🙋♀️勘と経験の人事は卒業。アセスメントは経営の羅針盤。性格などの“サイン”×行動の“サンプル”で、採用・昇進・育成の納得度と精度を底上げしよう。
#人的資本 #人材アセスメント #CHRO
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創業：1966（昭和41）年9月
資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント
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🙋♂️サクセッションが進まないのは“ものさし”不足。L3は戦略起点で準備度を信号機で可視化→タフアサインも決めやすい。もう会議は主観合戦じゃない。
#CHRO #組織開発 #人材戦略
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🙋♂️『人手不足』は言い訳。欠けてるのは“戦略だ！“社員ありき”は卒業。“事業逆算”で必要ジョブを定義→採用・配置・評価を一本化。エンゲージも利益も同時に上げる。攻めの人事へ。
#人的資本 #経営 #人事
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🙋♀️ガバナンスは“人”で決まる。客観データでCEO後継を議論するなら、STAR-Lで実績を深掘り＋学習俊敏性を測る。“過去の成功”より“再現性とアンラーニング”。
#コーポレートガバナンス#CHRO #指名委員会
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🙋♀️指名委員会、ただのお飾りで終わってない？事務局が議論の矢面に立ち、候補者像・評価軸を先導すると、議論の質も成果もガラッと変わる。今日から挑もう！
#ガバナンス #人事 #マネジメントサービスセンター
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🙋♀️「“あの人なんで昇進したの？”を無くしたいなら、評価は印象じゃなくデータで。能力・行動を見える化する人材アセスメントが、昇格ミスマッチと不信の種を根こそぎ潰す武器になるよ！
#人事 #人材アセスメント #マネジメントサービスセンター
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🙋♀️不公平な評価やキャリア閉塞感、約束違反…これらが累積して社員の“見返し退職”を招く🛑 退職は終わりじゃなく、組織変革へのフィードバック。今こそ本質的な見直しを。
#HR戦略 #CHRO #従業員エンゲージメント#マネジメントサービスセンター
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🙋♀️面接は“勘”の時代終了。アートからサイエンスへ。ハイパフォーマーの行動を物差しに、STARで再現性を見抜く。ミスマッチと早期離職は今日で終わり。 #人事 #採用 #コンピテンシー
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🙋♀️CEOが眠れない理由＝人材の先読み不足。アンティシペーターHRなら採用の質3倍！アセスメント×コーチングで上位10%の業績達成は1.8倍。データは意思決定と行動に変えてなんぼ。#人事 #マネジメントサービスセンター #サクセッション
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🙋♀️人を“スキル”だけで測るのやめよ。成績優秀＝名監督、じゃない。マインド→スタンス→スタイル→スキルの4階層で深層を掴む。BPB＝行動が行動を予測、が腹落ち！#人事 #マネジメントサービスセンター #アセスメント
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🙋♀️「その戦略、本当に『腹落ち』してますか？」美辞麗句が踊るだけの会議。現場に届かず“絵に描いた餅”で終わる計画。多くの組織が抱える「戦略の形骸化」という病。
なぜそうなるのか？本質的な原因は「経営戦略」と「事業戦略」の混同にあります。両者の違いを本質から解き明かす、読み応えのある論考です。#経営戦略 #事業戦略 #マネジメント #腹落ちしない▼おすすめサービスはこちらhttps://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-12-05/455kf▼MSCのメルマガ登録はこちらhttps://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23会社名：株式会社マネジメントサービスセンターHP：https://www.msc-net.co.jp/創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部sales_support@msc-net.co.jp🔶【SNS】■notehttps://note.com/msc_ms■Twitterhttps://twitter.com/MSC1966■YouTubehttps://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ■Facebookhttps://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp■Linkedinhttps://www.linkedin.com/company/management-service-center/■anchor（ラジオ）https://anchor.fm/management-service-center
🙋♀️いくら有能なアプリ（スキル）があっても、OSが古ければ重いし動きも鈍い。最新の“思考OS＝グロースマインドセット”を入れて、組織のポテンシャルTOPギアへ！ #リーダー育成 #組織成長 #HRBP▼詳細はこちら！https://note.com/msc_ms/n/nb813ddece0b6▼MSCのメルマガ登録はこちらhttps://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23会社名：株式会社マネジメントサービスセンターHP：https://www.msc-net.co.jp/創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部sales_support@msc-net.co.jp🔶【SNS】■notehttps://note.com/msc_ms■Twitterhttps://twitter.com/MSC1966■YouTubehttps://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ■Facebookhttps://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp■Linkedinhttps://www.linkedin.com/company/management-service-center/■anchor（ラジオ）https://anchor.fm/management-service-center
🙋♀️経営戦略と #人材戦略 がバラバラだと船は進まない！#人材アセスメントで『人材の地図』を描けば、次の一手が数字で見える。まずはキーポジションを1つ定義しよう。#サクセッションプラン #マネジメントサービスセンター▼詳細はこちら！https://note.com/msc_ms/n/n27329169ab55▼MSCのメルマガ登録はこちらhttps://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23会社名：株式会社マネジメントサービスセンターHP：https://www.msc-net.co.jp/創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部sales_support@msc-net.co.jp🔶【SNS】■notehttps://note.com/msc_ms■Twitterhttps://twitter.com/MSC1966■YouTubehttps://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ■Facebookhttps://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp■Linkedinhttps://www.linkedin.com/company/management-service-center/■anchor（ラジオ）https://anchor.fm/management-service-center
🙋♀️ハイポテンシャルは「ラベル」じゃない。「成長の証拠」だ。決める前に育てる──定義統一×客観データ×対話×ストレッチでベンチ強化！積極的にフィードバックを取りに行く人に機会を回す。#サクセッション #人材育成 #CHRO▼詳細はこちら！https://note.com/msc_ms/n/nc5fbf3b5c1e8▼MSCのメルマガ登録はこちらhttps://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23会社名：株式会社マネジメントサービスセンターHP：https://www.msc-net.co.jp/創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部sales_support@msc-net.co.jp🔶【SNS】■notehttps://note.com/msc_ms■Twitterhttps://twitter.com/MSC1966■YouTubehttps://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ■Facebookhttps://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp■Linkedinhttps://www.linkedin.com/company/management-service-center/■anchor（ラジオ）https://anchor.fm/management-service-center
🙋♀️管理職を襲う「FOBO（時代遅れ恐怖）」って、知ってる？AIで置いていかれる不安…でもチャンスに変えられるよ。まずは自分の強みを棚卸ししよう！
#FOBO #HR戦略 #人事 #リスキリング
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「未来託せる人がいない…」なんて言わせない！ハイフライヤー育成のコツは、学び欲×ストレッチ経験×戦略思考。育成戦略、今見直しませんか？
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💡世界最大級の調査から見えてきたのは、人事部門が日々の管理業務に追われ「限界点」にあるという現実です。しかし、この危機は変革のチャンス！人事の未来は「アンティシペーター型」への進化にかかっています
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🙋♀️静的な人材棚卸しじゃ生き残れない。今こそ『動的人材ポートフォリオ』でスキル×経験×志向をリアルタイム可視化→戦略直結🔥人材ポートフォリオが呼吸する組織は強くなる！
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😌パフォーマンス高＝ポテンシャル高？それ勘違いかも「レディネス」視点で育成しないと、未完の大器を見逃すリスク大！今こそ定義を揃えよう。
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🙋♀️若手が「管理職やらない宣言」！DDI調査ではHRの80%が後継不足を不安視。Z世代はウェルビーイング守るため管理職回避率1.7倍。リーダーシップ再設計、待ったなし！#人事
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