Кожна команда з часом втрачає свою ефективність: ініціатива поступається місцем рутині, рівень залученості і взаємної підтримки знижується, загальна мета перестає бути такою. Цю проблему організаціям доводиться вирішувати постійно.
Автори книги, спираючись на 15-річний досвід роботи з командами, розробили структуровану і зрозумілу модель, перевірений практичний метод, що дозволяє системно вибудовувати командну роботу. Вони дослідили 14 чинників ефективності команд - якостей, що дозволяють виконувати поставлену задачу і проявляти співпрацю, - і створили модель роботи, засновану на принципах командного коучингу.
У книзі розбираються компетенції командного коуча і пов'язані з ними навички, даються вправи, приклади діалогів і бесід, що призводять до переоцінки роботи і нових командних норм. Модель авторів вже використовується тисячами команд у всьому світі, вона допомагає досягати реальних результатів в бізнесі і створювати колективи захоплених людей через розкриття їхнього потенціалу.
Кожна команда з часом втрачає свою ефективність: ініціатива поступається місцем рутині, рівень залученості і взаємної підтримки знижується, загальна мета перестає бути такою. Цю проблему організаціям доводиться вирішувати постійно.
Автори книги, спираючись на 15-річний досвід роботи з командами, розробили структуровану і зрозумілу модель, перевірений практичний метод, що дозволяє системно вибудовувати командну роботу. Вони дослідили 14 чинників ефективності команд - якостей, що дозволяють виконувати поставлену задачу і проявляти співпрацю, - і створили модель роботи, засновану на принципах командного коучингу.
У книзі розбираються компетенції командного коуча і пов'язані з ними навички, даються вправи, приклади діалогів і бесід, що призводять до переоцінки роботи і нових командних норм. Модель авторів вже використовується тисячами команд у всьому світі, вона допомагає досягати реальних результатів в бізнесі і створювати колективи захоплених людей через розкриття їхнього потенціалу.
OKR — цели и ключевые результаты (Objectives and Key Results). Это совместный протокол целеполагания для компаний, команд и сотрудников. Конечно, OKR — не панацея. Они не заменят здравомыслия, сильного лидерства и креативной рабочей культуры. Однако, если эти фундаментальные принципы работают, OKR помогут покорить вершины.
Эта система помогла Google и Intel показать значимый рост. Сейчас среди приверженцев OKR — AOL, Dropbox, LinkedIn, Oracle, Slack, Spotify и Twitter, а также такие известные за пределами Кремниевой долины компании, как BMW, Disney, Exxon и Samsung.
OKR дают лидерам прекрасный обзор и четкое понимание всего, что происходит в организации. Они ускоряют координацию и помогают компании фокусировать усилия и делают ее более гибкой.
