## Encore un élan de nouveauté dans cet épisode de Culture Connection ! Laurent De La Clergerie a construit le Groupe LDLC en 1996 et emploie à son actif 1 000 personnes ! Comment réussir à bâtir une culture d’entreprise forte ? Laurent nous explique que tout passe par la confiance envers ses collaborateurs ! ## • Il a testé la semaine de 4 jours ! ## • Un manager n’est pas un décideur, c’est un accompagnant ## • Le droit à l’erreur fait partie de l’identité de LDLC # Chapitrage : 02:19 à 04:26 > Peux-tu te présenter ? 04:27 à 07:25 > C’est quoi pour toi la culture d’entreprise ? 07:26 à 10:54 > Peux-tu nous parler de ta connexion, de ton intensité et de ton attractivité ? 10:55 à 15:41 > En quoi la culture d’entreprise a un impact dans ton entreprise ? 15:42 à 22:12 > Pour conserver un collaborateur, selon toi, faut-il passer par le bien-être ? 22:13 à 28:45 > Peux-tu nous parler de la semaine de 4 jours que tu as mise en place il y a maintenant 1 an ? 28:46 à 32:37 > Comment tu perçois le rôle d’un manager dans ton organisation ? 32:38 à 40:07 > Quel est l’impact financier de ta culture d’entreprise dans ton entreprise ? 40:08 à 48:16 > Organisation et leadership : Ami ou ennemi ? 48:17 à 51:55 > Peux-tu nous faire part de ta meilleure expérience en termes de culture d’entreprise ? 51:56 à 54:38 > Quel est le rôle de tes valeurs dans ton entreprise ? 54:39 à 57:54 > Réponse à la question Boomerang 01:02:13 à 01:02:35 > Renvoi du Boomerang

## Jean-Marc Pambet a dirigé Salomon pendant plus d’une trentaine d’années et passe en 2022 le relais… En termes de culture d’entreprise, il a une vision assez logique et très saine : sans une équipe qualifiée et copropriétaire de la culture d’entreprise, une entreprise ne peut absolument pas être performante… ## • Définir le WHY de l’entreprise ## • Attirer des talents et les garder ## • Être manager, c’est un mi-temps de son métier de tous les jours # Chapitrage : 06:54 à 12:03 > C’est quoi pour toi la culture d’entreprise ? 12:05 à 17:24 > Comment tu perçois le rôle d’un manager dans ton organisation ? 17:25 à 21:10 > Est-ce que pour toi, une bonne culture d’entreprise c’est mettre un baby-foot dans sa boîte ? 21:13 à 24:08 > Qui pilote la culture d’entreprise ? 24:08 à 28:44 > Comment créer une culture d’entreprise globale ? 28:45 à 35:10 > Comment tu mesures la culture d’entreprise ? Et combien elle vaut ? 35:19 à 41:34 > Organisation et leadership : Ami ou ennemi ? 41:35 à 49:07 > Des bonnes pratiques que tu as mises en place ? 49:08 à 51:55 > Réponse à la question Boomerang 52:25 à 53:24 > Renvoi du Boomerang

## Dans cet épisode, nous abordons la culture d’entreprise un tantinet différemment…nous accueillons 2 invités, père et fils, Bernard et Léo Plasencia. 35 ans d’expérience chez DBP-Mayet et une confiance accrue envers ses collaborateurs, Bernard nous dévoile sa philosophie en matière de culture d’entreprise. Léo, lui, travaillant également dans la même société, nous démontre à quel point il est important de répondre aux attentes de cette nouvelle génération sur le monde du travail ! ## • Donner sa confiance pour être heureux ## • Former ses collaborateurs pour une meilleure expertise ## • La communication, la clé de la réussite # Chapitrage : 02:45 à 06:07 > C’est quoi pour toi la culture d’entreprise ? 06:08 à 08:35 > La genèse de ton entreprise ? 11:00 à 14:01 > Il ressemble à quoi ton organigramme ? 23:43 à 33:26 > Comment tu perçois le rôle d’un manager dans ton organisation ? 33:27 à 41:58 > Raconte-nous une anecdote d’entrepreneur que tu as dû traverser ? 41:59 à 44:42 > Comment tu adaptes ton entreprise au choc générationnel ? 44:43 à 01:03:17 > Bonus : Léo, 23 ans, prend le micro et parle de son expérience ! 01:03:19 à 01:07:25 > Réponse à la question Boomerang 01:07:27 à 01:07:55 > Renvoi du Boomerang

## Cofondateur de Genius, cabinet de consultants en marketing, Josselin Martin nous dévoile tout sur SA culture d’entreprise aux côtés de son équipe d’experts et passionnés. Selon lui, la formation est la clé de réussite pour devenir un bon manager. Une culture d’entreprise fondée sur l’exemplarité, la passion et l’expertise... ## • Une culture est faite de différentes cultures ## • On doit réussir à embarquer les employés dans cette aventure ## • La culture d’entreprise c’est aussi après le départ d’un employé : comment il va parler de vous # Chapitrage : 02:22 à 19:53 > C’est quoi pour toi la culture d’entreprise ? 20:07 à 36:06 > Comment impliquer ton équipe sur le projet de l’entreprise ? 36:45 à 46:25 > Comment Genius s’est adaptée à la crise sanitaire ? 46:26 à 56:41 > En quoi la culture chez Genius permet de réussir en affaires ? 56:42 à 01:03:59 > La culture de chez Genius a-t-elle déteint sur d’autres entreprises ? 01:09:29 à 01:16:17 > La question open 01:16:18 à 01:31:28 > Réponse à la question Boomerang 01:31:29 à 01:32:11 > Ta question Boomerang

## Depuis 15 ans, Damien est associé chez Implid, collectif d’experts en tout genre avec pour objectif de rendre simple la vie des entrepreneurs. C’est avec une prise de recul sur ses expériences professionnelles passées que Damien souhaite développer la culture d’entreprise chez Implid en créant de nouvelles valeurs comme l’audace, la liberté et l’engagement... ## • Faire en sorte que les collaborateurs deviennent Impliders ## • Satisfaire aussi bien les collaborateurs que les clients ## • Une vision moderne et innovante de la culture d’entreprise # Chapitrage : 02:48 à 06:46 > C’est quoi pour toi la culture d’entreprise ? 06:47 à 31:53 > Comment amènes-tu la culture d’entreprise au sein d’INPLID ? (pratiques, initiatives…) 38:25 à 44:57 > Est-ce que la culture d’entreprise est la responsabilité des RH ? 44:58 à 50:01 > Ce que t’ont apporté tes expériences professionnelles passées dans tes prises de décision actuelles 50:02 à 55:08 > Réponse à la question du précédent invité 55:09 à 57:09 > Ta question Boomerang

## Jean-Louis est dirigeant et associé de Vigny Depierre, une agence permettant aux frontaliers de trouver l’assurance santé qui leur convient le mieux. Depuis 8 ans, Jean-Louis s’efforce de concevoir une culture d’entreprise déployant un management participatif. Comme disait Saint-Exupéry, “Ce n’est pas l’intelligence qui domine, c’est l’esprit”. Chaque collaborateur aussi différent soit-il, a son mot à dire. ## • La libéralisation de la parole comme levier de performance de la culture d’entreprise ## • Une culture d’entreprise anticonformiste ## • Partager une vision claire et transparente aux collaborateurs # Chapitrage : 02:21 à 05:08 > C’est quoi pour toi la culture d’entreprise ? 05:22 à 09:26 > Les éléments mis en place pour amener la culture d’entreprise chez Vigny Depierre 09:28 à 14:07 > Qu’est-ce que la culture d’entreprise impact en interne et en externe ? 14:08 à 21:02 > Ce que t’ont apporté tes expériences professionnelles passées dans tes prises de décision actuelles 21:05 à 27:44 > La capacité de tes indicateurs à mesurer l’impact de la culture d’entreprise sur tes résultats (financiers, sociaux, etc.) 27:45 à 37:58 > Parle-nous de ton anecdote sur les photos 36:03 à 40:43 > Réponse à la question Boomerang 40:45 à 41:41 > Ta question Boomerang

## Vanja est une entrepreneure qui s’est lancée le défi de créer une plateforme dans le domaine juridique qui permet de mettre en relation les clients avec des avocats spécialisés. De par ses expériences passées et actuelles, elle a compris que la collaboration est primordiale pour une bonne culture d’entreprise, c’est ainsi que Law Rence grandit petit à petit et devient important. ## • L’envie de créer un projet qui stimule ## • Bonne balance entre les besoins des employés et les objectifs de l’entreprise ## • Les artifices pour une bonne culture d’entreprise ? NO WAY ! # Chapitrage : 04:14 à 12:42 > C’est quoi pour toi la culture d’entreprise ? 12:43 à 33:18 > Tes clarifications de la culture d’entreprise ? 33:19 à 39:29 > Qui pilote la culture d’entreprise ? 39:30 à 47:17: > Le avant/après des méthodes de management mises en place durant les expériences passées et actuelles 47:18 à 59:30 > Il est comment ton organigramme ? 01:04:29 à 01:17:03 > Une qualité que le manager devrait avoir dans son entreprise ?