"Oft sind es nicht die offensichtlichen Probleme, die eine Nachfolge gefährden, sondern die unausgesprochenen Erwartungen und Ängste." 

• Warum die emotionalen Aspekte einer Nachfolge oft unterschätzt werden
• Die sechs entscheidenden Blickwinkel der Nachfolger-Checkliste:
  1. Zusammenarbeit mit dem Senior-Unternehmer
  2. Übergabeprozess
  3. Zustand des Unternehmens
  4. Zukunftsfähigkeit
  5. Persönliche Einschätzung
  6. Erfahrung und Eignung
• Konkrete Handlungsempfehlungen für jede Ausgangssituation (Rot, Gelb, Grün)
• Praxisbeispiel: Wie die Checkliste einem Nachfolger half, versteckte Probleme zu identifizieren

• Welche verschiedenen Konstellationen von Führungs-Gespannen es gibt (von Geschwistern bis zu Kollegen).
• Warum laut Studien Teams bessere Entscheidungen treffen und innovativer sind.
• Welche klaren Vor- und Nachteile eine Doppelspitze mit sich bringt (u.a. geteilte Verantwortung vs. Abstimmungsaufwand).
• Meine ganz persönliche Geschichte: Wie mein Kollege Stefan und ich bei der Sanierungstechnik Dommel zu einem erfolgreichen Führungs-Duo zusammengewachsen sind.
• Die 5 entscheidenden Erfolgsfaktoren für eine funktionierende Team-Führung.

1. Respekt und Vertrauen: Das absolute Fundament.
2. Regelmäßige Kommunikation: Feste Meetings und strategische Klausuren.
3. Klare Aufgabenteilung: Wer macht was?
4. Geschlossenes Auftreten: Klärt internes unter vier Augen.
5. Emotionale Intelligenz: Besonders bei Familie und Paaren entscheidend.

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• Ein großes Dankeschön an Friederike vom Pixelsyndikat für die Gestaltung der neuen Webseite.

• Warum du als Nachfolger nicht die Kopie deines Vorgängers sein musst.
• In welchen 5 konkreten Bereichen du Veränderungen anstoßen solltest:
  • Führungsstil: Vom autoritären Chef zum modernen "Ermöglicher".
  • Portfolio: Wie du neue Geschäftsfelder erschließt und alte Zöpfe abschneidest.
  • Arbeitszeit: Warum eine gesunde Work-Life-Balance für dich und das Unternehmen entscheidend ist.
  • Marketing: Wie du dem Unternehmen einen frischen Anstrich verpasst.
  • Digitalisierung: Chancen nutzen, aber mit Augenmaß.
• Die psychologische Perspektive: Wie du Veränderungen kommunizierst, ohne Gräben aufzureißen.
• Wie du den Mut findest, deinen eigenen Weg zu gehen und das Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen.

1. Kunden-Altlasten: Schlecht kalkulierte Preise, unzufriedene Kunden oder instabile Beziehungen können eure Umsätze gefährden.
2. Mitarbeiter-Altlasten: Probleme durch Familienmitglieder im Betrieb, veraltete Altersstrukturen, unausgewogene Gehälter oder mangelnde Qualifikationen.
3. Investitionsstau: Veraltete Technik, marode Immobilien oder nicht funktionierende Maschinen können teuer werden.
4. Dokumentation und Arbeitsweise: Fehlende Prozesse oder Dokumentationen können zu Chaos führen, besonders beim Ausfall von Schlüsselpersonen.
5. Gewährleistungs- und Produkthaftungsrisiken: Offene Ansprüche oder rechtliche Probleme aus der Vergangenheit können euch belasten.
6. Gesellschaftsrechtliche Altlasten: Probleme mit stillen Beteiligungen oder anderen gesellschaftsrechtlichen Themen.