Le podcast "L'entrepreneur passionné" est une ressource précieuse pour tous ceux qui veulent créer leur entreprise ou qui l'ont déjà fait.
Dans cette première saison intitulée « 50 conseils et erreurs à éviter pour les entrepreneurs » Habib François-Chalabi, fondateur de Habib Conseil + Formation, partage ses années d'expérience en accompagnant des créateurs d'entreprises, des indépendants, des TPE/PME dans leur organisation, leur stratégie et leur communication. Dans ce podcast, il vous offre une checklist de ses meilleurs conseils, erreurs à éviter et retours d'expérience pour vous aider dans votre marathon entrepreneurial.
Le podcast est conçu pour un public large, y compris les chefs d'entreprise, les managers et les indépendants.Dans ce podcast, vous découvrirez des conseils pratiques sur l'organisation, tels que la façon de gérer votre temps efficacement, la manière de créer un site web simple, la façon de lister vos tâches pour éclaircir votre esprit, ainsi que des astuces pour mieux mesurer les tâches que vous effectuez et dicter votre contenu.
Habib François-Chalabi vous donne également des astuces pour booster votre efficacité, telles que marcher régulièrement pour vous recharger et mettre des timings en musique.Le podcast couvre également des conseils sur la communication, y compris comment créer votre carte de visite, être visible sur Google Maps et référencer votre site Web auprès de Google. Il vous guide également sur la manière de créer une page Instagram professionnelle immédiatement et de mettre à jour votre profil personnel LinkedIn et créez votre page LinkedIn Entreprise.
Enfin, le podcast aborde des sujets de marketing, tels que les tactiques en personne et en ligne pour un marketing réussi basé sur les référencements, la façon de prendre parti pour des publicités en ligne, ainsi que des astuces pour utiliser Facebook de manière éthique et respecter ses clients tout en vendant vos produits.
Vous apprendrez également comment former votre équipe régulièrement pour réussir votre communication et votre marketing. Avec des conseils et des erreurs à éviter, ce podcast est un véritable guide pour les entrepreneurs qui souhaitent réussir dans leur entreprise.
Tous mes livres sont disponibles en version numérique ou papier : https://amzn.to/3ZqFFGH
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Le podcast "L'entrepreneur passionné" est une ressource précieuse pour tous ceux qui veulent créer leur entreprise ou qui l'ont déjà fait.
Dans cette première saison intitulée « 50 conseils et erreurs à éviter pour les entrepreneurs » Habib François-Chalabi, fondateur de Habib Conseil + Formation, partage ses années d'expérience en accompagnant des créateurs d'entreprises, des indépendants, des TPE/PME dans leur organisation, leur stratégie et leur communication. Dans ce podcast, il vous offre une checklist de ses meilleurs conseils, erreurs à éviter et retours d'expérience pour vous aider dans votre marathon entrepreneurial.
Le podcast est conçu pour un public large, y compris les chefs d'entreprise, les managers et les indépendants.Dans ce podcast, vous découvrirez des conseils pratiques sur l'organisation, tels que la façon de gérer votre temps efficacement, la manière de créer un site web simple, la façon de lister vos tâches pour éclaircir votre esprit, ainsi que des astuces pour mieux mesurer les tâches que vous effectuez et dicter votre contenu.
Habib François-Chalabi vous donne également des astuces pour booster votre efficacité, telles que marcher régulièrement pour vous recharger et mettre des timings en musique.Le podcast couvre également des conseils sur la communication, y compris comment créer votre carte de visite, être visible sur Google Maps et référencer votre site Web auprès de Google. Il vous guide également sur la manière de créer une page Instagram professionnelle immédiatement et de mettre à jour votre profil personnel LinkedIn et créez votre page LinkedIn Entreprise.
Enfin, le podcast aborde des sujets de marketing, tels que les tactiques en personne et en ligne pour un marketing réussi basé sur les référencements, la façon de prendre parti pour des publicités en ligne, ainsi que des astuces pour utiliser Facebook de manière éthique et respecter ses clients tout en vendant vos produits.
Vous apprendrez également comment former votre équipe régulièrement pour réussir votre communication et votre marketing. Avec des conseils et des erreurs à éviter, ce podcast est un véritable guide pour les entrepreneurs qui souhaitent réussir dans leur entreprise.
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INSEE : (gratuit)
Lorsque vous créez votre entreprise, vous devez choisir une forme juridique qui détermine la façon dont votre entreprise sera structurée et fonctionnera. Cette décision est importante car elle aura un impact sur la responsabilité, les impôts et les formalités administratives de votre entreprise.
L'Institut national de la statistique et des études économiques (INSEE) délivre un numéro SIREN de neuf chiffres à chaque entreprise et fournit également une fiche appelée "Avis de situation INSEE". Cette fiche est disponible gratuitement sur le site de l'INSEE et elle contient des informations importantes sur votre entreprise, notamment son activité, son adresse et sa forme juridique.
Il est important de choisir une forme juridique appropriée pour votre entreprise en fonction de vos objectifs et de votre situation. Vous pouvez obtenir des conseils juridiques auprès d'un avocat ou d'un expert-comptable pour vous aider à prendre une décision éclairée.
Référence juridique : Article L123-1-1 du Code de commerce.
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Vous voulez évoluer dans votre vie professionnelle et devenir un expert dans votre domaine? Alors il est temps de vous former et de trouver des formations qui vous passionnent !
Comme le dit l'entrepreneur célèbre Tony Robbins : "La formation est l'arme ultime pour changer votre vie."
En tant qu'entrepreneur, chef d'entreprise ou manager, il est important de se former pour évoluer et devenir un expert dans son domaine. Les compétences que vous aurez acquises lors de ces formations vous permettront d'être plus efficace dans votre travail et d'améliorer votre performance.
Cependant, il est important de choisir des formations qui vous passionnent. Cela vous permettra de vous investir davantage et d'acquérir des compétences de manière efficace et rapide. Si vous vous formez sur des sujets qui vous intéressent, vous serez plus motivé pour apprendre et perfectionner vos compétences.
Il est également important de se rappeler qu'apprendre de travers peut prendre beaucoup de temps et d'énergie pour corriger les erreurs. En vous formant, vous éviterez ces erreurs et vous gagnerez un temps précieux qui pourra être consacré à d'autres tâches importantes pour votre entreprise.
En somme, se former est notre passion et c'est un moteur fort pour évoluer dans votre vie professionnelle. Trouvez des formations qui vous passionnent pour acquérir des compétences efficacement et devenir un expert dans votre domaine. N'hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus sur nos formations et comment devenir un expert dans votre domaine.
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Vous voulez vous entourer de personnes qui comprennent les défis et les motivations d'un entrepreneur ? Alors il est temps de rejoindre des clubs d'entrepreneurs pour vous remonter le moral !
Comme le dit l'entrepreneur célèbre Richard Branson : "Entourez-vous de personnes qui vous poussent à devenir meilleur."
En tant qu'entrepreneur, il est facile de se sentir isolé et de ne pas avoir de personnes avec qui partager les défis et les motivations liés à la création d'une entreprise. C'est pourquoi il est important de rechercher des clubs d'entrepreneurs. Ces clubs vous permettent de rencontrer des personnes qui ont les mêmes contraintes et motivations que vous.
En vous entourant de personnes qui comprennent les défis de la vie d'un entrepreneur, vous pourrez vous remonter le moral et trouver un soutien en cas de besoin. Cela vous permettra également de vous entraîner à présenter votre projet, entreprise, produits et services à des personnes bienveillantes, ce qui est un excellent exercice pour vous préparer à présenter votre projet à des clients ou des fournisseurs potentiels.
Enfin, ces clubs d'entrepreneurs peuvent également vous permettre de faire des rencontres intéressantes, que ce soit pour des clients potentiels ou des fournisseurs.
En somme, rejoindre des clubs d'entrepreneurs est un excellent moyen de se sentir moins seul dans les défis et les motivations liés à la création d'une entreprise. Cela vous permettra également de vous entraîner à présenter votre projet, d'améliorer votre moral et de faire des rencontres intéressantes. N'hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus sur les clubs d'entrepreneurs disponibles dans votre région.
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Vous voulez élever votre entreprise au prochain niveau et booster votre réseau ? Alors, c'est le moment de prendre les choses en main et de choisir des partenaires qui ont les mêmes objectifs que vous ! Comme le dirait l'entrepreneur renommé Oprah Winfrey : "Choisir ses partenaires est comme choisir ses amis, il faut être sûr de partager les mêmes valeurs."
En tant qu'entrepreneur, il est crucial de ne pas attendre pour trouver des partenaires. Il est important de commencer à sélectionner des partenaires potentiels dès maintenant. Identifiez 10 partenaires potentiels et envoyez-leur une demande de partenariat personnalisée. Il est possible qu'un ou deux d'entre eux deviennent vos partenaires.
Il est important de ne pas abandonner car trouver des partenaires peut prendre du temps. Mais si vous faites cela tous les mois, à la fin de l'année, vous aurez 10 partenaires solides qui vous aideront à élever votre entreprise.
En somme, sélectionner des partenaires potentiels et les contacter est un moyen efficace d'élargir votre réseau et de booster votre entreprise. Ne soyez pas timide, prenez les devants et choisissez des partenaires qui ont les mêmes objectifs que vous pour atteindre le succès ensemble !
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Vous savez maintenant à quel point les recommandations des clients sont cruciales. Cependant, un autre groupe détient le potentiel d'une portée encore plus large : les partenaires. Ce sont des entreprises avec un client idéal commun et il est vital de les contacter.
Vous pouvez commencer par lister les entreprises de haute qualité auxquelles vous faites confiance et que vous recommanderiez volontier. Il est bon de commencer par les entreprises que vous connaissez et utilisez personnellement.
À partir de là, envoyez une lettre de présentation à chacune d'elles, en leur indiquant que vous avez des clients qui pourraient être intéressés et que vous aimeriez en savoir plus sur l'entreprise. Par exemple, vous pouvez demander des informations sur leur proposition de valeur et leur procédure de commercialisation après recommandation.
Après avoir identifié des partenaires potentiels qui sont intéressés, votre travail consiste à les aider à reconnaître les opportunités de partenariat dans lesquelles vous gagnez tous les deux. Le co-branding est un bon exemple.
Supposons que vous ayez un livre blanc comme moi intitulé « 50 conseils pour les entrepreneurs » qui soit pertinent pour les clients de votre partenaire. Vous pouvez offrir à votre partenaire la possibilité d'ajouter son logo et ses coordonnées sur la page de présentation de ce livre blanc spécifique pour ce partenaire (éventuellement vos photos ensemble) et de lui permettre de le distribuer gratuitement à ses clients.
En échange de ce contenu précieux, vous obtiendrez une exposition naturelle.
De même, vous pourriez proposer de donner un atelier d'information gratuit à ses clients. Vous pourriez organiser un événement avec 4 partenaires ou plus, dans lequel chacun a la possibilité d'inviter des clients et de présenter son domaine d'expertise.
Enfin, le co-marketing de partenaires peut être une utilisation extrêmement productive de vos partenariats. Par exemple, dans un partenariat à 3 entre un entrepreneur en marketing, un assureur et un avocat, les trois parties pourraient s'échanger du matériel marketing et des coupons. Chacun de leur client aura besoin du service de l’autre à un moment ou à un autre.
L'une des meilleures choses à propos des partenariats est que ceux qui ont une certaine créativité sont particulièrement intéressants. Prenez simplement une entreprise informatique qui a offert des massages gratuits lors de sa présentation de recrutement. Ce partenariat étrange a attiré l'attention de l'entreprise des meilleurs financiers qu'elle recherchait, tout en gagnant de nouveaux clients pour les masseurs impliqués.
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Vous voulez savoir comment vous démarquer de vos concurrents et devenir le leader de votre marché? Alors il est temps de définir vos concurrents, leurs avantages distinctifs et leurs forces !
Comme le dit l'entrepreneur célèbre Michael Jordan : "Pour réussir, il faut connaître ses concurrents, mais ne pas se concentrer sur eux. Il faut se concentrer sur ses objectifs et les atteindre."
La première étape pour définir vos concurrents est de déterminer qui ils sont. Il est important de savoir si vous avez la même cible, si oui, ils sont vos concurrents directs. S'ils ont la même cible mais n'offrent pas les mêmes produits ou services, ils peuvent être des partenaires potentiels.
Une fois que vous avez identifié vos concurrents, il est important de connaître leurs avantages distinctifs et leurs forces. Cela vous permettra de déterminer les domaines où vous pouvez vous améliorer pour devenir plus compétitif. Il est également important de déterminer comment vous pouvez utiliser ces informations pour vous démarquer de vos concurrents.
Enfin, il est important de contacter vos concurrents pour connaître leur offre et en quoi elle peut correspondre à votre cible. Cela vous permettra de déterminer s'ils sont des concurrents ou des partenaires potentiels. Il est également important de se rappeler que même si vous avez des concurrents, il y a toujours de la place pour tout le monde sur le marché.
En somme, définir vos concurrents, leurs avantages distinctifs et leurs forces est un incontournable pour tout entrepreneur qui souhaite se démarquer de ses concurrents et devenir le leader de son marché. N'hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus sur nos formations et comment devenir un expert en matière de définition de vos concurrents.
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Maintenant que vous avez défini votre stratégie de parrainage, vous avez besoin d'un plan pour recevoir réellement ces parrainages.
La première étape consiste à décider du meilleur moment pour demander aux clients de faire une recommandation. C'est généralement lorsque les clients expriment à quel point ils sont impressionnés par votre offre (pensez à demander s’ils souhaitent faire une vidéo d’eux ou de leur mains disant cela car cela a un impact énorme sur votre activité).
La deuxième étape consiste à ...
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Il est important que vous permettiez aux clients de vous recommander aussi facilement que possible lorsqu'ils sont enclins à le faire.
Un bon début pour cela est de donner à chaque nouveau client une déclaration des droits du client. Par exemple :
Droit 1 : Le client sera traité avec respect, bienveillance et une vraie écoute.
Droit 2 : Le client a le droit d’exprimer toute remarque constructive (de manière bienveillante) , réclamations pour nous permettre de progresser.
Droit 3 : Le client a le droit à une communication prompte.
Droit …
Ce document s'apparente à un manuel du propriétaire, comme celui qui accompagne un nouvel outil électrique. Son objectif est de s'assurer que les clients connaissent leurs droits et ce qu'ils peuvent attendre de la relation avec votre entreprise.
Il doit contenir :
De plus, ce kit pourrait être accompagné d'une série d'e-mails automatisés offrant des conseils ou d'une consultation téléphonique gratuite après l'achat.
Vous pouvez même inclure d'autres avantages qui dépassent leurs attentes - les clients adorent les surprises comme celles-ci.
Tout ce qu'il faut pour en faire un, c'est ajouter un petit quelque chose en plus à votre offre sans en faire la publicité. Par exemple, si vous vendez un logo à un client, vous pouvez ajouter 200 cartes de visites gratuites présentant le nouveau design.
Il est donc essentiel de configurer les clients pour recommander votre entreprise, mais ce n'est que la première étape de ce processus. La deuxième étape consiste à fidéliser la clientèle.
Après tout, la majorité de vos recommandations (ou référencements) proviendront d'une minorité de clients. Ce sont vos champions de la recommandation, et vous devez leur montrer que vous vous souciez d’eux.
Par exemple, vous pouvez leur demander leur avis sur des questions commerciales ou leur envoyer une note manuscrite avec un petit cadeau, comme une paire de places de cinéma.
Enfin, assurez-vous que vos clients disposent des outils dont ils ont besoin pour vous recommander facilement. Une excellente façon de le faire est de leur donner des chèques-cadeaux ou des cartes de recommandation qu'ils peuvent remettre à leur famille, leurs amis et leurs collègues. Ces cartes doivent être personnalisées et créditer le client d'avoir effectué la recommandation.
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Vous pensez peut-être qu'avoir plus de clients est toujours une bonne chose, mais la vérité est un peu plus compliquée. Avoir le bon type de clients augmentera les expériences positives de vos futurs clients, produisant ainsi du buzz pour votre entreprise.
En d'autres termes, tous les clients ne correspondent pas à votre entreprise, mais vous pouvez identifier ceux qui le sont en créant un profil de votre idéal. Pensez simplement à un client actuel qui vous apporte le plus de bénéfices et de références. Ce n’est pas 10 millions de personnes mais les 300 premières qui vont être pionnières . Ensuite ce sera peut-être 10.000 des premiers adopteurs (Early adopters).
À partir de là, soyez aussi détaillé que possible : intégrez de vraies histoires de clients, posez des ...
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Vous voulez donner un coup de boost à votre entreprise et la rendre plus authentique ? Alors il est temps de jeter un œil aux acteurs du changement dans des secteurs différents du vôtre !
Comme le dit l'entrepreneur célèbre Steve Jobs : "Vous ne pouvez pas connecter les points en regardant en arrière, vous ne pouvez le faire qu'en regardant vers l'avenir."
En tant qu'entrepreneur, il est important de ne pas rester dans sa zone de confort. Jetez un coup d'œil aux entreprises qui agissent en tant qu'acteurs de changement dans des secteurs différents du vôtre. Cela vous donnera une nouvelle perspective sur votre entreprise et vous aidera à trouver des idées pour la rendre plus authentique.
Il est également important de référencer et de recommander des entreprises qui partagent vos valeurs. Indiquez pourquoi vous les recommandez, cela montrera à vos clients et à vos partenaires que vous êtes sérieux et que vous croyez en ces entreprises.
En somme, en jetant un œil aux acteurs du changement dans des secteurs différents et en référençant et en recommandant des entreprises qui partagent vos valeurs, vous pouvez rendre votre entreprise plus authentique et plus inspirante pour vos clients et partenaires.
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Pourquoi un client pourrait-il vous recommander ?
C’est une question essentielle à laquelle votre stratégie de référencement doit répondre.
Pour trouver votre réponse, vous devez proposer quelque chose de différent, de distinctif, dont les gens parleront, ou identifier une manière que vous faites déjà.
Gardez à l'esprit que, même si une telle différence doit être extraordinaire, elle peut souvent résulter d'un léger changement plutôt que d'une innovation révolutionnaire.
Le but ici est simplement de prendre un produit ou un service qui est déjà très demandé et de le rendre plus facile à désirer ou à avoir besoin. Par exemple, des milliers d'organismes de formations existent.
Pourquoi le nôtre ? Nous avons forgé une réputation de qualité très élevée. Je me souviens d’un client indiquant qu’un concurrent avait des prix plus faibles mais CHOISIT de travailler avec nous car “il adhère à notre logique de qualité et non pas au nombre d’heures.” Cela ne signifie pas qu’il faut se reposer sur ses lauriers. Loin de là.
Pour créer une vraie différence avec vos clients, vous devez innover en faisant les choses différemment sur un marché éprouvé ou en simplifiant le produit que vous proposez déjà.
Par exemple, une pizzeria en Californie a choisi une stratégie de différenciation complètement distinctive des autres. Contrairement aux pizzerias “normales” / classiques, elle ne propose qu'un seul type de pizza chaque jour de la semaine. Ce menu fixe réduit considérablement les coûts et permet à l'entreprise d'utiliser des ingrédients végétariens de meilleure qualité. Une telle différenciation par l'innovation a signifié que cette coopérative a une file d'attente à la porte, jour après jour.
Bien que la mise en œuvre de ce type de changement puisse être inconfortable pour votre entreprise au début, rappelez-vous simplement : vous ne maximiserez jamais votre différence à moins que vous ne soyez vraiment prêt à changer.
Alors, appliquez une stratégie de différenciation et, une fois que vous l'avez, démarquez-vous encore plus en lui insufflant de l'authenticité.
Les gens veulent se connecter et parler d'entreprises animées par un objectif puissant, et ce qui est merveilleux avec cela, c'est que vous n'avez même pas besoin de le communiquer.
En effet, si c'est un véritable objectif, il sera présent dans tout ce que vous faites. J’adore demander à des proches ou connaissances de présenter mon entreprise, ses valeurs. Leurs mots sont importants. S’ils n’ont pas compris ce que vous faîtes, vos valeurs, votre feu sacré,… retravaillez en profondeur vos messages. Communiquer est un art qui prend beaucoup de temps à créer, apprendre, corriger, innover…recommencer.
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En développant votre niche, vous pourrez vous concentrer sur un public cible spécifique et créer un contenu qui répond à leurs besoins et intérêts. Cela vous permettra de vous démarquer de vos concurrents et de toucher une audience qui est plus susceptible d'acheter vos produits ou services.
Pour trouver votre niche, vous pouvez commencer par évaluer les lacunes du marché et identifier les besoins non satisfaits de vos clients potentiels. Vous pouvez également utiliser des outils de recherche de mots-clés pour découvrir les sujets les plus populaires dans votre secteur et identifier les opportunités d'affaires.
Une fois que vous avez identifié votre niche, vous pouvez mettre en avant vos points forts pour vous démarquer de vos concurrents. Il peut s'agir de la qualité de vos produits, de votre service client exceptionnel, de vos valeurs éthiques, de votre réputation, etc. En mettant en avant ces points forts, vous pourrez créer une image de marque forte et attirer l'attention de vos clients potentiels.
Enfin, pour produire un contenu de qualité, il est important d'investir dans un budget adéquat. Cela peut inclure des dépenses telles que la rédaction de contenu professionnel, la création de vidéos de qualité, la conception graphique, etc.
Il est important de ne pas sous-estimer l'importance d'un contenu de qualité pour vous aider à atteindre vos objectifs commerciaux. En investissant dans un budget adéquat pour la production de contenu, vous pourrez vous assurer que votre contenu est professionnel, crédible et authentique. Cela vous permettra de vous démarquer de vos concurrents et de montrer à vos clients potentiels que vous êtes sérieux et que vous prenez soin de votre entreprise.
En plus de cela, il est important de continuer à évaluer et à améliorer votre contenu en fonction des retours de vos clients et des performances de votre contenu. En restant à l'écoute de vos clients et en apprenant de vos erreurs, vous pourrez continuer à améliorer votre contenu et à atteindre vos objectifs commerciaux.
En somme, pour réussir dans votre marketing de contenu, il est crucial de trouver votre niche, de mettre en avant vos points forts et d'investir dans un budget adéquat pour produire un contenu de qualité. En suivant ces conseils, vous pourrez vous démarquer de vos concurrents et atteindre vos objectifs commerciaux.
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Vous êtes un entrepreneur ambitieux et déterminé à réussir, mais vous vous demandez comment vous démarquer de vos concurrents et mettre en avant la valeur ajoutée de votre entreprise? La réponse est simple : en trouvant votre niche, en mettant en avant vos points forts et en investissant dans un contenu de qualité.
Comme l'a dit Jack Welch : "Si vous ne savez pas différencier vous-même votre entreprise, comment voulez-vous que les autres le fassent ?" Il est temps de prendre le temps de définir les caractéristiques uniques de votre produit ou service, comme la qualité, les valeurs intégrées, le service client, votre réputation, etc. Cela vous aidera à mieux communiquer ces points forts à votre public cible et à vous démarquer de vos concurrents.
Mais attention, se démarquer ne signifie pas être meilleur que tout le monde, cela signifie simplement être différent. Comme l'a dit Steve Jobs : "Nous ne cherchons pas à plaire à tout le monde, nous cherchons à plaire à ceux qui cherchent quelque chose de différent." En prenant le temps de comprendre vos atouts uniques, vous pourrez les mettre en avant de manière efficace et attirer l'attention de vos clients potentiels.
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Vous êtes un entrepreneur déterminé à réussir, mais vous vous demandez comment atteindre vos clients potentiels avec votre marketing de contenu? La réponse est simple : en trouvant votre niche, en mettant en avant vos points forts et en investissant dans un contenu de qualité.
Comme l'a dit Oprah Winfrey : "Vous devez être prêt à vous différencier pour réussir." Alors, pourquoi ne pas utiliser cette différenciation pour cibler les clients de votre niche? Vous n'avez pas besoin d'essayer d'atteindre un public mondial avec votre contenu, vous devez plutôt vous concentrer sur les clients potentiels qui sont directement intéressés par votre niche et vos points forts. Et pour trouver ces niches, il suffit de se poser une question simple : qu'est-ce que mes concurrents ne font pas? Ces lacunes sur le marché sont les points d'attaque parfaits pour votre contenu.
Et n'oubliez pas, pour produire un contenu de qualité, il faut investir un budget adéquat. Comme l'a dit Bill Gates : "Vous devez être prêt à investir pour réussir." Alors, prêt à trouver votre niche, à mettre en avant vos points forts et à investir dans un contenu de qualité pour atteindre vos clients potentiels et les transformer en acheteurs fidèles? Suivez-nous pour découvrir comment utiliser efficacement ces conseils pour réussir dans le marketing de contenu!
Bien sûr, vous ne devez aborder que les niches qui correspondent à votre stratégie de marketing de contenu. Idéalement, vous devriez produire du contenu sur vos points forts, c'est-à-dire les points où votre expertise professionnelle et les besoins de vos clients se chevauchent. Cela n'aurait aucun sens d'écrire sur les vins si votre spécialité est les légumes.
Une approche ciblée plutôt qu'un attrait universel est ce qui rendra votre contenu efficace. De même, un financement généreux ne garantira pas nécessairement le succès. Si vous avez la chance d'avoir un gros budget, il est assez facile d'employer un web designer, un graphiste ainsi qu'un rédacteur publicitaire sur des contrats à long terme.
Vous pouvez vous entourer d'experts, ce qui sera rentable en termes de temps et d'énergie. Ce sont des personnes qui ont l'habitude de produire des contenus.
Vous pouvez bien sûr rechercher des talents d'écriture cachés au sein de votre entreprise. Cependant, le talent d'écriture n'est pas toujours suffisant. Il faut aussi qu'il traite les sujets pour que la cible puisse les comprendre, les apprécier et être engagée avec le contenu… c'est un vrai métier.
Il faut penser à se former aussi, pour apprendre à le faire régulièrement.
Bonne écoute et penser à laisser #strategiedigitaleer en commentaire !
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Vous êtes un entrepreneur passionné et ambitieux, et vous voulez que votre entreprise réussisse. Mais comment vous assurer que votre contenu se démarque des concurrents et attire l'attention de vos clients potentiels? La réponse est simple : en construisant un style personnel et une qualité constante.
Imaginons que vous êtes un client potentiel, parmi des centaines voire des milliers de posts par jour, pourquoi vous arrêteriez-vous sur celui-ci et iriez jusqu'à l'acheter? Votre contenu n'a pas nécessairement besoin d'être trop élaboré, mais il doit être crédible, professionnel et authentique. Comme l'a dit Simon Sinek : "Les gens n'achètent pas ce que vous faites, ils achètent pourquoi vous le faites." Alors, montrez à vos clients pourquoi vous faites ce que vous faites, montrez vos valeurs, et surtout, n'ayez pas peur de partager vos erreurs, cela rendra votre contenu encore plus authentique.
Mais cela ne s'arrête pas là, assurez-vous que votre contenu est cohérent en ligne et hors ligne en développant une identité visuelle. Cela prend du temps au début, mais cela créera une harmonie dans votre communication, et vous permettra de consacrer plus de temps sur le fond plutôt que sur la forme.
En résumé, pour réussir dans le marketing de contenu, il faut être authentique, crédible, et cohérent. Suivez ces conseils et vous verrez vos ventes augmenter!
Pensez également à la manière dont vous souhaitez vous adresser à votre public. Que vous recherchiez une voix formelle et polie ou un ton décontracté et amusant, prenez une décision claire et tenez-vous-y ! Respectez votre style naturel pour être vous-même et publiez régulièrement. Si vous jouez un rôle, vous ne pourrez pas le tenir longtemps. Tous les réseaux sociaux récompensent l'authenticité car c'est un vecteur d'engagement fort.
Outre un style cohérent, votre marketing de contenu mérite également un niveau de qualité constant. Personne ne veut que sa marque soit connue pour ses images pixelisées et ses fautes d'orthographe. Investissez du temps et de l'argent dans une relecture et une révision approfondies pour détecter les erreurs avant de publier. Formez-vous ou entourez-vous de personnes compétentes.
Bien que ces conseils puissent sembler assez évidents, vous seriez surpris de voir combien d'entreprises ont des fautes d'orthographe sur leurs sites Web officiels.
Si vous êtes, comme moi, plus à l'aise à créer du contenu qu'à le corriger, déléguez cela aux personnes qui ont un œil neuf (et l'œil pour les fautes d'orthographe et les erreurs de style).
En effet, à force d'écrire, nous devenons myopes car nous réécrivons en continu nos textes. Cela a été une révélation pour moi d'assumer que je suis plus apte à écrire qu'à relire. Déléguez aux meilleurs correcteurs et concentrez-vous sur l’écriture pour vos clients.
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Vous êtes un entrepreneur passionné et ambitieux, et vous voulez que votre entreprise réussisse. Mais savez-vous comment influencer efficacement vos clients pour qu'ils achètent vos produits ?
Le secret réside dans la compréhension du processus d'achat de vos clients. Et devinez quoi? Il est plus complexe qu'un simple coup de chance dans un magasin. En réalité, il comporte 4 étapes clés, et à chacune d'elles, vous avez l'opportunité de créer un impact avec votre marketing de contenu.
Comme l'a dit Steve Jobs : "Notre objectif est de créer une relation à long terme avec nos clients, et non de les tromper en leur vendant quelque chose qu'ils ne veulent pas." Alors, intéressé à découvrir comment utiliser efficacement ces 4 étapes pour transformer vos clients en acheteurs fidèles? Suivez-nous pour les découvrir!
Vous êtes un entrepreneur déterminé à réussir, mais vous vous rendez compte que vous avez besoin de quelque chose pour vous aider à atteindre vos objectifs? Vous avez besoin de comprendre les étapes cruciales du processus d'achat de vos clients pour pouvoir les influencer efficacement. Et la première étape est la plus importante : la prise de conscience.
C'est là que votre client potentiel réalise qu'il a besoin de quelque chose, que ce soit parfaitement clair ou non pour lui. Et c'est là que vous entrez en scène avec votre marketing de contenu. Vous voulez renforcer votre notoriété de marque ou votre réputation si vous êtes un indépendant, pour que vos produits ou services soient plus susceptibles d'être découverts.
Comme l'a dit Mark Zuckerberg : "Le meilleur moyen de prédire l'avenir est de le créer." Alors, prêt à créer un avenir où vos clients vous découvrent et se rendent compte qu'ils ont besoin de vous? Suivez-nous pour découvrir comment utiliser efficacement cette première étape pour transformer vos clients en acheteurs fidèles!
Dans un deuxième temps, à son tour, un client peut se rendre compte qu'il a besoin d'un autre type de légumes pour un dîner à venir, alors il enquête sur les produits proposés par l'agriculteur. À ce stade, le client entre dans la deuxième étape du processus d'achat : la considération. Au cours de cette phase, le client potentiel a identifié son besoin et les différentes manières de le satisfaire. Le marketing de contenu à ce stade doit être conçu pour aider votre client à affiner ses choix et à montrer pourquoi votre produit est le meilleur choix. Par exemple, les témoignages de clients et les avis sur vos performances de livraison, la qualité de vos produits et votre service client sont tous d'excellents arguments dans cette deuxième étape (cf. un exemple concret d’avis et de leurs impacts sur vous).
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Entrez dans la tête du client avec vos avatars-clients (personna, client-type). Donnez lui un prénom, une activité, un âge, un sexe, des centres d'intérêts, des centres d'inquiétudes...
Bien que le marketing de contenu puisse être un nouvel outil, des centaines d'entreprises l'utilisent déjà depuis des années. Vous pouvez donner à votre établissement un avantage supplémentaire en utilisant des avatars-clients.
Les avatars-clients sont des personnages fictifs qui vous permettent de comprendre ce qui motive vos clients. Plus vous pouvez “étoffer” vos acheteurs, plus votre contenu peut être ciblé et efficace. Plus les posts vont vraiment être lus, partagés, et vont enclencher des questions , des pulsions d'achat...
Commencez par déterminer les informations démographiques de base de votre personnalité d'acheteur. Tenez compte de leur sexe, de leur tranche d'âge et de leur emplacement géographique pour créer un profil qui vous aidera à examiner leur comportement et leur motivation. Allez le plus loin possible: ont-ils des enfants ? (si oui quels âges...ils ne seront pas disponibles aux mêmes heures), sont-ils divorcés, etc. ? Posez-vous ce type de questions.
Mais avant de faire passer votre étude de marché au niveau supérieur, vous devrez déterminer la direction de votre recherche.
Vous pouvez le faire en décrivant les principaux domaines d'informations pour votre profil de personnalité d'acheteur. L'un d'eux pourrait être les facteurs de succès, qui sont les avantages que votre produit offre au client. Un autre pourrait être les critères de décision, c'est-à-dire les caractéristiques du produit qui font ou défont une décision d'achat.
Supposons qu'un producteur de vin sait déjà que son produit le plus vendu est un vin mousseux dans une bouteille rose, dont le prix est d'environ dix euros. Son facteur de succès est qu'il peut être un excellent cadeau, tandis que les critères de décision sont à la fois la présentation charmante et le prix abordable.
Une fois vos domaines-clés identifiés, il est temps d'entrer en contact avec les acheteurs eux-mêmes, que ce soit par le biais d'entretiens, d'enquêtes en magasin, de pubs Facebook (on peut vous former sur cela)... Ces informations devraient vous permettre de donner vie à vos avatar-clients , en leur donnant un nom, un âge et une histoire, ainsi que des motivations et des traits de caractère. Lorsqu'on cherche à trouver l'avatar-client d'une des personnes que je forme ou conseille, j'insiste pour que mes clients leurs donnent des prénoms. Ils doivent inventer une vraie histoire. Dès que cela est fait, ils ne vont plus poster à un brouillard de centaines prospects confus mais à une personne particulière qui a besoin de son produit.
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