V patnácté epizodě podcastu Restart Systému vítáme Štěpána Kopřivu, CEO společnosti Adastra Česká republika – manažera, který se z technologického experta a zakladatele AI startupů vypracoval až na vrcholového vedení jedné z nejvýznamnějších IT společností u nás.
Společně mluvíme o tom, jak se mění role lídra v technologickém byznysu, jak se AI stává reálnou součástí firemních procesů a jak dokáže český know-how uspět v globální konkurenci.
👉 Probereme:
• Jak vybudovat a úspěšně prodat AI startup (Blindspot) do skupiny Adastra
• Co se mění, když technik vede firmu – přerod z experta v CEO
• Jaké AI projekty skutečně fungují a které jsou jen módní vlnou
• Proč je propojení školství a byznysu klíčové
• A proč Češi patří ke světové špičce v řešení problémů
Epizoda pro všechny, které zajímá AI v praxi, leadership v technologických firmách a příběhy lidí, kteří posouvají české IT na světovou úroveň.
🔗 Sledujte nás na LinkedIn pro další inspiraci a zákulisní pohledy:
Míra Fuksa (Coding Bear): https://www.linkedin.com/in/miroslavfuksa/
David Šimůnek (management a řízení změn): https://www.linkedin.com/in/simunek/
🌐 Všechny epizody najdete také na codingbear.com/podcast
V desáté epizodě podformátu Index se věnujeme dvěma odlišným tématům, která patří k pevným pilířům současného světa řízení a technologií.
PRINCE2 – Metodika projektového řízení, která nabízí strukturovaný rámec pro plánování, kontrolu a řízení změn. Mluvíme o jejích principech, praktických přínosech i omezeních a srovnáváme ji s alternativními přístupy, jako je agilní nebo hybridní řízení.
Blockchain – Technologie založená na distribuovaném uchovávání dat a principu důvěry bez prostředníků. Vysvětlujeme, jak funguje, kde přináší skutečnou hodnotu a v jakých případech její využití nedává smysl.
🔗 Sledujte nás na LinkedIn pro další inspiraci a zákulisní pohledy:
Míra Fuksa: https://www.linkedin.com/in/miroslavfuksa/David Šimůnek: https://www.linkedin.com/in/simunek/
🌐 Všechny epizody najdete i na: codingbear.com/podcast
Ve čtrnácté epizodě podcastu Restart Systému vítáme naši první hostku – Lucii Mairychovou, CEO Czechitas. Lídryni, která stojí v čele organizace pomáhající ženám vstoupit do světa IT a budovat v něm kariéru. Společně mluvíme o tom, jaké je vést neziskovou vzdělávací instituci, jak se mění trh práce a jak roli Czechitas ovlivňuje nástup umělé inteligence.
👉 Probereme:
🔗 Sledujte nás na LinkedIn pro další inspiraci a zákulisní pohledy:
Míra Fuksa (CEO Coding Bear): https://www.linkedin.com/in/miroslavfuksa/
David Šimůnek (specialista na management firem): https://www.linkedin.com/in/simunek/
🌐 Všechny epizody najdete i na: codingbear.com/podcast
V devátém díle pod-formátu epizodě Index otevíráme dvě témata, která firmy často řeší, ale málokdo jim opravdu rozumí.
Chief Data Officer (CDO) – Co vlastně tahle role znamená? Kdo ji potřebuje a proč se o ní mluví právě teď? Ukážeme, že CDO není „ajťák s titulem navíc“, ale někdo, kdo rozhoduje o tom, zda data ve firmě budou přínosem, nebo přítěží. Vysvětlíme, čím se liší od tradičních IT rolí a přidáme i několik překvapivých faktů.
Cloud vs. On-premise – Stará otázka, nový kontext. Kdy se vyplatí vydat se směrem on-premise a kdy je cloud skutečně efektivnější? Probereme dopady na náklady, bezpečnost i rychlost inovací – čistě z pohledu praxe.
🔗 Sledujte nás na LinkedIn pro další inspiraci a zákulisní pohledy:
Míra Fuksa: linkedin.com/in/miroslavfuksa/
David Šimůnek: www.linkedin.com/in/simunek/
🌐 Všechny epizody najdete i na: codingbear.com/podcast
V tomto díle David a Míra rozebírají, proč se tolik IT projekty opožďují a proč v nich mizí stovky hodin na zdánlivě banálních věcech. Nejde jen o vývoj, ale i o management a spolupráci s dodavateli a zákazníky, kde vznikají typické blokace a neefektivní kolečka.
Přinášíme podložená fakta i zkušenosti z praxe:
• Jaké fáze projektů jsou největším hřbitovem času
• Kde management pálí energii bez reálného posunu
• Proč dodavatelské projekty naráží na blokery, které zvyšují pracnost
• A jak jednoduché změny dokážou zkrátit projekt i o týdny
V epizodě také uslyšíte:
• Konkrétní příklady nejčastějších „časových pastí“
• Praktické tipy, jak jim předcházet
• Jak se liší zpoždění způsobené vývojem vs. řízením projektu
💬 Diskutují: Miroslav Fuksa a David Šimůnek
🔗 Sledujte naše LinkedIn profily pro další inspiraci a aktuality:
Míra Fuksa: https://www.linkedin.com/in/miroslavfuksa/
David Šimůnek: https://www.linkedin.com/in/simunek/🌐
Všechny epizody a odkazy na další platformy najdete na webu:https://www.codingbear.com/podcast
V osmé epizodě podformátu Index se podíváme na dvě buzzwordy, které si firmy často odškrtávají bez porozumění: change management a cloud-native. Epizoda pro každého, kdo chce rozlišit, co je opravdu strategické – a co jen cool nálepka.
Change management – co skutečně znamená? Je to projektové řízení s lidskou tváří, nebo úplně jiná disciplína? Vysvětlujeme, proč nestačí plánovat úkoly, když se mění myšlení lidí. Ukážeme, kdy change management dává smysl, co skutečně řeší, a proč nestačí checklist změnového řízení z PMBoKu.
Cloud-native – mantra moderního IT nebo buzzword nafukující fakturu? Zorientujeme vás v tom, kdy je „cloud-native“ skutečně přínosný přístup a kdy je to jen zbytečná investice. Vysvětlujeme, proč cloud-native není jen o cloudu a proč by vás mohl zajímat i v on-premise světě.
🔗 Sledujte nás na LinkedIn pro další inspiraci a zákulisní pohledy:
Míra Fuksa: https://www.linkedin.com/in/miroslavfuksa/
David Šimůnek: https://www.linkedin.com/in/simunek/
🌐 Všechny epizody najdete i na: https://www.codingbear.com/podcast
V tomto díle David a Míra otevírají rostoucí téma využití umělé inteligence v technologických projektech. Využívají reálné zkušenosti z dodávek softwaru, nabídek řešení i vedení týmů a ptají se: pomáhá nám AI, nebo si s ní potichu zaděláváme na budoucí nepříjemnosti? Přinášíme podložená fakta i pozorování z praxe:• Proč AI generuje i „neviditelný“ technický dluh• Proč juniorní vývojáři a konzultační firmy tratí nejvíc• Jak se s AI mění hranice mezi kreativní a rutinní prací• A co se děje, když vývojáři přestávají rozumět svému vlastnímu softwaruV epizodě také uslyšíte:• Které části delivery AI nejvíce akceleruje• Konkrétní příklady z praxe: od generických nabídek přes zneužívání v bodyshopech až po testy generované z uživatelských příběhů 💬 Diskutují: Miroslav Fuksa a David Šimůnek🔗 Sledujte naše LinkedIn profily pro další inspiraci a aktuality: Míra Fuksa: https://www.linkedin.com/in/miroslavfuksa/ David Šimůnek: https://www.linkedin.com/in/simunek/🌐 Všechny epizody a odkazy na další platformy najdete na webu: https://www.codingbear.com/podcast
V sedmém dílu podformátu Indexu se věnujeme dvěma oblastem, které v IT firmě dokáží zásadně ovlivnit výsledek i atmosféru: rozdílům mezi CTO a CIO (včetně toho, proč se pozice „fractional CTO“ začala vyskytovat i v Česku) a tomu, jak (ne)funguje API dokumentace v reálných projektech.
Řešíme, kdo má skutečně dělat CTO, kdo CIO, a proč není dobré tyto role míchat. Vysvětlujeme, jak se v praxi liší jejich odpovědnosti, kde se nejčastěji objevují spory, a proč někdy firmy hledají „fractional CTO“
V druhé části se zaměříme na API dokumentaci – téma, které je pro mnoho firem pořád jen „něco pro vývojáře“. Ukážeme, jak špatná nebo neexistující dokumentace může ublížit projektům, proč API není „jen technická věc“ a jaká minima musí dokumentace splňovat, aby umožnila růst a změny produktu.
🔗 Sledujte naše LinkedIn profily pro další inspiraci a aktuality:
Míra Fuksa: https://www.linkedin.com/in/miroslavfuksa/
David Šimůnek: https://www.linkedin.com/in/simunek/
🌐 Další epizody najdete na webu: https://www.codingbear.com/podcast
Míra a David rozebírají jednu z nejkontroverznějších změn v moderních firmách — agilní transformaci. Na základě zkušeností z transformací na českém trhu a souvisejících projektů diskutují, proč některé transformace posouvají firmy kupředu, zatímco jiné poškozují týmy a produktivitu. Bez ideologických mantinelů přinášejí praktický pohled na to, jak agilní změny skutečně fungují v enterprise prostředí.
V epizodě uslyšíte:
• Jak se přístup k agile transformacím změnil za posledních roky — a co z toho plyne
• Jak technologické projekty ovlivňují úspěch transformace
• Konkrétní red flags, které předpovídají neúspěch transformace
• Co motivuje firmy k agilním změnám
💬 Diskutují: Miroslav Fuksa a David Šimůnek
🔗 Sledujte naše LinkedIn profily pro další inspiraci a aktuality:
Míra Fuksa: https://www.linkedin.com/in/miroslavfuksa/
David Šimůnek: https://www.linkedin.com/in/simunek/
🌐 Všechny epizody a odkazy na další platformy najdete na webu: https://www.codingbear.com/podcast
V šestém dílu Indexu se věnujeme dvěma klíčovým tématům z oblasti Managementu a IT. Rozdílu mezi rolí lídra a manažera a stejně tak leadershipu a managementu. Poté jsme si rozebrali proč monolitická architektura v mnoha případech může mít stále své místo.
00:26 Úvod
02:00 Leadership vs Management
20:00 Monolitická architektura
Víte, jaký je skutečný rozdíl mezi leadershipem a managementem v praxi za hranicí marketingových řečí? Rozebereme, proč je tento rozdíl zásadní pro úspěch firem, projektů i týmů. Dozvíte se, kdy je třeba být manažerem a kdy leaderem, a jak oba přístupy efektivně kombinovat pro maximální efektivitu.
Míra tentokrát přináší pragmatický pohled na monolitickou architekturu - systémový přístup, který je často neprávem zatracován ve prospěch mikroslužeb. Objasníme, jaké jsou skutečné výhody monolitů z hlediska vývoje, nasazení a údržby, kdy je tento přístup optimální volbou a jak se vyhnout typickým problémům při jeho implementaci.
🔗 Sledujte naše LinkedIn profily pro další inspiraci a aktuality:
Míra Fuksa: /miroslavfuksa
David Šimůnek: /simunek
🌐 Další epizody najdete na webu: https://www.codingbear.com/podcast
V novém díle se Míra a David ponořili do jednoho z nejčastějších, ale často přehlížených problémů firemních IT systémů — technického dluhu. Kombinují zkušenosti z vedení produktových týmů i návrhu enterprise architektur a přinášejí konkrétní tipy, jak technický dluh nejen chápat, ale skutečně řídit.
V epizodě uslyšíte:
* Proč technický dluh nevzniká jen kvůli “šlendriánu”
* Jak mu předcházet a jak ho redukovat
* Kdy dává smysl technický dluh akceptovat — a kdy už je za hranou
* Jak si o něj říkají business požadavky a manažerská rozhodnutí
💬 Diskutují: Miroslav Fuksa a David Šimůnek
🔗 Sledujte naše LinkedIn profily pro další inspiraci a aktuality:
Míra Fuksa: /miroslavfuksa
David Šimůnek: /simunek
🌐 Všechny epizody a odkazy na další platformy najdete na webu:
https://www.codingbear.com/podcast
V pátém dílu Indexu se věnujeme dvěma zásadním tématům z Managementu a IT - efektivnímu nastavení procesu kontinuálního zlepšování a bezpečnostnímu protokolu OAuth.
00:26 Úvod
02:08 Lessons Learned
17:15 OAuth
Víte, proč tolik firem opakuje stejné chyby navzdory snahám o zlepšení? Diskutujeme, jestli právě Lessons Learned je ten správný mechanismus, který skutečně funguje. Dozvíte se, které přístupy se v praxi neosvědčily a jak místo nich nastavit proces, který přináší měřitelné výsledky a konkurenční výhodu.
Míra navíc přináší komplexní pohled na OAuth - bezpečnostní protokol, který je základem moderních aplikací, ale málokdo rozumí celé škále jeho využití. Objasníme, jak OAuth zjednodušuje autentizaci uživatelů, propojuje aplikace a zvyšuje bezpečnost, aniž by komplikoval uživatelský zážitek.
🔗 Sledujte naše LinkedIn profily pro další inspiraci a aktuality:
Míra Fuksa: https://www.linkedin.com/in/miroslavfuksa/
David Šimůnek: https://www.linkedin.com/in/simunek/
🌐 Další epizody najdete na webu: https://www.codingbear.com/podcast
V novém díle se Míra a David věnují IT tendrům pohledem zkušeností z obou stran, jak poptávajících firem, tak dodavatelů. Připravili praktický set praktik, který ovlivňuje osud milionových investic na další roky. Podle statistik musí 47% firem během prvních dvou let vyměnit dodavatele IT služeb. V povídání o Managementu a IT jsme shrnuli, jak tomuto riziku předcházejí. V epizodě uslyšíte:• Jak správně připravit RFP s konkrétní vizí• Jak si dát pozor na podezřelé nabídky• Jak si pomoci pro hladký průběh tenderu• Storytelling v nabídkách dodavatelů versus výčet parametrů 💬 Diskutují: Miroslav Fuksa a David Šimůnek 🔗 Sledujte naše LinkedIn profily pro další inspiraci a aktuality: Míra Fuksa: / miroslavfuksa David Šimůnek: / simunek 🌐 Všechny epizody a odkazy na další platformy najdete na webu: https://www.codingbear.com/podcast
V dalším dílu Intexu opět objasníme management a IT pojem - tentokrát L1-L3 podpora a tenant vs instance.
Znáte situace, kdy IT podpora řeší problémy dlouhé dny, přitom by stačilo jen správně nastavit systém od začátku? V novém dílu Indexu rozkrýváme, co se skutečně skrývá za efektivní IT podporou a jak její chytré nastavení může ušetřit vaší firmě peníze.
Míra navíc přináší srozumitelné vysvětlení rozdílu mezi single instancí a multi-tenant přístupem – rozhodnutí, které ovlivní, kolik peněz utratíte za provoz či vývoj aplikací a jak rychle budete schopni škálovat.
00:26 Úvod
02:18 IT podpora L1-L3
14:25 Tenant vs Instance
💬 Diskutují: Miroslav Fuksa a David Šimůnek
🔗 Sledujte náš LinkedIn pro další tipy, inspiraci a novinky:
Míra Fuksa: https://www.linkedin.com/in/miroslavfuksa/
David Šimůnek: https://www.linkedin.com/in/simunek/
🌐 Všechny epizody a odkazy na další platformy najdete na webu: https://www.codingbear.com/podcast
Být v zajetí dodavatele technologií je jako zlatá klec – pohodlná, ale drahá nesvoboda. David s Mírou v novém díle probírají fenomén vendor lock-inu, který tichým plížením omezuje vaši firemní budoucnost.Odhalí, jak společnosti ztrácejí kontrolu, kde jsou příčiny nezdravé závislosti na dodavateli, a jak je řešit. Dozvíte se překvapivé příběhy firem, které spadly do toxických závislostí na dodavatelích a našly z nich cestu ven. Dále jak mohou i malá rozhodnutí dnes dramaticky omezit vaše možnosti zítra. V epizodě uslyšíte:Jak rozpoznat vendor lock-in IT dodavateleJak těmto situacím předcházetPříběhy firem, které si zažily tyto zdánlivě nevyhnutelné technologické pastiPraktické strategie jednání s dodavateli💬 Diskutují: Miroslav Fuksa a David Šimůnek🔗 Sledujte naše LinkedIn profily pro další inspiraci a aktuality:Míra Fuksa: https://linkedin.com/in/miroslavfuksaDavid Šimůnek: https://linkedin.com/in/simunek🌐 Všechny epizody a odkazy na další platformy najdete na webu: https://www.codingbear.com/podcast
Kick-off meeting je nesprávně považovaný za oficiální start projektu... ale co když vám řekneme, že skutečný úspěch začíná úplně jinde? V novém dílu Indexu rozbijeme tento mýtus a ukážeme, jak proměnit kick-off v motor efektivního projektu.
Zároveň odhalíme, proč je code review víc než jen kontrola kódu - je to nástroj, který posiluje spolupráci týmu a dramaticky zvyšuje kvalitu vašeho produktu. Zjistíte, jak z rutinní kontroly kódu udělat prostor pro růst celého týmu.
00:00-Intro
03:18-Kick-off meeting
14:54-Code review
💬 Diskutují: Miroslav Fuksa a David Šimůnek
🔗 Sledujte náš LinkedIn pro další tipy, inspiraci a novinky:
Míra Fuksa: https://www.linkedin.com/in/miroslavfuksa/
David Šimůnek: https://www.linkedin.com/in/simunek/
🌐 Všechny epizody a odkazy na další platformy najdete na webu: https://www.codingbear.com/cz/podcast
S úvodem roku přichází otázka, jaký bude rok 2025 pro IT a management? Je ideální čas podívat se na to, kam se trh posouvá, jak firmy přistupují jinak k projektům, technologiím i práci s lidmi. David s Mírou proberou, jak na změny reagují různé společnosti z jejich perspektivy.
Mimo jiné proberou:
• Vývoj platů v IT a jeho vliv na řízení týmů.
• Rostoucí konzervatismus ve firmách
• Nové směry IT projektů ve firmách
• Posuny ve vzdělávání lidí
• Kam jdou firemní rozpočty v IT
💬 Diskutují: Miroslav Fuksa a David Šimůnek
🔗 Sledujte naše LinkedIn profily pro další inspiraci a aktuality:
Míra Fuksa: https://www.linkedin.com/in/miroslavfuksa/
David Šimůnek: https://www.linkedin.com/in/simunek/
Přinášíme druhý díl nového podformátu Index, ve kterém vám během pár minut objasníme klíčové pojmy z IT a managementu. V druhé epizodě Indexu si vysvětlíme z managementu, jak metoda MoSCoW pomáhá efektivně určit priority v projektech. Dále IT pojem Docker a proč je významným nástrojem pro rychlý, flexibilní a spolehlivý vývoj moderních aplikací 💬 Diskutují: Miroslav Fuksa a David Šimůnek 🔗 Sledujte náš LinkedIn pro další tipy, inspiraci a novinky: Míra Fuksa: https://www.linkedin.com/in/miroslavfuksa/ David Šimůnek: https://www.linkedin.com/in/simunek/
Tato epizoda je speciální, protože si o toto téma řeklo při hlasování nejvíce posluchačů. V této epizodě se zaměřujeme na aspekty IT světa, které mohou manažerům běžně unikat a přitom jsou důležité.
Probereme, jak manažeři mohou efektivněji budovat důvěru s IT týmem, správně kontrolovat jejich práci a využívat nástroje, které jim usnadní řízení. Zároveň se podíváme na to:
Co manažeři dělají dobře, co se od nich čeká, a co naopak zbytečně komplikuje práci IT týmu.
Jak předcházet neporozumění a konfliktům ve spolupráci.
Jaké konkrétní kroky mohou vést k hladší a efektivnější spolupráci s IT specialisty.
💬 Diskutují: Miroslav Fuksa a David Šimůnek
🔗 Sledujte naše LinkedIn profily pro další inspiraci a tipy:
Míra Fuksa: https://www.linkedin.com/in/miroslavfuksa/
David Šimůnek: https://www.linkedin.com/in/simunek/
Objevte první díl našeho nového formátu Index, ve kterém vám během 20 minut objasníme klíčové pojmy z IT a managementu. Tentokrát se podíváme na FTFP projekty (fixed-time, fixed-price) – jak fungují, kdy dávají smysl a jaké přináší výzvy, a také na (Rest) API – co to vlastně je a proč je to přínosné pro moderní vývoj aplikací. 💬 Diskutují: Miroslav Fuksa a David Šimůnek 🔗 Sledujte náš LinkedIn pro další tipy, inspiraci a novinky: Míra Fuksa: https://www.linkedin.com/in/miroslavfuksa/ David Šimůnek: https://www.linkedin.com/in/simunek/