Кожна команда з часом втрачає свою ефективність: ініціатива поступається місцем рутині, рівень залученості і взаємної підтримки знижується, загальна мета перестає бути такою. Цю проблему організаціям доводиться вирішувати постійно.
Автори книги, спираючись на 15-річний досвід роботи з командами, розробили структуровану і зрозумілу модель, перевірений практичний метод, що дозволяє системно вибудовувати командну роботу. Вони дослідили 14 чинників ефективності команд - якостей, що дозволяють виконувати поставлену задачу і проявляти співпрацю, - і створили модель роботи, засновану на принципах командного коучингу.
У книзі розбираються компетенції командного коуча і пов'язані з ними навички, даються вправи, приклади діалогів і бесід, що призводять до переоцінки роботи і нових командних норм. Модель авторів вже використовується тисячами команд у всьому світі, вона допомагає досягати реальних результатів в бізнесі і створювати колективи захоплених людей через розкриття їхнього потенціалу.
Кожна команда з часом втрачає свою ефективність: ініціатива поступається місцем рутині, рівень залученості і взаємної підтримки знижується, загальна мета перестає бути такою. Цю проблему організаціям доводиться вирішувати постійно.
Автори книги, спираючись на 15-річний досвід роботи з командами, розробили структуровану і зрозумілу модель, перевірений практичний метод, що дозволяє системно вибудовувати командну роботу. Вони дослідили 14 чинників ефективності команд - якостей, що дозволяють виконувати поставлену задачу і проявляти співпрацю, - і створили модель роботи, засновану на принципах командного коучингу.
У книзі розбираються компетенції командного коуча і пов'язані з ними навички, даються вправи, приклади діалогів і бесід, що призводять до переоцінки роботи і нових командних норм. Модель авторів вже використовується тисячами команд у всьому світі, вона допомагає досягати реальних результатів в бізнесі і створювати колективи захоплених людей через розкриття їхнього потенціалу.
Кожна команда з часом втрачає свою ефективність: ініціатива поступається місцем рутині, рівень залученості і взаємної підтримки знижується, загальна мета перестає бути такою. Цю проблему організаціям доводиться вирішувати постійно.
Автори книги, спираючись на 15-річний досвід роботи з командами, розробили структуровану і зрозумілу модель, перевірений практичний метод, що дозволяє системно вибудовувати командну роботу. Вони дослідили 14 чинників ефективності команд - якостей, що дозволяють виконувати поставлену задачу і проявляти співпрацю, - і створили модель роботи, засновану на принципах командного коучингу.
У книзі розбираються компетенції командного коуча і пов'язані з ними навички, даються вправи, приклади діалогів і бесід, що призводять до переоцінки роботи і нових командних норм. Модель авторів вже використовується тисячами команд у всьому світі, вона допомагає досягати реальних результатів в бізнесі і створювати колективи захоплених людей через розкриття їхнього потенціалу.
OKR — цели и ключевые результаты (Objectives and Key Results). Это совместный протокол целеполагания для компаний, команд и сотрудников. Конечно, OKR — не панацея. Они не заменят здравомыслия, сильного лидерства и креативной рабочей культуры. Однако, если эти фундаментальные принципы работают, OKR помогут покорить вершины.
Эта система помогла Google и Intel показать значимый рост. Сейчас среди приверженцев OKR — AOL, Dropbox, LinkedIn, Oracle, Slack, Spotify и Twitter, а также такие известные за пределами Кремниевой долины компании, как BMW, Disney, Exxon и Samsung.
OKR дают лидерам прекрасный обзор и четкое понимание всего, что происходит в организации. Они ускоряют координацию и помогают компании фокусировать усилия и делают ее более гибкой.
Автор простым языком объясняет, как устроено наше мышление и память; почему мы неэкономно тратим ресурсы нашего мозга; как их сохранять, как правильно концентрироваться, формулировать задачи и восстанавливаться для продуктивной работы
Аудиокнига Дональда Трампа - одного из самых успешных застройщиков Нью-Йорка - вводит слушателя в мир большого бизнеса, показывая, как заключаются и проводятся сделки, осуществляется строительство небоскребов и игорных заведений, как преодолеваются бюрократические препоны. Трамп рассказывает о масштабных проектах, которые заметно изменили облик Нью-Йорка и Атлантик-Сити, дает живые, ироничные зарисовки из собственной жизни, раскрывает секреты искусства заключения крупных, успешных сделок.
В переговорах решается множество проблем для того, чтобы добиваться результатов в сложных ситуациях. В книге автор доступно и элегантно показывает, как добиться успеха, описывая мощные орудия достижения успеха в переговорах
Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности — популярная книга американского бизнес-консультанта Стивена Кови о развитии личности, основанная преимущественно на принципах гуманистической психологии
Описана серия проверенных практикой приемов, помогающих эффективно планировать и организовывать рабочее время, разбираться в приоритетах требующих решения задач, не допускать затяжек и промедлений, достигать лучших результатов в сокращенные сроки.
eBook: https://bit.ly/3reIzMZ
По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе. Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений? На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес. Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.
Книга «От хорошего к великому» Джима Коллинза — уникальное исследование, в котором автор анализирует опыт множества компаний, пытаясь понять, как им удалось добиться успеха. Все рассматриваемые бренды однажды совершили прорыв и неизменно сохраняли высокие результаты роста и прибыльности в течение более 15 лет. А главный вопрос, на который пытается ответить книга, — как хорошей компании стать великой?
