¿Te pagás un sueldo en serio? 💰
No un número anotado en un Excel que a veces es más y a veces es menos. Un sueldo real: por tu trabajo, tus horas y todo lo que pasa gracias a vos.
En este episodio hablamos de un tema súper importante cuando soy dueña de un negocio: cómo diferenciar tu sueldo de las ganancias de la empresa, y cómo decidir cuándo retirarlas o reinvertirlas.
👉 Vas a descubrir:
🟣 Por qué no pagarte un sueldo es mentirle a tu negocio.
🟣 Cómo definir un sueldo justo y hacerlo parte de la estructura de costos de tu empresa.
🟣 Qué hacer con las ganancias: retirarlas, reinvertirlas o reservarlas, según la etapa en la que estés.
🟣 Y cómo el merecimiento influye en tus decisiones financieras (más de lo que creés).
Este episodio no trata solo de números.
Trata de cuidarte, reconocerte y dejar de ser la variable de ajuste de tu propio negocio. 💜
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¿Te pasó que explicaste todo lo que hacías, mostraste tu trabajo, detallaste cada servicio… y aún así la clienta te dijo que era caro o que lo iba a pensar? 😩
En esta segunda parte de “Qué vendés cuando vendés” hablamos de cómo lograr que tus clientas vean el valor real de tu trabajo antes de hablar de precio.
👉 Vas a descubrir:
🟣 Cómo identificar qué está comprando realmente tu clienta (y dejar de vender tareas).
🟣 Qué rol cumple el propósito de tu empresa.
🟣 Cómo construir una propuesta de valor clara, concreta y emocional.
🟣 Y cómo sostener tus precios con convicción (sin tener que justificarlos).
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Si te pido que me digas en una sola frase qué vendés, ¿podrías responder algo más que “eventos bien organizados”? 🤔
Cuando solo hablás de “organizar eventos”, te quedás en lo genérico, lo obvio… y terminás siendo una más del montón.
En este episodio vamos a descubrir qué vendés realmente y cómo diferenciarte para conectar mejor con tus clientas.
👉 Vas a descubrir:
🟣 Cómo usar el Business Model Canvas B para entender tu punto de partida.
🟣 La diferencia entre el buyer persona (quién paga) y el usuario final (quién disfruta).
🟣 Cómo aplicar el mapa de empatía para entender a tu clienta más allá de la edad o el ingreso.
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¿Tenés equipo pero igual terminás haciendo todo vos porque creés que nadie lo hace como vos?
O peor.. ya delegaste solo para confirmar que efectivamente nadie lo hace como vos. 😵💫Lo que pasa es que delegar no es soltar y desentenderse.
Delegar bien es ganar libertad sin perder calidad ni dirección. En este episodio te muestro cómo hacerlo con estructura, paso a paso.
👉 Vas a descubrir:
🟣 Los 3 pilares que sostienen una delegación sana: manual de procesos, KPIs simples y tablero de control operativo.🟣 Un método en 4 etapas para delegar sin vértigo.
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¿Improvisás más de lo que te gustaría en tu negocio de eventos? 🎭
Cuando los recursos son limitados, cada error pesa más: no hay espalda financiera ni “casa matriz” que te sostenga. Y si el rumbo lo marcan las urgencias, el control nunca lo vas a tener vos.
En este episodio hablamos de por qué improvisar no es una estrategia y de cómo podés empezar a planificar, incluso con un equipo chico.
👉 Vas a descubrir:
🟣 Por qué “algún día” no existe en el calendario.
🟣 Las 3 preguntas básicas para transformar tu visión en dirección.
🟣 Cómo usar herramientas simples como OKRs e indicadores predictivos para dejar de apagar incendios.
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¿Sentís que tu negocio factura, pero siempre estás corriendo atrás de la plata? 😓
¿Y que incluso después de un evento exitoso te quedás con la cuenta en cero… o peor, usando la tarjeta para cubrir gastos?
En este episodio hablamos del flujo de fondos: una herramienta simple que puede devolverte la tranquilidad y la claridad para dejar de vivir en modo urgencia.
👉 Vas a descubrir:
🟣 La diferencia entre que tu negocio sea rentable en el papel y que tengas la plata disponible cuando la necesitás.
🟣 Qué son los descalces financieros y por qué son el gran enemigo de las empresas de eventos.
🟣 Cómo ordenar ingresos y egresos mes a mes para anticiparte, en lugar de correr siempre atrás del dinero.
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¿Qué significa gestionar un negocio de organización de eventos?
¿Y qué es lo más más importante y fundamental que tenés que hacer para liderar bien tu negocio y sentirte satisfecha con lo que estás haciendo?
¿Te interesan estas preguntas? Hoy vamos a hablar de eso.
Pero ojo, no vamos a hablar de lo básico.
Este episodio es para vos si ya sabés hacia dónde querés ir.
Si tenés una visión clara, si soñás grande, si imaginás un negocio que no solo funcione, sino que te represente.
El tema es que entre esa visión y la realidad de todos los días… hay un salto.
Es muy normal para las personas visionarias que además están en la operación del negocios sentir que saltan de soñar en grande a apagar incendios.
Sentir que les falta ese paso intermedio: sentarse a pensar cómo convertir esa visión en un plan concreto, con prioridades claras, con foco, con dirección y con comunicación a con el equipo.
Si todo esto resuena, este episodio te va a venir a venir de lujo.
👉 Te dejo las preguntas con la que cierro el episodio:
🟣 ¿Qué porcentaje de tu tiempo estás dedicando a ejecutar… y cuánto a dirigir?🟣¿Tenés claro cuál es tu norte? ¿lo bajaste a papel? ¿Tu equipo lo conoce?
🟣 ¿Qué pasaría si decidieras dedicarle 1 hora por semana al rol de directora?🟣¿Y qué tendría que pasar para que pudieras hacerlo?
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