In deze aflevering van “Today’s CFO: Changing the Game!” deelt Angela van Rijn, CFO Croon Wolter & Dros, hoe je financiële sturing in het hart van de organisatie krijgt. Ze laat zien hoe je strategie vertaalt naar concrete stuurinformatie op de werkvloer: van heldere KPI’s en een strak performance-ritme tot eigenaarschap bij project- en serviceteams.
Angela gaat in op de samenwerking tussen finance, projectmanagement en operatie, de rol van data & digitalisering (ERP/BI) voor realtime inzicht, en hoe je cash, risico en rendement structureel meeneemt in beslissingen. Ook bespreekt ze de veranderkundige kant: hoe je gedrag en cultuur kantelt, zodat teams niet rapporteren óver performance, maar er zelf dagelijks op sturen.
Haar inzichten bieden praktische handvatten voor CFO’s die hun rol willen verbreden van financieel bewaker naar architect van bedrijfssturing met tastbare impact op projecten, marges en groei. Een must-listen voor CFO’s en teams die financiële discipline en wendbaarheid willen verankeren in de operatie.
All content for Today's CFO: Changing the Game is the property of Agium and is served directly from their servers
with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
In deze aflevering van “Today’s CFO: Changing the Game!” deelt Angela van Rijn, CFO Croon Wolter & Dros, hoe je financiële sturing in het hart van de organisatie krijgt. Ze laat zien hoe je strategie vertaalt naar concrete stuurinformatie op de werkvloer: van heldere KPI’s en een strak performance-ritme tot eigenaarschap bij project- en serviceteams.
Angela gaat in op de samenwerking tussen finance, projectmanagement en operatie, de rol van data & digitalisering (ERP/BI) voor realtime inzicht, en hoe je cash, risico en rendement structureel meeneemt in beslissingen. Ook bespreekt ze de veranderkundige kant: hoe je gedrag en cultuur kantelt, zodat teams niet rapporteren óver performance, maar er zelf dagelijks op sturen.
Haar inzichten bieden praktische handvatten voor CFO’s die hun rol willen verbreden van financieel bewaker naar architect van bedrijfssturing met tastbare impact op projecten, marges en groei. Een must-listen voor CFO’s en teams die financiële discipline en wendbaarheid willen verankeren in de operatie.
In deze aflevering van “Today’s CFO: Changing the Game!” spreken we met Ronald Eikelenboom, CFO van BDR Thermea. Ronald heeft als financieel leider gewerkt in vrijwel alle denkbare omgevingen: beursgenoteerd (Philips), private equity (Univar), familiebedrijf (Lely) en nu in een internationale onderneming met maatschappelijke impact.
Hij deelt hoe iedere context zijn eigen dynamiek en uitdagingen kent, en wat dit vraagt van de rol van de CFO. Van de druk van kwartaalcijfers en de meedogenloze focus van private equity tot het werken in een familiebedrijf waar cultuur en historie zwaar wegen. Ronald vertelt hoe je als CFO telkens opnieuw moet schakelen: de ene keer als navigator in de boardroom die richting geeft, de andere keer als change leader die keuzes durft te forceren.
Ook gaat hij in op het belang van balans: hoe je onder hoge druk het beste uit jezelf haalt, maar ook hoe je je persoonlijke kompas bewaakt. Zijn ervaringen laten zien dat impactvol CFO-schap niet alleen draait om cijfers, maar vooral om leiderschap, samenwerking en de moed om lastige gesprekken te voeren.
Een inspirerende aflevering voor CFO’s en financials die willen ontdekken in welke omgeving zij zelf het beste tot hun recht komen en hoe je in iedere context het verschil kunt maken.
Today's CFO: Changing the Game
In deze aflevering van “Today’s CFO: Changing the Game!” deelt Angela van Rijn, CFO Croon Wolter & Dros, hoe je financiële sturing in het hart van de organisatie krijgt. Ze laat zien hoe je strategie vertaalt naar concrete stuurinformatie op de werkvloer: van heldere KPI’s en een strak performance-ritme tot eigenaarschap bij project- en serviceteams.
Angela gaat in op de samenwerking tussen finance, projectmanagement en operatie, de rol van data & digitalisering (ERP/BI) voor realtime inzicht, en hoe je cash, risico en rendement structureel meeneemt in beslissingen. Ook bespreekt ze de veranderkundige kant: hoe je gedrag en cultuur kantelt, zodat teams niet rapporteren óver performance, maar er zelf dagelijks op sturen.
Haar inzichten bieden praktische handvatten voor CFO’s die hun rol willen verbreden van financieel bewaker naar architect van bedrijfssturing met tastbare impact op projecten, marges en groei. Een must-listen voor CFO’s en teams die financiële discipline en wendbaarheid willen verankeren in de operatie.
