Amikor minden nap számít, és a cég nem kockáztathat egy komplex átalakulás közepette…
…ekkor lép színre az interim menedzsment. Ebben a különleges epizódban néhány projekt mentén mutatjuk be, hogyan zajlik egy sikeres interim együttműködés .
Témák, amelyekről szó lesz:
Miért kiváló terep az interim menedzsment számára egy transzformáció?
A TISAX-projekt esete: ismeretlen területen, feszes határidővel hogyan lehet sikert elérni?
Hogyan épül ki a bizalom interim menedzser és csapat között?
Jó vagy rossz, ha „bent ragad” az interim menedzser?
Vendégek:
Czakó Tibor, ügyvezető igazgató, Rosenberger Magyarország cégcsoport
Steiner László, Interim Kft. alapítója, tanácsadó,
Kapcsolódó linkek:
ROSENBERGER MAGYARORSZÁG: https://www.rosenberger.com/
INTERIM Kft.: https://interim.hu/
Timestamp
00:00 – Bevezetés: transzformáció a Rosenberger Magyarországnál
02:41 – A Rosenberger számokban: a vállalat rövid bemutatása
03:58 – Modernizációs mandátum: kihívások és célok
04:41 – Miért interim menedzsment? Az ideális megoldás kulcsa
06:10 – Autóipari elvárások: változó minőségi standardok
08:37 – Miért nem állandó vezető? Az interim előnyei
12:12 – Az Interim-projekt részletei
14:18 – Kiterjesztett megbízás: fenntartható változás felé
15:48 – Az interim menedzser szerepe a szervezetben
21:45 – Nyílt kommunikáció és iránykorrekció
23:30 – „Bent ragadó” interim menedzser: előnyök és veszélyek
27:52 – Sikeres projektlezárás: tanulságok
29:06 – Személyes küldetések és záró gondolatok
A podcast-sorozatunk 5. epizódjában egy olyan helyzetet idézünk fel, amitől sok pénzügyi vezető hidegrázást kapna – és amit mégis sikerült megmenteni.
Dobay Balázs (PROPHYL csoport) és Benkóné Paulovics Anita (BPA Consulting) mesélnek arról, hogyan indultunk el két nap alatt a szerződéskötéstől a konkrét munkavégzésig – és hogyan lett ebből egy sikeres interim együttműködés, aminek messzire mutató következményei lettek.
Témák, amikről szó lesz:
Hogyan lehet 2 hónap alatt új pályára állítani egy beszámolót?
Mi a titka a jól működő remote interim munkának?
Mi történik, ha az ego helyett a feladatra fókuszálunk?
Hogyan épül ki bizalom két ismeretlen fél között, nyomás alatt?
Időbélyegek 00:00 Bevezető: „Ezért vagyunk itt" 01:05 A megoldhatatlannak tűnő helyzet 06:26 A krízishelyzet háttere 08:42 A siker kulcsa: csapatmunka és fókusz 16:54 A határidő után 18:02 A PROPHYL cégcsoport bemutatása 23:33 A projekt utóhatásai 30:10 Személyes küldetések
Vendégeink: Dobay Balázs – gazdasági igazgató, PROPHYL csoport Benkóné Paulovics Anita – ügyvezető, alapító, BPA Consulting Kft.
Kapcsolódó linkek:
BPA Consulting https://bpaconsulting.hu/
INTERIM Kft. https://interim.hu/
PROPHYL csoport https://prophyl.hu/
Hallgasd meg, ha:
tapasztaltad már, milyen, amikor egy kulcsszereplő hirtelen kiesik, érdekel, hogyan lehet egy válsághelyzetből működő projektet csinálni, szeretnél többet tudni az interim és megbízói kapcsolat működéséről.
Indítsd el most – és vidd magaddal a tanulságokat!
🎧 Garázscégből 18 millió eurós vállalat – de mi történik, ha a növekedés gyorsabb, mint a fejlődés?
A Furbify s.r.o. 17 év alatt elképesztő utat járt be: egy garázsból indulva vált nemzetközi tech-vállalattá. Minden sikernek megvan azonban az ára.
Ez az epizód arról szól, mi történik akkor, amikor:
• a növekedés túlszárnyalja a belső működés fejlettségét,
• projektek indulnak, de sosem érnek célba,
• és miként lehet mindezt 4 hónap alatt megfordítani.
A megoldás: egy tapasztalt interim menedzser, aki nem csak tanácsot ad – hanem beáll a sorba, és valódi eredményeket szállít.
A „Küldetés: teljesítve!” podcast 4. epizódja nem csak a Furbify sikertörténete – hanem minden olyan cég útmutatója, amely gyorsabban nő, mint amilyen gyorsan képes alkalmazkodni.
🎙 Témák, amelyekről szó lesz:
🎢 Válságtól a sikerig: a Furbify 17 éves története
🔥 A COVID-hatás: így duplázódott meg a forgalom egyetlen év alatt
🧠 A „fejben futó projektek” valódi költsége
📊 Valós esettanulmány: 200 000 eurós tervezett megtakarítás 1 milliós projektköltségből
🏭 Projekt menedzsment-kultúra váltás megalapozása 4 hónap alatt
🌱 A személyes küldetés ereje: e-hulladék csökkentése a tech-szektorban
⏱️ Időbélyegek00:00 Bevezető – Mi történik, ha a növekedés gyorsabb, mint a fejlődés?02:17 A Furbify sztori kezdete – különleges üzleti modell és nemzetközi vízió05:41 A nagy ugrás: bevételduplázás a COVID alatt07:43 ...és a nagy elakadás: káosz a háttérben08:15 Interim menedzser a fedélzeten – első benyomások és kihívások09:24 Valós esettanulmány: hogyan spóroljunk meg 200 000 eurót egy projektsorán?10:49 Az első projekt – új szemlélet, új lendület13:10 Az eredmények (még) váratnak magukra – türelem és rendszerépítés15:39 Projektmenedzsment kultúra kialakítása – változás 4 hónap alatt23:24 Ambíciók és realitás – mit hoz a jövő a Furbify-nál?31:29 Mi jön ezután? Interim menedzsment hosszú távon32:25 Személyes küldetések – fenntarthatóság és e-hulladék a tech iparban
👥 Vendégeink:
Kelemen Kristián – Társtulajdonos, Furbify
Orbán Éva – Interim projektmenedzser
🎧 Hallgasd meg az epizódot, ha:
• te is gyors növekedést élsz meg, de káoszt tapasztalsz aháttérben,
• kíváncsi vagy, mit tud hozzátenni egy interim szakemberegy cég életéhez,
• vagy csak inspiráló, valós vállalati sztorikat hallgatnálszakmai mélységgel.
👇 Indítsd el most – és vidd magaddal a tanulságokat!
#interimmenedzsment #projektmenedzsment #üzletipodcast #vállalkozásfejlesztés #vállalatinövekedés #furbify #cégfejlesztés
Miről szól ez az adás?
Hogyan lehet egy rendkívül komplex Shared Service Center-tfelépíteni rekordidő alatt — még akkor is, ha a környezet szkeptikus? Ebben az epizódban MedovarszkiGabriella, Towerhead - KOSTAL Global Business Services (KBS) és Kovács Tamás SSC tanácsadó mesélnek a kulisszák mögül:
· mitől működik egy gyors tempójú SSC-projekt,
· hogyan lehet azonnal hatással lenni interimként,
· és milyen vezetői, kommunikációs és bizalmi faktorokon múlik a siker.
Akik már csinálták is. Nem csak beszélnek róla.
💡Témák, amikről szó lesz:
🏢 Mi is az az SSC — éshogyan lehet 3 év alatt felépíteni egy teljes szolgáltató központot?
🆚 Interim vs tanácsadó: mikor, melyikre van igazán szükség?
🎯 „Hit the ground running” – Hogyan lehet már holnap eredményt szállítani interimként?
🤝 Ügyfél és interim: mitől működik a bizalom és az együttműködés?
💬 Kommunikáció = kulcskompetencia: hogyan támogatja a változásmenedzsmentet?
🚀 Eredmények: mit sikerült elérni a projekt végére a KOSTAL Global Business Services-nél?
👥 Vendégek:
Medovarszki Gabriella, PMO, DMG, P&PM, Quality and Agile Towerhead at KOSTAL Global Business Services (KBS)
Kovács Tamás Freelance SSC Advisor
⏱️ Időbélyegek:
00:00 | Bevezető – Együtt futni a csapattal
01:15 | Miről szól az adás? – SSC-projektek kulisszatitkai
01:59 | KOSTAL Global Business Services bemutatása – Holhelyezkedik el a hazai piacon?
04:40 | Gabi szerepe, célok, kihívások a GBS-ben
07:23 | Tamás: belépés az SSC világába és korábbitapasztalatok
09:35 | Tanácsadó vs interim – Mi a gyakorlati különbség?
15:12 | Projektindítás: gyors tempó, nagy elvárások
20:27 | Jelöltválasztás – Hogyan találsz rá a jó interimre?
24:25 | „Hit the ground running” – Azonnali értékteremtés
27:29 | Kommunikáció, mint stratégiai eszköz
32:20 | Bizalomépítés – Hogyan lesz az Ügyfélből Partner?
34:51 | Motiváció, személyes küldetések
39:07 | Lezárás
Kapcsolódó linkek:
• 📎 KOSTAL Global Business Services:
https://www.linkedin.com/company/kostal-global-business-services-center
• 📎Kovács Tamás: https://www.linkedin.com/in/mrtamaskovacs/
• 📎További információ az interim menedzsmentről: interim.hu
________________________________________
Hallgassátok meg az epizódot Spotify-on, ApplePodcasts-en vagy kedvenc lejátszótokon!
Ebben az epizódban egy valós és sikeres termelésbővítésiprojekt részleteiben merülünk el vendégeinkkel. Csontos Évával, a Fusetech-Mersen Kft. HR vezetőjével és Kovács Kati interim menedzserrel körbejárjuk, hogyan működik az interim szakértelem beillesztése egy vállalati projektbe – a kereséstől a megvalósításig.
Témák, amiket érintünk:• 🔍 Hogyan talált rá a cég a megfelelő interim szakértőre?• 🆚 Mi a különbség egy határozott idejű alkalmazott és egy interim menedzser között?• 🏁 Az indulás: milyen felhatalmazást kapott az interim szakértő az ügyvezetőtől?• 🚀 A projekt sikere: milyen eredményeket ért el az interim vezető?• 🌱 Milyen hatással volt az interim jelenléte a szervezetre, a működésre, a kollégákra?
Vendégek:
👩💼 Csontos Éva,HR vezető – Fusetech-Mersen Kft.
👨💼 Kovács Kati, Interim menedzser és szervezetfejlesztési szakértő
Időbélyegek:
00:00 – Bevezető: miről szól az epizód, és miért izgalmas az interim szerep a gyártásban?
01:30 – Két interim egy stúdióban: vendégeink bemutatkoznak
04:23 – A Mersen-Fusetech gyártási kihívásai: hogyan jött képbe az interim megoldás?
05:14 – Az első napok: ijesztő, izgalmas, gyors
08:05 – Miért volt szükség interim menedzserre?
09:21 – Az Interim Kft. belép a képbe – hogyan kezdődött az együttműködés
11:27 – Amikor az interim menedzser átlépi a küszöböt – első benyomások és tapasztalatok
14:03 – A HR kulcsszerepe a folyamat támogatásában
17:10 – Mi is volt a konkrét cél és feladat a cégnél?
19:38 – Az interim hatása: milyen változások indultak el a szervezetben?
20:47 – Az interim szakértő szakmai háttere: mit hozott magával?
21:56 – A külsős lét előnyei és kihívásai
23:15 – Kultúrák, kommunikáció, nemzetközi együttműködés
26:18 – Az Interim Kft. szerepe a folyamat sikerében
28:02 – Miért éri meg interim menedzsert bevonni? + Tanulságok
30:12 – Személyes küldetések: mit visznek magukkal vendégeink?
Kapcsolódó linkek:• 📎 Fusetech-Mersen Kft.: www.mersen.hu/hu• 📎Kovács Kati: kovacskati.com• 📎 További információ az interim menedzsmentről: interim.hu Hallgassátok meg az epizódot Spotify-on, Apple Podcasts-en vagy kedvenc lejátszótokon!
Podcast-sorozat: Küldetés: teljesítve
Házigazdák: Az Interim Kft. tulajdonos-ügyvezető-tanácsadói, Markovits Dóra és Csiszár Bea
Első epizódunkban arról beszélgetünk, mi is valójában az interim menedzsment, kik azok az interim menedzserek, és miért hasznos (vagy épp elengedhetetlen) egy vállalat életében egy külsős, ám ettől függetlenül teljes erőbedobással dolgozó szakértő vezető.
Szó lesz adrenalinról, kihívásokról, bizalomról – és persze a Bahamákról is... legalábbis képletesen 😉
Ez az epizód az alapozás: bemutatjuk saját koncepciónkat és működésünket az Interim Kft.-nél, és felvezetjük a következő részeket, ahol már valódi ügyfél–interim menedzser párosokkal beszélgetünk a velük közösen teljesített küldetésünkről.
⏱️ Időbélyegek
00:00 Bevezetés: erről fogunk beszélni
01:14 Az interim menedzserek és az adrenalin
04:18 Interim, mint küldetés
05:38 Így dolgoznak az interimek
07:53 Az interimek feladatai
09:36 Az ügyfelek és az interim szolgáltatás
11:03 Az interim szolgáltatás elterjedtsége
13:02 Ügyféligények felmérése
14:15 Tudás és csapat az Interim Kft. mögött
17:15 Az interim szolgáltatás megértése
18:44 Interim Kft.: egyedi koncepció
27:37 Spoiler: a következő epizódok
📌 Az adás fő témái
Mi is az az interim menedzsment? És mi nem az?
Mikor, miért, és hogyan kerülhet képbe az interim megoldás?
Az első kapcsolatfelvétel, a gyors ráhangolódás fontossága
Mi kell ahhoz, hogy egy ilyen küldetés sikeresen működjön?
Miért szeretjük ezt csinálni, és miért éri meg a cégeknek?
🔗 Kapcsolódó linkek
🌐 interim.hu – weboldalunk
📩 Kapcsolat, konzultáció: info@interim.hu
🔗 Kövess minket LinkedIn-en: linkedin.com/company/interim.hu
💬 További epizódokban
Valódi projektekről, első lépésekről, váratlan fordulatokról és tanulságokról beszélgetünk azokkal, akikkel együtt dolgoztunk: interim menedzsereink és ügyfeleink mesélnek akár a kulisszák mögött történtekről is – őszintén, tabuk nélkül.
