I detta avsnitt av Krisledningspodden möter vi Vendela Edberg, ordförande för Femme Defence, i ett samtal om hur organisationen arbetar konkret för att stötta unga kvinnor inom försvars- och säkerhetssektorn med fokus på nätverk, mentorskap och ledarskapsutveckling. Avsnittet behandlar hur sektorn kan dra nytta av ett bredare perspektiv och varför jämställdhetsarbete inte är ett sidospår – utan en förutsättning för ett starkt totalförsvar.

Hur vet man egentligen hur stark krishanteringsförmåga en organisation har? I detta avsnitt går Mats och Elin igenom igenom hur systematiska mätningar kan ge konkreta svar – och samtidigt skapa kraftfull utveckling. Utgångspunkten i diskussionen är vad de båda har sett under de många mätningar som redan genomförts. Med fokus på fem centrala områden visar vi hur mätning kan bli ett verktyg för att förstå, prioritera och förbättra. Ett måste för dig som leder säkerhets- och beredskapsarbete. Elin Richarz aka "Kris-Elin" är senior rådgivare och expert på krishantering.  Vill du ta del av det erbjudande som Mats pratar om i inledningen, med en gratis nivå 1-mätning för din organisation? Fyll i dina uppgifter i kontaktformuläret här, och skriv "mätning" i meddelandefältet så bokar vi in det. Antal erbjudanden är begränsat. 

Vad är det som gör att förändringar ofta misslyckas – särskilt i krävande miljöer där förändring är konstant? Mats Bohman möter Mikal Björkström, författare och changemaker, i ett samtal där de går igenom fem vanliga fallgropar i förändringsledning och kopplar dem till krisberedskap och ledarskap. Ett praktiskt och konkret samtal för dig som vill stärka organisationens förmåga att lyckas med förändring, även i pressade lägen.Avsnittet presenteras i samarbete med Murphy Solution. Med Murphys mätverktyg TMS kan ni mäta verksamhetens krishanteringsförmåga. Med mätningen i handen ser ni tydligt vilka åtgärder ni behöver göra nu för att på bästa sätt öka er förmåga. Ofta är det något annat än man tror. Boka demo för att testa här! Vill du köpa böckerna som Mats och Mikal pratar om i avsnittet så hittar du länkarna här (boken Motstånd till rabatterat pris). 

Hur påverkas din organisations krisberedskap av personalens hemberedskap? I detta avsnitt av Krisledningspodden träffar vi Niklas Kämpargård, författare och föreläsare, och diskuterar varför individens förmåga att klara sig hemma är en förutsättning för att kunna bidra i en kris. Vi pratar om kopplingen mellan hemberedskap och organisatorisk krisförmåga, hur arbetsgivare kan stötta sina medarbetare – och varför det inte handlar om prylar, utan om kultur, kunskap och förutsättningar.

Hur kan organisationer förbereda sig för det värsta – en händelse av pågående dödligt våld (PDV)? I detta avsnitt av Krisledningspodden möter Mats Lena Ljungdahl, specialist på skolsäkerhet, i ett samtal om hur företag, skolor och andra verksamheter kan arbeta strategiskt för att minska riskerna, fatta rätt beslut under press och hantera den efterföljande krisen. Vi tar upp vikten av beställarkompetens – hur man undviker att investera i fel utbildningar och fel tekniska lösningar – och diskuterar hur människor reagerar under extrem stress samt hur organisationer kan utbilda och träna sin personal för att stärka handlingskraften i skarpa lägen. Avsnittet ger en praktisk och realistisk inblick i PDV-hantering, från förebyggande åtgärder till akuta insatser och krishantering efter en incident. Lyssna för konkreta insikter om hur du kan förbättra din organisations säkerhetsarbete. 

Hur ser den lokala nivån av civil beredskap ut idag, och hur kan kommunerna bäst förbereda sig för framtidens kriser? Krisledningspodden möter Rikard Aspholm, expert inom civil beredskap med inriktning på kommunal lagstiftning i ett samtal om kommunernas ansvar vid höjd beredskap, de juridiska och organisatoriska utmaningarna samt hur civilt försvar och krisberedskap kan integreras på ett effektivt sätt. Vilka vägval står kommunerna inför? Hur kan befintliga ledningsstrukturer anpassas istället för att skapa nya, komplexa modeller? Och vilka lagkrav påverkar kommunernas beredskapsarbete?Få en djupare förståelse för hur krishantering och civilt försvar hänger ihop och vad som krävs för att skapa en robust och flexibel organisation. Ämnenkrisberedskap, civilt försvar, krishantering, beredskap, kommunal beredskap, totalförsvar Innehåll•  Översikt av kommunal civil beredskap och dess utmaningar•  Hur kommuner kan tolka och implementera nya lagkrav•  Behovet av vägledning och tydliga ansvarsområden•  Integration av civilt försvar i krisberedskapsarbetet•  Strategier för att skapa en flexibel och robust krisorganisation•  Risker med överbyråkratisering och vikten av pragmatisk hantering•  Kontinuitetshantering som grund för krisberedskap och civilt försvar•  Effektiva ledningsstrukturer vid höjd beredskap

Mats Bohman möter Petra Kangas, kommunikationschef på Norrmejerier, i ett samtal om cyberattacken mot företaget. Petra delar med sig av sina erfarenheter av krishanteringen, hur attacken påverkade produktionen och kommunikationen med intressenter, samt de lärdomar som dragits efter händelsen. Hon betonar vikten av transparens och en välfungerande krisorganisation.  Ur innehållet•  Norrmejerier slogs för sin överlevnad under cyberattacken.•  Krisledningen var väl förberedd och hade en fungerande struktur.•  Kommunikationen med intressenter var avgörande för att hantera krisen.•  Transparens gentemot kunder och medarbetare var viktigt.•  Det är viktigt att ha redundanta system för kommunikation.•  Krisledningen måste kunna hålla ett utifrånperspektiv.•  Det är viktigt att ta hand om personalens känslomässiga reaktioner efter en kris. Ämnencyberattack, ransomware, krishantering, kommunikation, Norrmejerier, Umeå, krisledning, IT-säkerhet, återställning, lärdomar, beredskap  

Mats Bohman träffar Olov Hjärtström Baudin, Head of PR & Public Affairs på Umeå Energi, för att diskutera händelserna kring stormen i Umeå i november. De går igenom hur stormen påverkade elförsörjningen, de initiala åtgärderna som vidtogs, utmaningarna i kriskommunikationen, vikten av proaktivitet och transparens, samt lärdomar som dragits för framtiden. De betonar behovet av att ställa frågor, vara proaktiva i krissituationer och att hålla energin uppe under långvariga kriser. Samverkan med andra aktörer och att se möjligheter i svåra situationer är också centrala teman. Ur innehållet•  Umeå Energi stod inför en stor kris med över 5 000 strömlösa kunder.•  Stormen var den värsta medarbetarna sett.•  Transparens i kommunikationen är avgörande.•  Radion är en viktig kanal för att nå ut till kunder.•  Umeå Energi nådde en stor medieuppmärksamhet under krisen.•  Kunderna har blivit bättre på att förbereda sig för kriser.•  Det är viktigt att kommunicera tidigt och löpande.•  Samverkan med andra energibolag var avgörande.•  Våga ställa de dumma frågorna för att förstå.•  Det tar tid att reagera i krissituationer.•  Kundernas stöd kan vara ovärderligt under kriser.•  Krisen kan leda till förbättringar i organisationen.•  Tydlig kommunikation är avgörande för att prioritera rätt.•  Avlösning och återhämtning är viktiga för personalens välmående. ÄmnenUmeå Energi, kriskommunikation, storm, elförsörjning, krisledning, transparens, proaktivitet, samverkan, beredskap, lärdomar, krishantering, kommunikation, lärdomar, samverkan, energihantering, kundrelationer, avlösning, prioriteringar, krisorganisation, väderhändelser

I detta avsnitt reflekterar Mats Bohman över tidigare avsnitt av Krisledningspodden och delar med sig av viktiga lärdomar och insikter kring krisledning. Han diskuterar erfarenheter från olika gäster, inklusive Emil Brodin, Alexander Riddermark, Jonna Bornemark, Carl Heath x2, David Ol-Lars, Mårten Westlund och Johan Hellström. Avsnitten betonar vikten av distans till händelser, beslutsfattande och resiliens samt berör filosofiska perspektiv, verkliga historier från kriser, samt vikten av samarbete och kommunikation.Ur innehållet•  Vikten av att hålla distansen till händelsen för effektiv ledning.•  Människorna i organisationen är avgörande för krishantering.•  Resiliens handlar om att kunna anpassa sig och återhämta sig.•  Snabba beslut är nödvändiga i krissituationer.•  Att ta hjälp av andra är en styrka, inte en svaghet.•  Förberedelse är avgörande för att hantera kriser.•  Filosofiska perspektiv kan ge nya insikter i krishantering.•  Verkliga historier ger värdefulla lärdomar.•  Samarbete och kommunikation är centrala i kriser.•  Det finns alltid mer att lära av tidigare erfarenheter. Ämnenkrisledning, ledarskap, resiliens, kriser, beslutsfattande, filosofi, kommunikation, lärdomar, erfarenheter, organisationer

Mats möter Carl Heath, Senior Researcher på RISE, i ett samtal om den aktuella politiska situationen i USA och de geopolitiska förändringar som kan komma att påverka framtiden. De reflekterar över utmaningarna i det moderna medielandskapet, behovet av ledarskap i osäkra tider och vikten av att skapa visioner för framtiden.Ur innehållet•  Det amerikanska medielandskapet är polariserat.•  Trump strävar efter att vara en dealmaker i internationella relationer.•  Det finns en risk för att USA drar sig tillbaka från sin globala roll.•  Geopolitiska förändringar kan leda till nya maktbalanser i världen. •  Digitala plattformar har förändrat hur vi kommunicerar.•  Elon Musks förändringar på X påverkar opinionsbildningen.•  Ledarskap måste anpassas till osäkra förhållanden.•  Vi behöver tydliga visioner för framtiden.•  Politiken måste ta ansvar för opinionsbildning.•  Framtiden kommer att kräva anpassningsbarhet och flexibilitet.Ämnenamerikansk politik, Trump, NATO, Ukraina, Kina, geopolitik, internationella relationer, politik, digitala plattformar, opinionsbildning, medielandskap, ledarskap, osäkerhet, framtid, visioner, Elon Musk, sociala medier

Krisledningspodden möter Mina Dennert – specialist på desinformation, konspirationsteorier och drev på sociala medier – lajv på scenen på Trygg & Säker. Hur kan man förstå och hantera desinformation och drev i digitala kanaler, och hur hanterar man det som verksamhet? Det blir ett samtal mellan Mats och Mina om hur drev och desinformation påverkar individer och organisationer, samt vikten av att ha en solid kommunikationsstrategi och moderering för att hantera kriser. De betonar att det är avgörande att stå fast i sin kommunikation och att vara förberedd för att kunna hantera eventuella kriser effektivt.Ämnenkrisledning, sociala medier, hot, hat, desinformation, kommunikation, moderering, drev, strategierUr innehållet•  Hot och hat på sociala medier är ett växande problem.•  Drev handlar ofta mer om den som utsätter än den som blir utsatt.•  Krisstrategier bör inkludera kommunikationsplaner.•  Moderering är viktigt för att hantera kommentarer och åsikter.•  Det är viktigt att vara grundad i sin kommunikation.•  Det går inte att vara alla till lags i kommunikationen.•  Kris kan också ses som en möjlighet till förbättring.•  Förberedelse är nyckeln till effektiv krishantering.•  Våga stå för det man kommunicerar.Foto Mina Dennert: Catharina Fyrberg

Mats möter Michael Hårdstål, en erfaren operationsledare från Flygvapnet, i ett samtal om erfarenheter och insikter kring krisledning och internationella flyginsatser. De berör ämnen som planering, taktik, kulturella skillnader, beslutsfattande och vikten av en no blame-kultur i utvärderingsprocesser. Michael delar också med sig av sina tankar kring övergången från militär till civilt arbete och de utmaningar och möjligheter som följer med det. Ur innehållet•  Operationsledning kräver snabb planering och samarbete mellan flera nationer.•  Säkerhet är alltid högsta prioritet under flygoperationer.•  Planering är viktig, men verkligheten kan alltid avvika från planen.•  Kulturella skillnader påverkar hur internationella operationer genomförs.•  Självständighet och förmåga att fatta beslut är centrala i Försvarsmakten.•  No blame-kultur främjar lärande och öppenhet.•  Utvärdering efter insatser är avgörande för att förbättra framtida operationer.•  Övergången till civilt arbete kan vara utmanande men också givande.•  Ledarskap handlar om att bygga förtroende och skapa en gemensam riktning. Ämnenkrisledning, flygvapnet, operationsledning, internationella insatser, ledarskap, kultur, beslutsfattande, no blame-kultur, utvärdering, civilt arbete

I detta avsnitt av Krisledningspodden diskuterar Mats Bohman och Daniela Todosijevic, områdesansvarig för civil beredskap och krisberedskap på Swedbank, förändrade risker och krisberedskap i dagens samhälle. De utforskar hur digitalisering och globalisering påverkar risklandskapet, vikten av resiliens och mental inställning, samt behovet av utbildning och medvetenhet bland medborgare. Samtalet betonar att alla har en roll i att bygga ett starkt totalförsvar och att det är viktigt att involvera hela samhället i krisberedskapsarbetet. Ur innehållet•  Riskerna har förändrats dramatiskt de senaste decennierna.•  Digitalisering medför nya risker som måste hanteras.•  Resiliens är avgörande för att hantera kriser.•  Mental inställning påverkar hur vi reagerar på störningar.•  Utbildning är viktigt för att öka medvetenheten om krisberedskap.•  Medborgarens roll i försvaret är central.•  Det är viktigt att involvera hela verksamheten i krisberedskap.•  Flexibilitet i beslutsfattande är avgörande i krissituationer.•  Regelverk kan hindra snabba beslut i kris.•  Det finns mycket som redan har gjorts inom krisberedskap. Ämnenkrisberedskap, riskhantering, digitalisering, resiliens, utbildning, medborgarengagemang, samhällssäkerhet, totalförsvar, beslutsfattande, mental inställning

Mats Bohman möter Ulrika Dahlin, projektledare för beredskapsfrågorna på Svensk Dagligvaruhandel, i ett samtal om vikten av beredskap och livsmedelsförsörjning i Sverige, särskilt i kristider. De utforskar hur den svenska dagligvaruhandeln arbetar med totalförsvar och beredskapsfrågor, lärdomar från pandemin och kriget i Ukraina, samt vikten av samverkan mellan olika sektorer och myndigheter. Ett utbildande avsnitt för alla som vill veta mer om livsmedelsförsörjning.  Ur innehållet•  Vi behöver äta även i kristider.•  Det finns mycket kvar att göra inom beredskap.•  Privata aktörer har en viktig roll i totalförsvaret.•  Pandemin visade på behovet av samarbete.•  Robusthet i livsmedelsförsörjning är avgörande.•  Lagstiftning kan hindra snabb respons vid kriser.•  Privatpersoners hemberedskap är viktig.•  Internationell handel är nödvändig för livsmedelsförsörjning.•  Sveriges geografiska läge påverkar beredskapen.•  Det är viktigt att tänka på realistiska scenarier. Ämnenkrisberedskap, totalförsvar, livsmedelsförsörjning, pandemin, Ukraina, samverkan, privatpersoner, svensk dagligvaruhandel, robusthet, internationell handel

I detta avsnitt av Krisledningspodden diskuterar Mats Bohman och Elin Richarz The Murphy Standard, ett ramverk för krishantering. De går igenom fem grundförutsättningar för effektiv krishantering, vikten av att ha en definierad organisation och dokumentation, samt hur man kan arbeta proaktivt och reaktivt i krissituationer. Ramverket presenteras i en pyramidmodell för att förstå olika nivåer av krishantering och hur man kan bygga samhällsresiliens. Ur innehållet •  The Murphy Standard•  Krisledningsförmåga och dess grundförutsättningar•  Verktyg och kommunikation i krishantering•  Att bygga en gemensam förståelse•  Nivåer av krishanteringsförmåga•  Systematiskt arbete och samhällsresiliens•  Framtiden för krishantering Ämnenkrisledning, The Murphy Standard, krishantering, samhällsresiliens, proaktivitet, organisation, kommunikation, säkerhet, krisplaner

Lyssna till Stefan Söderfjäll när han resonerar om mål. Ett område som många tycker är lite svårt, särskilt när det kommer till kris. I egenskap av författare till boken "En lite bok om Mål" kan man med lätthet säga att Stefan har stenkoll på läget och erbjuder bra förklaringar och konkreta tips på hur man kan utveckla förmågan att sätta mål. Ur innehållet•  Vikten av att sätta tydliga och konkreta mål•  Strukturerad uppföljning och utvärdering av målen•  Kommunikation och samarbete kring målen•  Målarbetet som en kontinuerlig process•  Vikten av tydliga och utmanande mål i organisationer•  Ha en kontinuerlig dialog och uppföljning av målen•  Var flexibel och anpassa målen efter förändrade omständigheter•  Använd metoder för att sätta och följa upp mål Ämnenmål, formulera mål, uppföljning, utvärdering, konkreta mål, långsiktiga mål, kortsiktiga mål, samarbete, mål, organisation, ledarskap, syfte, SMART, dialog, uppföljning, flexibilitet, after action reviews, mental contrasting with implementation intention

Krisledningspodden möter Andreas Westöö, vice ordförande i regionstyrelsen i Östergötland. Välkommen till ett avsnitt som till stor del kretsar kring beslutsfattande på olika ledningsnivåer i verksamheten. Mats och Andreas passar också på att beröra debattklimat och konstruktivt arbete inom politiken.  Ur innehållet•  Utmaningar med beslutsfattande•  Debattklimatet inom politiken•  Dra nytta av erfarenheter och lärdomar från övningar•  Våga dela information digitalt•  Förståelse för olika ledningsnivåer•  Följ upp beslut för att bli mer effektiva Ämnenbeslutsfattande, politik, debattklimat, samarbete, lägesanalys, krisledning, inriktning, beslut, erfarenheter, övningar, information, utbildning, träning, ledningsnivåer, uppföljning

Krisledningspodden träffar Ida Texell, kommundirektör i Upplands Bro och en profil inom bland annat beredskapsfrågor. Hur kan kommuner hantera ansträngningar och bygga upp det civila försvaret? Det blir ett samtal om kompetenshöjning, regelbunden träning och att ta vara på erfarenheter. Men även hur vi går från att konstatera att vi vet det vi vet till att ta nästa steg och faktiskt agera. Är vi på väg mot ett modigare ledarskap där det blir viktigt att våga fatta beslut och vara kreativa även när vi inte har alla svar?

Krisledningspodden möter Minou Sadeghpour, seniorkonsult på 4C Strategies för att prata om totalförsvar under Mötesplats Samhällssäkerhet. Lyssna in på ett samtal om att fatta svåra beslut, skapa handlingskraft och omhänderta erfarenheter. Mats och Minou djupdyker i vikten av att värna det demokratiska samtalet, om förändringsledning och mod. Och inte minst om att fokusera mindre på våra hot och mer på vad vi vill skydda – för att förena istället för att skapa splittring. 

Krisledningspodden möter Kristina Syk, expert totalförsvar och civilt försvar, i ett samtal om hur samhället behöver förbereda sig genom att jobba tillsammans – privat och offentligt. Vi kan inte sitta och vänta på att någon ska ge oss instruktioner, utan beredskap handlar om att jobba kreativt här och nu. Detta är ett avsnitt om att bryta förutfattade meningar mellan privat och offentligt, och att vara modiga och våga prova även när vi inte vet. Hur ska vi dela information? Vem pratar med vem? Och hur jobbar vi med det osäkra, även i vardagliga ärenden?