本集節目由【司法院】贊助 「國民法官制度」已上路！年滿23歲、設籍滿4個月，就有機會被抽選參與審判。 115年起國民法官還會參與到殺人未遂、特定類型的貪污等案件。 擔任國民法官期間可請公假，享團體傷害保險，還能免費申請托育與長照補助。 瞭解更多「國民法官制度內容」：https://www.judicial.gov.tw/tw/mp-5.html #司法院廣告 精華重點： 一、當地球成為股東：Patagonia 的捐贈模式 核心理念：戶外品牌 Patagonia 創辦人 Yvon Chouinard 為了確保公司保護地球的使命不變，選擇不上市或出售公司，而是將價值30億美元的公司「捐給地球」 。 操作方式：公司所有權轉移給兩個新成立的機構 。 使命守護：「Patagonia 目的信託」持有2%股權，其唯一目的是確保公司永不偏離其環保使命 。 利潤捐贈：非營利組織「Holdfast Collective」持有98%股權，公司每年扣除營運所需後的全部利潤，將作為股息分配給此組織（預計每年1億美元），用於資助環保團體，對抗氣候變遷 。 精神：創辦人名言：「從現在開始，地球是我們唯一的股東」，此舉顛覆了傳統對企業所有權的想像 。 二、台灣的傳承十字路口：正反案例 負面案例—高雄陳家：曾是南台灣最大地主的「南和興產」，雖有土地「只租不賣」的家訓，但因企業功能只剩下被動的「租金分配」，缺乏共同的經營目標，導致後代子孫為變現而將公司股權出售給外資，百年祖產失控 。他們透過出售「公司」而非「土地」的方式，規避了家訓 。 正面案例—永豐餘集團：創辦人何壽川家族為深化公司治理，在2021年全面退出董事會，將經營權交棒給專業經理人團隊 。此舉有助於集團發展，也讓決策回歸專業，增加了投資人信心 。 三、日本的長壽啟示：傳承使命而非血緣 核心文化：日本企業將「家族事業的存續」看得比血緣關係更重要 。 婿養子制度：為了讓家業得以傳承，他們會挑選有才能的女婿，透過收養讓他冠上家族姓氏，繼承事業 。 現代案例—任天堂：前社長山內溥打破了113年的家族世襲傳統，選擇了家族外的岩田聰接班 。他看重的是岩田聰深刻理解任天堂「趣味性」的核心哲學，證明了最高明的傳承是「傳承公司的核心哲學」 。 四、當員工成為老闆：員工認股制度 (ESOP) 核心概念：讓員工成為公司的老闆，兼顧永續傳承與價值共享 。 經典案例—Bob's Red Mill：創辦人 Bob Moore 在81歲時啟動員工持股計畫，逐步將公司所有權轉移給員工，以保護公司的文化與價值觀 。 成效：此舉創造了「共存共榮」的文化，員工留任率超過90%，業績也屢創新高 。它讓「為老闆工作」變成「為我們自己的事業打拼」 。 -- 商業合作洽詢：https://portaly.cc/goodwill/contact 各平台追蹤：https://portaly.cc/goodwill -- Hosting provided by SoundOn