Гостья шестого выпуска — Анна Лемякина, директор по национальным и стратегическим проектам Yandex Cloud. Она начинала карьеру как дипломат-международник в Министерстве иностранных дел, работала в таких компаниях как Microsoft, Ernst & Young и ABB. А в 2019 году пришла в Яндекс, когда Yandex Cloud ещё был стартапом. И теперь Анна курирует в нём масштабные проекты на стыке науки, образования и здравоохранения. Ведущие подкаста Дарья Золотухина и Никита Толстой обсудили с Анной, какую роль сегодня технологические компании играют в самых значимых научных открытиях, почему важно выстроить доверительные отношения между учёными и айтишниками, в чём сленг яндексоидов схож с врачебным юмором и что значит «проявлять жёсткость» в лидерстве. Подписывайтесь на наши тг-каналы : Дарья Золотухина https://t.me/technohumanist Никита Толстой https://t.me/nikita_tolstoy Таймкоды 0:00 — О чём этот подкаст 0:48 — У нас в гостях Анна Лемякина, директор по национальным и стратегическим проектам Yandex Cloud. В чём заключается её работа? 3:02 — Научные проекты Яндекса, о которых мало кто знает 5:30 — Про анализ развития головного мозга младенцев 10:18 — Проекты Яндекса в сфере здравоохранения 11:42 — Самое впечатляющее открытие в области медицины последних лет 13:25 — Сколькими проектами управляет Аня? 14:53 — Какой из проектов Ани получил самый яркий эмоциональный отклик? 18:07 — Как найти общий язык между учёными и людьми из мира технологий? 22:35 — Путь Ани: МИД, Microsoft, Яндекс 26:10 — Чем культура русской технологической компании отличается от зарубежной? 28:35 — Про синергию в Яндексе? 29:12 — Как продать свою идею внутри корпорации? 29:42 — «Продать идею» или «увлечь идеей» — в чём разница? 31:36 — «Что ты никогда не сможешь сказать своему сотруднику?» — отвечает Аня 33:47 — Как руководителю найти баланс между жёсткостью и эмпатией? 37:21 — «Какое самое тяжёлое решение тебе пришлось принять как руководителю?» — отвечает Никита 39:37 — «Что ты поняла о себе в процессе управления людьми, что стало для тебя неожиданным открытием?» — отвечает Даша 42:24 — Как Яндекс работает с фундаментальной наукой? 47:54 — Как меняются качества, которые нужны руководителю сегодня? 50:42 — Почему сегодня так много говорят об осмысленности и осознанности в работе? 52:40 — Блиц! Выбираем главное качество для руководителя

Гость шестого выпуска — Андрей Гевак, СЕО Яндекс Плюс AdTech. По образованию он — физик-ядерщик, но в 2011 году решил пойти в «Школу менеджеров» Яндекса за новыми знаниями, и уже через несколько лет стал руководителем Яндекс Музыки, потом возглавил Плюс, а теперь работает над ещё одним новым проектом внутри компании (да, в выпуске эксклюзив!). Ведущие подкаста Дарья Золотухина и Никита Толстой обсудили с гостем: как не проглядеть сильную идею в команде, что нужно делать, чтобы в компании замечали твои менеджерские амбиции, и почему сейчас главный навык руководителя — умение управлять своими эмоциями. Подписывайтесь на наши тг-каналы: Дарья Золотухина https://t.me/technohumanist Никита Толстой https://t.me/nikita_tolstoy Андрей Гевак https://t.me/gevakchannel Таймкоды 0:00 — О чем этот подкаст 0:32 — У нас в гостях Андрей Гевак, СЕО Яндекс Плюс AdTech. В чем заключается его работа? 1:20 — Карьерный путь Андрея 2:17 — Про легендарную школу менеджеров Яндекса 4:52 — Почему физик-ядерщик Андрей пошел учиться на менеджера? 9:21 — Андрей дает советы: как обучать руководителей 11:16 — Работа в Яндексе после школы менеджеров 13:28 — Как Андрей придумал фичу рекомендаций в Яндекс Музыке 16:20 — Чего часто не хватает менеджерам 16:42 — Как защищать свои идеи 18:05 — Зачем воспринимать критику как дождь 19:02 — Даша и Никита о том, как поддерживать молодых менеджеров, не лишая их собственной устойчивости 20:42 — Как создавали Яндекс Плюс 22:54 — Топ-3 принципа классного менеджмента от Андрея 25:15 — Какие сейчас цели у Яндекс Плюс? Запуск программы лояльности 27:04 — Как создать стартап внутри компании: команда, деньги, процессы 29:28 — Андрей о фирменных ритуалах командоформирования 30:47 — Почему давать прямой фидбек сотруднику не всегда эффективно 31:56 — Как сделать так, чтобы сотрудники мыслили масштабно, а не зацикливались на процессах 35:04 — Карточный вопрос №1: без чего не может быть крутой команды? (отвечает Андрей) 35:53 — Карточный вопрос №2: кто из твоих учителей больше всего повлиял на то, как ты думаешь или действуешь сейчас? (отвечает Никита) 38:04 — Карточный вопрос №3: как ты балансируешь между жесткостью руководителя и эмпатией в отношениях с командой? (отвечает Даша) 40:13 — Андрей о своем опыте работы с коучем 42:11 — «Я никогда не думал, что необходимо время, чтобы управлять своим временем»: делимся мыслями о тайм-менеджменте 45:44 — Полезное упражнение от коуча Андрея для поддержания энергии 47:09 — Главные правила эмоциональной саморегуляции 48:37 — Как Андрей балансирует между работой и семьей 50:11 — Итог: что самое важное в управлении командой?

Гостья пятого выпуска — Дарья Козлова. Она начинала карьеру в профессиональном спорте, но сделала крутой поворот — и сегодня находится на фронтире технологий в школьном и университетском образовании. Дарья рассказала, что нужно, чтобы уже сейчас готовить профессионалов в сфере ИИ, зачем объединять мир IT и академической науки, а также — как сделать так, чтобы AI-ассистенты помогали школьникам осваивать предметы, а не мешали учебе. Подписывайтесь на наши тг-каналы : Дарья Золотухина https://t.me/technohumanist Никита Толстой https://t.me/nikita_tolstoy Таймкоды: 0:00 — О чём этот подкаст 0:32 — У нас в гостях Дарья Козлова, CEO Яндекс Образования 0:48 — Что такое фронтирное образование? 1:53 — Как учить людей, которые будут создавать будущее искусственного интеллекта? 4:33 — Про программу бакалавриата Яндекса AI360 6:12 — Как проходит отбор студентов на программу? 7:06 — Про масштаб образовательных проектов Яндекса 10:10 — Почему Дарья решила уйти из профессионального спорта в управление международным образованием? 13:01 — Из академической среды в бизнес — как это было? 14:02 — Что было самым сложным при переходе из ИТМО в Яндекс? 15:17 — Про лексикон яндексоидов 16:29 — Как поменялась культура команды с приходом Дарьи? 18:04 — А как Яндекс повлиял на Дарью? 19:02 — Про поход в горы с командой 23:00 — Как спортивный бэкграунд влияет на управление командой? 24:21 — Как развивать саморегуляцию? 25:44 — Что делать, если нет энергии на спорт? 27:24 — Как развивать навык рефлексии в команде? 28:16 — Коучинговые приемы, которые использует Дарья Золотухина 30:20 — Про практики для улучшения коммуникации внутри команды 31:49 — «Какой личный инсайт ты нашёл за последний год работы»: отвечает Дарья Козлова 32:13 — «Какую самую абсурдную задачу тебе приходилось решать в начале пути»: отвечает Никита Толстой 33:54 — «Что тебе хотелось бы сохранить от себя двадцатилетнего в себе сегодняшнем»: отвечает Дарья Золотухина 34:27 — Как меняется система школьного образования с развитием AI? 40:19 — Как заинтересовать школьников в изучении технологий? 45:08 — Про ролевые модели в науке 48:59 — Что такое хорошее высшее образование? 50:28 — Какие вызовы стоят перед командой Яндекс Образования? 53:37 — Блиц! Выбираем главные качества руководителя #Яндекс #Образование #Лидерство #Команда #ИскуссвенныйИнтеллект

Героями четвёртого выпуска стали сами ведущие подкаста «Это моя работа». HR-директор Яндекса Дарья Золотухина и CPO Яндекс Лавки Никита Толстой вспоминают, как попали в компанию, как менялись их роли по мере роста сервисов и чему их научили повороты в карьере. Ведущие рассказывают о том, как родилась идея подкаста, из чего складывается доверие в командах, почему пересборка — обязательная часть любой живой системы, как творчество помогает победить токсичную конкуренцию и как Яндекс Лавке удалось стать настоящей лавмаркой. Подписывайтесь на наши тг-каналы : Дарья Золотухина https://t.me/technohumanist Никита Толстой https://t.me/nikita_tolstoy Таймкоды: 0:00 — О чём этот подкаст 0:31 — Экспериментальный выпуск! Ведущие говорят друг с другом о своих путях в Яндексе 0:55 — Как появился этот подкаст? 2:39 — Даша и Никита о руководителях Яндекса и героях нашего подкаста 5:20 — Как рождаются идеи? 5:57 — Как Яндекс Лавке удается завоёвывать любовь пользователей? 9:20 — Как Никита пришёл в Яндекс? 10:56 — А как Даша попала в компанию? 13:21 — Самые важные свойства команды Никиты 15:17 — Про то, как творчество разрушает конкуренцию 18:13 — Управленческие приёмы Никиты 20:20 — Как внутри большой команды создавать ощущение причастности? 23:27 — Как Даша пришла к роли HR-директора Яндекса? 27:02 — Про качества зумеров 29:16 — «Что ты считаешь поворотным моментом в своей карьере?»: отвечает Даша 31:47 — «Как построить качественные и доверительные отношения с командой?»: отвечает Никита 33:48 — «Над каким качеством тебе пришлось долго работать?»: отвечает Даша 35:33 — «Когда ты дал себе право ошибаться в роли руководителя?»: отвечает Никита 36:54 — Откуда брать энергию?

Гость третьего выпуска — Евгений Анищенков. Он получил предложение о работе в Яндексе, когда был консультантом на шахте в Якутии. Но прежде чем согласиться, Евгений решил изучить сервис изнутри и попробовать себя в роли курьера. Уже через два года он отвечал за интеграцию сервиса Delivery Club в экосистему Яндекса, потом запустил ресторанный гид Ultima Guide, а в 2023 году стал CEO сервиса Яндекс Еда, который при нём побил рекорд в один миллион заказов в день. Ведущие подкаста Дарья Золотухина и Никита Толстой обсудили с гостем, чем консалтинг отличается от работы в IT-компании, почему Евгений мыслит себя не только лидером, но и тренером для сотрудников, и как танцы прямо на офисном столе и другие ритуалы помогают команде Яндекс Еды сохранять нацеленность на результат. Подписывайтесь на наши тг-каналы : Дарья Золотухина https://t.me/technohumanist Никита Толстой https://t.me/nikita_tolstoy Таймкоды: 0:00 — О чём этот подкаст 0:35 — У нас в гостях Евгений Анищенков. В чём заключается его работа в Яндексе? 1:22 — Про масштаб Яндекс Еды 2:47 — Как появился Ultima Guide 5:07 — Как Яндекс Еда задаёт правила игры на рынке 9:29 — Маленький ресторан становится топ-1 по продажам в Яндекс Еде — это реально? 10:52 — История о том, как Женя курьерил перед собеседованием в Яндекс 13:01 — Никита тоже курьерил? 13:58 — Почему Женя решил уйти из консалтинга в Яндекс? 17:48 — Кризис ритейл-направления Яндекса. Как сервис переродился? 20:09 — Как руководителю справляться с кризисом бизнеса? 22:41 — «У меня почти ничего не получалось с первого раза» — про важность второй попытки 25:07 — Когда стоит давать сотруднику второй шанс, а когда нет? 26:57 — Как задавать команде планку качества работы? 28:43 — Как разжигать энергию и тепло в команде? 31:47 — Про вечеринки Еды 32:55 — «Вспомни момент, когда тебе впервые пришло осознание, что ты ведёшь за собой других»: отвечает Женя 34:44 — «Чему ты научился не в профессии, но это навсегда изменило твой профессиональный путь»: отвечают Никита и Даша 37:54 — «Какой самый вдохновляющий фидбэк от сотрудника ты получала»: отвечает Даша 38:35 — Кто вдохновляет Женю? 40:37 — Ты супер успешный менеджер. Куда стремиться дальше? 44:18 — Блиц! Выбираем главные качества руководителя

Гость второго выпуска — Ольга Филипук. В 2018 году внутри Яндекса она создала продюсерский центр Плюс Студия, который запустил такие громкие сериалы, как «Топи», «Король и Шут», «Монастырь», а также фильмы о Майоре Громе и даже несколько проектов режиссёра Гая Ричи. А в 2025 Ольга возглавила Фантех Яндекса, и теперь под её руководством — Кинопоиск, Музыка, Книги, Афиша и другие сервисы, наполняющие наш досуг. Ведущие подкаста Дарья Золотухина и Никита Толстой обсудили с гостьей, почему в креативных проектах самая высокая доля риска, что нужно, чтобы убедить IT-компанию инвестировать в творчество, и как регулярные занятия боксом помогают в коммуникации с командой. Подписывайтесь на наши тг-каналы : Дарья Золотухина https://t.me/technohumanist Никита Толстой https://t.me/nikita_tolstoy Таймкоды: 0:00 — О чём этот подкаст 0:33 — У нас в гостях Ольга Филипук. В чём заключается её работа в Яндексе? 3:07 — Чем занимается команда Фантеха 6:06 — Про выстраивание отношений с пользователями 8:48 — Как новые технологии влияют на креативную индустрию 13:42 — Продюсерская студия в технологическом бизнесе – как такое возможно? 18:05 — «Здесь никогда власть не дают, её берут» 18:24 — Как получить бюджет в 100 млн на проект 19:12 — «Король и Шут»: история создания сериала 25:16 — Как поддерживать мотивацию в команде 30:08 — «Из всего, что я делаю как руководитель, для меня сейчас самое интересное…» 32:17 — Работа с творческими людьми: как давать критическую обратную связь 36:16 — Как среди огромного количества мнений определить, какой фидбэк действительно полезный 39:35 — Про карму руководителя 44:42 — Как создавать доверие и психологическую безопасность в команде 46:47 — Как руководителю справляться с постоянным давлением 48:36 — Личные границы CEO: красные линии, которые нельзя пересекать 51:12 — Точка роста — что Оля хотела бы усилить в себе 52:36 — Блиц! Выбираем главные качества руководителя 54:35 — Мысли, которые Даша с Никитой забирают себе из разговора с Олей

Гость нашего первого выпуска Валерий Стромов пришёл в Яндекс стажёром, а теперь руководит командой Алисы из более 700 человек. Он называет себя техно-оптимистом и верит, что совсем скоро у его команды получится превратить умные устройства в полноценных ассистентов, которые не только на раз-два решают задачи людей, но и обладают эмпатией. Алиса, моментально считывающая настроение хозяина по интонации? Нам такое надо! Ведущие подкаста Дарья Золотухина и Никита Толстой узнали у гостя: на чём сейчас сфокусирована команда Алисы, какие качества сотрудников Валерий считает недооценёнными, на что особенно обращает внимание на собеседованиях и почему современному лидеру критически важно привносить в команду эмоции. Подписывайтесь на наши тг-каналы: Дарья Золотухина https://t.me/technohumanist Никита Толстой https://t.me/nikita_tolstoy Таймкоды: 00:00 О чём этот подкаст 00:40 Наш гость — Валерий Стромов. Чем он занимается в Яндексе? 03:28 Валерий рассказывает, что привело его в программирование 06:12 Что помогло Валере прийти в IT-мир 07:24 Как сегодня увлечь семиклассника программированием 08:40 Стажировка в Яндексе — как прошло знакомство с компанией 11:36 Два переломных момента в карьере Валеры 13:32 Почему инженеры скептически настроены к менеджерам 15:09 От роли CTO к позиции CEO — что сподвигло на изменения 17:52 Про смелые цели и то, что нас от них отделяет 20:32 Какие главные технические вызовы стоят перед командой Валерия 24:03 Как культивировать среду, в которой создаются технологии будущего 25:18 «Как я справляюсь, если приходится взаимодействовать с командой, когда мне плохо?» 26:32 Как инженеру выбрать менеджера, и наоборот 31:15 Как определить талант на собеседовании 33:42 Как в больших структурах развивать культуру стремления к лучшему 38:18 Как передавать энергию и тепло своей команде 39:18 Точка роста — что Валерий хотел бы усилить в себе 40:40 Блиц! Выбираем главные качества руководителя