In deze aflevering van “Today’s CFO: Changing the Game!” deelt Angela van Rijn, CFO Croon Wolter & Dros, hoe je financiële sturing in het hart van de organisatie krijgt. Ze laat zien hoe je strategie vertaalt naar concrete stuurinformatie op de werkvloer: van heldere KPI’s en een strak performance-ritme tot eigenaarschap bij project- en serviceteams. Angela gaat in op de samenwerking tussen finance, projectmanagement en operatie, de rol van data & digitalisering (ERP/BI) voor realtime inzicht, en hoe je cash, risico en rendement structureel meeneemt in beslissingen. Ook bespreekt ze de veranderkundige kant: hoe je gedrag en cultuur kantelt, zodat teams niet rapporteren óver performance, maar er zelf dagelijks op sturen. Haar inzichten bieden praktische handvatten voor CFO’s die hun rol willen verbreden van financieel bewaker naar architect van bedrijfssturing met tastbare impact op projecten, marges en groei. Een must-listen voor CFO’s en teams die financiële discipline en wendbaarheid willen verankeren in de operatie.

In deze aflevering van “Today’s CFO: Changing the Game!” spreken we met Ronald Eikelenboom, CFO van BDR Thermea. Ronald heeft als financieel leider gewerkt in vrijwel alle denkbare omgevingen: beursgenoteerd (Philips), private equity (Univar), familiebedrijf (Lely) en nu in een internationale onderneming met maatschappelijke impact. Hij deelt hoe iedere context zijn eigen dynamiek en uitdagingen kent, en wat dit vraagt van de rol van de CFO. Van de druk van kwartaalcijfers en de meedogenloze focus van private equity tot het werken in een familiebedrijf waar cultuur en historie zwaar wegen. Ronald vertelt hoe je als CFO telkens opnieuw moet schakelen: de ene keer als navigator in de boardroom die richting geeft, de andere keer als change leader die keuzes durft te forceren. Ook gaat hij in op het belang van balans: hoe je onder hoge druk het beste uit jezelf haalt, maar ook hoe je je persoonlijke kompas bewaakt. Zijn ervaringen laten zien dat impactvol CFO-schap niet alleen draait om cijfers, maar vooral om leiderschap, samenwerking en de moed om lastige gesprekken te voeren. Een inspirerende aflevering voor CFO’s en financials die willen ontdekken in welke omgeving zij zelf het beste tot hun recht komen en hoe je in iedere context het verschil kunt maken.

In deze aflevering van “Today’s CFO: Changing the Game!” deelt Maikel Smit, CFO Stoov, zijn visie op de rol van de CFO in de transitie van start-up naar scale-up. Hij vertelt over de unieke uitdagingen die ontstaan wanneer een jonge organisatie professionaliseert: van het bouwen van structuur zonder de ondernemersgeest te verliezen, tot het creëren van financiële grip die groei mogelijk maakt. Maikel gaat in op de balans tussen flexibiliteit en control, de noodzaak van schaalbare processen en de rol van de CFO als strategische sparringpartner voor oprichters en management. Ook bespreekt hij hoe finance kan bijdragen aan het versnellen van groei en het versterken van de organisatiecultuur in een fase van verandering. Zijn inzichten bieden praktische handvatten voor CFO’s die hun rol willen verbreden en een bepalende bijdrage willen leveren aan de groeiversnelling van hun organisatie. Een inspirerende aflevering voor financials die zich willen onderscheiden in een dynamische scale-up omgeving.

In deze aflevering van Today’s CFO: Changing the Game gaan we in gesprek met Jolanda Holwerda, Leiderschapscoach. We onderzoeken hoe eigenschappen die vaak als ‘mannelijk’ of ‘vrouwelijk’ worden bestempeld elkaar versterken, en waarom juist die combinatie cruciaal is voor toekomstbestendig leiderschap. Van boardroom tot teamvloer: hoe benut je kwaliteiten als daadkracht én empathie, structuur én intuïtie? En wat betekent dit concreet voor de rol van de CFO en zijn team? Luister mee en ontdek hoe je als leider meer impact maakt door beide kanten van leiderschap in te zetten.

In deze aflevering van “Today's: Changing the Game!” CFO deelt Rianne Siebel, CFO BrabantWater hoe je als CFO richting geeft in een familiebedrijf dat wereldwijd opereert. Ze vertelt over de uitdagingen van internationale groei, het vinden van balans tussen ondernemerschap en governance, en het waarborgen van cultuur in een snel veranderende markt. Rianne gaat in op de rol van finance in digitale transformatie, duurzaamheid en strategische besluitvorming. Ook bespreekt ze hoe je als leider veerkracht toont in tijden van verandering en hoe je teams meeneemt in de langetermijnvisie. Haar inzichten bieden praktische handvatten voor CFO’s die hun rol willen verbreden van financieel bewaker naar strategische sparringpartner. Een inspirerende aflevering voor financials die meer impact willen maken op de koers van hun organisatie.

In deze aflevering van “Today's: Changing the Game!” CFO vertelt Arnold Wever, Transformation Officer Vanderlande, hoe je als financieel leider grip houdt in een complexe transformatie. Hij deelt inzichten over het balanceren van operationele efficiëntie en strategische vernieuwing, en hoe finance kan fungeren als drijvende kracht achter change. Arnold gaat in op thema’s als stakeholderalignment, cultuurverandering en de rol van data in beslissingsprocessen. Daarnaast bespreekt hij hoe leiders omgaan met onzekerheid en weerstand tijdens grote transities. Zijn verhaal biedt CFO’s concrete lessen om niet alleen cijfers te managen, maar verandering te leiden. Een must-listen voor financials die hun rol willen uitbreiden naar strategische businesspartner in tijden van disruptie.

In deze aflevering van “Today’s CFO: Changing the Game!” spreken we met Barbara Geelen, CFO van Fugro, over de balans tussen korte- en langetermijndoelen in een dynamische, internationale omgeving. Hoe neem je besluiten die aandeelhouderswaarde creëren, terwijl je tegelijkertijd investeert in duurzaamheid en innovatie? Barbara deelt haar visie op kapitaalallocatie, stakeholdermanagement en de rol van finance in een strategie die verder kijkt dan kwartaalcijfers. Ook gaat zij in op leiderschap: hoe blijf je koersvast onder druk van volatiliteit, en hoe creëer je alignment binnen de organisatie? Haar inzichten laten zien waarom het soms noodzakelijk is om tegen de stroom in te gaan. Een must-listen voor CFO’s en financials die zoeken naar inspiratie om hun rol strategisch naar een hoger niveau te tillen.

In deze aflevering duiken we in het thema 'Financieel Management van organisaties' met financieel expert Tjalling Palmbergen. Met meer dan veertig jaar ervaring deelt Tjalling inzichten uit zijn nieuwe boek en introduceert hij vernieuwende maatstaven zoals de bruto marge per fulltime-equivalent (fte). Deze benadering maakt bedrijfsprestaties beter vergelijkbaar en biedt een betrouwbare norm voor de hedendaagse financiële rapportage. Ontdek hoe deze en andere strategieën van Palmbergen kunnen bijdragen aan meer transparantie en betrouwbaarheid in het financieel management."

In deze aflevering van "Today's CFO: Changing the Game!" is Jasper Bergwerff (CFO ParkBee tot dec 2024) te gast. De reis van start-up naar scale-up brengt spannende kansen, maar ook unieke uitdagingen. In deze aflevering duiken we met Jasper in een aantal uitdagingen die elke start-up moet overwinnen om écht te kunnen opschalen: het vinden van de juiste mensen en cultuur, het beheren van schaalbare processen en systemen, en het behouden van financiële stabiliteit te midden van snelle groei. Jasper deelt zijn ervaringen en geeft tips en inzichten om je te helpen de volgende stap te maken. 

In deze aflevering van Today’s CFO: Changing the Game spreken we met Lodewijk Lockefeer, CFO van CoreDux, die een geheel nieuwe kijk op waardecreatie binnen organisaties brengt. Lockefeer gelooft dat waarde verder gaat dan financiële prestaties; hij benadrukt dat niet-financiële waarden zoals duurzaamheid en maatschappelijke impact van essentieel belang zijn. Luister mee om te ontdekken hoe zijn geïntegreerde benadering van waardecreatie bedrijven helpt om écht impact te maken – voor de business én voor de samenleving.

In deze aflevering van "Today's CFO: Changing the Game!" duiken we in het proces van het IPO-ready maken van een organisatie. Emile Hoekstra kreeg deze unieke kans bij Stolt Tankers en verteld in het begin een opvallende keuze die hij zou hebben gemaakt. Hoewel hij de voorkeur had gegeven aan een team met eerdere ervaring, werd hij, samen met zijn CEO verkozen om de voorbereidingen voor de IPO te doen zonder dat zij zelf die ervaring hadden. Wat betekent het eigenlijk om een organisatie IPO-ready te maken? En wat kun jij als CFO leren van dit proces, zelfs als een beursgang voor jou niet aan de orde is? Ontdek het in deze nieuwe aflevering van "Today's CFO: Changing the Game!".

Met een indrukwekkende achtergrond als CFO bij gerenommeerde familiebedrijven zoals LambWeston en nu Koninklijke Zeelandia, zet Peter van Wouwe in 2023 een volgende stap in zijn carrière. In zijn nieuwe rol bij het Zeeuwse bedrijf wacht hem een uitdagende taak: de finance-organisatie naar een hoger niveau tillen. Met een heldere visie op hoe hij finance wil inrichten, zet Peter grote stappen in professionalisering, van het versterken van governance tot de implementatie van integrated business management. Maar gaat deze transformatie zonder uitdagingen? Ontdek zijn inzichten en aanpak in de nieuwste aflevering van "Today's CFO: Changing the Game".

LBC Tank Terminals is een van de grote spelers in de Rotterdamse Haven als het gaat om de opslag van chemicaliën. Terwijl een deel van de business draait om de verhuur van terminals, richt een ander deel van de organisatie zich op de bouw van deze enorme faciliteiten. Dit is een kapitaalintensieve onderneming, waar succesvol projectcontrol cruciaal is om ervoor te zorgen dat terminals binnen de gestelde tijd en het budget worden opgeleverd. In deze aflevering gaan we in gesprek met CFO Niels van Bladeren en bespraken we zijn visie op succesvol projectcontrol. Een belangrijke conclusie uit ons gesprek was dat succes ligt in het geven van vertrouwen en ruimte aan de projectcontroller. Hoe dit precies werkt en wat zijn aanpak zo effectief maakt? Luister nu naar deze aflevering van de podcast! Niels van Bladeren, CFO LBC Tankterminals

Harvest House is zo’n Nederlands bedrijf waar je waarschijnlijk niet snel van hebt gehoord, maar met een omzet van bijna een miljard is het zeker geen kleintje. Harvest House is een internationale coöperatie van bevlogen en betrokken telers van hoogwaardige vruchtgroenten, een branche waar veel discussie over bestaat als het gaat om duurzaamheid. Daarom ging ik in gesprek met René van Tatenhove, CFO van Harvest House, over het thema "Re-invent yourself". Kan deze branche zich opnieuw uitvinden? Wat is daarvoor nodig en welke rol speelt René hierin?

Wat kunnen we echt een defining moment noemen in de carrière van Susan? Naast haar keuzes voor studie, haar eerste werkgever, en haar avontuurlijke stap naar China, is er één specifiek moment dat eruit springt. Tijdens haar tijd als CFO bij OctoPlus stond de Raad van Bestuur voor een cruciale beslissing die de toekomst van de organisatie zou bepalen. De meningen binnen de RvB en de Raad van Commissarissen lagen echter mijlenver uit elkaar. Ondanks deze spanningen besloot de RvB vast te houden aan hun koers, overtuigd dat dit de beste keuze was voor alle stakeholders. Maar deze keuze bracht een groot risico met zich mee: de vraag of Susan de volgende dag nog een baan zou hebben. Hoe dit is afgelopen en of de beslissing uiteindelijk de juiste bleek te zijn? Dat hoor je in de nieuwe aflevering van onze podcast. Susan Swarte, CFO TNO

The Creative Finance Officer—een term die je niet vaak hoort. Toch ging ik in gesprek met Linda Weijters over de rol van creativiteit in de functie van CFO. Waar en wanneer is creativiteit essentieel in een financieel leiderschap, en hoe pas je dit toe zonder de betrouwbaarheid van de cijfers te compromitteren? Want laten we eerlijk zijn, creatief omgaan met jaarcijfers klinkt als iets dat je liever wilt vermijden. Maar creativiteit kan juist van grote waarde zijn bij het oplossen van complexe problemen, het identificeren van nieuwe kansen, en het vinden van innovatieve oplossingen voor strategische uitdagingen. Linda deelt haar visie op waar creativiteit werkelijk het verschil maakt in de financiële wereld. Linda Weijters, CFO Mediq Benelux

Als voormalig CFO en nu ervaren commissaris kent Gosse Boon de dynamiek tussen de Raad van Commissarissen (RvC) en de Raad van Bestuur (RvB) als geen ander. Met zijn jarenlange ervaring aan beide zijden van de tafel begrijpt hij precies wat er van een CFO wordt verwacht. In deze aflevering deelt hij zijn vier belangrijkste verwachtingen van een CFO, gebaseerd op zijn eigen inzichten en ervaringen. Welke kwaliteiten en vaardigheden moet een CFO volgens hem absoluut beheersen? En hoe kan een CFO het vertrouwen van zowel de RvC als de RvB winnen en behouden? Het is een interessante vraag: deelt jouw commissaris deze verwachtingen ook? Ontdek hoe jouw organisatie hier mogelijk van kan leren. Gosse Boon, Commissaris

In 2009 bevond Chris Figee zich met zijn gezin in Dubai, waar hij werkte voor McKinsey. Na drie jaar in het Midden-Oosten besloot hij dat het tijd was om terug te keren naar Nederland. Hij landde bij Achmea, gevestigd in het prachtige Zeist, en zette daar zijn carrière voort. Zijn weg leidde hem uiteindelijk naar de positie van CFO bij ASR, en later als CFO van KPN. Maar wat waren de cruciale momenten tijdens zijn carrière? Wat dreef hem om CFO te worden, en wat voor soort CFO is Chris Figee eigenlijk? In de nieuwste aflevering van onze podcast deelt hij zijn ‘defining moments’ en biedt hij een unieke blik op zijn reis, ambities en leiderschapsstijl. Ontdek het verhaal achter zijn succes en wat hem drijft als financieel leider. Chris Figee, CFO KPN

Stakeholder management—iedereen krijgt er vroeg of laat mee te maken. Hoe hoger je in een organisatie komt, hoe meer en diverser de stakeholders worden. Toen Lisanne Rijnders de overstap maakte naar treasury, ontdekte ze al snel de complexiteit en het belang van effectief stakeholdermanagement. Wat begon als een nieuwe uitdaging, bleek al snel een van haar sterke punten te zijn. Ze vond niet alleen plezier in het navigeren tussen verschillende belangen en verwachtingen, maar ontwikkelde ook een scherp inzicht in hoe je stakeholders kunt betrekken en verbinden. Deze waardevolle lessen past ze nu dagelijks toe in haar rol als Financieel Directeur bij Louwman Care. In deze positie helpt ze niet alleen de organisatie vooruit, maar deelt ze ook graag haar inzichten en ervaringen op het gebied van stakeholdermanagement met anderen. Laat je inspireren door haar aanpak en leer hoe effectief stakeholdermanagement een positieve impact kan hebben op jouw carrière en organisatie. Lisanne Rijnders, Financieel Directeur Louwman Care

In 2023 sloot Pan van Geffen een indrukwekkende en lange carrière bij Shell af, waar hij tientallen jaren ervaring opdeed in verschillende financiële en leidinggevende functies. Hij werd door Hans van Geloven benaderd om de rol van Group Controller en Deputy CFO op zich te nemen bij VTTI, een ambitieuze en snelgroeiende organisatie in de energie-infrastructuur. Voor Pan ligt hier een uitdagende taak: het verder ontwikkelen en professionaliseren van de Finance-organisatie binnen VTTI. Maar kan hij alle lessen en best practices uit zijn tijd bij Shell direct toepassen, of vereist deze nieuwe omgeving juist een frisse aanpak en aanpassing van zijn strategie? In deze rol moet Pan niet alleen bouwen op zijn uitgebreide ervaring, maar ook flexibel inspelen op de specifieke dynamiek en uitdagingen van een organisatie die anders is dan het wereldwijde, gevestigde Shell. Het wordt een interessante reis waarin hij zijn leiderschap opnieuw zal definiëren.