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格外農品格來聊
格外農品
102 episodes
59 minutes ago
關注台灣農業、商業、創業和社會企業,以輕鬆自然的語調,為聽眾帶來最新的行業趨勢、創業故事和成功案例。探討農業創新、企業經營策略、社會企業的實踐經驗等各個面向,致力提供實用且啟發性的內容。 無論你是正在尋求創業靈感的新手,還是希望提升業務的企業家,「格外農品格來聊」都會是你不可或缺的知識夥伴。 關注我們,讓我們一起在創業和農業的道路上成長,發現更多可能性,實現更大的成功。 每週六固定更新。合作洽詢: service@goodwillfoods.com -- Hosting provided by SoundOn
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關注台灣農業、商業、創業和社會企業,以輕鬆自然的語調,為聽眾帶來最新的行業趨勢、創業故事和成功案例。探討農業創新、企業經營策略、社會企業的實踐經驗等各個面向,致力提供實用且啟發性的內容。 無論你是正在尋求創業靈感的新手,還是希望提升業務的企業家,「格外農品格來聊」都會是你不可或缺的知識夥伴。 關注我們,讓我們一起在創業和農業的道路上成長,發現更多可能性,實現更大的成功。 每週六固定更新。合作洽詢: service@goodwillfoods.com -- Hosting provided by SoundOn
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Episodes (20/102)
格外農品格來聊
EP102 禁餵廚餘,城市先崩潰?從日本的食物再生革命,看台灣的下一步
📈 核心觀點:從「回收」到「升級再生」 台灣禁止廚餘養豬,受衝擊的不只是豬農,更可能是整個城市 。日本的思維是「Upcycle」(升級再生),不只是「Recycle」(回收),而是將廢棄物轉化為「更高價值」的新產品 。 Upcycle 案例 : 用吐司邊角釀造精釀啤酒。 用啤酒麥粕製作高纖維餅乾。 用豆腐渣轉化為植物蛋白粉。 用康普茶菌母(SCOBY)製成皮革。 🇯🇵 借鏡日本:三層次的食物循環戰略 日本的成功並非單點突破,而是結合了頂層設計、區域整合與全民參與的「立體戰」 。 第一層:極致的社區共識(德島縣上勝町) 該鎮在 2003 年即發表「零廢棄宣言」 。 由居民成立非營利組織「Zero-Waste Academy」,推動極為複雜的垃圾分類,使其內化為生活習慣 。 發展出獨特的綠色經濟,例如「彩株式會社」收集落葉,販售給高級餐廳作為擺盤裝飾 。 第二層:區域整合的創意(埼玉縣戶田市) 該市成立「資源循環花卉中心」(Recycle Flower Center) 。 市民可將自家廚餘拿到中心交換花苗 。 中心將廚餘製成高品質有機肥,再用來培育花苗,讓環保成果美化市容,看得見、摸得著 。 第三層:政策誘導的家戶實踐 日本地方政府普遍提供「家用廚餘處理機」補助金 。 例如北海道帶廣市,補助市民購買電動廚餘機 。 制度設計精巧,民眾需「購買前」申請,並向「指定店家」購買,藉此引導市場開發符合政策的產品 。 🔬 解密 Ecofeed:日本如何把剩食變黃金? 日本能用廚餘餵豬,關鍵在於他們餵的不是「餿水」,而是一種規格化的工業產品「Ecofeed」(環保飼料) 。這套系統有三大關鍵: 1.嚴格的源頭管理 只允許來自食品製造業、零售業和餐飲業的「事業廢棄物」作為原料 。 最大差異: 原則上「禁止」家庭廚餘作為飼料,因為成分太複雜且難以管理 。 2.專業化的加工廠 只有合格的專業飼料廠能生產 Ecofeed,而非個別養豬戶 。 加工方式科學,包含乳酸發酵、乾燥粉體、濕式處理等,確保營養均質化 。 3.嚴謹的安全規範 所有製程都可追溯檢驗 。 若原料接觸過肉類,必須經過攝氏 90 度、60 分鐘的加熱處理 。 合格產品會獲得「Ecofeed 認證標章」 。 🇹🇼 台灣的危機與轉機:昆蟲復仇者聯盟 台灣長期面對的是「餿水去化」的難題,而非「剩食加值」的課題 。這場危機也催生了台灣的生物科技解方,主角是「黑水虻」(地表最強清道夫) 。 巨獸綠色科技: 創辦人為商科背景,用「數據管理」找出黑水虻處理廚餘的最高效率,並與嘉義縣政府合作建立示範中心 。 循創生技: 專注開發「自動化養殖設備」,目標是將黑水虻產業升級為高科技製造業,其碳排量僅為傳統堆肥的 1400 分之一 。 羽田生物農業: 採用「循環農業」模式,將自家農產廢料與餐廳廚餘,透過黑水虻轉化為高品質有機肥,再優惠賣回給契作農民 。 此外,針對一般家庭,蚯蚓專家賴亦德博士也提倡「蚯蚓堆肥」,使用特定堆肥蚯蚓,約 25 天就能將蔬果殘渣變為無臭的蚓糞肥 。 💡 結論:從源頭減量做起 真正的循環經濟,需要建立一套安全、可追蹤的再生體系,將「餿水」升級為「Ecofeed」 。 未來潛力: 農業部官員提到,黑水虻提煉的「蟲油」,未來有潛力作為「永續航空燃油」(SAF)的原料之一 。 個人行動: 在等待制度建立的同時,消費者能做的最有效方式就是「從源頭減量」 。點餐時量力而為,不浪費食物,並確實做好廚餘分類 。 -- Hosting provided by SoundOn
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5 days ago
29 minutes

格外農品格來聊
EP101 緊急警報!台灣失守?非洲豬瘟風暴來襲,一集聽懂為何這場仗我們輸不起。
精華重點: 一、 什麼是非洲豬瘟 (ASF)?為何它如此可怕? 豬隻的絕症: 非洲豬瘟是一種由病毒引起的豬隻惡性傳染病。 三大可怕特徵: 致死率極高: 急性感染死亡率接近 100%。 無藥可醫: 目前沒有任何有效的疫苗或藥物可以治療或預防。 病毒頑強: 可在冷凍豬肉中存活近三年 (1000天),在豬舍環境也能活一個月。 比口蹄疫更嚴重: 1997年的口蹄疫有疫苗可控制,豬隻不一定死亡。但非洲豬瘟一旦爆發,唯一處理方式就是全面撲殺掩埋。 二、 台中疑似案例的爆發與危機 發現過程: 台中梧棲豬場自10月10日起陸續有豬隻死亡,但初期未朝ASF方向懷疑。直到10月20日,短短10天內死了117頭豬,動保處才驚覺不對勁,採檢後於21日晚間驗出陽性反應。 防疫空窗期: 從首次死亡到確診有整整10天的空窗期,病毒可能已經擴散。 擴散風險極高: 農業部正全力追查,初步發現處理死豬的化製車就涉及33個關聯豬場,運豬車也涉及7場,防疫工作正與時間賽跑。 三、 台灣養豬業的血淚史與威脅 口蹄疫的重創: 1997年口蹄疫爆發前,台灣是全球第二大豬肉出口國(僅次於丹麥),年產值超過500億。疫情爆發後,外銷瞬間歸零,撲殺近400萬頭豬,產業損失高達1700億台幣。 24年的漫長戰役: 台灣花了24年,直到2020年才從口蹄疫區除名,並在2024年成為亞洲唯一「三大豬病非疫國」。 重返世界夢碎: 豬肉剛開始重返菲律賓、新加坡等市場,正準備進軍日本。但此次案例一出,農業部已宣布所有豬肉暫停出口,剛起步的外銷努力可能付諸東流。 四、 緊急應變措施及其連鎖效應 政府已啟動七大緊急防疫措施,其中兩項對民生造成巨大衝擊: 全國豬隻禁運禁宰五天: 目的: 讓豬隻「靜止」,避免病毒移動擴散。 衝擊: 豬農飼養成本增加;市場因恐慌性搶購,豬肉價格在一天內上漲近20%。 全國禁用廚餘養豬: 原因: 此次案例場即是廚餘餵飼,而廚餘高溫蒸煮(90度C、1小時)在執行上常有漏洞,是巨大防疫破口。 衝擊(城市的考驗): 台灣一年有超過25萬噸的廚餘(佔總量42.8%)是靠餵豬處理。禁令一下,這些廚餘無處可去,焚化爐無法處理高含水、高鹽分的廚餘,將引發嚴重的環境衛生問題。 五、 全民防疫指南:我們能做什麼? 豬肉還能吃嗎? 可以。非洲豬瘟不是人畜共通傳染病,不會感染人類。 市售合法、蓋有合格標章的豬肉,只要徹底煮熟,都可安心食用。 民眾應做的三件事: 不要帶(不違規): 絕對不要從國外攜帶任何肉類產品入境(香腸、肉乾等),也不要網購。 不浪費(減廚餘): 從源頭減少廚餘,減輕城市廢棄物處理壓力,降低疫病風險。 支持國產豬: 選擇有產銷履歷、來源清楚的台灣豬,支持遵守防疫規定的豬農。 -- Hosting provided by SoundOn
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1 week ago
23 minutes

格外農品格來聊
EP100 味蕾大挑戰:未來肉、植物奶味道好嗎?一集聽懂全球千億美元的餐桌革命!
探討了全球價值千億美元的「未來食物」革命,從國際案例到台灣本土的商業策略,解析了這個新興產業的樣貌、挑戰與機會。 1. 國際指標:Beyond Meat 的崛起與困境 成功引爆點:美國品牌 Beyond Meat 透過鎖定「肉食者」而非傳統素食者,以科技還原肉的口感與風味,成功上市並引發全球熱潮。 當前挑戰:儘管初期成功,但近年因價格高於真肉、市場競爭激烈、消費者接受度仍待提升等因素,面臨股價雪崩、營收下滑的困境。這顯示了革命性產品從爆紅到成為主流,仍有漫漫長路。 2. 台灣戰場:四種截然不同的商業策略 節目歸納出台灣廠商應對這股浪潮的四種主要策略模式: 巨人的覺醒(大成集團):傳統雞肉龍頭投入10億成立品牌「Neo Foods」,不僅是防禦性策略,更巧妙地利用植物肉突破台灣加工肉品因動物疫病難以外銷的困境 。同時,開設實體餐廳作為「研發實驗室」,直接獲取市場第一手數據 。  代工廠的轉身(弘陽生技):資深素食代工廠推出自有品牌「VVeat」,透過「通路區隔」(主攻現代化通路如美式賣場、超商),避免與既有的傳統素食通路客戶競爭,並精準瞄準新興的「彈性素食」客群 。  品牌信任的延伸(台畜):肉品大廠「NO MEATING 一植肉」將新食材與消費者熟悉的味道結合,例如強調其植物肉燥使用「近60年老師傅的秘方老滷」,用品牌累積的信任感降低消費者嘗試門檻 。  來自實驗室的秘密武器(Lypid):科技新創不直接做終端產品,而是專注解決產業核心痛點。其專利植物脂肪「PhytoFat™」能模擬動物脂肪的多汁口感與高溫烹調特性,以B2B模式成為路易莎、IKEA等品牌的關鍵原料供應商 。  3. 味蕾大挑戰:到底像不像?好不好吃? 植物肉:在漢堡排、肉燥等「非原型」食品上,相似度已極高。主要挑戰在於複製「肉味」的複雜性及「整塊肉」的肌肉纖維口感。Lypid 等脂肪技術的突破,顯著提升了多汁感(juiciness)。  植物奶(燕麥奶):比植物肉更早進入主流,關鍵是透過咖啡廳作為市場切入點。OATLY、OATSIDE 等品牌推出適合打奶泡的「咖啡師版本」,讓消費者在高頻、低門檻的場景中(喝拿鐵)習慣了新產品 。其風味與牛奶的主要差異在於穀物基底的麥香。  4. 台灣的機會與未來 整合性機會:未來食物趨勢完美結合了農業(新蛋白質來源)、商業(多元策略)、創業(科技創新)與社會企業(永續環保)四大面向 。  終極考驗:「價格」與「口味」仍是能否全面普及的關鍵。產業的目標應從「模仿」進化到創造出「本身就很好吃」的全新食物選擇 。  文化思辨:科技的演進挑戰了我們對「傳統」與「美味」的定義,也開啟了台灣在半導體之外,是否能在「食物科技」領域找到新世界級定位的想像 。 -- Hosting provided by SoundOn
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3 weeks ago
25 minutes

格外農品格來聊
EP99 菜市場的權力遊戲:中秋、過年、普渡,聰明消費者的節慶生存指南
第一部分:節慶蔬果價格昂貴的兩大主因 節慶時蔬果價格上漲,是需求與供給兩端共同作用下的結果。 需求端的「儀式感」總動員 特定品項需求暴增: 如中秋節烤肉用的玉米、筊白筍;過年象徵福氣、長壽的佛手瓜、長年菜;以及普渡拜拜用的圓形水果。 送禮文化追求外觀: 消費者偏好購買外觀漂亮、大顆的禮盒水果,導致「面子」的需求大於實際「肚子」的需求。 供給端的「高風險」賭局 天氣不確定性: 節慶常遇颱風季,天災會導致市場供給量銳減,例如麻豆文旦曾因颱風災損七成,價格飆漲一倍以上。 人力成本增加: 節慶期間,採收、包裝、運輸等環節的人力難尋且昂貴,成本會反映在價格上。 「選美」的隱形成本: 為了篩選出符合送禮標準的「特級品」(可能不到總產量的兩成),所耗費的篩選成本會由這些漂亮的蔬果來承擔。 第二部分:聰明消費者的五大心法 節目提供五大策略,幫助消費者破解節慶的價格魔咒。 ** 1.掌握時機,避開價格高峰** 早鳥策略: 提前一至兩週採買耐放的品項,如文旦、柚子及蘿蔔、芋頭等根莖類蔬菜,此時價格最穩定。 壓線採購: 在節慶當天下午或節後購買,攤商為清庫存常會提供折扣,適合撿便宜。 ** 2.擁抱不完美,為「內在美」買單** 認識「格外品」: 購買外觀有瑕疵、尺寸不一但風味與營養不變的蔬果,價格可能只要一半。 與攤商建立關係: 可直接詢問店家是否有賣相不佳但適合自家食用的品項,此舉不僅省錢,也能減少食物浪費。 ** 3.選擇當季,不為昂貴品項執著** 尋找替代方案: 中秋節不只文旦,也可考慮柿子、百香果等當季水果。 過年火鍋除了芥菜,同樣是產季的白菜、菠菜、茼蒿也是便宜又美味的選擇。 ** 4.開拓多元通路,貨比三家不吃虧** 傳統市場: 價格最具彈性,且能買到新鮮的在地蔬果。 農夫市集或產地直銷: 能買到最新鮮的產品,且因減少中間商,價格可能更實惠。 線上平台: 許多平台專門銷售格外品或與小農合作,可上網尋找。 ** 5.善用保存技巧,延長食材壽命** 分裝冷凍: 當季蔬菜便宜時可多買,例如玉米煮熟後取粒冷凍、青椒切塊冷凍。 自製加工品: 吃不完的水果可做成果醬、果乾或果汁冰塊,延長保存期限。 第三部分:從聰明消費到永續生活 聰明的消費選擇不僅是為了省錢,更具有深層的永續意義。 減輕產銷壓力: 提早購買有助於分攤產銷體系的壓力。 減少食物浪費: 購買格外品能告訴市場,食物的價值在於風味而非外表。 支持在地農業: 選擇當季在地食材,可支持本地農業並減少食物的碳足跡。 培養珍惜資源的態度: 學會保存食物,有助於養成不浪費、不過度消費的生活習慣。 -- Hosting provided by SoundOn
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1 month ago
19 minutes

格外農品格來聊
EP98 你所不知道的義美:技能樹無限擴張?聊聊義美的轉投資版圖,義美是不是像日本的YAMAHA,不斷發展技能樹,跨界經營
精華重點: 義美集團的跨界經營策略分析 探討台灣知名食品公司「義美」,如何像日本的 YAMAHA 一樣,不斷擴展其「技能樹」,跨足到許多看似無關的產業領域 。 一、最新震撼彈:進軍機器人與無人機產業 三強聯手:義美與半導體自動化設備廠「盟立」、工具機控制器大廠「新代科技」合資成立了「鞍新盟機器人製造公司」,資本額達新台幣 7.5 億元,由義美總經理高志明親自擔任董事長 。 策略佈局:這項合作並非偶然。義美本身就是盟立的前三大股東之一,持股 5.88%,顯示其策略是先透過資本投資建立深厚信任,再進行業務結盟,以降低跨界風險 。 隱藏的製造實力:大眾所不知的是,義美旗下擁有一家名為「金鞍機械」的公司,具備深厚的精密加工與製造能力,是這次合作案中負責製造無人機、機器人與機器狗的關鍵角色 。 二、義美的「隱形技能樹」:龐大的轉投資版圖 除了最新的機器人事業,義美早已在多個領域進行佈局 : 汽車經銷:由家族成員創辦的「尚騰汽車」,成功代理保時捷等多個進口車品牌,其成功被認為是借助了義美品牌長期累積的「真誠實在」的高品質信任感 。 生技醫療:斥資超過 30 億元成立「義美生醫」,以「食.醫同源」為核心概念,從食品本業延伸至健康領域 。 資訊與媒體:投資軟體公司「網擎資訊」與「台灣英文新聞」,展現其對科技與文化事業的關注 。 物流與海外佈局:擁有「台灣聯合物流」以支援本業,並早在 1994 年就與台糖合資在越南投資,進行海外佈局 。 三、義美與 YAMAHA 的核心差異:三大成功基石 比較義美與 YAMAHA 的擴張模式,兩者哲學不同 : YAMAHA 模式:以單一「技術核心」為基礎進行轉移與擴散。例如,將製造樂器所需的精密加工技術,延伸應用到摩托車引擎、遊艇、工業機器人等領域 。 義美模式:並非基於單一技術,而是建立在「三大神主牌」上 : 實體製造的硬實力:以金鞍機械為代表,擁有深厚的工業加工與自動化經驗 。 品牌信任的無形資產:在食安風暴中建立的「品質保證」與「道德品質」形象,成為跨足高單價、高信賴度產業(如汽車)的通行證 。 靈活的策略投資能力:透過先入股再結盟的方式,借助外部頂尖夥伴的資源來實現擴張 。 結論 義美的跨界經營並非盲目擴張,而是緊扣其核心能力與無形資產的務實策略 。它的成功模式啟示台灣在地企業,除了技術突破,深耕企業文化、善用品牌信任並靈活進行策略聯盟,是實現永續經營與跨界成功的關鍵 。 -- Hosting provided by SoundOn
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1 month ago
24 minutes

格外農品格來聊
EP97 田裡的AI鴨與雲端農夫:科技如何化解農村的缺工與高齡化危機?
主題核心:科技如何化解台灣農業的缺工與高齡化危機? 面對台灣農民平均年齡高達64歲的嚴峻挑戰 ,探討日本及台灣如何運用新興科技,為農業注入活水,將傳統勞力密集產業轉型為高科技專業 。 三大科技應用亮點 ** 1.地面部隊:田間機器人解放勞動力** AI除草機器人:以日本的「Aigamo愛鴨機器人」為例,它模仿傳統稻鴨共生農法,透過攪混田水來抑制雜草生長 。這款機器人以太陽能為食,搭載GPS與AI自我導航,可24小時自動除草,大幅降低了人力需求 。 精準插秧與AI採收:日本農機大廠已推出能依據地圖數據,自動調整插秧密度的「精準變量插秧機」,從源頭省去疏苗的辛苦 。此外,也有新創公司開發出能在夜間工作的「AI番茄採收機器人」,透過影像辨識判斷成熟度並自動採收 。 農夫角色的轉變:這些機器人的出現,讓農夫的角色從第一線的勞動者,轉型為管理機器人軍團的「總司令」 。 ** 2.天空之眼:無人機與衛星的精準監控** 作物健康檢查:無人機搭載高光譜攝影機,能透過分析植物反射的紅外光,繪製出「作物健康地圖」 。這讓農民能快速辨識出缺水、缺肥或遭病蟲害的區域,進行精準的應對,避免大範圍噴藥,兼顧成本與環境友善 。 數據化決策:無人機與衛星技術將過去依賴經驗與感覺的「玄學」農法,轉化為可量化、可分析的科學數據,提升了農業決策的準確性 。 ** 3.雲端大腦:物聯網與區塊鏈建立信任** 智慧管理平台:透過田間的感測器與溫室攝影機,24小時監控作物生長數據,並即時上傳至雲端大腦 。 農產品的「身分證」:以台灣「奧丁丁集團」的區塊鏈溯源系統為例,將農產品從種植到採收的所有歷程記錄在不可竄改的區塊鏈上 。消費者只需掃描QR Code,就能看到產品完整的「人生履歷」,解決了對有機、友善耕作的信任問題 。 結論:科技為農業帶來新未來 農夫的轉職與勸進:科技的目標並非取代農夫,而是成為他們的「神隊友」,將他們從重複性勞動中解放出來 。當農夫成為需要操作無人機、分析大數據的專業工作時,將能吸引更多年輕人投入,有效解決傳承問題 。 永續的未來:智慧科技的最終目的,是讓人們能以更省力、更永續的方式來耕作,照顧好土地與作物 。這場由科技引領的農業革命,正為台灣農業開創一個更智慧、更永續的未來 。 -- Hosting provided by SoundOn
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1 month ago
22 minutes

格外農品格來聊
EP96當老闆把公司捐給地球:Patagonia之後,企業傳承的無限可能
本集節目由【司法院】贊助 「國民法官制度」已上路!年滿23歲、設籍滿4個月,就有機會被抽選參與審判。 115年起國民法官還會參與到殺人未遂、特定類型的貪污等案件。 擔任國民法官期間可請公假,享團體傷害保險,還能免費申請托育與長照補助。 瞭解更多「國民法官制度內容」:https://www.judicial.gov.tw/tw/mp-5.html #司法院廣告 精華重點: 一、當地球成為股東:Patagonia 的捐贈模式 核心理念:戶外品牌 Patagonia 創辦人 Yvon Chouinard 為了確保公司保護地球的使命不變,選擇不上市或出售公司,而是將價值30億美元的公司「捐給地球」 。 操作方式:公司所有權轉移給兩個新成立的機構 。 使命守護:「Patagonia 目的信託」持有2%股權,其唯一目的是確保公司永不偏離其環保使命 。 利潤捐贈:非營利組織「Holdfast Collective」持有98%股權,公司每年扣除營運所需後的全部利潤,將作為股息分配給此組織(預計每年1億美元),用於資助環保團體,對抗氣候變遷 。 精神:創辦人名言:「從現在開始,地球是我們唯一的股東」,此舉顛覆了傳統對企業所有權的想像 。 二、台灣的傳承十字路口:正反案例 負面案例—高雄陳家:曾是南台灣最大地主的「南和興產」,雖有土地「只租不賣」的家訓,但因企業功能只剩下被動的「租金分配」,缺乏共同的經營目標,導致後代子孫為變現而將公司股權出售給外資,百年祖產失控 。他們透過出售「公司」而非「土地」的方式,規避了家訓 。 正面案例—永豐餘集團:創辦人何壽川家族為深化公司治理,在2021年全面退出董事會,將經營權交棒給專業經理人團隊 。此舉有助於集團發展,也讓決策回歸專業,增加了投資人信心 。 三、日本的長壽啟示:傳承使命而非血緣 核心文化:日本企業將「家族事業的存續」看得比血緣關係更重要 。 婿養子制度:為了讓家業得以傳承,他們會挑選有才能的女婿,透過收養讓他冠上家族姓氏,繼承事業 。 現代案例—任天堂:前社長山內溥打破了113年的家族世襲傳統,選擇了家族外的岩田聰接班 。他看重的是岩田聰深刻理解任天堂「趣味性」的核心哲學,證明了最高明的傳承是「傳承公司的核心哲學」 。 四、當員工成為老闆:員工認股制度 (ESOP) 核心概念:讓員工成為公司的老闆,兼顧永續傳承與價值共享 。 經典案例—Bob's Red Mill:創辦人 Bob Moore 在81歲時啟動員工持股計畫,逐步將公司所有權轉移給員工,以保護公司的文化與價值觀 。 成效:此舉創造了「共存共榮」的文化,員工留任率超過90%,業績也屢創新高 。它讓「為老闆工作」變成「為我們自己的事業打拼」 。 -- 商業合作洽詢:https://portaly.cc/goodwill/contact 各平台追蹤:https://portaly.cc/goodwill -- Hosting provided by SoundOn
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2 months ago
26 minutes

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EP95 海廢的逆襲:從垃圾到黃金,新創與公民的藍海革命
精華重點: 三大解決方案光譜 1. 全球巨擘:規模化的工程與市場創新 The Ocean Cleanup (公共工程模式):由荷蘭青年創辦的非營利組織,目標在 2040 年前清除全球 90% 的海洋漂浮塑膠 。他們採取雙管齊下的策略: 海洋清理:利用巨型漂浮柵欄系統直接在太平洋垃圾帶收集現存垃圾 。 源頭攔截:在污染最嚴重的 1,000 條河流部署太陽能「攔截器」,阻止垃圾入海 。 核心洞見:將海廢視為一項全球公共工程,需要透過集體募資與高科技來應對 。 Adidas x Parley for the Oceans (市場經濟模式):環保組織與運動品牌的合作,不將海廢視為垃圾,而是「寶貴原料」 。 升級再造:攔截沿海社區的寶特瓶等塑膠廢棄物,再製成高科技紗線「Parley Ocean Plastic®」 。 商業閉環:用再生紗線製造高單價的鞋子、球衣等商品,銷售利潤再回頭支持更大規模的淨灘與教育計畫 。 核心洞見:為再生材料創造市場需求,能有效驅動並擴大清理行動的規模 。 2. 循環創新者:鎖定特定廢棄物的永續商業模式 Bureo (國際案例):專注處理海洋中殺傷力最強的「幽靈漁網」 。 供應鏈創新:在南美建立漁網回收獎勵機制,向漁民收購廢棄漁網 。 材料再生:將漁網再製成 100% 可追溯的塑膠顆粒「NetPlus®」,並與 Patagonia 等知名品牌合作,製成帽子、服飾等產品 。 核心洞見:策略性地專注於危害最大的廢棄物,能創造不成比例的正面影響 。 FNG 世代設計 (台灣案例):從回收寶特瓶出發,串連社會角落的社會企業 。 社會共益:以高於市價五倍的價格向第一線拾荒者收購寶特瓶,並將再製布料交給「代工媽媽」縫製,創造弱勢就業機會 。 核心洞見:環境解決方案若能同時強化在地社會與經濟結構,將會更具韌性與持續性 。 3. 草根革命:來自公民的創意力量 RE-THINK 台灣:將淨灘「遊戲化」,提升公民參與度 。 海廢圖鑑:發起公民科學計畫,讓淨灘者化身調查員,辨識、記錄垃圾並上傳資料庫,如同真實世界的「抓寶」遊戲 。 數據倡議:將公民收集的數據作為向政府提出源頭減量政策的有力後盾 。 核心洞見:創新的溝通與設計能有效轉變公眾認知,並動員廣泛參與 。 O2 Lab 海漂實驗室 (台灣澎湖):將環保「藝術化」,為在地發聲 。 海廢地景藝術:利用澎湖海灘上大量的漁業浮球、保麗龍等廢棄物,創作巨大的「海廢怪獸」地景藝術 。 文化表達:透過強烈的視覺衝擊力,訴說海洋的傷痛,將環保行動轉化為一種與土地深刻連結的文化實踐 。 核心洞見:反映社群獨特挑戰的超在地化方案,能創造強而有力的真實敘事 。 附錄:本集節目案例總結 表1:海洋廢棄物解決方案光譜 | 組織/計畫 | 國家/地區 | 主要目標廢棄物 | 模式/方法 | 核心洞見 | | The Ocean Cleanup | 國際 | 海洋漂浮塑膠、河流塑膠 | 非營利;大型科技工程(收集系統) | 將問題視為全球公共工程,以高科技、資本密集的方式應對。 | | Adidas x Parley for the Oceans | 國際 | 沿海塑膠廢棄物(主要為寶特瓶) | 企業/非營利組織合作;升級再造為高價值消費品 | 創造再生材料的市場需求,能為清理行動提供資金並擴大規模。 | | Bureo | 國際 | 廢棄漁網(「幽靈漁網」) | 營利性B型企業;結合社區獎勵的循環供應鏈 | 策略性地專注於危害最大的塑膠廢棄物類型,能創造不成比例的正面影響。 | | FNG 世代設計 | 台灣 | 消費後寶特瓶 | 社會企業;結合社會共益的循環經濟模式 | 環境解決方案若能同時強化在地社會與經濟結構,將更具韌性。 | | RE-THINK 台灣 | 台灣 | 各類海灘廢棄物 | 非營利;透過「遊戲化」進行公民科學與環境教育 | 創新的溝通與設計能轉變公眾認知,並動員廣泛參與。 | | O2 Lab 海漂實驗室 | 台灣(澎湖) | 在地海洋廢棄物(如浮球、漁網) | 非營利;環境藝術與在地行動主義 | 反映社群特定挑戰的超在地化解決方案,能創造強而有力的真實敘事。 | -- 商業合作洽詢:https://portaly.cc/goodwill/contact 各平台追蹤:https://portaly.cc/goodwill -- Hosting provided by SoundOn
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2 months ago
35 minutes

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EP94 從廚餘到黃金:AI、App與啤酒如何掀起全球零浪費革命?
精華重點: 一、驚人的食物浪費現況 全球規模:全球家戶每天浪費超過「十億份餐點」 。食物的損失與浪費,佔了全球溫室氣體排放的 8% 到 10%,其碳排量比歐盟 27 國的總和還高 。 台灣現況:2023 年台灣生活垃圾總量創下 1158 萬噸新高 。儘管資源回收率高,但在處理食物浪費上仍有極大進步空間 。 二、三大創新解決方案 1.AI 科技進入廚房:從源頭精準管理 痛點:飯店、餐廳等商業廚房平均浪費 5% 至 15% 的食材,但過去難以追蹤與管理 。 解方:英國公司 Winnow 開發出 AI 廚餘追蹤系統 。廚師丟棄廚餘時,攝影機與磅秤會自動辨識品項和重量,並產生數據報告 。 成效:將浪費從模糊的「成本」轉化為可管理的「KPI」 。希爾ton飯店集團一年省下 65,000 美金;IKEA 則成功減少 54% 的食物浪費 。 2.剩食 App 興起:為末端剩食創造新市場 痛點:餐廳、麵包店當天未售完的剩食,因量少、分散且具時效性,難以由傳統食物銀行回收 。 解方:丹麥的 Too Good To Go 和台灣的 Tasteme 等 App ,讓店家將剩食打包成「驚喜包」或「福袋」,消費者能以優惠價格線上預訂後自行取貨 。 成效:創造了店家、消費者與地球的三贏局面 。此模式透過「去中心化」的數位媒合平台,解決了剩食回收的「最後一哩路」物流難題 。 3.食物升級再造 (Upcycling):賦予廢料新價值 痛點:產地的「格外品」(醜蔬果)和食品加工過程中的「副產品」(如豆渣)是龐大的浪費來源 。 解方:將廢料轉化為高價值原料,並透過品牌行銷,創造全新的「超級食材」 。 格外品:美國 Full Harvest 建立 B2B 平台,媒合醜蔬果給食品加工廠;格外農品 則將格外水果製成果醬等 B2C 產品 。 副產品:英國 Toast Ale 與台灣蝶釀永續回收剩餘麵包來釀造啤酒 。美國 Renewal Mill 則將製造豆漿、燕麥奶剩下的豆渣與殘渣,再製成高營養的無麩質麵粉或蛋白粉 。 「食物浪費創新者模式一覽表」 | 公司名稱 | 目標環節 | 商業模式 | 關鍵創新 | | Winnow | 商業廚房 | B2B 技術訂閱 | AI 廚餘追蹤 | | Too Good To Go / Tasteme | 零售/餐廳剩食 | B2C 市集 App | 媒合消費者與剩食 | | Full Harvest / 格外農品 | 產地剩食/格外品 | B2B 市集 / B2C 產品 | 為格外品創造價值 | | Toast Ale / 蝶釀永續 | 生產副產品 | B2C 升級再造產品 | 用剩餘麵包釀酒 | | Renewal Mill | 生產副產品 | B2B 升級再造食材 | 用殘渣製造新式麵粉 | -- 商業合作洽詢:https://portaly.cc/goodwill/contact 各平台追蹤:https://portaly.cc/goodwill -- Hosting provided by SoundOn
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2 months ago
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EP93 路殺標本與外來種商機:從生態災難到永續創業
1. 美國模式:道德標本的商業化 概念: 發展出「道德標本製作」的商業模式,利用路殺等意外死亡的動物製作毛皮服飾(如「和平毛皮」品牌)或標本,強調「不為商品而殺生」的道德理念 。 挑戰: 技術門檻高: 創業者需快速判斷屍體狀況,避免因腐敗導致皮毛脫落(行話稱「滑毛」)而失去商業價值 。 法規複雜: 需應對聯邦與各州不同的法律,例如某些州需要專業執照,而聯邦的《候鳥保護條約法》嚴格限制撿拾與利用多數鳥類屍體 。 文化脈絡: 源於深厚的狩獵傳統,法律側重於「管理」而非「全面禁止」野生動物資源的利用 。 2. 台灣模式:公民科學的非營利路線 途徑: 台灣未走向商業化,而是催生出國際知名的公民科學計畫—「台灣動物路死觀察網」(路殺社) 。 使命與成就: 以改善道路設計、環境教育、珍愛生命及全民科學參與為願景,而非營利 。 透過公民上傳的數據,成功標示出石虎等動物的路殺熱點,促使政府增設生態廊道 。 最關鍵的貢獻是在2013年,利用庫存的鼬獾屍體檢驗出台灣特有的狂犬病病毒株,為國家防疫提供了關鍵資訊 。 法律限制: 《野生動物保育法》第16條明確規範,保育類動物及其產製品(含屍體)不得買賣或持有,其所有權屬於國家,民眾發現後有通報義務 。 3. 核心差異 在美國,路殺動物屍體可被視為具「商業價值」的商品 。 在台灣,則被視為具「科學與資訊價值」的公共財 。 第二部分:入侵種經濟學 — 與其奮戰,不如變現 1. 策略一:吃掉牠們! 日月潭魚虎: 將威脅本土魚種的頂級掠食者「魚虎」,開發成從生魚片到三杯料理的「魚虎全餐」,成為地方特色美食 。 金門藍孔雀: 為解決孔雀偷吃農作物問題,政府以每隻600元收購,催生了法式孔雀料理等商機,但也引發野生動物食安的疑慮 。 2. 策略二:廢物變黃金(循環經濟) 銀合歡: 將有「綠色癌症」之稱的入侵樹種,燒製成高品質的「銀炭」,開發成除濕包、手工皂等文創商品,或作為高檔家具的材料 。 小花蔓澤蘭: 將生長快速的藤蔓,透過蒸餾提煉出「醋液」,其成分被證實是有效的天然防蚊液,並已成功商品化 。 3. 商業化的困境:綠鬣蜥 問題: 綠鬣蜥因棄養而在台灣中南部大量繁殖,不僅破壞農業,更因其挖洞習性可能掏空堤防,威脅公共安全 。 瓶頸: 因其身上帶有寄生蟲與沙門氏菌,專家不建議食用,阻斷了最大宗的商業化途徑 。 小眾市場: 目前有工藝師利用其皮革,開發鑰匙圈、吊飾等利基型文創商品 。 第三部分與結論:道德消費與生態創業的未來 全球性的道德消費趨勢: 從美國的「和平毛皮」,到印度的「和平絲綢」(不殺害蠶蛹取絲)與「道德牛皮」(使用自然死亡的牛皮),全球都在尋求更友善的消費選擇 。 政府與民間的夥伴關係: 政府的角色可從「執行者」轉變為「孵化器」,為民間的解決方案創造有利環境,如銀合歡與小花蔓澤蘭的案例,公私協力模式展現了強大潛力 。 待解的倫理問題: 商業化過程中,需確保動物福利,並避免為領取獎金而私下繁殖入侵種的道德風險 。 消費者的力量: 民眾每一次購買由入侵種製成或強調道德來源的商品,都是在為這種永續經濟模式投票 。 -- 商業合作洽詢:https://portaly.cc/goodwill/contact 各平台追蹤:https://portaly.cc/goodwill -- Hosting provided by SoundOn
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2 months ago
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EP92 南台灣的淚水,誰來擦乾?從豪雨災情到貿易戰,農漁業的雙重危機。
精華重點 : 第一部分:脆弱的生命線—山區交通困境 道路的關鍵性:對於山區居民而言,道路是就醫、就學及運輸農產品的生命線 。 先天挑戰:台灣山區地質脆弱,豪雨導致邊坡含水飽和,坍方風險劇增 。目前的道路維護多是「搶通了又斷」,治標不治本 。 農民的雙重打擊:農民不僅要擔心農作物被毀,更害怕道路中斷,導致心血無法運出而爛在產地 。 第二部分:給政府的三道考題 防災準備 (硬體): 根本工程:應投入更多資源進行「邊坡穩定」等長期工程,而非僅止於災後清除落石 。 智慧防災:在易坍方路段建立密集的監測系統,並結合AI進行事前預警與封路 。 國土韌性:推動「海綿城市」概念,廣設滯洪池、雨水回收系統等,學習與水共存 。 防災教育 (軟體): 風險溝通:政府應建立更有效的風險溝通方式,例如提供直觀的「道路風險地圖」 。 提升意識:將氣候變遷風險納入農漁民的日常,教導他們如何根據預報調整耕作 。 災後補助與制度: 現況檢討:現行的災損補助被批評流程繁瑣、標準嚴苛且金額不足 。 農業保險:應積極推動「農業天然災害保險」,以保險機制分攤風險,取代單次的政府補助 。 第三部分:氣候變遷與貿易戰的雙重風暴 分散市場:積極開拓東南亞、中東等新興市場,避免過度依賴單一市場 。 提升價值:從原料出口轉向加工增值,如將水果製成果乾、果醬,或將漁獲製成高品質冷凍品,以降低關稅衝擊並創造更高價值 。 強化內需:建立穩定的國內產銷鏈,鼓勵國人多消費在地、當季的農漁產品 。 第四部分:從個人做起,匯聚改變的力量 聰明的消費者: 盡量購買在地、當季的農產品,直接支持本地農漁民 。 理解災後農產品價格波動是生產者承擔風險後的合理成本 。 支持有產銷履歷或永續標章的產品 。 積極的公民: 監督政府在防災建設與農業政策上的作為 。 參與或支持推動環境保護、食農教育的公民團體 。 分享正確觀念,提升整個社會的風險意識 。 -- 商業合作洽詢:https://portaly.cc/goodwill/contact 各平台追蹤:https://portaly.cc/goodwill -- Hosting provided by SoundOn
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EP91 大罷免時代求生指南:店家該亮出政治傾向嗎?
精華重點: 一、店家表態面臨的三層風險光譜 社群風險:此為最表層的網路輿論壓力 。例如,路易莎咖啡埔里門市試圖保持中立,貼出「謝絕所有黨派政治活動」的公告,卻因支持方認為罷免是「公民活動」而非黨派活動,引發爭議,凸顯在高度政治化的社會中,「中立」的空間正被壓縮 。 商業風險:當社群風險升級,會直接衝擊商業利益 。例如,永康街的「深深永康制作所」因貼出「不同意罷免」的文宣,其 Google Map 頁面立即遭到大量一星負評攻擊,直接傷害店家聲譽與潛在客源 。 政治風險:這是最讓經營者忌憚的深層風險,可能涉及公權力的介入 。例如,花蓮「鳳林碳烤玉米」老闆表態支持罷免後,短時間內就遭到國稅局、衛生局、消防局的「聯合稽查」。這種「查水表」式的壓力對中小型業者而言,幾乎是場不對等的戰爭 。 二、從歷史教訓到消費心理的轉變 歷史教訓:「一芳水果茶」事件是品牌政治表態的經典公關災難 。當年因香港「反送中」運動,一芳在微博發表「維護一國兩制」的聲明,引爆台灣消費者抵制,甚至造成內部加盟主立場分裂的「一芳各表」現象 。此案例成為品牌在進行跨市場經營時,處理「地緣政治風險」的震撼教育 。 消費心理轉變:現今品牌被期待表態,源於一種「價值表達型消費」的興起 。現代消費者,特別是年輕世代,購買的不只是產品功能,更是一種「身分認同」 。當品牌價值觀與消費者契合時,能建立比折扣更穩固的情感連結,將顧客轉化為品牌的「擁護者」 。但經營者也需判斷其核心客群是「激昂的少數」還是「沉默的大多數」 。 三、表態的藝術:五個不同等級的光譜 政治表態並非非黑即白,而是一個光譜,店家可選擇不同程度的表態方式 : 等級零(絕對沉默):對所有議題完全不提,風險最低,但也最沒記憶點 。 等級一(價值觀表述):不針對特定事件,而是發表如「支持民主法治」等普世價值言論,相對安全 。 等級二(周邊支持):不直接表態,而是支持相關團體,如捐款給事實查核中心,或為公民活動參與者提供優惠 。 等級三(創辦人個人表態):品牌官方不發聲,由經營者以個人名義表態,但對小品牌來說,老闆幾乎等於品牌,區隔效果有限 。 等級四(品牌公開表態):在官方管道明確表達立場,風險最高,但若成功,與支持者建立的連結也最強 。 四、給經營者的三道策略思考題 在做出決定前,經營者應進行深度的自我剖析與策略模擬 : 審視品牌核心與使命:思考企業的根本目標是否帶有社會性。若企業使命與社會議題相關(如環保品牌),表態即是實踐使命 。 進行「真實性」壓力測試:確保品牌從內部文化、供應鏈到勞工權益,都與其宣稱的價值觀「從裡到外保持一致」,避免被揭穿為「漂綠」或「社會漂洗」 。 風險評估與應對劇本規劃:分析主要客群輪廓,評估可能承受的損失,並針對網路輿論、媒體危機、官方壓力等不同情況,預先規劃應對策略與法律支援 。 -- 商業合作洽詢:https://portaly.cc/goodwill/contact 各平台追蹤:https://portaly.cc/goodwill -- Hosting provided by SoundOn
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3 months ago
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EP90 解碼ESG報告書!我們如何用「狙擊手策略」為中小微企業找到無限商機?Feat.社團法人台灣食農創生發展協會
精華重點: 一、節目介紹與核心主題 《格外農品格來聊》本次節目為特別企劃,由主持人子昂(格外農品執行長、台灣食農創生發展協會理事長)和雅文共同主持,討論商業主題 。 核心主題是如何從上市櫃公司的ESG報告書中,為在地中小企業和小農找到合作機會與商機,並將此策略稱為「解碼ESG報告書!我們如何用『狙擊手策略』為中小微企業找到無限商機?」 。 節目將分享協會實戰策略,包含如何精準挑選客戶和低成本維繫關係的方法 。 二、協會的初心與ESG藍海 台灣食農創生發展協會的理念是「農為國本,培力賦能」,旨在為台灣食農產業找尋出路 。 協會注意到金管會政策,即2025年起資本額20億以下的上市櫃公司需編制永續報告書,這開啟了巨大的「企業需求」市場 。 企業執行ESG最怕「為做而做」,缺乏實質內容 。 大公司需要實質、在地、有故事的專案來填充ESG報告書中的「S」(社會責任)和「E」(環境保護)篇章,但痛點是不知道去哪裡找好專案 。 協會將自身定位為「非營利的在地公關公司」,提供優質農友、深度產地走訪、食農教育講座及在地農產特色禮盒等「ESG解方」 。 這些解決方案能同時對應聯合國永續發展目標(SDGs),例如目標12「責任消費與生產」和目標13「氣候行動」 。 三、獨家策略:「狙擊手策略」與「保溫瓶方案」 狙擊手策略: 第一步:分類鎖定與財報分析:將公司依「股票代號的產業類別」分類,並分析財報,找出最賺錢、資源最豐沛的公司作為「首要目標」 。 理由:獲利能力最強的公司通常擁有最完整、預算最充足的ESG部門,積極尋找高影響力專案 。 保溫瓶方案: 針對同類別的次要目標,提供「簡單、費用便宜的講座方案」,例如90分鐘的食農教育講座或小型產品體驗會 。 目的:不在於賺錢,而是「維繫客戶關係」,作為低門檻的「敲門磚」,建立初步合作關係與信任感,以便未來有預算或需求時能優先想到協會 。 AI工具應用:利用AI工具交叉比對公司近三年ESG報告書與協會服務資料庫(合作農場資料、四季物產表),以提高提案效率和精準度 。 四、雙重身分協力:NPO與社會企業的完美協奏 子昂同時身兼協會理事長與格外農品執行長,兩者角色互補不衝突 。 協會(NPO):扮演『平台』與『先鋒』角色,負責農友盤點、建立產地資料庫、開發食農教育課程,並執行教育和社會服務導向的活動,建立信任 。 格外農品(社會企業):扮演『產品引擎』與『市場部隊』,具備專業的產品開發、品管、行銷和銷售能力,能將協會對接到的需求商品化 。 實際案例:協會為A公司規劃屏東「企業家庭日」產地走訪活動,格外農品則負責開發製作活動中使用的鳳梨果醬 。 這種模式分工清晰、價值共享,將企業資源有效導入產地,實現農友、協會、社會企業和企業四方共贏 。 五、總結與對中小微企業的建議 重要的不僅是「如何做」,更是「如何思考」 。 建議中小微企業:「先從分析開始,再談努力。」與其盲目發送開發信,不如花時間分析一家公司的財報和ESG報告書,了解其獲利模式和社會痛點,提出的方案才能成為雙方互利的「價值交換」 。 -- 商業合作洽詢:https://portaly.cc/goodwill/contact 各平台追蹤:https://portaly.cc/goodwill -- Hosting provided by SoundOn
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EP89 風雨過後,我們牽手再起:丹娜絲風災農友求生全指南
精華重點: 第一部分:風災前的防範措施 為降低颱風帶來的損失,事前的準備至關重要 。 硬體設施:加固溫網室、拉緊壓網線,並確保排水系統通暢 。同時,應將肥料、農藥及抽水馬達等重要資材移至安全處所 。 作物管理: 果樹:以支柱加強支撐,並適度修剪以減少受風面積 。 蔬菜瓜果:對於已成熟的作物應盡速搶收 。 水稻:可加深田間水位,以減少稻株搖擺倒伏 。 風險管理:考慮投保農業保險,部分保單在氣象數據達標後可直接理賠,無需繁瑣的勘災程序 。 第二部分:風災後的復原與補助申請 風災過後的行動,是與時間賽跑的挑戰 。 災後第一步:拍照存證 在清理前,務必從遠、中、近景拍攝農田、設施及作物的受損情況 。 可利用農業部開發的「農產業天然災害現地照相APP」上傳照片,作為申請補助的關鍵證據 田間緊急處理 盡速排除田間積水 。 將倒伏的作物扶正,並用清水清洗植株,使其恢復光合作用能力 。 政府補助與支援 現金救助: 對象:針對災情最嚴重的臺南市、嘉義縣及嘉義市,啟動「農產業全品項」現金救助 。 申請時間:7月8日至7月21日 。 申請地點:土地所在地的鄉鎮市區公所 。 必備文件:身分證、印章、農會或郵局存款簿、土地所有權狀或租賃契約 。 免現勘加速措施: 針對台南市的文旦柚、酪梨,以及嘉義縣市的酪梨,只要有客觀種植證明,即可免除現場勘查,加速審核撥款 。 低利貸款: 若需大筆資金重建,可申請年利率約1.415%的低利貸款,政府並提供前期利息補貼 。 其他資源: 各地農業改良場提供災後復耕的技術指導 。 若人力不足,可透過公所向國防部申請國軍協助 。 第三部分:心理健康重建 災後心理復原與農田復原同等重要 。 自我調適:允許自己有失落、焦慮等負面情緒,並試著與家人、朋友或農友夥伴傾訴 。 尋求專業協助:若無法自行走出情緒低谷,可尋求專業協助 。 安心專線:衛福部提供24小時免付費的「1925」專線 。 其他專線:生命線1995、張老師1980也是24小時服務 。 地方資源:各縣市衛生局和社區心理衛生中心也提供免費心理諮商服務 。 第四部分:評估未來與轉身的勇氣 在極端情況下,理性評估是否放棄,也是一種止損的智慧 。 理性評估:誠實評估自身財務狀況、身體健康、家庭支持及作物的市場前景 。 轉型可能:若決定放手,可思考轉型。例如,年滿65歲的農友可考慮「小地主大佃農」政策,將土地出租並領取「離農獎勵」安心退休 。 -- 商業合作洽詢:https://portaly.cc/goodwill/contact 各平台追蹤:https://portaly.cc/goodwill -- Hosting provided by SoundOn
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EP88 老闆就是招牌!你的「人設」怎麼幫品牌加分?
精華重點: 1. 什麼是創業者人設? 創業者人設是品牌創辦人向大眾展現的形象、特質與價值觀,並且需要與品牌精神相符 。這不僅僅是言辭,更重要的是實際的行動與給人的整體感覺 。例如,「格外農品」的創辦人會被外界觀察是否在生活中真正實踐環保與永續,像是自備環保餐具等,以證明品牌精神的真實性 。 2. 創辦人與品牌的緊密關係 創業初期密不可分:在創業初期,創辦人幾乎等同於公司,兩者是百分之百綁定的 。品牌的溫度與深度,往往來自於創辦人的夢想、熱情與故事 。 從人際關係開始:創業初期的支持者多為親友,他們先認識創辦人,才進而認識品牌 。 長期影響:即使公司規模擴大後,創辦人與品牌的形象會逐漸脫鉤,但其最初建立的基礎和文化仍會持續影響公司發展 。 3. 人設為品牌帶來的正面效益 一個清晰且有魅力的創業者人設,能幫助品牌快速被記住,吸引目標客群,甚至成為品牌最寶貴的資產 。 特斯拉 (Tesla):創辦人馬斯克(Elon Musk)「瘋狂、創新、敢於挑戰」的形象,為特斯拉帶來了極高的關注度,顛覆了傳統汽車品牌的想像 。 蘋果公司 (Apple):創辦人賈伯斯(Steve Jobs)在發表會上總是穿著黑色上衣和牛仔褲,其注重細節、追求簡潔直觀的形象,會讓消費者直接聯想到其開發的產品 。 4. 人設崩壞的風險與危機處理 創業者人設是一把雙面刃,一旦崩壞,將重創品牌信任度,可能導致銷量下滑、員工離職,甚至影響投資者信心 。若不幸發生危機,應對方式如下: 承認錯誤並負責:這是最重要的一步,必須公開道歉,展現負責任的態度,切忌推卸責任 。 公開透明地溝通:在能力範圍內清楚說明事件經過,避免隱瞞或說謊 。 提出具體解決方案:必須提出可行的補救措施,以彌補造成的損害 。 長期修復關係:重建信任是一個漫長且艱辛的過程,需要持續用行動證明。有時創辦人甚至需要退居幕後或與品牌切割,讓新的領導者帶領公司走出困境 。 -- 商業合作洽詢:https://portaly.cc/goodwill/contact 各平台追蹤:https://portaly.cc/goodwill -- Hosting provided by SoundOn
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EP87 酷澎時薪 720 背後的弦外之音:從高薪看惡意同業競爭與產業生態
精華重點: 一、 酷澎720元時薪現象解析 事件背景:電商酷澎為應對618購物節的龐大人力需求,開出臨時工晚班最高時薪720元的優渥條件,是台灣基本時薪190元的近4倍。 市場反應:高薪成功吸引大量民眾應徵,甚至有人特地請假、長途通勤前往工作。 儘管工作內容辛苦,如搬運重物、酷熱、身體痠痛,但高薪讓工作者覺得非常值得。 行銷效益:此策略為酷澎帶來了巨大的正面曝光,不僅引發網路熱議,更成為熱搜關鍵字,達到了極佳的行銷效果。 可能動機:節目分析,這種高薪可能是企業應對特定節慶的短期策略,或為了在特定環節吸引高品質人才,也可能僅是小範圍、實驗性的操作。 二、高薪背後的「惡意同業競爭」可能性 節目大膽探討,此舉可能不只是單純徵才,而是一種商業競爭策略 : 目的性挖角:高薪策略可能是為了快速抽離競爭對手的人力,使其營運陷入困難。 擾亂市場秩序:以遠超行情的薪資迫使其他企業(尤其是中小企業)陷入兩難,若不跟進則人才流失,若跟進則成本過高。 燒錢換壟斷:資本雄厚的大公司可能先透過高薪、補貼等「燒錢」方式排擠小競爭者,待市場形成壟斷後再調整策略,最終損害整體產業生態。 三、對台灣產業生態的挑戰 人才流動與錯配:高薪磁吸效應可能加劇其他已面臨缺工問題的產業(如餐飲、零售業)的人力短缺。 薪資結構扭曲:可能引發員工對現有薪資的不滿,增加企業留才的難度,甚至觸發產業間的薪資競賽。 中小企業的生存危機:資金不如跨國企業雄厚的中小企業,在這種「降維打擊」下可能面臨倒閉風險,影響經濟多元性。 正向刺激:此現象也可能反向促使長期依賴低薪的企業反思,進而思考如何提升附加價值、改善工作環境或導入自動化。 四、中小企業的因應之道 面對大型企業的高薪競爭,中小企業不應只在薪資上競爭,而應尋求差異化出路 : 打造非薪資價值:建立獨特的企業文化與願景,提供清晰的職涯發展路徑,讓員工獲得歸屬感與成長空間。 提供彈性福利:提供如遠距工作、彈性工時、優質培訓等大公司不一定能全面提供的福利。 提升核心競爭力:導入科技與自動化,優化流程以降低對純人力的依賴。 創造差異化價值:專注於利基市場,提供更高品質、客製化的服務,避免與大平台進行價格戰。  -- 商業合作洽詢:https://portaly.cc/goodwill/contact 各平台追蹤:https://portaly.cc/goodwill -- Hosting provided by SoundOn
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EP86 創業者的心理韌性與自我照顧:在高壓下如何保持身心健康,持續前行?
精華重點: 一、創業壓力:辨識與心態調整 壓力來源轉變:從上班族到創業者,最大的不同在於所有風險都需自己承擔,沒有上下班之分,責任無限延伸,且隨時可能面對失敗的恐懼 。 常見感受:創業者常有「不確定感」和「孤獨感」,因為決策多為一人,身邊朋友難以理解處境.。 壓力警訊:焦慮、失眠、食慾不振或暴飲暴食、對原有興趣失去熱情,都可能是身體發出的警訊,承認這些感受是自我照顧的第一步 。 二、身體是革命的本錢:運動與身體調適 運動重要性:運動能釋放壓力、改善睡眠、提升專注力與精力 。建議將運動納入「必排行程」,即使每天短短三十分鐘的快走、慢跑或伸展都有幫助 。 飲食與睡眠:均衡飲食能提供大腦和身體足夠能量 。充足睡眠是必需品,能避免判斷力下降、情緒不穩定及影響健康 。 三、時間管理與工作工具:打造高效而非高壓 設定界線:為自己設定明確的「工作時間」與休息時間,讓大腦真正放鬆,避免無限吸收資訊與壓力 。 專注工具:運用「番茄鐘工作法」或類似工具,將工作時間切分成小塊並穿插休息,提升專注力,避免長時間工作疲憊 。 善用工具:利用專案管理軟體(如Workdo、Buddydo)、時間規劃工具(如Google Calendar)及筆記工具(如NotebookLM筆記助理)簡化與邏輯化工作進度,減輕大腦負擔 。 優先級排序:每天開始前列出三件最重要的事情並專注完成,即使只完成三件事也能感到成就感,避免被待辦清單壓垮 。 四、建立「後援部隊」:支持系統與社群互助 個人支持系統:可以是家人、伴侶或好友,提供情感支持與傾聽 。 創業者社群:提供一個理解處境的平台,可與同行交流、分享困境、獲得建議,緩解孤獨感 。建議主動參與有質量的創業者聚會或線上群組,真心交流與分享經驗 。 五、面對挫折與自我懷疑:培養心理韌性 允許失敗,不定義自己:將失敗視為學習機會,不自我批評,問自己「從中學到了什麼?下次可以怎麼做?」 學會「切割」:將情緒和客觀事實分開,分析問題並找到解決方案 。 尋求專業幫助:若壓力已影響日常生活,不應害怕尋求心理諮詢或輔導 。 慶祝小成就:肯定並獎勵自己每天的小進步、完成的任務或解決的問題,這些是累積心理韌性的重要養分 。 -- 商業合作洽詢:https://portaly.cc/goodwill/contact 各平台追蹤:https://portaly.cc/goodwill -- Hosting provided by SoundOn
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EP85 創業社交進階攻略與踩雷經驗談:如何選擇真正有價值的社交場合?如何建立有深度且互利的合作關係?
精華重點: 一、創業活動踩雷經驗談 場面大但空洞的活動: 講者內容無法應用,或流於表面。 推銷意味濃厚: 活動淪為產品或課程的推銷場合,如同直銷大會。 主持人不控時: 無限制的自我介紹,導致活動無法進入主題。 參與者水準參差不齊: 難以找到對頻的交流對象。 活動時間安排不佳: 交流時間過短,無法深入認識人。 會後無後續連結: 活動結束後沒有建立持續的關係或資源。 親身經歷的「時間黑洞」: 參與小型交流會,因主持人未控時,導致每個人無限制的自我介紹,耗費大量時間卻未進入主題。 不實訊息的邀約: 曾遇到自稱馬來西亞貿易商,實為台灣直銷人員的邀約,導致時間浪費且建立合作的信任基礎受損。 二、如何選擇正確的社交場合 明確目標: 參與活動前,先設定希望達成的具體目標,例如尋找合作夥伴、了解產業趨勢或拓展潛在客戶。 深入研究活動細節: 仔細研究議程和講者背景,確保內容有價值且感興趣。 觀察參與者組成: 選擇參與者與目標受眾相符的活動。 考量活動規模與形式: 根據個人偏好選擇大型論壇或小型工作坊,以便更有效地交流。 善用網路資源: 參考他人的評價和推薦,了解活動口碑。 從小規模活動試水溫: 對不確定的活動,可先從小型或線上講座開始,感受氛圍和品質。 策略性放棄: 若活動不符預期或已無收穫,應禮貌地提早離場,保護寶貴時間。 入座選擇: 初次參加不熟悉的活動,可選擇坐在中後方兩側,方便離場且不影響他人。 三、大老闆的社交智慧與合作策略 謹慎選擇: 經驗豐富的創業者(大老闆)在社交上非常謹慎,不會盲目參與所有活動。 長期觀察: 他們會長期觀察潛在合作對象的風評、合作紀錄及公開場合的小動作,判斷是否值得信任。 循序漸進: 建立合作關係時,會先從小型合作試水溫,例如共同參與小專案或互相介紹資源,以了解對方能力、默契和價值觀。 四、「泡茶」的啟示:觀察入微的社交藝術 觀察人的方式: 「泡茶」不僅是休閒,更是觀察人的智慧,從等待耐心、選擇座位、喝茶方式、應對進退及聊天內容,都能看出一個人的品味、細心和處事態度。 細節的重要性: 社交場合中的每個細節都可能被觀察,因此保持真誠和專業態度非常重要。 五、建立深度且互利的合作關係 選擇與觀察並重: 創業社交要避免踩雷,需聰明選擇場合,並學習大老闆們的智慧,注重長期觀察和循序漸進的合作。 建立信任與了解: 深度合作不僅是交換名片,更重要的是建立信任、了解彼此需求與價值觀,並共同努力。 從小處著眼: 不害怕花時間觀察與了解潛在合作夥伴,透過實際合作驗證彼此是否合適。 真誠與價值展現: 真誠的交流和展現自身價值,才能吸引志同道合的夥伴。 -- 商業合作洽詢:https://portaly.cc/goodwill/contact 各平台追蹤:https://portaly.cc/goodwill -- Hosting provided by SoundOn
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5 months ago
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EP84 創業後朋友圈大洗牌?從話題到社交活動的改變全解析
精華重點: 一、創業後朋友圈的洗牌與改變 時間與精力分配的影響:創業後時間與精力主要投入事業,與「純玩樂型」朋友的聯繫減少 。 新朋友圈的形成:會開始認識更多同為創業者或對事業有熱情的人,例如透過創業活動結識的夥伴 。 價值觀與生活重心的轉變:創業後話題可能從「週末去哪玩」轉變為「怎麼找投資」或「怎麼提升工作效率」,可能與老朋友產生不對頻現象 。 身份轉變帶來的對話差異:從受雇者轉變為經營者,聊到用人策略或創業甘苦談時,容易出現「雞同鴨講」的情況 。 社交場合的選擇:有些創業者會選擇多參加創業論壇、商會活動(如扶輪社、獅子會),尋找志同道合的人 。 新圈子的「目的性」更強:與新朋友的社交活動多半帶有目標,可能是找資源、學經驗或推廣品牌 。 二、話題與社交活動的轉變 話題內容的變化:從電影、球賽轉變為產品定價、天使投資等創業相關話題,也會更關心市場趨勢、政策變化等宏觀議題 。 對話的「挑剔性」:因時間有限,會更傾向將時間花在有價值的對話上,即使假日也可能參加讀書會或創業交流會以「充電」和認識新朋友 。 社交活動的轉變:週末活動可能從 KTV 轉變為參加創業比賽擔任評審或聽取講座 。 共同目標帶來的連結:例如參加將創業者分組討論痛點與解方的活動,因為有共同目標,聊起來會更投機 。 「跨界」社交的重要性:透過獅子會等場合不只認識企業家,也可能接觸公益組織、政府單位,有助於事業發展. 社交圈的「優質化」與孤單感:社交圈變得更「優質」,接觸到更有資源、更專業的人,但同時也可能因與老朋友距離拉遠而感到孤單 。 三、內向者(I人)與外向者(E人)的創業社交 E人的優勢與挑戰: 優勢:創業後如魚得水,享受社交,能快速融入新圈子並找到合作機會 。 挑戰:可能因過度社交而分散事業的專注力 。 I人的挑戰與優勢: 挑戰:創業後需被迫參加不喜歡的大場面活動,可能感到疲累 。 優勢:擅長深度交流,一旦找到對的人,能建立穩固關係,更會「精準社交」 。 給E人的建議:除了認識新朋友,也要花時間維繫核心關係,因為真正的資源常來自長期合作 。 給I人的建議:不需強迫自己參加每場活動,選擇與事業直接相關的場合,並準備好「開場話題」以降低社交壓力 。 社交的平衡:無論內外向,創業後的社交都在學習如何拓展人脈同時保留舒適圈 。 四、總結與行動建議 社交圈的重新聚焦:創業使社交圈更聚焦、更具目的性 。 平衡身心的方法:偶爾與朋友無壓力的放鬆聊天或運動,是平衡身心的方法 。 聽眾行動建議:盤點自己的社交圈,深化現有關係或加入新圈子;可以嘗試參加本地創業活動,或聯繫很久沒聊的老朋友,可能會有新火花 。 -- 商業合作洽詢:https://portaly.cc/goodwill/contact 各平台追蹤:https://portaly.cc/goodwill -- Hosting provided by SoundOn
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5 months ago
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EP83 如何從虛胖到精實:企業固定支出轉變動支出的實務攻略
精華重點 1.何謂固定支出與變動支出: 固定支出:不隨業務量變動,每月固定發生的費用,例如辦公室租金、員工底薪、水電費等 。 變動支出:與業務量直接相關,隨業務量增減而變動的費用,例如原料成本、運費、按訂單支付的佣金等 。 2.為何疫後企業更需轉變: 疫情提高了市場不確定性,固定支出成為沉重負擔,影響現金流 。 將成本變動化可使成本與收入更匹配,提高靈活性並降低風險 。 3.實務操作策略: 租賃代替購買: 將購買昂貴設備並支付固定維修費,轉為租賃並按使用量付費(例如:IT伺服器改用雲端服務按流量計費) 。 調整薪資結構: 將固定薪資改為「底薪+績效獎金」模式,使員工成本與業績連動。需注意員工接受度與溝通 。 外包: 將行銷、客服、財務記帳等功能外包給專業團隊,按專案或小時付費,成本與業務量完全連動。選擇合適的外包夥伴很重要 。 彈性零售模式: 實體店面轉為「快閃店」或與其他品牌共用店面,租金成本按活動或銷售額抽成 。 倉儲變動化: 電商使用第三方物流(3PL),按訂單量支付倉儲和運費,不需自己租倉庫、養物流團隊 。 4.執行時的挑戰與建議: 過渡期陣痛: 員工反彈或現有合約未到期等。建議「小步快跑」,先選擇一兩個領域試水溫,並與團隊保持透明溝通 。 成本預測複雜化: 變動成本隨業務量波動,需更細緻的預算規劃。可使用財務管理軟體追蹤變動成本,並與供應商談判彈性合約 。 思維轉變: 關鍵在於決策者從習慣「擁有」資源轉變為「租用」或「共享」資源,以提升公司靈活性應對市場變化 。 建議行動: 盤點公司固定支出,找出可變動化的項目,選擇一個小項目開始嘗試(例如:租用一個月雲端服務或外包小型專案) 。 -- 商業合作洽詢:https://portaly.cc/goodwill/contact 各平台追蹤:https://portaly.cc/goodwill -- Hosting provided by SoundOn
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5 months ago
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關注台灣農業、商業、創業和社會企業,以輕鬆自然的語調,為聽眾帶來最新的行業趨勢、創業故事和成功案例。探討農業創新、企業經營策略、社會企業的實踐經驗等各個面向,致力提供實用且啟發性的內容。 無論你是正在尋求創業靈感的新手,還是希望提升業務的企業家,「格外農品格來聊」都會是你不可或缺的知識夥伴。 關注我們,讓我們一起在創業和農業的道路上成長,發現更多可能性,實現更大的成功。 每週六固定更新。合作洽詢: service@goodwillfoods.com -- Hosting provided by SoundOn