«Смерть» роли, системы, команды: когда лидер готов отпустить собственную значимость, своё влияние и свой контроль, он обретает свободу для новых возможностей. Этот эпизод — о зрелости, смелости и способности двигаться дальше, зная: система и команда могут жить и развиваться без тебя.
Лидер — это не только внешняя команда, но и внутренняя: ребенок, подросток, юноша, взрослый и другие части с собственными страхами и мотивами, которые есть у каждого из нас. Как признавать и управлять этой внутренней командой, превращая внутренний «хаос» в ресурс для себя и своей команды.
Человек назначен лидером, но не ощущает права или готовности занимать эту роль. Внутренние сомнения, нежелание покидать экспертную зону, страх перед командой или неопределённостью? Как работа с уязвимостью, смелость принимать себя и получать поддержку ведёт к внутренней авторизации на роль лидера.
Какие ценности описывают вашу команду и компанию сейчас? Вопрос, который поможет лидеру не только признать свои особенности, но и позволить себе, команде и бизнесу развиваться аутентично — и трансформировать ценности с уважением к несущей конструкции.
Искусство пауз в лидерстве и командной работе. Как освободить пространство для наблюдения и решений нового качества. Через замедление — навстречу тревоге и уязвимости. А оттуда — к ресурсам, синхронизации команды, верным точкам приложения силы и стратегии нового уровня.
Анна Теклина. Профессиональный путь
Инна Беркович. Профессиональный путь
Как внутренний страх перед вышестоящими может блокировать действия и разрушать партнёрскую позицию. Как начать «дышать» в самом эпицентре страха — практика проживания блокирующих эмоций, которая поможет лидеру нащупать внутри уверенность и самоценность, выйти на уровень новых реакций и получить результат нового уровня.
Сколько вагонов с агрессией в вашем внутреннем составе? А с завистью, грустью? Как дать им признание и открыть дверцу в этот поезд экологично? Разбираем роль агрессии в жизни лидера: как она связана с уязвимостью и как может стать защитой или ресурсом.
Как лидеру сохранять гибкость и мудрость, когда скорость и давление извне могут захватить полностью. О том, как не потерять способность слышать себя, других и настроить нужное соотношение между внутренним мудрецом и внутренним мудаком.
Инна Беркович и Анна Теклина рассказывают, как поддерживают лидеров и команды на этапе изменений. О том, как замедлиться, разобраться в «несущей конструкции», сохранить то, что даёт ресурс, и сделать трансформацию управляемой и результативной для бизнеса. Практика встречается с бизнес-реальностью — чтобы перемены работали, а не разрушали.
Инна Беркович и Анна Теклина рассказывают о своём пути в консалтинге и лидерстве — о том, как личный опыт повлиял на профессиональный подход и чем тандем Беркович&Теклина полезен командам и бизнесу. Погружаемся в точку, где практика встречается с глубиной.
