Oneindig veel invloed werkwijze
Om met deze uitdagingen om te gaan, heb ik het ‘Oneindig veel Invloed’ model ontwikkeld. In de zich herhalende vijf stappen bereiken ondernemingsraden meer invloed en verbetert de kwaliteit van advisering. In deze blog introduceer ik dit model als sleutel voor het behalen van een invloedrijke rol als ondernemingsraad.
Deze video is onder deel van een serie blogs over het boek oneindig veel invloed dat in tekst, video en audio te beluisteren is.
Ondernemingsraden die eenvoudig meer invloed willen kunnen hier mee veel tips en tricks krijgen
Uitleg over wat we in de workshop tijdens het kennisfestival gaan doen.
Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad
Oneindig veel invloed krijg je niet uit een boek, dat moet je zelf doen! Dit is een doe-boek waarin jij aan de hand van al die vragen bij elk hoofdstuk zelf kan bepalen hoe jij dan die dingen doet en bereikt en daarmee die doelen bereikt die jij wil bereiken met de medezeggenschap.
Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad met HBU Training en advies
Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad
Als uitstapje ten aanzien van controle op de organisatie en de bestuurder krijg je in dit hoofdstuk een gedachte-experiment, om te komen tot een breder in de organisatie gedragen en professionelere medezeggenschap.
Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad met HBU Training en advies
Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad met HBU Training en advies
Een OR is gericht op het belang van het personeel en de organisatie. Meestal zijn beide niet gebaat bij een conflict, omdat het nogal onprettige gevolgen kan hebben voor de sfeer en de samenwerking. Toch is het goed om ook over escalatie na te denken, om te zorgen dat je je niet onmachtig voelt als het niet gaat zoals is afgesproken.
Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad met HBU Training en advies
Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad
Controle op afspraken is een keuze. Wellicht goed om de achterban te vragen welke regelingen voor hen prioriteit heeft? De controle van afspraken is belangrijk, maar ook niet-nageleefde afspraken kunnen van belang zijn voor de OR. In dit hoofdstuk lees je hoe controle op afspraken jullie helpt bij het bereiken van jullie resultaten.
Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad met HBU Training en advies
Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad met HBU Training en advies
Hoe bepaal je nu wat voor de OR belangrijke afspraken zijn? Dat bepalen jullie voor een groot deel zelf op basis van input van de achterban en jullie eigen observaties. Zoals je nog weet van stap 1 zijn jullie als OR autonoom, het midden van het 5-stappenmodel, waardoor jullie zelf mogen kiezen met welke zaken jullie wel of niet bezig gaan.
Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad met HBU Training en advies
Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad
In dit hoofdstuk ga je kijken naar een belangrijke taak van de OR die veelal onderbelicht blijft, maar die veel kan opleveren voor de achterban. Want de OR heeft de positie om controle uit te oefenen op uitvoering van regels vanuit zijn positie, net als bijvoorbeeld de toezichthouder RvC of RvT. Het gaat over welke regels er zijn, prioritering vanuit de OR, de manier van naleving en het escalatiemodel als afspraken naleven echt niet lukt.
Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad met HBU Training en advies
Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad
In het vorige hoofdstuk heb je gelezen waarom het vastleggen van afspraken belangrijk is. Dit hoofdstuk gaat over de strategische overwegingen om aandacht te besteden aan het vastleggen van afspraken.
Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad met HBU Training en advies
Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad
Als jurist ben ik gewend te denken in ‘dossiervorming’. Jullie als OR zijn dat vaak niet gewend. In dit hoofdstuk draag ik een beetje van mijn aangeleerde afwijking van dossiervorming over aan jullie, zodat je begrijpt waarom dossiervorming belangrijk is en snapt hoe je dat kan doen op een manier zodat je erop kan terugvallen.
Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad met HBU Training en advies
Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad
Transparant zijn naar de achterban is terecht een spannend onderwerp voor de meeste OR’s. Alles openbaar maken is strategisch vaak niet erg handig. Toch is het goed om zo transparant mogelijk te zijn. Dat helpt jullie in je rol als vertegenwoordiger en gesprekspartner naar de bestuurder.
Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad met opleidingen van HBU Training en Advies
Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad
In dit hoofdstuk leer je waarom het vastleggen van afspraken belangrijk is en hoe je ervoor zorgt dat het steeds gemakkelijker gaat.
Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad met opleidingen van HBU Training en Advies
Oneindig veel invloed
Een van de belangrijkste begrippen in het 5-stappenplan is ‘pas toe of leg uit’. Dit begrip, na overleg en afstemming met de bestuurder, helpt jullie om eenvoudiger voorstellen te doen en makkelijker een terugkoppeling te geven aan de achterban.
Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad met opleidingen van HBU Training en Advies
Oneindig veel invloed Ho 11
Hoe ‘regisseer’ jij je overleg met de bestuurder, maar ook het overleg tijdens jullie eigen vergaderingen? Door enkele eenvoudige middelen in te zetten, groei je vanzelf naar een professionele overlegstructuur.
Oneindig veel invloed voor de ondernemingsraad
Luisterboek Oneindig veel Invloed voor de Ondernemingsraad.
Niet vragen maar stellen is een van de uitgangspunten in mijn werkwijze. Hoe je dat in de praktijk toepast, beluister je in dit hoofdstuk.
Luisterboek Oneindig veel Invloed voor de Ondernemingsraad
Aardig en gelijkwaardig zijn in het gesprek met bestuurder is een van manieren om ervoor te zorgen dat je resultaat behaalt uit de kostbare tijd die jullie besteden aan het overleg met de bestuurder. Dit hoofdstuk geeft je inzichten, praktijkervaringen en theorieën die tijdens het overleg helpen.
Waarom het noodzakelijk is om de achterban als ‘standaard’onderwerp in de bespreking van onderwerpen mee te nemen. Welke vijf manieren van het inzetten van communicatie er zijn, welke middelen daarbij horen en wat het belang is van een netwerk of lobby. Dat beluister je allemaal in dit hoofdstuk.
Luisterboek Oneindig veel invloed voor de Ondernemingsraad. Hoe je als OR contact houdt met de achterban wordt beschreven in dit hoofdstuk.
De interactie met je collega’s is een van de belangrijkste onderdelen van professionele medezeggenschap. Dus: hoe vaak wil je contact hebben, met welke middelen kan je dat doen, persoonlijk of via e-mail/online en wat is de meest eenvoudige en effectieve manier van communiceren?
Luisterboek Oneindig veel invloed voor de Ondernemingsraad. Hoe kan je informatie ophalen OR bij de achterban?
Veel OR-en worstelen met de vraag hoe ze informatie kunnen ophalen bij hun achterban. In dit hoofdstuk van Oneindig veel invloed krijg je antwoord op die vraag.
Raadplegen achterban
Achterban raadpleging
Contact met de achterban