Formado em finanças, o Diogo iniciou a carreira na área de Private Banking do BPI, onde passou pela sala de mercados e acabou por transformar o hobby do Mindfulness numa das iniciativas do projeto que decorria na altura para desenvolver sistemas de gestão lean. Assumiu a tempo inteiro durante quase 4 anos a gestão da iniciativa Mindful Leadership Initiative no BPI, até fundar a Mind Revolution, que atualmente desenvolve programas de mindfulness e treino da atenção em empresas.
Nesta 2ª parte da conversa, falamos sobre a transição gradual da função no BPI para uma carreira como freelancer das práticas de mindfulness, sobre o objetivo dos retiros de meditação que tem feito todos os anos e de que formas tem aprofundado a prática individual. O Diogo explica-nos também como surgiu a oportunidade de ser o country manager do Potential Project e como tem sido esta experiência a nível de compensação financeira. Falamos sobre encontrar o sentido de missão e fazemos um exercício de futurologia para o que vem aí.
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Perfil de LinkedIn do Diogo Rolo: https://www.linkedin.com/in/diogorolo/
Livro One Second Ahead na Bertrand: https://www.bertrand.pt/livro/one-second-ahead-rasmus-hougaard/16783760?aid=6031953541c5e
Livro One Second Ahead na Wook: https://www.wook.pt/livro/one-second-ahead-rasmus-hougaard/16783760?a_aid=603179920e719
Formado em finanças, o Diogo iniciou a carreira na área de Private Banking do BPI, onde passou pela sala de mercados e transformou a prática pessoal do Mindfulness numa das iniciativas do projeto de consultoria que decorria na altura para desenvolver sistemas de gestão lean. Assumiu a tempo inteiro durante quase 4 anos a gestão da iniciativa Mindful Leadership Initiative no BPI, até fundar a Mind Revolution, que atualmente desenvolve programas de mindfulness e treino da atenção em empresas.
Nesta 1ª parte da conversa falamos sobre os processos de recrutamento no início de carreira e a decisão de ir para o Private Banking do BPI, a experiência desta função e como se compara comos mercados financeiros, os ritmos bem diferentes de ambos, e o apoio que encontrou na prática da atenção através da meditação. O Diogo explica-nos como implementou o Mindfulness no BPI e como isso lhe permitiu ganhar experiência para decidir investir na sua prática individual.
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Trabalhas há 7 anos numa empresa onde és valorizado e tens crescido profissionalmente, e despedes-te ainda sem ter um novo emprego. O que fazer a seguir?
Na 2ª parte da conversa com o João Carreira falamos sobre o processo mental do João na definição dos próximos passos a seguir a despedir-se, o foco em desenvolver novas competências para se posicionar em áreas diferentes, o projeto que surgiu do grupo Tech4COVID e a importância da motivação diária na mudança de carreira. O João faz o balanço de 1 ano do projeto Rural Move e dá excelentes dicas para quem quer fazer uma mudança de 180º na carreira.
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Perfil de LinkedIn do João Carreira: linkedin.com/in/joaomsfcarreira
Formado em direito, o João desviou-se do percurso de advocacia para consultoria fiscal, fez 6 anos de carreira na KPMG até chegar a Manager, e despediu-se pouco tempo antes da pandemia iniciar, sem um novo emprego, para procurar a sua missão e novos desafios.
Nesta 1ª parte da conversa falamos sobre este percurso até à saída da KPMG. As razões que o levaram a suspender o estágio da ordem dos advogados, o que o atraiu nas empresas e que não tinha nas sociedades, o método das consultoras, a experiência KPMG, o pedido de mudança de Lisboa para o Porto, e o processo de reflexão do João que deu origem a uma mudança de 180º na carreira.
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Especialista em gestão de pessoas, o Pedro Brito partilha connosco o seu percurso que começou como consultor financeiro mas ganhou destaque como empreendedor na área de RH como fundador da Jason Associates. Hoje é vice diretor da Nova School of Business & Economics, responsável pelos programas de executivos e pela área de consultoria a empresas em inovação corporativa.
Do seu percurso, alguns dos temas que falamos são a ambição pela responsabilidade, o "bichinho" ligado a uma herança de empreendedores, o investimento necessário num novo negócio, o papel dos mentores na Jason e na vida, as piores decisões ou a integração de culturas numa fusão.
No entanto, também falamos de empresas e RH. Agilidade e transformação digital, holocracia, profissionais que fogem em vez de trilhar o seu percurso e a equação de felicidade no trabalho.
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LinkedIn Pedro Brito: https://www.linkedin.com/in/pebrito/
Esta conversa surge no timing perfeito. Na semana em que a Outsystems anunciou a ronda de investimento de mais de 150M€ que a coloca numa valorização de 9,5 mil milhões de dólares, o Zé dá-nos a conhecer o seu percurso de 6 anos primeiro na Outsystems e agora na ForTrevo, mas sempre numa função de vendas consultiva desta tecnologia de low-code. Explica-nos também como a sua boa capacidade de aprendizagem e muita vontade de fazer acontecer, permitiram que, sem um curso superior, faça parte da história de crescimento do 2º unicórnio português.
Alguns dos temas que falamos são o processo de seleção na Outsystems, a experiência como sales representative e account manager e como diferem estas funções, a correlação entre o risco da empresa e a compensação salarial, a saída da Outsystems e a preferência por pequenas empresas, como a ForTrevo onde atualmente está a liderar a área de vendas.
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Perfil de LinkedIn do José Barros: linkedin.com/in/josé-mollet-barros-8547505a
E se não tivesses uma licenciatura? Este testemunho do José Barros, atualmente Business Sales Manager na ForTrevo e ex Account Executive da Outsystems, ajuda a quebrar o tabu de não ter curso superior, com um percurso muito interessante em funções de vendas e desenvolvimento de negócio.
Nesta 1ª parte da conversa, falamos do percurso desde o início de carreira até ao regresso a Portugal para trabalhar na Outsystems. Falamos por isso das razões de começar a trabalhar logo aos 18 anos, a oportunidade que surgiu por uma referência e como isso difere de uma cunha, a experiência em vendas para o Reino Unido mas a partir de Portugal e de estar numa função que viria a ser extinta, como surgiram a oportunidade de trabalhar nos mercados financeiros em Londres, os salários no Reino Unido vs. Portugal, e a decisão de abandonar a “City”.
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"O empreendedorismo é uma vacina para Corporate". É a opinião do Diogo Cruz que tem feito um percurso em várias equipas de marketing digital - El Corte Inglés, Leroy Merlin e Activobank. Conhece as experiências do Diogo em detalhe nesta 2ª parte da conversa, na perspetiva de um ex-empreendedor que atualmente lidera a equipa de marketing digital do Activobank.
Falamos sobre como surgiram as oportunidades e o mercado invisivel que não aparece no LinkedIn, o dia-a-dia das funções e a perceção de um ex empreendedor numa grande empresa. eCommerce, ferramentas como o Google Shopping ou programação são outros temas abordados.
Se ainda não ouviste a 1ª parte da conversa, visita o episódio #13 para compreenderes a transição!
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LinkedIn Diogo Cruz: www.linkedin.com/in/diogosantoscruz
Outros links: www.elcorteingles.pt, www.leroymerlin.pt e www.activobank.pt
Foi um dos primeiros empreendedores com destaque a nível nacional no boom de start-ups tecnológicas da década passada mas é um dos exemplos em como ser empreendedor bastante cedo pode ser uma experiência que não corre como se pretende mas de muita aprendizagem para mais tarde fazer uma carreira corporativa.
Nesta 1ª parte da conversa, falamos sobre a jornada de empreendedorismo com a eMove, Rocket Internet (Hello Fresh) e a Vertty, uma marca de toalhas de praia que fez inúmeras capas de revistas e prometia ser as havaianas das toalhas. Olhando agora para trás, o Diogo guia-nos por esta experiência de empreendedorismo tecnológico, com vários detalhes que nos fazem sentir que estivemos lá.
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LinkedIn Diogo Cruz: www.linkedin.com/in/diogosantoscruz
Outros links: www.rocket-internet.com, tryvertty.com e www.dinheirovivo.pt/economia/salarios-nos-empregos-tecnologicos-a-disparar-em-2021-13297834.html
Continuamos a falar com o André sobre o percurso em startups tecnológicas, desde a UniPlaces até à Kitch e passando pelo IBAN. Qual a razão de saída da UniPlaces? Como surgiram as oportunidades de trabalho? Como se comparam as funções em start-ups tecnológicas vs. corporates a nível salarial? Como será o mercado de trabalho no futuro para product managers? O que é necessário fazer para ser um product manager tecnológico? Ouve a resposta a estas questões nesta 2ª parte da conversa com o André Albuquerque.
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Perfil de LinkedIn do André: www.linkedin.com/in/andre-albuquerque
Site da Kitch: eatkitch.com
Site do One Month PM: onemonthpm.com
Formado em Gestão depois de tentar as Artes, viu nas empresas tecnológicas a oportunidade de trabalhar com impacto.
Nesta 1ª parte da conversa com o André, falamos sobre o percurso inicial, desde as ambições enquanto estudante de Gestão, o estágio de verão na Google, o mestrado em tecnologia e inovação e o contexto de startups que surgiam... até à decisão de não ficar na Google e de ajudar a criar a UniPlaces a tornar-se um player global.
Exploramos temas como arriscar em início de carreira, a experiência da ambiguidade quando se tem muita responsabilidade e pouca experiência, títulos, progressão de carreira e meritocracia em startups, o papel de uma função de head of growth ou product.
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Site da Kitch: eatkitch.com
Site do One Month PM: onemonthpm.com
Uma empresa que cresce rápido muda rapidamente e nós podemos ou não mudar com ela.
Nesta 2ª parte da conversa com o Pedro Girão, falamos sobre a experiência de liderar a 10.digital, a saída, a criação da Triber e a oportunidade do teletrabalho. Abordamos temas como ser CEO antes dos 30 a gerir pessoas com mais experiência, a metodologia de OKRs, a dificuldade de manter a cultura com o crescimento rápido da empresa, o momento em que sentes que talvez seja preciso um novo rumo, a experiência de trabalho remoto a partir do Rio de Janeiro e a decisão de criar a Triber em plena crise e pandemia.
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Links do Pedro Girão e Triber Agency
triber.agency
linkedin.com/in/pedrogiraoo
Ano novo, vida nova. É o caso do Pedro Girão que demitiu-se de CEO de uma agência de marketing digital para fundar a Triber Agency, com mais 3 colegas. Nesta primeira parte da conversa, falamos sobre as opções e os objetivos no início de carreira, a decisão de ficar em Coimbra e de abraçar um projeto criado de raiz, a oportunidade que deu origem à criação da 10.Digital e o primeiro ano de uma agência de marketing digital no mercado.
A segunda parte desta conversa será publicada a 10 de Janeiro.
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Links do Pedro Girão e Triber Agency
Uma progressão de carreira intensa em 4 anos de Trainee até responsável de uma equipa de marketing comercial de +8 pessoas na região das canárias. Falamos deste percurso, das inevitáveis comparações com colegas e amigos ao longo da carreira, e de passar de executar para deixar de brilhar e ter de gerir equipas com pessoas que têm níveis de entrega diferentes.
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Com pouco mais de 4 anos de carreira a Maria já gere mais de 8 pessoas. Durante o curso fez 5 estágios diferentes e tem feito o seu percurso na AbInBev onde começou como trainee e hoje é responsável comercial do negócio nas ilhas canárias. Nesta 1ª parte da conversa falámos sobre a escolha de ir para fora, a importância dos estágios, o fim de semana em maiorca que foi determinante para a escolha do 1º emprego, e o que motivou a decisão pela AbInBev em vez de consultoria.
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Falamos sobre a função da Joana na prática, os benefícios / perks de empresas como o LinkedIn, as perspetivas sobre continuar a trabalhar no estrangeiro, o projeto Conta Connosco em que a Joana colabora para ajudar portugueses afetados pela COVID-19 na sua carreira. Trocámos umas ideias sobre a igualdade de género nas empresas e a Joana tem 3 conselhos muito relevantes para quem está nos primeiros anos de carreira.
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Fez um percurso internacional de consultoria com 6 anos em Londres e atualmente é líder da estratégia comercial de publicidade digital do LinkedIn na América Latina. É com a Joana que falo nesta primeira parte da conversa, que com 18 anos foi estudar economia para a London School of Economics em Londres e desde aí não voltou mais a Portugal. Alguns temas que falamos são a importância dos estágios durante o curso, a razão de escolha da Ernst & Young para 1º trabalho depois do mestrado, a experiência de projetos em quase todas as regiões do mundo e a “sorte” que se ganha ao executar bem 2 ou 3 projetos semelhantes, as razões de saída de uma equipa que gostas e onde tens reconhecimento, e um processo de recrutamento no LinkedIn muito diferente do habitual.
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Liderou uma das startups tecnológicas nacionais mais promissoras em 2013-2015 e hoje é CEO do Dott, a Joint Venture entre a Sonae e os CTT que pretende ser o shopping online de referência para todos os portugueses. Neste episódio, entre muitos apontamentos, falamos sobre a importância de uma boa execução e de ter mentores ao longo da carreira, side gigs / projetos paralelos, a experiência de ser empreendedor numa startup ou numa grande empresa, os desafios de estar numa estrutura corporativa, o famoso "governance", a tendência de novas unidades de negócio nas grandes empresas, e a importância de criar relações e fazer algum "sambinha".
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Atualmente gestor de produto na Farfetch, o João é formado em computer science, começou como software developer mas foi na gestão de produto que encontrou a motivação que procurava na investigação - trabalhar sobre a raíz dos problemas – e hoje acredita que saber ouvir e falar negócio e ter algum know-how técnico é o que permite a uma pessoa formada em gestão ser gestor de produto numa tecnológica tanto quanto alguém com background informático. Falámos sobre os motivos que levaram às mudanças de empresa, a experiência de trabalho internacional sem sair de Portugal, o trabalho remoto em equipas globais, e a função, requisitos e perfil de um bom gestor de produto.
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A motivação do desafio, a evolução rápida numa consultora, a profissão em que estás “5 páginas à frente” do teu cliente, o perfil de um bom consultor, a dita “escravidão” de consultoria em início de carreira, a importância de procurar quem influencia a agenda, a coerência profissional ao longo da carreira ou a tendência de individualização vs. confronto com quem pensa diferente. Estes são alguns dos temas que falamos com o Gonçalo!
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