Az ITBUSINESS podcast legújabb adásában Gróf József, a magazin stratégiai tanácsadója beszélgetett Door Andrással, a 4D Soft üzletfejlesztési vezetőjével arról, hogyan teremthetnek valódi értéket az IT projektek.
Elég, ha egy fejlesztés határidőre, költségkereten belül és a specifikáció szerint készül el, vagy mindez semmit sem ér, ha közben nem teljesül az üzleti cél, amiért egyáltalán elindult? Hogyan kerülhető el, hogy az IT és az üzlet két külön világként működjön? Miért hiba, ha az üzleti oldal kész megoldással fordul az IT-hoz, nem pedig a problémával? És hogyan lehet elérni, hogy a „villogó lila gomb” helyett valódi értékteremtés legyen a végeredmény?
És ez még csak a kezdet! Szóba került a digitális stratégia igazi jelentősége, a tanácsadó cégek felelőssége, sőt még az is, hogy miért nem mindig a legmodernebb technológia a jó válasz. Ha kíváncsi vagy a teljes beszélgetésre, hallgasd meg a podcastet!
Az ITBUSINESS nyári podcastsorozata, A döntés mögött: az ember – erre a szezonra bezárja kapuit.
A záró epizódban Kosztolánczy Györggyel, a Otthon Centrum vezérigazgatójával beszélgetett Szabó Viktória vezetésről, ingatlanpiacról és egyensúlyról.
Szóba kerül a család és a sport, a „dönteni jobb előbb, mint később” vezetői hozzáállás, a hektikus ingatlanpiac, és az is, miért nem helyettesíthető az emberi jelenlét az otthonkeresésben.
A döntés mögött az ember nyári különkiadásának következő részében Bakos Blanka, az Ingram Micro Magyarország HR-vezetője mesél Szabó Viktóriának, az ITBUSINESS lapigazgatójának arról, hogyan lesz a globális elvárásokból szerethető, lokális gyakorlat.
Szóba kerül a transzparens kiválasztás – igen, a „nem csodálatos” részekkel együtt –, a négylépcsős visszajelzési kultúra, az Ingram Council alulról jövő ereje, a skill-alapú toborzás és átképzés, valamint az AI/Copilot valós HR-haszna.
Emberi történetek vezetői önismerettel, „nem mindig miénk a jó hír” helyzetekkel, és azzal, hogyan épülhet bizalom mégis. Hallgasd meg az epizódot, és vidd tovább azt a gondolatot, hogy a változásban a lehetőséget érdemes látni.
"A digitalizáció nemcsak a rendszerekről szól – hanem rólunk, emberekről is.”
Szabó Viktória, az ITBUSINESS főszerkesztő helyettese ezúttal Turcsikné Gáspár Georginával, a Lufthansa Systems HR-vezetőjével beszélgetett arról, hogyan lehet egy szervezetben valódi digitális kultúrát kialakítani – nem csak technológiai, hanem emberi oldalról is.
Szó esik arról is:
– mi kell ahhoz, hogy a kollégák ne féljenek a változástól,
– hogyan tud ebben segíteni a HR,
– és miért fontos, hogy a vezetők hitelesen „menjenek elöl”.
Egy őszinte, inspiráló beszélgetés, ami segíthet újragondolni, mit is jelent valójában a digitális transzformáció.
Hallgasd meg a legújabb ITBUSINESS podcast epizódot –megéri!
Világszerte 28 ezer munkavállalóért felelni óriási kihívás. Hogyan lehet egyszerre határozott és empatikus egy vezető?
Az ITBUSINESS nyári podcastsorozatának legújabb epizódjában Friedl Zsuzsanna, a T-Systems International globális HR vezetője mesél Szabó Viktóriának, az ITBUSINESS főszerkesztő-helyettesének pályájáról, döntéseiről és arról, hogyan hozza vissza a people-szemléletet a mindennapi üzleti döntésekbe.
Mi mozgatja a fiatal vezetőket a digitalizáció világában?
Az ITBUSINESS nyári podcastsorozatának vendégei Gulbert Ármin és Horváth Márton, a Nextwit alapítói, akik nemcsak technológiai megoldásokat, hanem új gondolkodásmódot is hoznak a piacra.
A beszélgetésben szó esik a cég indulásáról, a közös döntéshozatal dinamikájáról, a fiatal munkavállalók motiválásáról, valamint arról, hogyan válik a digitalizáció emberközpontú folyamattá.
Hogyan lehet egyensúlyt teremteni stratégia, kultúra és emberi dinamika között?
Az ITBUSINESS nyári podcastsorozatának vendége Csősz Ildikó, a Valoro Consulting cégvezetője, aki vezetői útjáról, a bizalomépítésről és arról mesél, miért fontos a jól felépített struktúra mellett az emberek valódi igényeire is odafigyelni.
Rövid, mégis tartalmas beszélgetés szakmai és emberi szemszögből.
A Döntés mögött: az ember sorozat vendége ezúttal Pásztor Ildikó, a R34DY HR vezetője, akivel arról beszélgettünk, hogyan lehet egy gyorsan növekvő nemzetközi fintech cégnél kultúrát építeni, támogatni az innovációt, és megőrizni az emberközpontúságot a folyamatos változásban.
Mi van a budapesti közlekedés mögött? Nemcsak rendszerek – emberek, döntések és víziók.
A "Döntés mögött: azember" sorozat vendége ezúttal Horváth Zénó, a BKK informatikai igazgatója, akivel többek között arról is beszélgettünk, hogy hogyan segíti az AI a forgalomszervezést – akár akkor is, amikor épp futsz a busz után, vagy hogy miért fontos az, hogy a digitális döntések mögött mindig legyen emberi felelősség is.
Az ITBUSINESS podcast első videós epizódjának vendége Keleti Arthur kiberbiztonsági stratéga, jövőkutató, a technológiai társadalomkritika egyik legismertebb hazai képviselője, aki évtizedek óta foglalkozik a digitális világ veszélyeivel, a mesterségesintelligencia-rendszerek fejlődésével és azzal, hogyan őrizhető meg az emberi kontroll a gépi logika korában.
A szakértő közel 10 000 kilométeres távolságból jelentkezett be: Gróf Józseffel, az ITBUSINESS stratégiai tanácsadójával olyan kérdéseket feszegettek, amelyek túlmutatnak a technológián: miért és hogyan működik másképp egy mesterséges intelligencia, mint az emberi elme? Milyen biztonsági és etikai kihívásokkal jár az, ha egyre szorosabbra fonódik az ember és a gép közötti kapcsolat?
Felmerül a gondolat is: miközben az ember évszázadok óta kutatja az élet értelmét, mi történik akkor, ha egyszer a mesterséges intelligencia is elindul ezen az úton? Talán az öntudat nem csupán az ember privilégiuma, hanem a technológiai fejlődés egyik elkerülhetetlen állomása? És ha mindez már a küszöbön áll, milyen döntéseket nem halogathatunk tovább a következő öt-tíz évben?
Hallgasd meg – a jövőről nem lehet eléggé korán beszélni!
Mi van a toborzás mögött? Hogyan lehet egyszerre szakmai és emberi döntéseket hozni egy olyan világban, ahol minden gyorsan változik?
Az ITBUSINESS nyári podcastsorozatában Vidus Anett, a HumanField IT toborzás üzletágának igazgatója mesél arról, miért kulcs a hitelesség és az empátia a kiválasztásban, hogyan formálja az IT-piac és a Z generáció a HR szakmát, és miért lesz mindig szükség valódi emberi kapcsolódásokra – még a mesterséges intelligencia korában is.
Hallgasd meg most, és ismerd meg az embert a döntés mögött!
Olyan vendéget láttunk vendégül az ITBUSINESS podcast-stúdiójában, aki egy technológiai cég kultúrájáért felel, miközben embereket és vezetőket fejleszt – és teszi ezt finomsággal, következetességgel, stratégiai szemmel.
Kovácsné Szántai Szilvia, a Dorsum HR igazgatója életében nem klisé, hogy szeret az embereken segíteni, mint ahogy az sem, hogy a munkája a hobbija. Mostani pozíciója ellátja kihívásokkal, hiszen egy fintech-megoldásokat fejlesztő IT-cégben látja el a HR-feladatokat. A beszélgetésből kiderül, hogy mivel lehet motiválni a kollégákat, különösen a fiatal generációkat és mitől lesz jó egy HR-vezető.
Mi történik, ha valaki úgy kerül az autóiparba, hogy eredetileg még jogosítványt sem akart? Hogyan lesz valakiből egy "küzdős márka" élharcosa, majd a Volkswagen márkaigazgatója?
Az ITBUSINESS nyári podcastsorozatának vendége Papp Zoltán, aki több mint két évtizede mozog a magyar autóipar frontvonalában. Beszélgettünk pályakezdésről, vezetői stílusról, nyári szabadságról és arról, milyen érzés egy ikonikus márka mögött állni.
Inspiráló történet, őszinte válaszok, könnyed nyárihangulatban.
Az ITBUSINESS jól ismert szakmai beszélgetéssorozata folytatódik – ezúttal a mesterséges intelligencia, az egyetemi kutatás és a tudásmegosztás metszéspontjában.
Az aktuális epizódban Gróf József, az ITBUSINESS magazin online szerkesztője a BME innovatív adattudományi kutatócsoportjának, a HSDSLab munkatársaival – Dr. Molontay Roland laborvezetővel és Kiss Csaba doktorandusszal – járja körbe az akadémiai és ipari világ összekapcsolásának legégetőbb kérdéseit.
Többek között szó esik arról, hogyan tud az egyetem hozzájárulni Magyarország innovációs képességének növeléséhez, miként lehet áthidalni a tudomány és a piaci igények közötti szakadékot, és milyen kihívások elé állítja a mesterséges intelligencia a felsőoktatást.
Tartsatok velünk most is!
Az ITBUSINESS nyári podcastsorozatában olyan vezetőkkel beszélgetünk, akik mögött komoly pálya áll, de most nyitottak egy új ajtót, vagy éppen megálltak egy pillanatra. Inspiráló történetek, tanulságos kanyarok, és emberi momentumok – ez a „Döntés mögött az ember”.
Mai vendégünk egy igazán ismert és elismert szakember: Bánhegyi Zsófia. Sokan a Szerencsejáték Zrt. kommunikációs és marketingigazgatójaként ismerték meg, de a közelmúltban egy új szakasz kezdődött az életében. Egy olyan időszak, amikor kicsit máshogy nézhet rá a szakmára, a vezetői szerepre – és önmagára is.
Zsófi nemrég rangos szakmai díjat vehetett át, ami talán egyfajta koronája is lehet az elmúlt évek munkájának – de vajon mit jelent egy ilyen elismerés akkor, amikor éppen lezárunk egy fontos fejezetet? Erről is beszélgetünk, ahogy arról is, hogyan tovább, mi inspirálja most, és milyen egy vezető élete akkor, amikor épp nincs napi 150 e-mail.
A mesterséges intelligenciával kapcsolatban az egyik legizgalmasabb veszélyforrás, hogy nem tudjuk pontosan, igazából miként működnek ezek a modellek, ezért nehéz felkészülni az új típusú kockázatokra. A modellek átverésére már most is számos módszer kínálkozik, az oly nagyon várt AI agentek pedig csak tovább rontanak a helyzeten.
Mennyire kell félnünk? A technológia veszélyes vagy az, ahogy használjuk? Hol lehet a megoldás? Erre is választ kaphatnak az ITBUSINESS PROtACTION podcastjének legújabb adásában, amelyben Angyal Dániellel, a Scirge társalapítójával beszélgetett Csinos Tamás, a Clico Hungary country managere, valamint Schopp Attila, az ITBUSINESS főszerkesztője és Szabó Viktória, a magazin főszerkesztő-helyettese.
Hogyan válik egy, a hagyományos médiában erős kiadó, a Ringier, a hazai IT-rendezvényszervezés egyik új zászlóshajójává? Az ITBUSINESS podcastjának vendége ezúttal Kovács Tibor, a Ringier Magyarország vezérigazgatója, akivel az idei Texpo 2025 terveiről, tanulságairól és küldetéséről beszélgettünk.
Szó esik:
Tudni akarod, hogyan lesz a jövő élmény alapú, digitális és mégis emberközeli? Hallgasd meg az adást, és készülj velünk a Techxpo 2025-re, november 13–16. között!
Az ITBUSINESS podcastok legújabb epizódjában a digitális világ legforróbb kérdéseit boncolgatjuk két szakértővel: Kulcs Viktorral, a TC2 SecOps Team Leaderével és Czirok Lászlóval, a TC2 Principal Cloud Architectjével Gróf József, az ITBUSINESS online szerkesztője beszélgetett.
Az adásban szó esik az AWS-biztonságról, a mesterséges intelligencia szerepéről a védelemben és a támadásokban, az adatvédelem új szintjeit megkövetelő NIS2 és DORA rendeletekről, valamint az AI Act szabályozási kihívásairól. A beszélgetés során még Dr. Bubó neve is elhangzik – de vajon hogyan kerül egy mesehős az adatbiztonság asztalára?
Ha érdekel, hogyan gondolkodnak a szakértők a jövőbiztos felhőalapú rendszerekről és a szabályozások gyakorlati hatásairól, akkor ezt az adást neked találták ki.
Hallgasd meg, és tudd meg, mi rejlik a compliance és a felhőtechnológia kulisszái mögött!
A felhőszolgáltatásokban olyan biztonsági automatizmusok érhetők el, amelyeket a földi infrastruktúrában a hazai vállalatok többsége nem tud megvalósítani. Hogy mégis miért hallunk felhőszolgáltatásokat érintő incidensekről? Ezek szinte mindegyike valamilyen félrekonfigurációból vagy emberi mulasztásból származik.
Miért bízhatunk mégis a felhőszolgáltatásokban? Hogyan tudjuk ott megvalósítani a biztonságos működést? Hol végződik a felhőszolgáltató felelőssége és hol kezdődik a felhasználóé?
Egyebek mellett ezekre a kérdésekre is választ ad az ITBUSINESS legújabb PROtACTION podcastja, ahol Polereczki Andrea IT-biztonsági szakértővel beszélgetett Csinos Tamás, a Clico Hungary country managere, valamint Schopp Attila, az ITBUSINESS főszerkesztője és Szabó Viktória, a magazin főszerkesztő-helyettese.
A munkaerőpiac generációs térképe átrajzolódott: míg az X-esek a stabilitást keresik, az Y-osok a rugalmasságot, addig a Z generáció már értelmet és gyors reakciót vár el a munkáltatóktól. A toborzás többé nem lehet egységes sablon – ma már legalább három, digitálisan eltérő gondolkodású és motivációjú korosztályt kell egyszerre megszólítani.
A modern álláshirdetés nemcsak egy jól megírt szöveg: pozicionálás, csatornaválasztás és személyre szabott üzenet is kell hozzá. Míg a tapasztaltabb munkavállalók a hosszú távú karrierutat keresik, a Z generáció azonnali visszajelzést, társadalmi felelősségvállalást és élményszerű munkakörnyezetet vár. Egyre nagyobb kihívás megtalálni az egyensúlyt: hogyan lehet úgy kommunikálni, hogy minden korosztály magára ismerjen benne? És hogyan lehet nemcsak elérni, hanem meg is tartani a különböző generációk tehetségeit?
Mindezen kérdésekre keresi a választ az ITBUSINESS legfrissebb podcastjében Kárai Anita, a HumanField Executive and Specialist Search üzletfejlesztési igazgatója és Szabó Viktória, az ITBUSINESS főszerkesztő-helyettese.
