，分析95%員工聯名威脅辭職、Ilya Sutskever態度反轉的戲劇性發展，以及這場風波暴露的AI治理架構根本性問題。
6. 育兒觀反映的AI價值觀：知道Sam Altman成為父親後的思維轉變，包括半夜用ChatGPT查育兒問題的經驗、「孩子可以用AI但不能把AI當朋友」的教養原則，以及對未來大學教育制度可能被AI家教取代的激進想法。
7. AGI願景的雙面性思考：了解他心中通用人工智慧的定義——不是控制人類的上層系統，而是擴張人類可能性的夥伴，以及他對全民基本收入、經濟制度重新分配的前瞻性思考。
8. GPT-5帶來的責任與恐懼：認識Sam Altman對即將發布的GPT-5如同「沒有大人在房間」的擔憂背後，關於AI治理制度化與權責分配的根本性挑戰。
四本中英文關於Sam Altman的傳記清單：
Karen Hao，《Empire of AI: Dreams and Nightmares in Sam Altman's OpenAI》
https://a.co/d/bGViZ8a
Keach Hagey，《奧特曼與OpenAI的誕生：一個樂觀主義者如何引領矽谷創新、打造AI帝國？》
https://moo.im/a/5bwKQW
周恒星，《奧特曼傳：OpenAI執行長開啟生成式AI變革時代》
https://moo.im/a/9fioEG
蘇自由，《重啟世界：ChatGPT之父山姆奧特曼傳》
https://www.books.com.tw/products/CN11969964
//
來看不一樣的高雄！Meet大南方免費參觀報名
https://pse.is/7yy5bf
碳費即將開徵，CBAM 進入實施倒數，生成式 AI 熱潮持續發燒，企業邁向減碳與效率的壓力與工具齊增。當國際法規壓力逼近，企業轉型不再只是導入系統，更是組織協作與資料治理能力的考驗。
從 AI 導入碳盤查，到 MACC 策略制定與綠領人才培訓，希達數位執行長金海濤與臺師大永續所教授葉欣誠，正推動一場跨越企業與教育現場的減碳升級實驗。
他們如何串聯 AI 與人才，協助企業走出減碳與效率的新路徑？
想知道企業該如何開始下一步？立即報名「AI淨零新路徑高峰會」https://bnextevent.pse.is/7yrr6f
了解更多希達數位，共同打造永續的未來！https://user279390.pse.is/7ybnks
本集內容合作：希達數位
