In dieser Episode geht es um den produktiven Umgang mit Mängeln im Unternehmen. Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling sprechen darüber, wie Führungskräfte festgestellte Schwachstellen sinnvoll bearbeiten, ob ein Mangel immer negativ sein muss und wie man mit dem methoPlan strukturiert und kreativ zu Lösungen kommt. Statt Problemdenken: Lösungsfokus. Den methoPlan gibt’s kostenfrei per Mail an podcast@helfrecht.de. Jetzt reinhören und erfahren, wie Sie aus Mängeln echte Entwicklungschancen machen.

In dieser Episode dreht sich alles um den oft unterschätzten Erfolgsfaktor im Unternehmen: das Onboarding. Wir sprechen darüber, wann Führungskräfte während der Probezeit unbedingt Gespräche führen sollten, welche kritischen Situationen besondere Aufmerksamkeit erfordern und welche arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen dabei gelten. Außerdem werfen wir einen Blick auf mögliche Generationsunterschiede im Onboarding-Prozess – und wie man ihnen souverän begegnet. Die passende Onboarding-Checkliste gibt’s kostenlos per Mail an podcast@helfrecht.de. Jetzt reinhören und erfahren, wie Sie neue Mitarbeitende von Anfang an richtig abholen.

Konflikte gehören zum Führungsalltag – doch wie geht man damit um, ohne selbst Teil des Problems zu werden? In dieser Folge sprechen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling über die entscheidende Unterscheidung zwischen Moderator- und Diskutatorrolle. Sie zeigen, warum es für Führungskräfte essenziell ist, sich ihrer eigenen Rolle im Gespräch bewusst zu sein und wie man diese reflektiert und wirksam einsetzt.

In Folge 6 ihres Podcasts „No More Leadershit“ widmen sich Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling einem Thema, das in jeder Organisation unterschwellig wirkt und oft unterschätzt wird: systeminhärente Konflikte. Was erwartet Sie in dieser Episode? Ursprung verstehen: Wie entstehen Konflikte, die nicht auf persönlichem Fehlverhalten beruhen, sondern tief im System verankert sind? Charakteristika erkennen: Was macht diese Konflikte aus und warum sind sie oft so schwer greifbar? Konflikte mit Funktion: Können systembedingte Spannungen sogar gewollt sein, um Entwicklung und Dynamik zu fördern? Lösungsansätze mit Fingerspitzengefühl: Welche Herangehensweise ist bei welchem Konfliktgrund angemessen und wie lässt sich dieser konstruktiv bearbeiten? Positive Potenziale nutzen: Wie können systeminhärente Konflikte als Impuls für Veränderung und Innovation genutzt werden?

In der fünften Folge des Podcasts „No More Leadershit“ laden Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling Sie dazu ein, innezuhalten und Ihre persönliche jährliche Auszeit als strategisches Führungsinstrument zu nutzen. Darum geht es in dieser Episode: Bestandsaufnahme mit Tiefgang: Analysieren Sie ehrlich, was im vergangenen Jahr funktioniert hat und was nicht. Zukunft mit Klarheit planen: Welche konkreten Maßnahmen sollen im kommenden Jahr umgesetzt werden? Trendthemen erkennen: Wie behalten Sie relevante Entwicklungen im Blick, ohne sich von jedem Hype treiben zu lassen? Ziele durchdenken statt nur definieren: Warum es wichtig ist, sich genug Zeit zu nehmen, um seine Ziele genau zu überlegen. Von der Idee bis zur Umsetzung. Jahreszielklausuren mit Wirkung: Wie organisieren Sie strukturierte Auszeiten für sich selbst, Ihre Führungskräfte und Ihre Teams, um gemeinsam Klarheit und Fokus zu schaffen?

In der vierten Episode ihres Podcasts „No More Leadershit“ widmen sich Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling einem für die persönliche und unternehmerische Selbstführung essenziellen Thema: der Planungsauszeit. Darum geht es in dieser Folge: Zeit für das Wesentliche. Wie schaffen Sie es, sich regelmäßig Raum für strategisches Denken zu nehmen, ohne sich dabei zu überplanen? Tagesstruktur mit Sinn: Wie viel Prozent Ihres Tages sollten Sie aktiv verplanen und wie viel Puffer ist notwendig, um flexibel auf Unvorhergesehenes zu reagieren? Disziplin statt Dauerstress: Wie setzen Sie Ihre Planungsauszeit konsequent um, ohne sich von der Alltagshektik ablenken zu lassen?

Nutzen bieten. Warum echter Wert der Schlüssel zum Erfolg ist. In dieser Episode geht es um mehr als nur Business. Es geht um Sinn und Wirkung. Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling laden dazu ein, die eigene Mission zu hinterfragen: Was will ich wirklich gestalten? Was soll bleiben, worauf will ich stolz sein? Die Hosts beleuchten: Wie Sie hiere persönliche Mission entwickeln und mit Ihrer beruflichen Rolle in Einklang bringen Warum Unternehmen langfristig nur erfolgreich sind, wenn sie echten Nutzen stiften Warum Sinnorientierung kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit ist

Smarte Ziele – oder lieber emotionale? In der Auftaktfolge von No More Leadershit nehmen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling das allseits bekannte SMART-Prinzip unter die Lupe und stellen es mutig infrage. Denn: Ziele sollten nicht nur messbar und terminiert sein, sondern vor allem emotional berühren. Die Hosts diskutieren: Warum starre Zielvorgaben oft ins Leere laufen Wie man Ziele formuliert, die wirklich motivieren Weshalb Maßnahmen und Mittel smart sein sollten – nicht die Ziele selbst Ob Zielvorgaben überhaupt sinnvoll sind Wie Führungskräfte Mitarbeitende mitnehmen, statt sie zu kontrollieren Und wie man emotionale Zielbilder schafft, die echten Antrieb geben

Hört auf zu jammern! Warum Negativität dein Unternehmen lähmt In dieser Episode nehmen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling kein Blatt vor den Mund: Jammern bringt niemanden weiter schon gar nicht in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten. Doch genau diese schlechte Stimmung sickert oft unbemerkt ins Unternehmen und wirkt wie ein Produktivitäts-Killer. Die Hosts zeigen: Wie wirtschaftliche Unsicherheit die Unternehmenskultur vergiftet Warum Jammern immer rückwärtsgewandt ist – und gefährlich Wie negative Energie Leistung und Motivation blockiert Was Führungskräfte tun können, um den Blick nach vorn zu richten

Folge 1: Herzlich willkommen! Der Auftakt zu „No More Leadershit“ In der ersten Episode des Podcasts begrüßen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling Sie. Die beiden Gastgeber stellen sich vor und geben Ihnen einen Einblick in ihre Hintergründe: Ein erfahrener Unternehmer und ein leidenschaftlicher Arbeitsrechtler, die sich gemeinsam für eine neue Führungskultur stark machen.