《不爽你來當PM》訪問來自各產業以及不同類型的產品經理(PM)與職能工作者，探索來賓用不同的角度看待PM思維。不管是想增加PM職能、想要了解其他不同產業PM在做什麼，甚至是同產品的PM不同想法，我們都會用輕鬆的口吻，帶你一起認識他們。跟著幾位主持人一起PM技能Level Up。
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本集內容
來賓介紹：Shandy
Shandy Tsai是 UX四神湯的創辦人之一，是個熱情、喜愛古著、喜歡攝影、現居紐約，出生新竹的台灣女生。已在美國生活 10 年的她，目前在 Duolingo（科技教育）擔任 Design Program Manager，之前在 BCG紐約 Digital Venture(顧問業）擔任 Senior Experience Designer、Fevo 擔任Product Design Lead。畢業於南加大Product Develop Engineering(PDE)、清大工業工程。
受訪經驗
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來賓介紹：Shandy
Shandy Tsai是 UX四神湯的創辦人之一，是個熱情、喜愛古著、喜歡攝影、現居紐約，出生新竹的台灣女生。已在美國生活 10 年的她，目前在 Duolingo（科技教育）擔任 Design Program Manager，之前在 BCG紐約 Digital Venture(顧問業）擔任 Senior Experience Designer、Fevo 擔任Product Design Lead。畢業於南加大Product Develop Engineering(PDE)、清大工業工程。
受訪經驗
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久違將近一年的回鍋，這次三位主持人們將跟大家聊聊這一年的轉變，以及對於 PM 不同出入的想法
本集內容
1. 三位未來想走的方向
2. 特別來賓的回饋
本集贊助
節目受到 Hahow 好學校的邀請，推廣一個 PM 課程，叫做 「策略致勝｜產品經理的戰略思維實戰」講師是 Peter Su，歷經了 Whoscall, 以及各大外商公司，從個人的側面了解，講師非常的謙虛而且真的實戰經驗豐富，大家有機會看到他的 Medium 文章可以明確感受是歷經實戰後的真實心得。課程內容包含
＊ 產品策略必懂基礎觀念
＊ 找到值得解決問題、產品方案的思考框架
＊ 如何溝通產品策略
＊ 產品策略個案解說
請到不爽你來當 PM 的 IG，點選連結並且輸入相關優惠碼，我們將提供給粉絲們社群專屬折扣碼 300 元，期限到 2024/9/3 23:59 分。
本集來賓 Heiyu,
剛轉職軟體專案經理滿一年，於今年5月出版書籍《職涯履歷進化論：探索職涯轉型與 App 重新設計的奇幻之旅 》，分享從UIUX設計師到網頁前端工程師到PM的所思所想。
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久違將近一年的回鍋，這次三位主持人們將跟大家聊聊這一年的轉變，以及對於 PM 不同出入的想法
本集內容
1. 三位主持人目前的狀態
2. 當 PM 的限制有哪些
本集贊助
節目受到 Hahow 好學校的邀請，推廣一個 PM 課程，叫做 「策略致勝｜產品經理的戰略思維實戰」講師是 Peter Su，歷經了 Whoscall, 以及各大外商公司，從個人的側面了解，講師非常的謙虛而且真的實戰經驗豐富，大家有機會看到他的 Medium 文章可以明確感受是歷經實戰後的真實心得。課程內容包含
＊ 產品策略必懂基礎觀念
＊ 找到值得解決問題、產品方案的思考框架
＊ 如何溝通產品策略
＊ 產品策略個案解說
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本集來賓 Heiyu,
剛轉職軟體專案經理滿一年，於今年5月出版書籍《職涯履歷進化論：探索職涯轉型與 App 重新設計的奇幻之旅 》，分享從UIUX設計師到網頁前端工程師到PM的所思所想。
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第四季包含本籍共有 22 個單集，囊括 5 位受訪者、以及約 6 次的主持群的分享。這將近 8 個月的時間，我們聚焦在職場上努力之餘，莫忘好好生活，好好關注自己本身、周遭的朋友與家人、甚至是身處的環境與世界局勢。
期望我們未來仍有機會空中相見。
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身為產品經理的安娜，因為待過不同的國際型企業，所以跟全球各個不同國家和職能工作者合作過，除了溝通的語言很不一樣外，文化之間的不同也讓工作中的溝通充滿著挑戰，讓我們聽聽安娜有什麼跟不同文化的工作者溝通時，有什麼撇步可以分享給聽眾們
本集內容
1. 和不同國家的夥伴工作的差異分享 - 日韓、東南亞、台灣、中國、美國、歐洲
2. 女性在職場上的差異
3. 和這些國家夥伴合作的技巧
4. 不同國家的老闆的文化 / 客戶的風格差異
5. 不同國家客戶的合作經驗
6. 不同國家的面試經驗
7. 目前在香港工作生活上遇到的挑戰
8. 建議PM嘗試找外商或海外工作嗎
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安娜的職能發展從數位行銷、產品運營、業務到目前專心在產品經理的專業上。曾待過的產業有傳統金融業、物流業、社交軟體等不同的國際型企業，後來選擇一腳踏入神秘的幣圈，歷經熊市與牛市的波瀾，在這過程中有什麼心得可以跟聽眾們分享呢
本集內容
1. 為什麼會選擇虛擬貨幣圈的產業
2. 香港金融業和加密貨幣的產業狀況
3. PM在幣圈裡的角色和其他產業有沒有特別不一樣的地方
4. 用戶增長的工作機經驗
5. 幣圈目前狀況還還好嗎？去年FTX SBF連連出狀況，有沒有影響到
6. 如果想待加密貨幣，給產品相關從業人員的心理準備
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本集內容
1. 創業與當 PM 的不同
2. 遇到最困難、最開心的事情
3. 創業如何好好生活
4. 自身不同角色的轉換如何幫助自己
5. 聊心茶室的遠大目標
聊心茶室
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本集內容
1. 聊心茶室的不同
2. 遠端諮詢平台是什麼
3. 如何開啟 Side-Project
4. 如何打造產品目標
5. Side-Project 的投入時間
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本集內容
1. 怎麼會到日本車業做專案管理
2. 工作文化差異
3. 生活差異
4. 汽車產業的出入
5. . 如果想去當專案經理，覺得關鍵是什麼
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1. 個人在時間管理遇到的難處
2. 管理個人時間的小撇步
3. 組織上遇過的目標管理工具 - OKR, KPI
4. OGSM 課程介紹
5. OGSM 可以運用到工作的地方
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1. 汽車開發流程
2. 合作的部分
3. PM Team 介紹/自己在團隊裡的角色
4. 這個工作有趣和不有趣的地方
5. 汽車產業的未來觀察
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1. 科技產品對你的生活是正面的影響還是負面的?
2. 如何平衡科技產品的使用以及生活之間的關係?
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1. 大家平時會不會注意到一些很新潮的科技產品，什麼時候開始注意的
2. 蘋果生活圈
3. 實際我的生活離不開科技產品的案例
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這集 Diane推薦了幾個可以幫助 PM在發想商業策略的工具，分享這些工具該如何使用，以及當工具導入到團隊遇到困難時，該如何處理
分段介紹
01:22 推薦 PM商業策略規劃的工具
11:55 如何帶團隊一起使用新的策略工具？
13:35 商業模式圖的三種用法
23:32 如何快速了解一個產業?
26:29 如果在團隊中導入新的工具有困難，該如何處理？
29:01 當工具不適合團隊使用時，就要創造新工具
36:40 AI正紅，顧問業有開始使用 AI相關工具嗎？
43:09 如何進入顧問產業？
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* 三本著作：3本著作「獲利世代」「設計一門好生意」「商業模式轉型」
* 線上課程：「理解與評估商業模式，找尋新的商業機會」：產品介紹、限時特惠連結
https://www.businessmodelsinc.com/zh/inspiration/online_course
* 近期的活動：數位時代 BNEXT 數位新商業論壇 (5/17) ：優惠票連結
https://eventgo.bnextmedia.com.tw/event/view/e56036u6406cc40d2220/?tk=t86751u641d83028329f
* BMI 和 Pitchlab 共同出版電子書 ChatGPT x Ideation for Innovators, Product Teams and Startups
https://shop.wrkshp.tools/ebook-chatgpt-and-ideation-for-innovators
Diane Shen是 Business Models Inc.方略 - 台北辦公室合夥人與創意總監，在印度當過軟體工程師後，發現如果沒有幫客戶解決商業面的問題，有再強的工程技術客戶也不會買單，因此開始走向商業策略面的職涯旅程，讓我們跟著 Diane的職涯歷程，了解商業面的策略設計顧問都在做哪些事情吧
分段介紹
00:40 - Diane 自我介紹
10:00 - BMI 方略 公司介紹
11:45 - 顧問公司的類型有哪幾種
15:00 - 顧問實際在做什麼
20:00 - 甲方乙方丙方
25:00 - 顧問業困難的地方
29:00 - 關於利害關係人
34:30 - 策略設計顧問會做到的範圍
42:30 - 本集總結
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本次再度邀請到節目的第一位受訪來賓二次訪談 Chaoyen，分享作為 PM 心路歷程
分段內容：
1. 如何發揮個人影響力
2. 如何發揮組織影響力
3. 如何發揮產業影響力
4. 能源產業微介紹
5. 企業介紹
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慧景科技官網：https://taiwan.thingnario.com/
慧景科技部落格：https://medium.com/@thingnario
人才招募：https://www.yourator.co/companies/thingnario/
關於昭彥：https://linktr.ee/chaoyen.howkii
本次再度邀請到節目的第一位受訪來賓二次訪談 Chaoyen，分享作為 PM 心路歷程
分段內容：
1. 過往背景介紹
2. 為何從 PM 到創業
3. 創業的收穫
4. 從創業到新創的契機
5. 到新創的心得感想
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從 2022 年到 2023 年，陸續聽到國際有不少科技業掀起裁員風潮，影響到不少人對於科技業之餘職涯的看法。這次跟大家分享，該怎麼好好用正確心態與實質作為面對這風潮。
分段內容：
1. 怎麼選擇硬題、軟體、軟硬整合
2. 大哉問之 - 2B or 2C 怎麼選擇
3. 未來產業怎麼選
4. 如何準備自己，與思考自己有什麼選擇
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從 2022 年到 2023 年，陸續聽到國際有不少科技業掀起裁員風潮，影響到不少人對於科技業之餘職涯的看法。這次跟大家分享，該怎麼好好用正確心態與實質作為面對這風潮。
分段內容：
1. 對於科技業的裁員潮自己有什麼看法
2. 裁員 vs. 離職 vs. 裸辭
3. 為何很多人想當 PM
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